现代企业无形资产管理趋势研究

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摘要：在知识经济背景下，对于现代企业而言，无形资产的重要性不言而喻。基于此，本文结合国内外先进的无形资产管理经验，从管理理念、管理模式、管理职能、管理领域以及管理方法等五个方面对于无形资产管理发展趋势进行了深入的探索与研究，以希望能够全面提升现代企业的无形资产管理能力水平。

关键词：现代企业；无形资产；管理；发展趋势

现阶段，我国已经全面迈入了知识管理时代，无形资产对于企业的发展所起的重要性不言而喻。在当前的时代背景下，有形资产无法再精准的衡量企业的发展潜力，相比较而言，企业所拥有的无形资产已经成为衡量企业核心竞争力的重要依据和显著标志。但是，从目前实际情况来看，大部分企业还仍然侧重于对有形资产的重视和关注，却忽略了无形资产管理的重要性，并且缺乏有效的、科学的管理方式，这种错误的认识和偏差必须采取积极有效的措施加以改正和完善。因此，本文将结合国内外先进的无形资产管理实践经验，对现代企业无形资产管理发展趋势进行深入的探索与研究。

一、管理理念由一般资产向战略性资产进行转变

在现代管理理念下，无形资产已经成为企业未来发展的战略性资产和重要的核心资源。这与传统的无形资产管理有着较大的差异。在传统无形资产管理理念下，尽管企业的资产也被分为有形资产和无形资产两大部分，但是更多是从会计的角度以实物形态的方式对无形资产进行衡量。在这种情形下，无形资产仅仅只是停留于概念的层次而已。换言之，在传统无形资产管理中，无形资产与有形资产两者均被视为是企业的一般性资产，在企业经营管理者眼中仅仅只是形态上的差异而已。目前，对于大部分现代企业，特别是属于知识型范围内的企业而言，无形资产不仅仅只是企业的一般性资产，更被认为是企业的战略性资产。对于现代企业而言，战略性资产主要是指能够为企业带来长期竞争优势的资产，具有难替代、非交易性的特征，且需要一个长期累积的过程。一般情况下，企业的长期战略性资产主要可以分为：1.顾客资产，如品牌认知以及客户满意度等；2.渠道资产，如现代企业已经构建的渠道入口和分销商忠诚度等；3.企业投入要素资产，包括供应商的忠诚度和企业融资能力水平等；4.过程资产，包括技术产权或者企业组织体系等；5.市场信息资产，包括企业收集到的大量的竞争对手的相关信息等。由以上可知，企业的战略性资产本质上属于企业的无形资产的范畴内。可以认为，企业的无形资产是企业长期竞争所形成的一种战略性价值。现阶段，随着时代的不断发展，对于现代企业而言，其竞争已经开始逐渐由依赖于有形资产向无形资产进行转变，并且以知识为前提基础的无形资产已经逐渐成为现代企业未来现金流和市场价值的主要发展动力。目前，我国已经全面进入经济全球化的时代，现代企业必须积极转变自身的管理理念，适应现代化的实际需求，推动企业无形资产管理理念的变革，将无形资产提升到企业战略性资产的高度。

二、管理模式由战术管理向战略管理积极转变

无形资产的培育与开发、无形资产的运作经营、无形资产的开拓发展、无形资产的传播以及无形资产的保护等内容是构成无形资产管理的主要内容。这些管理内容包含了多个层面，既有战术层面，又有战略层面的。一般情况下，传统企业无形资产管理主要是基于战术层面的，主要侧重于无形资产管理中的具体业务，例如对技术专利、技术版权、企业商业秘密以及商标等方面的评估与核算等。这种战术层面的无形资产管理实践对于企业而言是必不可少的重要组成内容。但是，在当前知识经济的时代背景下，无形资产已经成为企业重要的战略性资产，而无形资产的发展具有长期性、累积性、根本性和全局性的特点，这就对企业提出了更高的要求和标准，企业必须从战略层面上加大对无形资产的管理。因此，企业在对无形资产实施战略层面上的管理，必须从以下三个方面加以重视：第一，企业必须从企业发展的整体角度出发考虑，制定科学的、合理的以及全面的无形资产长远发展战略，可以分为可辨认的无形资产发展战略和不可辨认的无形资产发展战略两方面内容；第二，企业必须严格按照战略制定的相关要求制定，并且对战略环境进行SWOT分析，在此前提之下对无形资产进行战略规划、战略组织以及战略控制等方面作出合理、明确的安排；第三，企业必须做好无形资产战略管理要求与战术管理要求两者之间的衔接，充分考虑战略层面和战术层面的相关要求，从而将无形资产战术有效落实。

三、管理职能从控制管理向过程管理积极转变

计划、组织、领导以及控制被认为是构成管理活动的四项组成内容，这四项组成内容的有机统一，共同形成了一个完整的闭环，构成了一个非常严谨的企业管理体系。在传统的管理理念下，企业对于无形资产的管理主要侧重于无形资产核算、评估、管理以及管理体系搭建等方面，侧重于对无形资产进行有效控制方面，但是对无形资产的计划管理、运作经营和组织管理等方面内容却缺乏足够的重视程度。因此，可以认为传统的无形资产管理是基于控制管理为重点的，具有非常严重的被动性特征，它对于企业无形资产的培育和开发、传播与扩散等将会带来一定的负面影响，从而会严重影响到企业管理业务的全面性开展，这对于企业无形资产核心价值的提升将会带来严重的阻碍作用。因此，由控制管理向过程管理是现代企业无形资产管理的主要发展趋势之一。在无形资产过程管理理念下，其主要强调企业的无形资产管理是由多项管理职能共同构成的一个完整性的过程。在此过程中，企业需要开展如计量、核算、评估等多方面的管理业务工作，从而使得无形资产管理工作可以得到有效落实。在现代无形资产管理理念下，要求企业必须加大对无形资产计划的重视程度，并且将无形资产计划纳入到企业的发展计划中，紧密结合企业的实际情况制定更为具体的无形资产分项计划，如知识产权计划、渠道建设和客户关系计划等方面内容。因此，企业必须构建高效率的组织架构、运行制度等内容，并且加大对员工的培训力度，从而促使无形资产管理的有效性和有序性等可以得到有效落实。无形资产的过程管理与控制管理相比较而言，其具有非常鲜明的主动性特征。企业未来能够较好的开发、运用和保护无形资产为载体的战略性资产，保持企业竞争优势的长久性特征，必须将无形资产的计划和规划工作，促进无形资产实现可持续发展。

四、管理领域由单一领域向综合领域积极转变

从广义层面而言，企业的无形资产管理主要可以分为以下五大类：第一，智力型无形资产，主要包括专利、技术、计算机软件、著作权以及商业秘密等方面内容；第二，人力型无形资产，主要包括企业中具有丰富经验的专家、管理团队以及员工的知识能力水平等构成；第三，管理型无形资产，包括企业家精神、良好企业形象、组织创新能力以及质量管理体系等构成；第四，市场型无形资产，主要包括企业品牌、营销网络、客户名单、业务伙伴、融资能力水平以及银企关系等构成；第五，权利型无形资产，包括土地使用权、生产许可证等构成。这些内容均属于企业的战略性资产范畴，其能够为企业带来一定的利润，并且提高企业的核心竞争力。因此，对企业而言，企业必须加大对战略性资产的重视程度，并且有效落实各项工作。

五、管理方法从经验管理向科学管理积极转变

在传统的无形资产管理模式下，企业主要依靠经验管理的方式实施管理，重点体现在无形资产评估方式上。现阶段，国际上公认的无形资产评估方法主要包括以下三大类：重置成本法、现行市价法和收益现值法三大类，并且收益现值法占据着重要的地位。重置成本法是通过对无形资产生产成本进行评估的方式对其价值进行评估，以历史成本为主要依据，从而对重置成本进行科学合理的调整。现行市价法主要是企业从市场上寻找到与被评估的资产相同或相近的参考物，以参考物的现行市价对无形资产进行科学合理的价值评估。收益法主要是将无形资产在未来经营期限内所创造的超额的价值，并且通过折现率的方式折算成现值，从而确定被评估对象的价值。目前，以上三种方法均可以对无形资产的价值进行评估，但是这三种评估方式均属于经验管理的范畴，缺乏一定的科学性。如果评判机构不同、评判的方式不同，那么评估结果可能也会存在着一定的差异。人们可能会对评估结果的客观性和公正性等产生一定的质疑。因此，这就要求企业必须从管理方法层面上由经验管理向科学管理进行积极的转变。六、结束语综上所述，通过对现代企业无形资产发展的一般规律进行了详细的论述，企业必须充分的、准确的意识到无形资产的重要性，并且将其提升到企业的战略层面上，纳入到企业的总体计划中，促进无形资产的可持续发展，提高企业的管理水平。

参考文献

[1]范莉莉，高喜超.企业无形资产的系统评价方法—核心竞争力评价的新视角[J].系统管理学报，2010，（3）：305-312.

[2]肖侠.现代企业无形资产管理发展趋势研究[J].社会科学报刊，2011，（6）：147-149.

作者:苏健 单位:北京市首都公路发展集团有限公司