医院资产管理面临的挑战及解决策略

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摘要：在经济化全面发展的今天，医院的服务体系得到了很大层次的进步，不仅服务设备进行了引进创新，而且提升了整体管理制度，为医院带来了很大的经济效益。但是医院资产的管理进程并不是一帆风顺地，面临着许多外界和内部因素的挑战，其制度有待进一步健全，整体的管理意识也十分缺乏，设备采购过程未曾进行确实地审核，资金浪费问题严重，为了彻底改变这一局面，本文对医院资产管理面临的挑战进行了分析，提出了相应的解决策略。

关键词：医院；资产管理；制度；体系

现阶段，在社会服务的不断发展过程中，医院也随之进行了相应的变革，采用了许多较为先进的措施提高服务规模及服务质量，但是，紧随时代的变迁，医院资产管理也迎来了更多的挑战，不仅内部的各项制度及工作体系需要得到切实的完善和调整，同时国有资产的流失状况也较为严重，需要通过合理的措施来进行有效地改善。当今社会，医院资产俨然成为了医院综合实力的重要指标，可以体现出医院医疗体系的服务质量及规模，并且为医院的整体发展垫定了扎实的基础。在经济发展的今天，国家也加大了对医院资产管理工作的重视，颁布了相关的制度规范，以提高医院整体的资产管理工作质量。为了合理应对外部的挑战，处理内部的隐患，医院必须逐步加强资产管理，切实做到资产的合理优化配置，提高资产的使用效益，进而全面地提升医院服务质量，形成全新的服务体系。

一、现阶段医院资产管理存在的问题

1、监督规范制度未曾全面地落实，缺乏一定的可行性

长期以来，医院的资产管理都是一个较难的问题，最基础的原因在于没有可执行的切实有效的监督规范制度，医院本身的资产管理制度十分宽松，在时代的变化下，更是已经产生了诸多的漏洞，无法较好地应对新时代的资产管理挑战。许多医院甚至严重缺乏固定资产明细账的设立，对于其固定资产，存在很大的模糊，且医院的监督力度也十分小，没有进行有效的定期盘点，导致许多资产产生了流失误用的状况。在对医院资产的管理当中，资产盘点核对应该是主要的内容，但是事实并非如此，医院对此的关注度特别低，转而把精力用在了别的地方，无形中也给资产流失创造了许多机会，而真正到了盘点资产的时候，就很容易发现各种资产漏洞，许多资产出现了账实不符、数量不清、记录混乱等状况，这些资产有的用于捐赠，有的用于设备购进，但是由于监督管理力度的缺失，造成了账簿的不合理，使得医院资产管理出现了较大的问题。

2、资产记录与会计财务管理的联系十分弱

虽然财务管理本身就是为资产管理提供准确的出纳收支数据，提高管理工作的合理性，但是在医院的资产管理工作中，资产记录却与财务管理工作完全地脱节了，两者的联系十分少，没有太大的接轨。这样的现象主要是由于医院财务处与库房的资产核算软件长期分属于不同的类型，财务管理部门无法切实地了解到资产部门的确切支出收购等，只能简单地凭借资产处提供的入库出库单进行记账，而其中的准确度就很容易出现纰漏。一旦资产部门出现漏记或入库单缺失的现象，财务部门无法及时给予最有效地纠正，导致两者的资产数据记录很容易出现不相符的地方。在最后的资产统计与数据整理时，财务处的资产余额往往会与资产部门存在很多误差，而财务处只能进行调整，长期被动地跟随改变，无法实现较为有优越的资产数据确认功能，使得资产管理失去了财务数据的支持。

3、资产管理人员的专业素质并不是很强，实际管理效率较低

在现如今的医院里，由于长期对资产管理工作的不重视，相关资产管理人员的专业素质也就变得很低，没有确切的资产管理意识，甚至出现了资产管理人员与其他部门人员职责混乱的现象。并且，资产管理部门的奖惩制度并没有切实地建立，工资的提升范围也十分有限，管理人员在这里找不到发展的方向，很容易失去工作兴趣，流失专业性人才。资产管理本身是一项复杂且综合性的工作，但是当前该部门不仅缺乏管理人员，而且没有明确的分工，整体的工作体系十分混杂，这些都对资产管理的优化产生了较大的阻碍。

二、加强医院资产管理的具体策略

1、建立健全资产管理监督制度，增强医院管理意识

对于医院而言，资产是其执行实际职能的根本保障，失去了这一层保障，医院就无法全面地发挥其作用。我们必须逐步建立健全资产管理监督制度，使整体的资产管理工作得到有效的制度保障，做到有法可依。同时，医院的全体人员必须充分认识到资产管理的重要性，加强每个员工的管理认知，进而完善他们对于资产的运用管理意识，促使医院整体能做到最合理地运用资产，避免产生不必要的浪费。此外，资产管理部门必须做好准确地记账，加强与财务管理部门的合作，最有效地管理每一份资产，防止资产流失的现象发生。

2、科学完善资产管理的内部审核，提高医院管理效益

要想全面地应对外部的挑战，医院资产管理必须优先优化自身的资产审核体系，确保每一份资产的入库出库都有最明确直接的记录，同时加大监管的力度，设立多项部门的监管与审核，保障数据的准确度。同时，医院资产管理部门可以进行购入或出库前的资产预算，及时发现医院资产管理存在的问题，进行科学的分析，加以有效的解决，提高资产管理的实际效益。

3、全面提升资产管理人员素质，提高资产管理质量

医院资产管理的实际效用是由相关部门的管理人员决定的，但是在很多医院，对于管理人员的专业性审核较为宽松，许多员工并没有受到相关的培训就投入了岗位，以至于在工作中很容易出现管理措施不当，各个数据的准确性和真实性受到质疑，工作效率十分低下。因此，医院应该注意资产管理人员的职业素质问题，根据管理人员的实际情况去因材施教，对他们进行科学的针对性培训，使他们熟练掌握资产管理的各个阶段，能够及时处理资产管理出现的状况，充分发挥专业资源管理的优势，并逐步地改善自身的工作态度，从而最优化地实现高效资产管理。

三、结束语

总之，在时代的要求下，医院必须对整体的资产管理加以重视，做到资产的合理配置和有效利用，并适时建立健全新的管理监督制度，提升管理人员的专业管理素质，进而全面地提高医院资产管理的质量。

作者:叶竹英 吴宜轩 单位:长春中医药大学附属医院 澳大利亚悉尼泰勒学院

参考文献：

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