资金管理与财务风险防范研究

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摘要：随着社会经济的发展以及城市化的建设，建筑行业的发展速度也越来越快，建筑企业间的竞争开始加剧，这种情况下建筑企业的财务风险加大，企业为了获得更好的发展必须要加强对内部财务管理工作的重视，尽可能的避免财务风险。本文主要对建筑企业资金管理与财务风险防范的具体对策进行分析。

关键词：建筑企业；资金管理；财务风险；防范措施

近年来随着我国经济的发展，建筑行业获得了更大的发展空间，但是同时也面临着激烈的竞争压力，为了能够在市场上获得一席之地，必须要加强对财务管理工作的重视。通过对企业财务工作的管理以及相关规章制度的建设，提升企业的竞争优势。同时企业的领导也需要加强对财务风险的认识，并采取积极的财务风险解决对策，提升企业的市场竞争力，促进企业的健康、可持续发展。

一、建筑企业财务管理的具体内容

(一)财务预算管理。建筑企业在财务预算管理工作中，主要包括如下内容，现金流、成本、盈利目标等，在预算管理中需要对这些内容进行编制，促进财务管理工作科学的发展。只有保证财务编制工作的有效性才能够促进预算管理工作的顺利进行[1]。而财务预算编制是企业经济发展的基础和关键，有利于促进建筑施工企业的财务获得更大的发展空间。(二)财产管理。建筑施工企业的财产管理具体指的是企业内部对企业财产以及物资等方面的管理，在财产的管理过程中必须要制定相应的规章制度，并严格按照规章制度规范企业的物资采购、领用等环节，有效防止制度上的漏洞对企业带来的损失，保证企业财产的完整性和安全性。而且企业在财产管理过程中还需要做好记录，使各方面形成一定的牵制作用，并对企业的财产进行定期的盘查，同时做好每次盘查的记录。(三)税务管理。建筑施工企业中设置了多个不同的机构和项目，同时还涉及到很多的异地工程以及工程外包、分包等活动，导致建筑施工企业的工程项目管理难度提升，无法对其做好实时的掌控。同时随着税法的完善和发展，税款管理的力度也逐渐提升，因此必须要加强对企业税务管理的重视，并加强对税法的学习，提升企业的纳税意识[2]。特别在营改增税制改革后，企业在经济管理活动中还需要加强管理力度，降低税收负担，并注重对税务发票管理的问题。

二、建筑企业财务管理中的问题

当前建筑企业财务管理工作的开展中还存在很多的问题，影响建筑企业的经济效益和发展，其中包括建筑企业财务机构设置问题，财务工作人员能力素质问题以及财务管理理念等方面的问题，接下来将对这些问题进行具体的分析。(一)建筑企业的财务机构设置问题。以X建筑企业为例，其在建筑企业财务管理中财务机构的设置存在严重的不合理现象。首先，在岗位的设置上存在问题，一个财务人员担任多个岗位，比如会计人员同时还担任报单员等，导致岗位间无法形成牵制作用，而且岗位设置缺乏专业性。其次，企业中存在严重的裙带关系，领导为了保证财务管理的安全性，或者能够获得财务管理更大的权限，会将亲朋好友安排在企业的财务管理工作岗位，而这种裙带关系必然会影响企业的发展效率。(二)建筑企业财务工作人员能力素质有待提升。随着企业的快速发展，企业管理者的管理意识却没有得到有效的提升，而只有高素质、高能力的企业管理队伍才能够保证企业的稳定发展。从我国的建筑企业状态来看，大部分的建筑企业都属于民营企业，而且往往存在资金不足的情况，为了降低企业的运行成本，在财务人员的招聘方面，对财务人员的能力素质要求低[3]。而且由于传统财务管理理念和制度的影响，导致财务管理人员的思想落后，观念陈旧，无法应对新形势的发展，缺乏发展的眼光，导致企业的经济效益受到影响。(三)建筑企业财务管理的理念不足。建筑施工企业在企业的财务管理过程中存在严重的财务管理意识不足的情况，同时以X建筑企业为例，企业领导对企业的财务管理意识不足，该企业是从小规模企业逐渐发展起来的，在企业的创始初期财务管理主要由身边的亲人担任，家族管理痕迹严重。随着企业的发展，领导对企业财务更加信任，因此在平时的管理工作中忽视对财务管理工作的制约，甚至没有设置完善的管理机构和规章制度。此外，企业过于注重对现金的管理，没有认识到企业财务核算的重要作用以及对企业管理的意义。对于大部分的建筑企业来说，这种从小型企业向大型企业发展的过程中存在这种理念是正常的，同时企业管理人员本身的财务管理意识不足，没有聘任专门的人员对企业资金进行科学的管理，而且对企业资金的使用和规划概念性不强。

三、建筑企业财务管理及风险防范措施

由于建筑企业财务管理中存在诸多的问题，导致企业面临严重的财务风险，关系着企业的生存和发展，因此还需要针对其中的问题，采取相应的财务管理以及风险防范措施。(一)建立健全的财务管理制度。建筑企业由于其工作性质的特殊性，在施工的过程中需要较高的成本，因此必须要注重对企业的财务管理。建筑企业为了获得更大的利润，积极的应对建筑市场的竞争，必须要注重对企业的资金管理，做好财务控制工作，同时财务管理人员也需要主动的参与到企业的经营管理中，并建立完善、全面的财务管理制度，从而提升企业的财务管理质量，发挥建筑企业的市场竞争优势。比如X建筑企业，其在企业的内部建立了健全的会计核算以及内部财务管理制度，针对财务管理中的稽核、财产清查以及会计档案管理等财务制度都进行了明确的说明，使得企业财务人员在具体的工作中能够做到有章可循。并建立完善的事前、事中以及事后的财务监督体系，将企业的财务管理工作贯穿于整个企业的发展过程中，促进企业经营活动的健康运行。(二)注重对建筑企业财务人员的培训。建筑企业的财务管理工作中，财务人员是管理工作中的主体，因此财务管理人员的能力和素质也直接影响企业财务工作开展的进度和质量。在财务管理工作中针对人才的能力和素质水平不高的问题，必须要引起企业的重视，并加强对企业财务人员的培训，提升财务人员的业务能力和工作水平。X建筑企业为了提升财务管理效率，从财务人员招聘到后期的培训工作都做出了严格的要求。在财务人员招聘的过程中，要求应聘的人员必须要具有扎实的理论基础以及相应的资格证书，同时还需要具有实际操作经验，通过层层选拔后才能够进入到企业；同时在进入到企业后还需要对财务人员的具体能力进行考察，并根据考察的结果，结合财务人员具体的优势合理的分配岗位，使得每个财务岗位人员都具有较高的专业能力和素质；此外，企业还需要加强对财务人员进行培训，培训的内容包括各个岗位的专业知识、专业技能以及职业道德等方面的内容，提升企业财务人员的整体水平，促进企业财务管理工作的健康发展。(三)有效预防财务风险。建筑施工企业的财务管理过程中，存在较多的财务风险，包括投标、筹资、资金回收等各方面的财务风险。在财务管理工作中必须要注重对这些风险的防范。比如X建筑企业在投标开始前，财务管理人员会先对投标的具体目的进行明确和细致的分析，并结合企业的自身实际经营情况制定投标计划。加强对招标文件的分析，对其中的条款进行严谨的分析和解读，保证招标文件的科学性。在企业的筹资过程中，建筑施工企业必须要保证筹资的科学性，使企业中的资金实现平衡，并做好对闲置资金的应用，合理做好资金配置，降低企业的财务风险。

四、结语

综上所述，随着我国社会经济的发展以及城市化进程的加快，建筑施工企业的重要性逐渐凸显。但是随着建筑企业间的竞争越来越激烈，建筑企业资源匮乏现象也逐渐凸显，为了促进建筑企业得到更好的发展必须要加强企业的财务管理。同时在企业财务管理工作中，也存在很多的风险，包括资金、合同以及成本等方面的风险，导致建筑企业的财务管理工作开展存在很多的困难。所以还需要结合企业的实际发展情况，提升企业财务管理效率，降低财务风险。

参考文献：

[1]余雄.建筑企业资金管理与财务风险防范研究[J].中国市场，2016(34)：199-200.

[2]杨爱东.集团化建筑企业资金管理与财务风险措施探讨[J].全国流通经济，2018(5)：36-37.

[3]唐小勇.建筑企业资金管理和财务风险防范研究[J].财讯，2018(12)：46.

作者:林琼花 单位:云南建投第四建设有限公司