医疗卫生机构资产管理论文

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一、医疗卫生机构固定资产管理中的常见问题

（一）管理制度不科学，权责不明确。医疗卫生机构固定资产的科学管理离不开高效的管理制度。但在日常管理过程中，部分医疗卫生机构并没有根据固定资产管理中出现的各类问题，构建可行的管理制度，具有滞后性、笼统性等特征，无法实时指导日常开展的固定资产管理工作。同时，部分医疗卫生机构一味地关注固定资产的具体化应用，固定资产管理制度又不完善，导致固定资产在采购、维护等方面具有随意性特点，固定资产使用中出现频繁发生故障问题，使用寿命明显缩短，无形中增加了固定资产应用成本。同时，部分医疗卫生机构没有根据日常固定资产类型、特征等，科学调整工作岗位具体任务，导致岗位人员权责模糊化，固定资产管理、处置等混乱，应用过程中固定资产有着较高的损坏率、缺失率，影响相关工作的开展。（二）固定资产采购盲目。在日常管理中，固定资产采购是医疗卫生机构必须重视的关键点。但部分医疗卫生机构采购固定资产之前，并没有深入固定资产市场，做好各方面调研工作，没有对进行采购的固定资产进行可行性分析、效益评估，没有实时深化固定资产采购审批流程等，导致固定资产采购具有滞后性、盲目性，无法有效满足日常各项工作开展在固定资产方面的具体要求，固定资产短缺或者闲置现象较为普遍。（三）日常维护不到位，信息化程度不高。医疗卫生机构固定资产的高效利用和日常维修密切相关。但在多方面主客观因素作用下，部分医疗卫生机构固定资产维护不到位，固定资产应用中的隐患问题无法及时得到解决，故障问题频繁发生，应用效率不高。同时，在信息化时代背景下，对医疗卫生机构固定资产进行信息化与精细化管理势在必行。但在应用固定资产过程中，部分医疗卫生机构仍然采用传统落后的人工管理方法，不注重信息化程度的提高，而这已无法满足现代化固定资产应用要求，固定资产记录、管理等工作不到位，导致固定资产管理质量不高。

二、医疗卫生机构固定资产管理中常见问题解决对策

（一）树立全新的管理意识，深化管理制度。在日常管理过程中，医疗卫生机构必须重新审视固定资产管理问题，从思想上准确把握固定资产在日常各项工作中开展的实效性，深化管理固定资产的必要性，树立全新的固定资产管理意识。医疗卫生机构要将实时开展针对性宣传工作，将其贯穿到固定资产管理各环节，在各类方法手段作用下，全面、深入宣传固定资产管理，强化岗位工作人员固定资产“管理、效益、节约”意识，强化固定资产管理，确保各项固定资产在使用过程中可以顺利保值乃至增值。在此基础上，医疗卫生机构要深入分析固定资产管理制度问题，深化固定资产采购、盘点、维修、清理报废等管理制度。随后，医疗卫生机构要将固定资产管理巧妙融入到现代化医疗技术、财务管理等中，合理、细化构建固定资产管理制度。以此，在多样化管理制度作用下，优化固定资产管理各环节，促使各类固定资产得到规范化利用。（二）科学调整部门岗位，明确权责。在管理固定资产过程中，医疗卫生机构要设置单独的管理部门，不能将固定资产管理任务分摊到其他工作岗位上，负责固定资产日常管理一系列工作，科学设置领导机构，从整体上把握各类固定资产具体应用以及管理情况，深化固定资产采购、维修、报废等多个环节。在此过程中，医疗卫生机构要根据固定资产管理要点，科学设置管理岗位，细分固定资产管理具体内容，将其落实到设置的管理岗位上，明确岗位人员在固定资产管理方面的具体权责，科学开展各项固定资产管理工作，科学管理作用到不同科室中的各类固定资产，在动态监督的基础上，提高固定资产利用程度。（三）科学采购管理固定资产，加强维修报废管理。1.科学采购管理固定资产在日常管理过程中，医疗卫生机构需要将采购部门和其他部门独立开，采购固定资产之前，要科学安排采购人员从不同方面入手，实时调研采购的各类固定资产，在调研过程中，准确把握其各方面信息，比如，多样化功能、保修要求、型号规格，在对比、分析的基础上，选择优质的固定资产供应商。同时，采购人员要深入了解不同部门在固定资产方面需求情况，动态把控固定资产采购量，严格按照采购流程，规范采购各类固定资产，确保固定资产采购具有较高的针对性，采购的固定资产各方面质量达标，降低固定资产采购环节支出的成本。采购结束之后，管理人员要对固定资产进行合理化分类，借助管理细则，精细化管理固定资产。2.加强维修报废管理医疗卫生机构要在对比、分析固定资产维修中出现的问题，科学调整维修具体内容，科学细化的基础上，落实到各类固定资产具体化维修中。维修人员要在对固定资产进行合理化日常维修的基础上，定期做好中修以及大修工作，使固定资产处于高效运行中，从而延长其使用寿命，减少日常固定资产报废量。在各类维修过程中，维修人员要准确记录维修信息数据，在归纳、总结的基础上，为日后固定资产维修工作的开展提供针对性的参考依据，促使固定资产维修更加有效，动态控制故障发生率。此外，医疗卫生机构还要注重固定资产报废工作的科学开展，要根据固定资产维修情况，以报废标准为基点，向相关上级部门申请固定资产报废，审查审核通过之后，才能说明该固定资产真正报废，有效防止可用的固定资产被报废掉。（四）提高信息化程度。在管理固定资产过程中，医疗卫生机构要科学利用现代化信息技术，借助其多样化优势，动态管理各类固定资产，比如，计算机技术，准确记录各类固定资产的使用、调动等信息数据，实时查询各类固定资产库存量等，做好固定资产各项工作。在此过程中，医疗卫生机构要注重信息化设备的优化完善，及时解决出现的各类问题，在计算机等作用下，自动化管理固定资产，实时“收集、分析、处理”海量固定资产管理信息数据，共享信息技术的基础上，深入了解各类固定资产各方面情况，采用适宜的方法，动态监督固定资产管理的薄弱环节。医疗卫生机构要在信息技术作用，构建以计算机网络为基点的条码管理系统，确保财务与资产管理部门可以及时根据具体规定，仔细核对对应的账目，看其是否吻合，科学解决存在的问题，避免增加固定资产应用成本。

三、结语

总而言之，在医疗卫生机构开展医疗服务工作中固定资产管理是必不可少的关键性环节。医疗卫生机构要围绕固定资产管理中的重难点，结合常见管理问题，深化固定资产管理各环节，使其具有较高利用效率与效益。

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作者:卢红艳 单位:腾冲市蒲川乡中心卫生院