交通投资资金管理问题和建议

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在当前我国社会经济水平逐渐提升的背景下，人们生活品质也得到了大幅度的提高，交通运输消费水平也实现了上升，这给交通事业的稳定发展提供了良好的条件。与之对应的是，交通领域资金流量不断加剧，投资力度增大，给企业资金管理提出了严格的标准，不管针对于管理理念，还是对于管理方式，均需要加以适当修整，在迎合建筑领域发展需求的基础上，促进企业资金应用水平的提升，给企业创造更好的效益。下面，本文将进一步对交通投资资金管理问题和优化建议进行阐述和分析。

一、交通投资资金管理的基本原则

(一)专款专用原则。交通基本建设投资主要是根据相关标准，实施专户存储，专款专用，其他企业以及人员不可随意进行挪用和占用。(二)全过程监督控制原则。交通管理部门以及建设部门在对交通资金统筹以及应用环节中，需要实施全面监管，通过构建完善的资金应用管理体系，保证交通投资资金应用的安全性和规范性，减少问题出现[1]。(三)分级负责，分级监督管理原则。根据资金来源方式需要采用一级管理一级监管的形式，实施分级管理，加强分级监管力度，保证资金整体安全。(四)依法原则。结合相关法律标准，落实好资金管理工作，在组织会计核算的过程中，应该结合相关标准来实现。(五)效益原则。不管是在资金统筹，还是资金调度，亦或是资金应用，均需要实施规范性管理，实现资金节省，避免资金大量消耗，减少投资成本，提升资金应用效率。

二、交通投资资金管理存在的主要问题

(一)资金管理体系方面。交通企业和其他企业在管理方式方面存在一定差异，自身含有一定的独立性。交通建设企业一般隶属于政府部门之下，在资金运行和应用时，包含在上下级直接流转范畴内，受到其他因素影响相对较少。在交通企业进行投资过程中，需要经过多个部门的审批，但是因为缺少完善的资金管理体系，再加上各个部门交流不及时，上下级资金流通不顺畅，无法第一时间获取相应的反馈，对资金投资支出和效益获取核算过程中，缺少统一规范标准，各个部门之间含有虚假信息，极大限度的阻碍企业的今后发展。(二)资金成本管理水平方面。随着社会经济的稳定发展，物价也逐渐提升，这给交通企业整体效益带来了一定影响，同时也给交通企业投资资金管理增添难度，直接阻碍企业内部控制工作的开展。因此，做好交通企业内部管理工作是极为必要的。从当前我国交通企业内部管理发展情况来说，资金成本管理在内部控制方面含有一定不足。交通车辆成本把控投放力度相对偏高，并且管理较为混乱。再加上燃油价格改变幅度大、油耗量不精准、应用的车辆比较陈旧等因素影响，导致部分隐性成本常常出现[2]。此外，缺少专业性的管理人才，在落实资金管理工作时，人员的专业素养将直接影响企业的今后发展。而仅采用增加薪酬的方式已经无法挽留大量专业人才，这种方式仅能加剧企业成本投放，让内部资源无法实现科学分配。(三)内部职责分配方面。随着交通企业运营规模的逐渐扩充，使得企业内部资金活动票据以及凭证等材料数量逐渐增多，各个部门之间资金票据以及凭证传递工作也不断频繁和繁琐，而出纳将会把各项数据进行采集和整理，并交由会计部门进行审核。在这些较为繁琐的工作中，信息交流比较混乱，业务出现时间和入账时间间隔相对较大，使得资金活动将会发生账目数据不相符的状况，影响数据的真实性和精准性，从而给交通企业资金管理工作的开展增添难度。再加上因为缺少规范的岗位职责体系，岗位职责分配不合理，如果出现问题，职工之间相互推卸，给资金管理工作开展带来不利影响。

三、加强交通投资资金管理的优化建议

(一)构建完善的资金管理体系。构建完善的资金管理体系，是当前交通企业首要执行的工作。科学设定资金管理部门，简化资金管理流程，加强资金规范管理，避免部门之间出现职责重复现象，做好投资资金活动有关内容和信息的整合与记录工作，确保数据的合理性和真实性。并且，对各个部门岗位职责加以确定，优化对应的规章体系，让相关人员可以做到有章可循，给资金管理提供明确的标准和凭证，避免发生违规操作行为[3]。除此之外，优化岗位监管以及激励体系，做好各个岗位之间的约制工作，加强资金监管，保证资金流程环节中账务分离，防止虚假信息状况发生。(二)提升资金预算管理水平。企业财务预算作为企业落实总体发展规划目标的核心依据，科学落实资金预算工作，可以给企业提供精准的管理标准，让企业可以合理运用投资资金。所以，交通企业应该给予资金预算管理高度注重，结合自身管理需求和发展目标，促进资金预算管理效率的提升，让预算编制更具合理性，确保其能够顺利落实。此外，通过开展预算工作，可以把资金管理内容加以细化，应用最为基本的预算形式，明确关键点，实施多层次管理。在预算支出环节中，统一规划和设定，避免发生超预算现象，保证预算工作的严谨性和规范性。(三)优化资金内部管控。内部控制作为企业实现对内部活动以及资源应用分配加以规范的有效方式，可以对资源进行科学分配，促进企业运营目标的顺利实现。内部控制工作贯穿于企业整体运营活动中，因此，做好企业内部控制管理是非常重要的。首先，应该加强企业内部资源采购和核查工作，相关人员需要结合企业真实状况和需求，科学设定采购方案，尽可能在内部各个部门之间实现科学调配，防止资金大量闲置。假设内部要科学调配再申请采购，并且需要做好资金各项支出的记录和管理工作，确保采购工作的透明性和合理性。其次，在进行固定资产采购的过程中，应该加强验收，要求固定资产和申购相吻合，并做好相关数据的备份工作，以备不时之需。(四)提高资金管理人员的综合素质。交通企业为了促进投资资金管理水平的提升，就要加大资金管理团队的构建。一方面，采用引进专业人员的方式，促进企业整体水平的提升。人才作为推动企业良好发展的核心要素，而科学技术则给资金管理提供了现代化管理方式，实现企业投资资金管理的现代化和信息化，促进资金应用效率的提升[4]。另一方面，定期开展专业培训工作，提升相关人员的专业素养，让其掌握充足的资金管理技能，树立良好的投资资金管理意识，让资金管理人员综合素养得到大幅度提升，以此保证交通企业投资资金管理水平。

四、结束语

总而言之，交通企业的稳定发展，对社会经济健康发展起到了促进效果。交通企业在进行资金投资管理时，应该结合实际情况，优化管理理念，给予资金管理高度注重，构建完善的资金管理体系，提升资金管理的合理性和规范性。并且，加强专业人才的引进和培训，提升其专业素养，在给交通企业投资资金管理工作开展提供支持的同时，促进企业管理水平的提升，给企业创造更好的效益。

参考文献：

[1]汪莹莹，马清.大城市交通投资策略研究——以青岛市为例[J].交通与运输(学术版)，2017(01)：161-165.

[2]唐湘娟.广州城市轨道交通资金筹措现状及路径选择分析[J].现代商贸工业，2017(07)：111-113.

[3]林楠.新常态下交通运输投资企业实施财务共享服务的探讨[J].交通财会，2017(02)：61-67.

[4]段剑锋.城市轨道交通建设项目PPP投资案例分析[J].公路，2016，61(08)：167-170.

作者:彭秉清 单位:青海交通投资有限公司