管理会计在建筑企业的运用

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摘要：我国的建筑企业在近些年来取得了不断的发展，但是如今的建筑业的经济效益并不是很好，这就要求相关的企业要合理的使用一些科学方法，提高自身在市场竞争的能力，增加建筑企业的效益以及成本观念。只有做到这些才可以推动建筑企业，在市场竞争中取得迅猛发展。

关键词：新经济环境；管理会计；建筑企业；应用

一、管理会计的相关概述

作为企业发展的一项战略，管理会计主要是在信息化的基础之上使用财务和业务数据以及一些经济发展规律，帮助企业做出最优决策的一项工具。管理会计和传统会计相比较，管理会计更加面向未来，重视企业内部价值的维护以及创造。管理会计需要和企业的生产过程相结合，分析记录经济业务，将最相关的信息提炼出来，能够看到数据之后隐藏的实物，可以直接参与企业相关的重大意义的决策，与此同时管理会计也将业务，财务以及管理连接起来。

二、在建筑施工企业内，管理会计具有的重要作用

1.管理会计有利于企业做出最优决策。在如今信息化的时代，企业高层作出的一些重大决策往往会直接影响企业的兴衰成败，因此，为了使决策具有的合理性得到提高，企业必须充分发挥管理会计具有的重大作用。与传统的财务会计相比较，管理会计具有很强的决策和预测的属性，可以交许多的信息资源整理收集起来，使用本量利分析或者是性态分析的科学方法，深入研究各种方案的资金，收入，利润以及成本，向决策者提供数据信息，帮助其作出正确判断，使企业的决策达到最优，推动企业朝着价值管理的方向发展。2.管理会计有利于绩效管理。管理会计信息主要是将会计和管理信息进行有效结合，是财务和非财务指标之间的平衡体现：在对企业绩效考评体系进行完善的过程中，管理信息是最为关键的一项因素，面对财务指标为主的考评体系带来的桎梏，具有很好的突破作用。在企业绩效考评体系中的一些基础数据也主要来自会计信息，会计信息更加的准确和细化有有助于绩效考评更加公平公正，使绩效管理工作可以真正的做到奖优罚劣，推动企业在市场竞争中的快速发展。

三、在建筑企业内管理会计的具体应用

1.在存货决策中的具体应用。存货决策主要就是指选择管理和控制存货的各种方案。在建筑企业中，存货管理占有很重要的地位，发挥着很好的推动作用。在传统建筑企业的发展过程中，企业选择的存货一般都是储备会比需求高的，这在一定程度上导致了资源浪费。在库存决策中运用管理会计，可以使工程的进度得到保证，尽可能的减少企业内的库存，充分考虑到企业施工的成本，例如订货，采购或者是存储等成本。在情况确定下来以后，相关工作人员需要考虑到批量订购是否具有经济性，如果大批量的订货就要利用数量折扣，在得到价格比较低的材料后，保证大量订货之后节约下来的金额会大于建筑企业的储存成本。如果情况并不确定，相关工作人员需要将安全库存量和库存衰竭成本之间的关系明确好，在建筑企业的管理工作中运用好存货决策。除此之外相关部门还应充分考虑到零存货，利用比较标杆方法，向一些大建筑企业学习存货管理方法，主动积极的借鉴优秀的方法，推动自身企业能够向前发展。2.在成本管理中的具体应用。在成本管理的过程中，应当把企业的全局作为对象，依照企业的总体发展战略将成本管理制定出来。管理会计已招企业自身的特点将科学合理的成本管理机制制定出来，帮助企业能够降低成本的费用，提高企业自身的收入以及利润，保证得企业可以达到更高的经济效益。管理会计会依照成本管理目标来进行控制和监督，保证目标成本的顺利实现。第一，控制好人工成本，将按劳分配的管理机制建立起来，使相关的工作人员能够有学习新工艺，新方法和新技术的主动性和自觉性，同时增强员工的劳动技能，使员工的劳动生产率得到提高，选用的施工队伍要有很高的技术水平和管理水平，保证做到有效用工。第二，要控制好材料成本。在工程成本中，材料成本是一项重要来源，也是控制工程成本的关键之处。所以相关的工作人员必须加强控制材料的消耗计划验收以及采购等各个环节。为了能够有效的降低材料的成本，相关的工作人员要对资源进行合理规划，对建筑材料要进行科学管理，使材料的预算要和实际需求相符合，尽可能降低差别，对工程材料的用量进行合理规划，减少不必要的浪费，同时要把一些具体项目落实到工程的管理和设计部门，这就必须能够提高施工估料的准确性，减少材料浪费和库存积压，尽可能的节约成本。第三，控制好机械成本。要与市场行情结合起来，将机械租赁的合理价格确定下来，选择出最优的价格，尽可能的减少使用机械的周期，使机械能够最大程度的发挥其使用率。3.在全面预算中的具体应用。建筑企业中的全面预算发挥着预测、评价、分配资源以及风险防范等作用。其编制作为一项有些复杂的工作，能编制可行的、系统的全面预算，是能否顺利进行各大项目的重点。在具体的工作中，健全的预算管理制度有益于让相关人员做到按具体规律进行。还需要打造完善的组织机构来监督管理实施制度的情况，建筑企业由高层管理人员结合工作经验来全面预算即将发生的事项，并深入考虑可能发生的情况，并制定具体的对策。通过分解全面预算中目标后，下级机构负责已经分解后的各项工作。为了能有效推行全面预算管理，还需要全面的考核指标。预算考核需要注重全面性，也就是考核所有员工。

四、结语

国家经济在近些年来取得了很好的发展，市场竞争也变得越来越激烈，每一个企业为了在激烈的市场中站稳脚跟，就需要不断的提高自身的竞争能力，以达到市场发展的要求。在新经济的环境之下，把财务管理作为中心的企业管理已经成为了经济界人士和相关企业家的共识，与此同时，管理会计，在财务管理的体系内又发挥着关键作用。综上所述，以上内容就是对新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用的论述。

参考文献：

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[3]马亮,王曙光.管理会计在企业中的现存问题及对策[J].纳税,2018(6):51.

作者:马越辉 单位:中铁隧道集团一处有限公司