石油企业会计精细化管理思考

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当前经济环境下，企业之间的竞争进一步加剧，这就要求决策者宏观把握，未雨绸缪。企业要根据市场环境变化，结合企业自身实际，积极运用新型管理模式，促进企业发展迈上新台阶。具体来讲，会计精细化管理就是现代企业经常采用的一种管理方式，其核心在于精细。也就是说，在企业实施管理的过程中，针对各环节、各流程制定相应的管理方案和制度，同时制定相应的会计工作标准和考核指标，将管理目标落实到具体环节。充分发挥会计工作对企业经营发展的监督和管理职能；通过应用会计精细化管理，从整体上提高经营管理的质量与效率，优化企业内部资源配置，助推企业达成最终的战略管理目标。只有努力把握今天，才有资格迎接未来。当前，社会经济的飞速发展进一步推动了市场对石油及其制品的需求，给石油企业的发展提供了良好的外部环境和巨大潜力，但是另一方面，市场竞争加剧也对石油企业的发展提出了更高要求。在此背景下，石油企业需要积极改进自身的经营管理模式，应用先进的管理方法，结合风险评估，环环相扣持续深耕，为达到最佳的经营管理效果夯实基础，为实现石油企业的健康可持续发展保驾护航。会计精细化管理模式是一种得到广泛应用的现代化管理模式，在石油企业经营管理过程中，应用会计精细化管理模式，有助于进一步完善经营管理制度，保证企业经营过程中的资金安全，保证内部资金的高效流转和资源优化配置，降低企业融资成本。不仅如此，引入会计精细化管理模式，还可促进石油企业在财务管理方面实现精细化，提高石油企业财务管理的质量与效率，为企业实现科学稳健跨越式发展筑牢根基。

一、石油企业精细化管理的工作内容和要求

（一）工作内容。1．预算精细化管理。预算管理，要以战略目标为导向，对未来的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标。全面预算管理的“全方位、精细化”，体现在企业的一切活动中，包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节。要克服以往财务预算代替业务预算或者财务预算与业务预算相脱节的弊端，预算编制要遵循价值链的形成轨迹，仅仅看到经营活动的每一个环节是不够的，必须要看“好”每一个环节，例如生产计划的柴汽比是否与同期的汽柴价格相适配、吨油控制费用指标是否合理地分解到各个加油站……，修正预算工作“一预到底”，缺少对市场变化的敏感性分析和弹性调整，适时地进行客观、合理、可行性调整预算，更好地促进企业价值的增长。2.操作精细化管理。在企业运营过程中，实践操作管理非常重要，直接关系到企业的生产效益，可以说，针对具体操作的精细化管理是促进企业全面发展的关键措施。石油企业需要进行具体的研发、石油开采、运输、加工、销售等业务，涉及到方方面面的实践操作。操作精细化，会计工作要向各个业务层面延伸，要由算账的会计转变成管理的会计，资金的安全回笼、使用，生产成本中的降耗节能、商流费的合理压控，资产的高效运行，企业效益最大化的实现，都跟每一个具体业务操作息息相关，各个层面的流程优化、规范细化、实施精化、内控深化、考核量化，都是操作精细化具体的保障手段。石油企业需要结合自身的具体情况，在实际业务中发掘操作精细化管理的更大空间，提高生产经营的安全性和科学性，提升工作人员的工作积极性和主动性，为达到最佳的实践管理效果起到促进作用。3.控制精细化管理。针对石油企业的精细化管理，大家不仅要做到理解吃透，更要在工作实践中予以贯彻落实。实现由“结果控制”向“过程控制”的转变。此项工作分为四个部分，包括计划环节的精细化管理、审核环节精细化管理、执行环节精细化管理及总结环节的精细化管理。在具体实践过程中，要建立专业的会计控制队伍，要有明确的工作职责，要设定具体的工作目标和范围，要有完善的执行制度，还需要进行及时整改、复查问题，通过这些具体控制内容对企业生产经营的计划、审核、执行、总结等实施精细化管理，从而提高企业经营管理的整体效率与质量，有效降低企业经营过程中的风险，减少经营决策过程中的失误和漏洞，为企业实现整体性、现代化管理提供保障。4.分析层面精细化管理。财会管理人员必须要站在战略的高度，分析企业内、外部环境对企业发展的影响，除了见所见，还需见“不见”，具备预见前瞻性。当前，我国经济与世界经济的融合不断深入，市场竞争空前加剧，市场变化日益迅猛，对企业经营发展的影响日趋加大。为此，在实施企业经营管理过程中，不仅要深入分析、研究企业的内部环境（分析企业的资源、企业的能力和企业的核心竞争力），对于每个细项都能精确掌控；还要对企业面临的外部环境进行精准考量，分析政治、经济、社会、生态、法律各种外部环境对企业发展的影响，对所处市场环境和行业环境进行精细化分析，在此基础上就企业生产经营实施针对性的调整和优化，利用好各种环境，通过有效分析和监管以促进企业实现良性发展。5.会计核算精细化管理。针对石油企业的精细化管理，需要做好会计核算精细化，这是提高企业经营管理科学性、有效性的必然措施，也是实现企业现代化管理的必由之路。通过对会计核算实施精细化管理，可帮助决策者准确掌握企业的整体经营状况，根据市场环境变化和自身实际制定相应的发展战略，及时解决企业运营过程中出现的各类问题，不断促进企业的健康运行。6.规划层面精细化管理。思维革命的重要性，超过一切技术领域革命。过去成功的经验不会适用于将来，我们要一边传承一边创新。在企业经营管理过程中，需要针对未来发展做出详细规划，这是企业在激烈的市场竞争中实现壮大的一个关键措施。针对石油企业来说，需要做到规划的精细化管理，具体实施过程中，要结合自身发展现状和市场环境，根据外部经济环境变化情况，制定科学有效的发展规划，根据市场对企业经营发展的影响，不断实现规划的科学性、有效性和实效性，为实现企业的健康发展打下基础。（二）精细化管理工作的原则和要求。奋斗没有止境，我们需要研究新情况解决新问题，每一步都认真对待，踏踏实实寻找每一次变得更好的可能性。首先，石油企业实施会计精细化管理需要做到实事求是，在管理过程中充分认识企业的经营管理现状及存在的问题不足。值得注意的是，当前有很大一批管理人员没有充分认识到管理过程中存在的诸多问题，没有结合企业发展实际制定相应的发展战略，进行针对性管控，严重影响到企业的整体发展和长效经营。其次，在石油企业的经营管理过程中，实施会计精细化管理需做到规范和创新的有效结合。具体来讲，要严格遵守会计精细化管理的原则内容，确保管理措施达到预期效果。此外还需结合企业实际和市场环境进行创新，完善现有管理措施，进一步提高石油企业会计精细化管理的实践效果，不断实现企业健康发展。

二、石油企业会计精细化管理的具体措施

（一）对内部管理制度进行完善和优化。为了在石油企业内部真正贯彻落实会计精细化管理，需要结合企业实际情况制定相应的管理制度，在此基础上根据内部管理实际，对相关管理内容进行分类，尤其是要明确财务管理的具体职责，优化内部财务会计的管理实践效果，为实现企业整体管理的科学化、精细化提供必要支持。（二）建立健全严格的监督和管理机制。为确保会计精细化管理的有效落实，需要根据企业实际情况建立相应的监督机制，建立完善追责机制。在落实财务会计管理工作过程中，根据相关的政策法规对管理工作进行规范，组织进行相应的会计核算管理，并针对企业经营管理数据进行清查和总结，为企业经营管理者准确掌握管理现状提供必要的数据支持，为决策者科学制定企业发展策略打下基础。不仅如此，还要做好企业经营的审批管理，为顺利开展相关财务会计工作提供有力支持。在具体实践过程中，要严格执行内部各项规章制度，针对具体管理措施进行审批，在此基础上开展下一步的财务会计工作，为达到最佳的财务风险控制效果夯实基础。（三）强化石油企业财务会计管理工作的职能。当前石油企业经营规模不断扩大，市场环境越来越复杂，强化企业财务会计管理工作变得更加重要。相关工作人员明确自身职责，定期对企业的经营发展现状进行分析总结，为决策者提供各类数据信息，为实现企业管理科学化、规范化贡献自己的一份力量。（四）优化财会管理方式。在新的发展环境下，为了优化石油企业的经营管理，我们要进行管理升级革故鼎新，结合市场环境和企业实际不断完善财务管理模式。为了达到最佳实践效果，要结合企业经营现状，结合相关政策措施，针对内部财务会计管理进行优化配置，为企业实现可持续发展提供有力支持。（五）强化财务会计管理人才队伍建设。干一行，爱一行，专一行。财会人员只有把困难当作进步的阶梯，将压力转化成动力，才能实现工作能力提升和思想境界升华。在石油企业中，高素质的财务会计管理人员不仅要具备专业化的财务会计知识，还要在一定程度上掌握相关法律法规。因此，企业要充分认识到人才的重要性，经常组织培训学习，为大家提供外出深造机会，通过一定的考评机制进行定期或不定期考核，尽可能提高从业人员的专业水平和综合素质，努力为员工搭建体现价值的平台。

三、结语

从现代经济的发展形式来看，石油企业要在日趋激烈的市场竞争中想要立于不败，取得进一步的发展，就必须大力推进现代企业管理模式。特别是财务会计精细化管理，可以在很大程度上规范企业的经营管理工作，提升财务会计管理的质量和效率，为石油企业取得长足发展奠定坚实的基础。扎根脚下夯实基础，创新催生活力细胞，财务工作人员要始终不忘初心，围绕目标布局，稳步推进，不断寻求更大的突破，为企业向更高更远进发做出自己应有的贡献。

参考文献：

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[3]司浩婷.精细化管理视角下管理会计在高校财务管理基础工作中的应用研究[J].中国管理信息化,2019(17).

[4]申学.国有企业内部控制的精细化与财务核算体系构建[J].财会学习,2019(24).

作者:贾林雁 单位:内蒙古高速石油销售有限责任公司