浅谈财务会计与管理会计的角色转换

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摘要：财务会计是记录、总结和报告一段时间内由业务运作导致的无数交易的过程；管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计又称“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。在目前竞争激烈的经济形势下，就要求企业加快经济发展方式转变，充分挖掘管理潜力，来应对新形势下各方面的压力。充分发挥管理会计在企业管理中的作用。近年来，财政部就我国管理会计体系建设提出了指导意见和基本指引。在此政策背景下，推进管理会计体系的建设也成为企业的重要任务。本文分析了财务会计与管理会计角色转换的现实意义并以销售业务为例阐述了财务会计与管理会计角色转换的要点。

关键词：财务会计；管理会计；角色转换

一、核算会计向管理会计角色转换的现实意义

（一）财务会计与管理会计的区别。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。主要有以下几点不同：1.工作的侧重点不同。财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿,定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为外部提供财务报告信息；管理会计侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。2.作用时效不同。财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此，财务会计实质上属于“报账型会计”；管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位，而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此，管理会计实质上属于“经营型会计”。3.遵循的原则、标准不同。财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性；管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用现代管理理论作为指导。4.信息的特征、载体不同。财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类；管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告，而且对报告的种类也没有统一规定。5.方法体系不同。财务会计的方法比较稳定，按照特定的会计准则和制度核算经济事项，数字运算相对简单；管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。6.工作程序不同。财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿,直至编报财务报告，都必须按规定的程序处理，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的；管理会计工作的程序性较差，没有固定的工作程序可以遵循，有较大的回旋余地，企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。这样会导致不同企业间管理会计工作的较大差异。7.观念和取向不同。财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量；而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的粗放型结果，而且更为关注管理的过程，即事前、事中、事后控制，目的是总结过去、控制现在、规划未来。（二）核算会计向管理会计角色转换的现实意义。1.企业发展的需要。随着我国对外开放程度的不断深入，国内企业对海外市场的参与程度不断提高，国内企业不仅面临来自市场占有方面的竞争和冲击，更面临管理模式和战略方面的挑战。企业在日趋激烈的经济竞争中，要想持续发展，必须具备核心竞争力。而核心竞争力除了产品优势外，更要有管理上的竞争力。传统的财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量；而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的粗放型结果，而且更为关注管理的过程，即事前、事中、事后控制，目的是总结过去、控制现在、规划未来。管理会计不仅可以对财务数据进行分析，还可以对非财务信息进行统计和分析，可以为管理层提供更为广泛的决策信息。管理会计对企业加强内部管理，实现利润最大化有着极其重要的作用。2.国家政策的需要。财政部了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》。推动管理会计发展成为“十三五”期间会计改革的重要任务。近年来，财政部了“关于全面推进管理会计体系建设的指导意见”（财会〔2014〕27号，以下简称“指导意见”）。为了推进管理会计指引体系建设，提升单位管理会计工作水平，在充分利用财政部管理会计课题研究成果、广泛调研的基础上，财政部又印发了《财政部关于印发〈管理会计应用指引第100号——战略管理〉等22项管理会计应用指引的通知》（财会〔2017〕24号，以下简称“应用指引”），总结提炼了目前在企业普遍应用且较为成熟的部分管理会计工具，以指导单位管理会计实践。在此政策背景下，财务会计向管理会计转型也就成为新时期的新使命。3.会计人员提高自身素质、实现自我价值的要求。企业的经济业务在不断发展变化，企业的财务人员也只有不断提升自身素质，融入企业发展中，才能实现自我价值的要求。这就要求财务人员从传统的会计、记账和制表工作模式转变为参与企业战略的工作模式。成为一名优秀的会计，首先要做的是能够及时准确地计算财务数据，然后准确地将会计信息应用到管理实践中。为了更好地适应经济全球化的要求，会计人员要不断提高管理会计的技能，尽快地从财务会计角色转换到管理会计角色。

二、以销售业务为例的财务会计与管理会计角色转换的要点

（一）侧重管理中特定问题以满足内部管理对数据的实际需求。管理会计可以随时对特定的销售项目进行专门的分析和预测，不必考虑定期全面的销售数据分析，根据销售项目的进展情况，随时进行项目预测及控制。（二）以经营者的角度提供数据支持。管理会计要以经营者的角度提供数据支持，就是要通过对过去销售数据的统计分析，更好地控制现在和规划未来。（三）综合运用现代管理理论，灵活使用统计方法和统计。格式、统计程序来满足不断变化的管理决策需求管理会计不必遵循《企业会计准则》，也不必遵循财务报表的固定格式和统计方法、程序等，可以综合地利用各种现代管理理论，用最灵活的格式和多样的统计方法、统计流程来满足管理层对决策数据的需求。（四）体现事前、事中、事后的参与。管理会计不是在销售业务结束后进行统计和核算，而是要体现在销售业务事前、事中、事后的全程参与。比如事前的编制销售预算、事中的销售预算费用的控制、事后的销售预算与执行的对比等。

参考文献：

[1]王艳丽.浅析管理会计的应用与发展.中国会计网,2012.

[2]秦高翔.企业管理会计与财务会计的融合[J].中国管理信息化,2013(01)

[3]冯巧根.供给侧改革与管理会计创新[J].会计之友,2016(07)

作者:车鑫 单位:致同会计师事务所（特殊普通合伙）辽宁分所