企业固定资产管理解析

导语：企业固定资产管理解析一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要:随着社会的不断进步，企业也随之不断发展。在企业的发展过程当中，应该格外关注企业的固定资产。企业的固定资产保障了企业的正常运行，是企业发展中不可缺少的环节。为了更好的提高企业的竞争能力，应该加大对企业固定资产的管理，保障企业固定资产具有完整性、全面性、保值性。本文将通过调查研究，总结当前企业中固定资产的特点，以及提高固定资产的方法，以此不断促进企业的发展和进步。

关键词:固定资产；企业发展；特点与方法

在企业的发展过程当中，企业的固定资产扮演着重要的角色。因此，为了更好地促进企业的进步，必须合理的应用固定资产，加大对固定资产的管理力度，最终提高公司的竞争力。为了更好地促进公司发展，本文将通过调查研究，总结管理固定资产的方法，促进公司的固定资产发展[1]。

一、企业固定资产管理的概述

(一)主要内容。通过调查研究显示，企业在运营的过程当中，会使用其中一部分资金投资在固定资产当中。而固定资产的使用范围主要有：公司运营发展所需要的机器设备、仓库场地等不动产。在固定资产当中，主要分为两类，一方面属于企业的自身资产，主要运用于公司的生产发展以及材料的购买等方面。另一方面固定资产有超过一年的使用年限，当超出时间限制会出现变化，影响效益和质量[2]。(二)管理。对于企业来说，应该格外关注自身的固定资产，更好地对固定资产进行合理分配和管理，通过调查显示，当前的管理方式主要有：第一，国家制定相关法律法规，公司必须严格按照规定进行资产分配。第二，相关会计人员及时对相关资产进行计算和总结，关注固定资产。第三，及时对固定资产的数据进行整合和维护，尽量提高资产的使用年限。第四，在使用固定资产购买配置时，需要提前进行规划，合理应用固定资产，提高固定资产的安全性能，使固定资产更加保值。

二、企业固定资产管理情况

(一)投资管理存在的问题。为了进一步跟上时代的步伐，大部分企业在运营过程当中加大了投资力度，调查研究显示，近些年投资的金额不断增多，因此，企业的管理人员对投资的要求不断提高。然而，当前在投资中存在一个明显的问题，相关投资人员缺乏管理机制，使部分企业在进行投资过程中出现错误。可能会出现盲目跟随的现象和随机投资的现象，在一定程度上影响了企业的投资方向，没有更好的分配企业资金。因此为了更好地解决该问题，必须加大对企业资金的管理，通过一系列的审批手段，提高企业的投资效益，促进企业的发展。然而当前部分公司仍然按照传统的投资方案进行投资，在一定程度上制约了企业的发展。在实际的投资过程当中，相关投资人员并没有进行合理的规划，没有对投资的深入分析，无法宏观的展望投资，在投资细节上无法更好的关注，因此会产生很多风险。同时，大部分企业在进行投资的过程当中，更加注重对投资的审批过程。为了进一步缩短审批周期，相关企业会提供虚假数据，在一定程度上影响了投资的合作，降低了投资的效益，最终无法达到双赢的目的，制约了企业的发展进步[3]。(二)技术管理存在问题。在对公司的固定资产进行管理的过程当中，应该格外注意技术管理方面，相关工作人员必须熟知固定资产的应用，不仅可以用来采购相关机械设备或场地，同时还需要进行设备的维修和管理。调查中发现部分企业无法更好地认识到固定资产的使用方向，同时缺乏专业人士的指导，没有完备的技术体系，为了眼前的利益而忽略了对设备的维修和管理，影响了公司的固定资产使用年限。因此在一定程度上制约了公司的发展。在实际的生产过程当中，机械设备出现问题应该及时解决，然而，由于部分公司没有将固定资产进行合理的分配，导致后期缺乏资金进行维修和保养，在一定程度上加大了公司的工作负担，影响企业的效率，增加运营的成本。当前在进行管理的过程当中，部分企业还更加关注计划经济，仅仅对相关设备进行简单维修，然而遇到难解决的问题时无法更好的合理分析，在一定程度上增加了维修的成本[4]。(三)盲目投资，导致出现成本的浪费。相关调查显示，当前我国在进行固定资产投资时，没有提前进行规划和设计，导致在进行固定资产投资时出现了资源的浪费，不符合实际的生产发展，在进行企业生产过程中，盲目地扩大生产范围，后期却无法进行弥补，造成了严重的经济损失。同时在实际的生产过程当中，由于缺乏专业人士，没有更好的对投资进行评估，进一步影响了企业的发展[5]。(四)缺乏管理制度的制约。企业在进行固定资产分配的过程中不合理，缺乏相关法律法规的制约，导致投资过程不规范，产生经济浪费。比如在采购的过程当中，由于采购的过程不合理，中间会存在诈骗行为，提供的采购价格，采购物品质量不合格，造成了经济的浪费和流失。同时相关会计工作人员缺乏职业素养，对于资金的使用与账本的记录不规范不合理不全面[6]。(五)维护行为错误。对于企业的固定资产来说，应及时进行清点盘查，及时发现存在的问题并处理。然而在实际的生产过程当中，没有将重心放在资产的清点上，因此导致固定资产的维护行为错误。使固定资产在维护的过程当中造成浪费，增加了企业运营生产的成本，同时无法更好的保养固定资产，降低了固定资产的使用寿命。(六)相关管理人员缺乏职业素养和专业水平。在公司的管理过程当中，由于相关工作人员缺乏职业素养和专业水平，使自身缺乏责任感，同时没有明确的责任分权制度，导致出现问题时无法快速的找到责任人，因此，在一定程度上影响了固定资产的性能。因此应该加大对管理人员的管理力度，互相监督，防止出现经济资源的浪费[7]。

三、提高企业固定资产全面财务管理能力的方法

(一)建立健全固定资产管理制度。相关部门必须建立健全相关法律法规的，加大对企业的固定资产管理力度，提高对企业固定资产的管理意识，同时要根据企业的实际情况，确立不同的制度，稳步促进固定资产的发展和进步。在制定相关管理制度之后，必须由相关人员加大管理力度，真正落实管理制度，提高各部门与工作人员的管理意识，促进企业经济的不断发展，合理分配企业固定资产，提高工作效率，提高企业竞争力。在对固定资产进行管理的过程当中，还要明确工作人员的不同责任。将责任分配到工作人员当中，以便日后出现问题及时查找，有利于促进资源的合理利用，防止设备出现过分损耗情况，同时注重对相关设备的维修和保养，节省资金。总之为了更好的提高公司的管理水平，应该在一定程度上加强工作人员的思想意识和职业道德水平，优化管理，以此不断促进公司的发展[8]。(二)保障相关制度的科学合理性。在进行企业固定资产管理的过程当中，需要制定相关制度，要求制定的制度必须科学合理，结合公司的实际特点以及市场的要求，综合进行分析，全面解读，使固定资产能够更好地采购和使用。进一步提高固定资产的利用程度，节约成本，促进企业的不断发展。同时相关工作人员必须随时观察市场的变化，并根据变化不断对企业进行资金调整，灵活运用企业固定资产，防止出现资源的浪费，降低运营成本[9]。(三)实现固定资产的证券化。对于固定资产的利用，可以应用于场地与设备的购买，因此，为了进一步提高企业的经济效益，可以实现固定资产的证券化。要求企业相关部门加强对固定资产的证券化管理，符合当今时代的市场经济要求，推出股权和债权的运行方式。同时要融合国内外优秀企业的发展经验，根据自身企业发展特点，制定出合理的投资方案，使固定资产提高其自身的价值，以此促进企业的不断发展，提高企业的经济效益[10]。(四)引进先进技术，促进发展。在对公司的固定资产进行分配的过程当中，应该引进其他先进技术，合理利用和分配固定资产资源，进一步加强固定资产的使用年限，促进固定资产的稳步运行，同时，相关部门应该做好固定资产的报废处理，及时发现并更换。(五)完善内控制度。相关文案中指出，为了更好地促进企业的不断发展和资源分配，进一步创新固定资产的管理制度，积极促进管理体系的创新，建立健全相关法律法规的，加大管理力度，提高工作人员的职业素养和责任意识。通过内控的方式可以防止出现错误或欺骗行为，同时能够及时发现问题并解决。因此在确立制度的过程当中，应该明确目标，保障制度的合理可靠性，促进企业的发展。(六)加大监督管理力度。为了进一步提高管理的效果，相关部门应该加大管理力度，可以通过设立自我评估系统，对企业的发展进行监督和评估，发现问题时及时反馈，并进行整改。根据反馈的数据进行总结，积累经验，对于违规行为进行处罚，提高工作人员的责任意识。(七)加强人员培训。为了进一步提高企业的竞争能力，必须保障工作人员具有完备的职业素养和专业技能。因此应该定期对工作人员进行相关培训，在培训的过程当中，可以根据工作人员的进步程度进行奖惩机制，提高工作人员的工作积极性，提高工作人员的责任意识和职业素养。公司在进行招聘的过程当中，应该关注具有较高，职业素养和知识水平的工作人员，在关键工作生产的过程当中应该及时轮换工作人员，防止出现问题。同时，企业可设置奖惩机制，对相关工作人员进行考核和记录，激烈工作人员不断发展，努力投入到工作当中，提高工作人员的责任意识和工作水平。(八)全面进行预算管理。在企业进行生产的过程当中，预算环节不可缺少，在各个工作项目当中必须进行全面的预算，防止出现资金浪费。根据公司生产的实际特点，加强预算控制，相关工作人员根据相关指标和数据，进行预算，并调整工作，防止出现经济失误，有效发挥预算的价值。(九)加强会计电算化。随着信息化的不断发展，在公司进行财务计算过程当中，可以引入计算机技术，因此要求相关工作人员具备完善的计算机技术，通过使用计算机技术，可以更好地对数据进行整合分析，防止出现人工错误，提高工作效率，同时能够对生产进行更好的监督和管理，提高企业的经济效益。

四、结语

随着科技社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，对于企业的生产水平，要求不断提高，为了进一步提高企业的竞争能力，促进企业资源的合理利用，在一定程度上节省资源和成本，因此应该提高对企业的固定资产的关注程度。在进行企业固定资产管理的过程当中，应该确立相关规章制度，有效管理企业固定资产，提高工作人员的职业素养，促进企业的稳步快速发展。

参考文献：

[1]黄秀芳.试论企业固定资产管理的现状与优化建议[J].中外企业家,2018(32):23.

[2]郭彩霞.关于固定资产折旧对企业所得税的影响分析[J].现代经济信息,2019(03):286.

[3]张丽霞.企业固定资产管理控制的现状及对策[J].现代营销(信息版),2019(05):132.

[4]翁美芳.浅析企业固定资产金融资产化管理[J].财会学习,2019(17):214.

[5]郭英男,刘文雪,高文雅.企业固定资产管理及合理配置分析[J].商场现代化,2017(08):141-142.

[6]赵建荣.企业固定资产精细化管理思路研究[J].企业改革与管理,2019(13):173+175.

[7]马丽楠,宋楠,冯阳,王禹.炼化企业固定资产全生命周期管理实践[J].国企管理,2018(15):91-96.

[8]TatyanaA.Sakhnovich.加强企业固定资产经济安全管理探究[J].中国商论,2020(07):204-205.

[9]骆怡宁.企业固定资产损失确认计量的税费核算规制解析[J].商业会计,2020(05):58-61.

[10]张伟华,闫建林.大数据时代基于云会计的企业固定资产投资决策分析[J].时代金融,2017(35):198-199+202.

作者:庞丽红 金凤勇 单位:北京航星机器制造有限公司