财务管理促进经济效益的提升

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当前我国企业财务管理的现状

随着经济全球化进程的发展,对企业财务管理的现状提出了一系列新的要求,企业的财务管理也存在着一系列新的问题。(一)财务管理理念方面。当前,我国有不少企业的经营模式采取家族式管理模式而不是公司制经营模式,企业的经营管理者和所有者也是合二为一的。(二)财务机构职能方面。财务制度对企业财务机构的职能有严格的规定,具体的职能和权限都很明确。但是到了具体运作的时候,企业的财务人员不能从整个企业的大局出发,对财务管理的职能认识不清。(三)资金监督管理方面。财务管理的一个重要环节是财务管理的监督管理,但在目前的企业中,企业对对各项资金运行方面普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象,导致资金使用效率低下(四)成本管理方面。当前,许多企业普遍存在对成本管理不够重视,导致成本控制不严,资源浪费严重的现象。(五)财务人员素质方面。当前,部分企业的财务管理人员不能对多变的市场进行有效的管理和控制,理财观念比较滞后,理财知识相对欠缺,理财方法十分落后,缺乏掌握财务管理知识的积极性和主动性。

如何加强企业财务管理,提高企业经济效益

新形势下企业财务管理面临新的问题,那么如何加强企业财务管理促进企业经济效益的提升?笔者认为有以下几点措施:(一)加强财务管理思想理念的更新,提高企业创新性。一是从传统计划经济体制下财务工作“大出纳”的旧观念中解脱出来。二是从中大胆提拔和使用懂业务,会理财的人员,并听取他们的合理化建议,更好地为企业经营管理服务。三是财务人员自身要提高对本职工作地位和作用的认识。(二)加强资金管理,提高资金使用效益。资金对企业来说异常重要,资金循环和周转良性与否,直接影响甚至决定着企业效益的高低。所以企业管理要以财务管理为中心,而财务管理要以资金管理为中心。(三)加强预算管理,通过节流提高企业经济效益。财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标,层层分解、下达企业内部各个经济单位。以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具,是推动企业提高财务管理水平的重要手段。(四)加强财务职能管理,提高企业管理水平。市场经济机制运行,迫切需要企业强化财务管理,转变职能。一是由传统的管财、守财型的管理方式,向聚财生财型管理方式转变。二是由被动执行型向主动参与型转变。三财务工作要由静态工作向动态工作转变,由“帐房先生”向经营管理型人员转变。(五)加强财务运行机制,规范财务制度。现代企业制度的建立,客观上要求强化财务管理,从制度上制约。一是企业领导和财务人员要学法、懂法、守法,自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为。二是建立、健全和完善各项规章制度,严格内控制度的管理和执行。三是加强成本管理,严格控制非生产性开支。(六)加强财务人员队伍建设,充分发挥领导的参谋助手作用。新形势下,对企业财务工作提出了更高的要求。为此,必须努力做好各项工作。一是广大财务人员要学习知识钻研业务,尽快适应新形势的要求。二是建立科学合理的培养、评价、选拔财务人员的竞争机制。三是要把财务管理作为各项工作的头等大事来做,为企业领导进行经济预测、决策、分析,当好家理好财。(七)正确处理财务管理与其他专业管理的关系,促进财务管理全面发展。企业管理以财务管理为中心,并不等于以财务部门为中心,而是要把财务管理作为增强企业经营管理水平的重要环节和提高企业资金效益的重要途径来抓。企业财务人员要摆正位置,虚心向其他专业人员学习,理顺财务系统和其他系统的工作关系。

总之,我国企业在现代社会主义市场经济体制下,企业财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此,企业必须牢固树立企业财务管理的理念,加强企业财务管理,科学合理地组织财务活动、处理财务关系,从而不断提高企业经济效益,保证我国企业健康、长久、持续发展。

本文作者：潘燕军工作单位：浙江省十里坪监狱