常州旅游业发展模式转变研究

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一、文献综述相关理论

1.1区位优势:所谓区位优势，就是指区位的综合资源优势，就是某地区在经济发展方面客观存在的有利或不利地位。地区的区位优势由自然资源，劳动力，地理位置，交通等多方面决定，同时，它也随着有关条件的变化而不断变化。1.2SWOT分析：根据企业自身的内在条件进行分析，找出企业的优势，劣势以及核心竞争力。S表示优势，W表示劣势，O表示机遇，T则表示威胁，前二者是内部因素，后二者是外部因素，企业只有发挥优势，弥补劣势，抓住机遇，抵挡威胁，才能得到行之有效的发展。1.3有效客源市场：一般指以某一经营单位为中心，以一定路程数为半径的范围内的区域。且在此区域内的消费者具有二次消费的最大可能性。本文中则是指在常州主题公园周边200-300公里范围内。

二、传统模式下的常州旅游业

纵观近些年来常州旅游业的变化，中华恐龙园的建立是常州旅游业的一个分水岭。因此，我们把中华恐龙园建立之前（中华恐龙园于2000年9月开园）的常州旅游业发展模式称作传统模式。虽然传统模式下的常州旅游业发展缓慢，但它却具有巨大的潜力。首先，常州的区位优势是显而易见的，它处于中国发达的长江三角洲地区的中心地带，交通十分便利，地理位置也很优越。此外，常州是一座具有两千五百多年历史的文化古城，因此，它也具有自身的人文优势，经过历史的沉淀，它留下了丰富的历史文化遗产，比如常州萝卜干，常州大麻糕，常州梳篦，折纸，虎头鞋等等，而这些历史文化遗产，都可以作为具有常州特色的旅游产品来推动常州旅游业的发展。另一方面，常州当时以占全省4.3%的面积，4.7%的人口创造了全省7%的经济总量，这说明了常州在作为一个工业城市的过程中，积累了深厚的经济力量，这无疑将成为日后常州旅游业快速发展的强有力的经济支柱。最重要的是，常州政府看出了旅游业的广博前景出台了一些列的普惠政策。在政府重视的同时，旅行社，饭店，旅游商品定点单位也相继发展开来，这些都为常州旅游业接下来的发展做了充分的准备。

三、创新模式下的常州旅游业

据数据显示，在2011年的旅游黄金周中，常州接待国内外游客291万人次，旅游收入达37亿，无锡接待国内外游客534万人次，旅游收入达41亿，苏州接待国内外游客538万人次，旅游收入达48亿。显然，常州与苏州，无锡的接待游客数仍有很大差距，但是，仔细推敲，便会发现，常州的人均游客收入（旅游收入/游客数）远大于苏州，无锡。虽然，常州旅游业的起步比较晚，但是有着很好的势头，然而，这都是常州创新旅游模式的功劳。因此，我们再一次对创新模式下的常州旅游业展开了研究。

1.四大主题公园模式。

1.1“无中生有”模式延伸创意之路。中华恐龙园的开园标志着常州旅游业进入了新的发展阶段。2000年的时候，常州接下了存放中科院恐龙化石的任务，由此基础上，建立了一个规模较小的恐龙博物馆，在当时恐龙题材电影的影响下，有很多青少年来此参观。再加上当时全国还没有一个恐龙主题公园，因此，常州果断抓住了这个机遇，在恐龙博物馆的基础上，建立起了常州第一个主题公园——中华恐龙园，走出了“无中生有”模式的第一步。从2000年9月开园到现在的12年中，恐龙园一步步成为了以恐龙为主题，融合了博物，科普，娱乐和表演于一身的综合性主题公园，至今接待的游客量已突破2000万人次，营业收入也突破了20亿元，保持在亚洲2000多家主题公园的前列，去年则位列11。然而，恐龙园能保持开园以来游客量和旅游收入连年递增的原因，是因为它不仅仅是一家主题公园，而它也是一个创意产业基地。至今，已形成年产10000分钟以上的生产力，17部作品走出国门，打造了《恐龙宝贝》，《小卓玛》，《炮炮兵》等一批原创动画，由此产生的衍生产品销售量近亿元，如今的恐龙园已然成为一个复合型文化创意企业。1.2“借题发挥”模式再现春秋文化。常州淹城是我国目前春秋时期至今最古老，保存最完好的地面城池遗址。因此，常州再一次抓住了这一优势，“借题发挥”，在全面保护遗址原貌的基础上，加入了现代旅游的元素，于2003年开发建设了占地5000多亩的中国春秋淹城主题公园。公园内的每个游乐设施都具有历史典故，使每个游客在游玩的过程中，品味春秋文化的历史韵味。同样的，淹城春秋乐园也离不开创新元素，在游乐设施加入高端科技元素的同时，还给乐园加上了十大传说来吸引游客，同时，还出版相关书籍来加大游客的关注度，由此，在刚开业一年中，就已经吸引游客150万人次，如今的淹城也正一步一步成为江苏著名旅游景点。1.3“化虚为实”模式打造游戏世界。2011年，环球动漫嬉戏谷成为了常州主题公园的第三位成员，它又是从一个全新的角度进行了创新。随着网络的发展，网络游戏越来越风靡，然而，嬉戏谷则是将网络游戏中的虚拟世界转化为现实，成功实现了文化，科技，旅游和体育竞技的有机结合。它极大的迎合了当代网络游戏爱好者的口味和年轻人的心理。正是因为如此大胆的创造，让嬉戏谷在半年内收入突破2个亿。1.4“锦上添花”模式构建休闲山水。天目湖的名声在很早以前就已经传遍大江南北，在此基础上，常州接着主题公园发展的热潮再一次对天目湖进行创新，将其休闲旅游的特点发挥到了更高的水平，把御水温泉，度假村，游乐园以及原生态景观结合在一起，让游客体验到最舒适的假期，也因此，在2012年11月8日，天目湖被评为“2012年中国最佳旅游休闲目的地”的称号。

2.“遍地开花”主题公园带动相关产业发展

随着常州主题公园的蓬勃发展，也带动了常州其他非主题公园的旅游景点的快速发展。其中在此模式中获利最大的当属旅行社。到2012年末，常州已经有了109家正规的旅行社，导游人数也增至2600多。常州旅行社的发展在游客和各个旅游景区之间起到了很好的媒介作用，不仅为游客提供了更全面的服务，还加强了游客对常州风土人情的了解，是一条游客与景区之间良好的纽带。游客在旅游的过程中，交通状况是影响旅游心情的重要因素之一。因此，常州的交通业也随着旅游业的崛起而发展开来。5年中，常州累计投入公交建设约34.5亿元，最值得骄傲的是，常州是江苏省第一个实施BRT公交快速车道的城市，BRT车内不仅舒适宽敞，而且还配有多台高清电视，24小时介绍着常州的大小景区。有了BRT的帮助，虽然目前常州每日的公交乘客110万，但是却没有发生任何拥堵的现象，因此，2012年，常州的BRT还被国际公交联盟评为最杰出的项目。除了陆路旅游交通的发展，常州还开通了3条水上旅游线路，拥有38艘游船，这使游客更全面的体验常州的美景。

四、总结发展经验提供借鉴意义

1.动脑筋筹资金。充分发挥人的能动作用，保证建设资金，才能更稳定的发展。常州旅游之所以在全国打响了名气，是因为常州花了4700万元让央视每天固定在《朝闻天下》栏目的时间段播出长达1分钟的形象短片，从而向全国观众介绍常州的旅游发展，然而，在全国范围内，常州是唯一这么做的地级市。此外，由于常州抓住机遇，打出了“美好江苏创意常州”的标语，与当时江苏推广的“美好江苏”活动相呼应，从而得到了省里的大力支持，获批1700万，再加上市政府的1000万，4个主题公园的2000万，便凑齐了4700万。与此同时，常州政府为每个大型旅游项目设立专门的管理委员会，对其项目进行规划和定位，并打造融资平台，进行规模性融资，接着，成立旅游经管公司，负责日常营销和推广。2.招人才搞创新。拥有强大的人才团队，才能在行业中独领风骚。首先要说到中华恐龙园的灵魂人物沈波，他带领的团队最大的特点就是在实践的基础上大胆的创新，他们在短短的几年内踏遍世界各地的大型游乐公园，然后取其精华，去其糟粕，把世界各地的特色融汇到恐龙园中，并成功借鉴了“迪斯尼”的模式，创新的开创了园内的互动活动：鲁布拉水世界，花车巡游，夜公园等。这使恐龙园扭亏为盈，且申报成功了常州首个5A级旅游景区，并创立了由恐龙园编制的中国首个主题公园行业标准。今年，在他的带领下，恐龙园又花2亿元建造了世界第三个，且是国内仅有的4D过山车，由此，创下了一个夏夜接待游客2万人的新纪录。除此之外，常州还花重金聘请了顶尖职业经理人刘育政，让他管理今年新开的嬉戏谷，刘育政独特的营销计划使嬉戏谷一下子火了起来，嬉戏谷开园不到一年，接待的游客量就突破了230万人次。沈波与刘育政二人在带领常州主题公园走上成功之路的同时，还为常州培养了一批优秀的旅游管理人才，这些人才同样已成为常州其他各大景点的中坚力量。3.下血本破魔咒。

只有将眼光放的长远，舍得花钱，才能干成大事。据说，在中国旅游界有一个魔咒：建十个主题公园，结果是一赢二平七亏。然而，常州的主题公园却是建一个，火一个，主要原因就是常州看得远，省得花钱。在2003年，常州花100万美元请来世界旅游组织的专家为天目湖核心区做总体规划，这是他们第一次破例为几十平方公里的小区域做规划。当时，常州采用了世界旅游组织提出的意见，再一次花重金在天目湖导入全球最先进的理念，为实现低碳旅游，酒店全部用上了太阳能和自循环系统，这大大增加了卖点。如今，常州有3个主题公园规划面向全球招标，而且每项旅游规划都在百万美元以上。08年，全省表彰的5个旅游省级优秀规划，常州占了2个。

五、结语

通过这次对常州旅游业的研究，我们了解了常州从一个工业城市转变为一个旅游型城市的发展历程，从而学习了它的发展经验，并总结了改进之处，为常州自身的发展提出了意见和建议，同时，也为其他旅游城市提供了借鉴意义。

作者：金祖睿徐至寒工作单位：苏州大学政治与公共管理学院