探析新会计制度下财务管理措施

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摘要：在新会计制度之下，应针对传统财务管理方式进行改革，转变工作观念，并在财务控制中，将新会计制度充分落实，遵循财务管理工作原则，确保在管理工作中，创建完善的管理制度，加大管理工作力度，规避财务管理问题，为其后续发展与进步奠定基础。

关键词：新会计制度；财务管理；工作措施

在新会计制度推行之下，企业应提升财务管理工作效果，在严格检查之后发现工作问题，并采取财务管理改革方式弥补缺陷，完善会计准则与体系，并促进财务管理工作与新会计制度之间的接壤。

一、新会计制度概念分析

对于新会计制度而言，主要包括新的会计准则与体系。且在国家发展中，新会计制度能够促进治理工作的进步，促进国家与国际之间的相互接轨。且新会计准则中，包括很多国际财务报告准则，可实现我国的财务管理进步，并对财务管理内容进行严格的协调，明确各方面内容，充分落实各方面工作制度。在新会计制度中，所含括的内容很多，且类别很多，例如：在资产管理工作中，包含很多负债管理方面的内容。且在新会计制度中，可体现当前的实际工作内容，并在政府的支持下，针对政策与制度进行严格的调控，合理开展财务管理的调整与控制，在有效管理的情况下，促进财务管理工作的良好进步。在现代社会发展中，会计制度中增加了很多预算管理方面的概念，可以促进财务管理工作的进步，合理完成预算管理任务，转变传统的经济体制，并了解市场模式的变化情况，规避市场经济的冲击影响，做好内部与外部之间的协调。在实际管理工作中，应明确具体的财务管理工作目的与要求，针对市场模式进行严格的分析与控制，并明确经济行为特点，了解当前财务管理问题，在自我调整的情况下，明确经济发展情况，并在合理管理的情况下，带动整体经济的进步与发展，优化管理工作模式，全面提升管理工作水平。

二、新会计制度下财务管理问题

在新会计制度之下，财务管理工作还存在很多问题，不能确保财务管理水平，难以针对各方面工作进行严格的管理与控制，严重影响财务管理方面的工作效果。具体问题表现为以下几点。

（一）新制度与旧制度之间的冲突影响分析

在财务管理中应用新会计制度，有利于弥补传统会计制度的不足，能够形成良好的管理机制，迎合当前的发展情况，提升财务管理水平。尤其在新会计制度普遍应用的情况下，已经打破了传统管理模式的局限性，并促进我国财务管理工作的良好实施。但是，当前部分财务管理工作中，受到传统会计制度的影响，不能确保财务管理工作的可靠性与有效性，难以创新与落实管理理念，无法统一财务管理工作标准，导致其经济发展与进步受到抑制性影响。且从整体方面而言，新会计制度的落实，未能实现会计信息的良好核对，无法针对各方面问题进行严格的探讨与分析，导致实际工作效率降低，无法满足当前的工作要求。

（二）缺乏高素质人才队伍

部分财务管理部门在工作中，未能建设高素质人才队伍，无法通过教育方式与管理方式应对财务管理工作问题，导致工作效率降低。且在实际工作中，没有实现高质量的财务管理工作，严重影响各方面管理效果。一方面，财务管理部门未能针对工作人员进行专业知识与先进技能的培训，导致整体工作存在问题，不能保证财务数据信息的准确性，无法利用科学合理的方式提升财务管理工作水平。另一方面，在财务工作人员实际发展中，未能实现职业道德素养的良好培养，不能针对会计制度进行严格的落实与管理，在一定程度上，会导致后续发展与进步受到严重影响。

（三）缺乏正确的预算管理观念

在新会计制度中，财务管理工作较为重要，要想更好的实施财务管理，就要做好预算管理工作，明确预算管理与控制内容，合理落实管理制度与工作。然而，当前部分财务管理部门在实际工作中未能树立正确的工作观念，无法通过合理的方式解决问题，且在工作中，财务工作人员缺乏正确的预算管理认知，只能将预算工作流于表面，不能更好的应对当前工作问题。同时，在预算管理工作中，未能制定完善的控制方案，无法及时发现其中存在的问题，难以采取合理的措施解决问题，严重影响各方面工作的长远发展与进步。

三、新会计制度下财务管理工作措施

在新会计制度之下，财务管理部门需树立正确观念，采取合理的措施转变传统会计制度工作形式，并在严格管理的情况下，积极创新与开发新的财务管理工作模式，加大工作力度，创建先进的管理体系。具体措施有以下几点。

（一）树立正确的预算管理观念

预算管理工作属于新会计制度在财务管理期间的落实基础，应明确预算管理工作内容，并了解预算管控工作的重要性。为了更好的实施预算管理活动，应制定完善的控制模式，在工作期间，明确各方面工作要求，促进预算管理工作的良好建设。同时，财务部门需明确预算编制工作方法，并利用合理的措施提升预算管理有效性，确保针对管理制度进行细化处理，并提升财务管理水平。且在预算编制期间，需要具备一定的法律观念与意识，遵循法律规定原则解决问题，以免影响工作成效。在预算管理工作中，还需制定完善的管理方案，统一预算规范制度，并在新环境之下充分落实管理模式。

（二）建设高素质人才队伍

财务管理部门需建设高素质人才队伍，根据新会计制度的要求，创新管理工作模式，确保在财务管理期间解决当前工作问题。首先，需聘用专业素质较高的优秀人才，要求财务管理人员具备丰富的工作经验，并在实际管理工作中，遵循新会计制度原则解决问题，提升基础工作水平。其次，需针对工作人员进行定期或是不定期的培训，使得财务管理人员掌握新会计制度知识与其他专业知识，适当对财务管理人员进行会计电算化的培训，使其合理使用计算机技术与数字化技术实施工作，完善管理模式，全面提升管理工作水平。最后，需针对工作人员进行思想政治与法律知识的培训，提高财务管理人员的职业道德素养，使其在工作中遵循法律规定实施工作，不杜绝违法违纪等行为，在一定程度上，能够提高财务管理工作水平。

（三）制定完善的评价方案

财务管理部门需重点关注财务评价工作，充分落实新会计制度，并结合当前的工作要求，协调各方面工作之间的关系，改造整体会计管理环境，并促进基础模式的完善。在实际工作期间，还需充分落实外部与内部评价管理制度，并结合现代事业单位的实际工作要求，合理落实外部的评价体制，进一步加大财务管理工作力度。同时，在核算工作期间，需利用外部与内部监督方式，提升会计核算工作公平性与公正性，并建立合理的评价机制，针对性的解决工作问题，促进财务管理工作的可持续发展与进步。

（四）提高会计信息的透明度

在新会计制度之下，财务管理人员需提高信息数据的透明度。一方面，需针对资金进行合理的管理，促进各个部门之间的沟通与协调，在明确财务管理职责的情况下，促进各个部门之间的配合，提高工作效果。另一方面，财务管理部门需针对每项资金的用途进行公布，在日常管理工作期间，做好货物采购与使用的记录，明确物资的清点内容，实现高质量的财务控制。且在记录信息之后，财务管理人员需对其进行公开化处理，优化并提升财务控制水平。

四、结语

在新会计制度之下，财务管理人员需树立正确的工作观念，合理应用先进的电算化技术与网络信息技术实施工作，提升信息数据的透明度，并结合当前的工作要求，创新财务管理模式，解决各方面问题，加大财务管理工作力度，实现良好的发展与进步。

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作者:王方亮 单位:青岛大学