管理会计与财务会计的关系

导语：管理会计与财务会计的关系一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：改革开放以来，我国的社会主义市场经济得到了不断的深入和发展，企业之间的竞争也在日趋激烈，这给企业带来重大机遇的同时也带来了严峻的考验。企业自身的发展、兴衰依赖于国家的政策、行业之间的竞争、企业的决策等多方面的影响，而这些都取决于企业自身的管理措施，有效的管理措施能使企业更快更稳定的发展。因此，许多企业逐步采用管理会计来强化内部经济管理，使企业的管理者有效地制定经营决策，加强对生产经营活动的预测、决策和控制，实现经济效益最大化。为了加深对管理会计和财务会计的理解，文章分析了两者的区别和联系，及管理会计今后的发展前景。

关键词：管理会计；财务会计；发展前景

管理会计是以科学管理理论为依据，以强化企业内部经济管理，实现经济效益最大化为目的，对企业的生产经营活动进行预测、决策和控制。管理会计是企业会计的一个分支，是从传统的会计中分离出来的产物。通过对财务提供的信息进行存储、加工、分析和再利用，为企业的生产经营管理人员提供管理信息，是企业管理信息系统的重要组成部分。而财务会计是以会计准则为主要依据，以货币为主要量度，对企业已经发生的经济业务进行确认、计量、记录和报告，定期向企业信息使用者提供财务状况、经营成果及现金流量等的财务报告。财务会计是企业的一项基础性工作，是企业会计的一个重要分支。管理会计和财务会计都属于企业会计，两者有内在的联系，又有一定的区别。

一、管理会计与财务会计的区别

（一）信息提供对象不同。管理会计是对财务提供的信息进行存储、加工、分析和再利用，进而对企业的生产经营活动进行预测、决策和控制，为企业的生产经营管理人员提供有效的管理信息。满足企业内部管理人员的需求，并提供合理的规划、作出决策、控制经济活动等信息，其信息提供的对象主要是企业内部管理人员，因此，管理会计被称为“内部会计”。财务会计是以会计为准则，以货币为量度，根据日常已经发生的每笔经济业务进行记录、登记账簿和编制财务报表等一系列的财务信息。主要是满足于企业投资者、债权人、税务机关、政府等企业外部使用者的需求，虽然也满足企业内部管理人员的需求，但信息提供的主要对象为企业外部，故而称为“外部会计”。（二）时间范围不同。管理会计既要反映和分析过去已经发生的经济业务，又要预测未来的信息，并利用这些历史数据来整理、对比和分析，进而满足企业内部管理人员参与决策、改善经营管理、规划未来的经济活动。时间范围覆盖了过去、现在和未来，但重点是面向未来，利用过去的信息来预测和指导未来。财务会计因坚持历史成本原则，强调客观性，所以其反映和监督的是发生于过去，已既成事实的经济业务事项。时间范围只限于过去。（三）信息方式不同。管理会计主要是为企业内部管理人员定期或不定期的提供会计信息，所采用的计量单位是多形式的，比如货币单位、实物单位、劳动量单位等；而管理会计提供的信息大多是面向未来，对数据的精确度要求不高；其编制的各种内部报告不拘于格式的限制，国家对其格式也没有统一的规定，该报告一般不对外公布，因此不具有法律效用。财务会计主要是定期满足企业外部使用者的需求，主要采用货币为计量单位；要求其提供的信息真实、准确、全面、系统、连续、综合等，对数据的精确度要求很高；并要求其定期编制企业的财务状况、经营成果和现金流量表，满足投资人、债权人、政府部门等外部使用者的需求。该报告要对外进行公开，并具有一定的格式要求，因此具有法律效用。（四）核算方式不同。管理会计的核算方式比较灵活，没有固定的形式，不同的企业可以根据自己的实际情况自行选择和设置。在核算方法上主要是利用财务会计、统计、电子计算机技术，对数据进行整理、分析、计算等一系列程序，进而帮助企业内部管理人员制定相应的决策，有助于改善企业的经营管理，提高经济效益。财务会计遵循固定的、循环的核算方式，从填制凭证、登记账簿、编制财务报表，整个过程都必须遵循既定的程序和方法，不得随意的变更。在核算方式上主要是运用复式记账的原理、成本计算、财产清查等一系列核算方法来分析报表，评价企业的偿还能力、获利能力，有助于会计报表的使用者作出经济决策。（五）会计人员要求不同。企业如何提升自己的价值、如何将管理做到精细化，与管理会计的人才息息相关。把会计和管理有效的融合在一起，将会计运用到管理中，为企业决策提供可靠、准确的信息，会涉及到决策投资、成本性态分析、全面预算管理等一系列复杂内容。而这些对管理会计人才的综合素质、专业水平有了更高的要求，会计人员必须是知识面较广、业务处理应变能力较强的复合型管理会计人才。财务会计对人才的要求相对较低，会计人员需精通专业知识、掌握会计技术方法、具备良好的素质、有较强责任心的人才担任。

二、管理会计与财务会计的联系

（一）目标一致。管理会计为企业内部经营管理人员提供管理信息，也为企业的外部使用者提供与决策相关的信息，并强化企业内部经营管理。而会计人员则利用财务会计提供的资料进行深加工、分析，使企业内部管理人员参与企业的决策，对未来做好规划和控制，提高企业的经济效益；而财务会计的目的是向外部会计信息使用者提供企业的财务状况、经营成果和现金流量等相关信息，反映企业的偿还能力和获利能力，帮助会计报告使用者制定相应的决策，提高经济效益。总而言之，两者的最终目标是一致的，都是为了提高企业经济效益而服务。（二）服务对象一致。管理会计和财务会计都是为企业的管理提供服务。会计是随着经济管理的要求而发展起来的，对企业的经济活动进行管理和控制。是通过信息的收集、存储、加工、分析和利用等过程，对企业过去已发生的生产经营过程进行核算和监督，对企业现在和未来的经济活动进行预测和控制，追求效益最大化的一种管理活动。而管理会计是为了适应这一发展而形成的，是现代科学和管理会计相融合的产物，是为了满足企业内部经营管理的需要；财务会计提供的信息是为企业管理者服务的，帮助管理者进行经营决策，制定决策计划、预测和控制。因此，不论是管理会计还是财务会计都是为企业的管理提供服务。（三）信息来源一致。财务会计是以发生的每一笔经济业务的时间先后顺序，连续不断的进行确认、计量、记录和报告，以原始凭证为依据，据以填制记账凭证、登记账簿、编制报表等一系列会计信息。而管理会计是在财务会计的基础上，利用这些会计信息进行加工、计算、分析和研究，编制出各种报表，为企业的内部经营管理人员提供各种各样的信息，改善经营管理。故两者的信息来源都是企业发生的各项经济业务。

三、管理会计与财务会计的有效结合

随着经济时代节奏的不断加快，企业管理者已经意识到管理会计和财务会计有效结合的重要性。不管是企业的内部经营管理人员还是企业的外部利益关系人，都以追求利益最大化为同一目标。而将两者有效结合在一起，可以为企业提供比较全面的会计信息，从而为企业的经营管理提供更佳的服务。两者的结合主要有以下两个方面的优势。一方面，管理会计和财务会计的有效结合，可以降低企业的成本。企业想要在日趋激烈的市场竞争中存活下来，就必须重视企业的资金管理，减少经营过程中的资源浪费，降低经营成本，为企业的经营管理节约资本。另一方面，可以提高市场竞争力。随着科学技术的不断发展，各类企业的规模也在不断的壮大，单一的财务会计已经不能满足现代管理的需要，合理的、科学的管理会计应运而生，为企业提供更多的内部管理会计信息。将两者有效结合，可以提高企业的市场竞争力，提高企业的决策质量、信息质量，进而制定出正确的战略规划和发展蓝图。

四、管理会计今后的发展

当下，企业市场竞争日趋激烈，全球一体化进程也在不断的加快，面对这样的环境，企业必须打破传统的、单一的财务会计，才能在未来的挑战中生存下来。管理会计随着时间的推移、环境的改变也必然作出相应的变化，但其实质不变，都是对企业的生产经营活动进行预测、决策和控制，为企业的生产经营管理人员提供管理信息。新时代，企业管理会计的发展是在传统概念的基础上加入了四个指标，即大数据技术方面、顾客方面、内部流程管理方面和管理人才方面。将这四个方面有效融合在一起，可以使企业的战略措施落实在可操控的范围和目标之内，建立起新型的企业管理会计模式，进而加强企业的预测、决策和控制等战略的执行力，保证企业在市场竞争中求得更好更快的发展。（一）大数据技术方面。我国的管理会计发展还不成熟，受到大数据技术的全面、综合和准确性的限制，如果将大数据技术有效的运用到企业的管理会计中，可以推动管理会计的发展进程。大数据技术可以向企业的管理人员提供比较全面、综合的财务信息，帮助管理者对企业进行产品销售预测、生产成本预测、利润等方面的预测，从而制定出更加有效的决策规划。因此，为了推进管理会计的发展，必须结合大数据技术方面的协调和配合。（二）顾客方面。顾客是企业未来发展成功的一个关键所在，企业未来的发展，一方面要以顾客带给企业的净收益作为获利能力指标，另一方面还要重视企业行为与顾客的需求。企业管理者要明确顾客和市场战略的重要性，例如：顾客对产品的偏好程度、老顾客的挽回率、新顾客的获取率等。把看似不相关的顾客与管理会计有效结合在一起，可以节约企业管理人员的时间，提高工作效率。（三）内部流程管理方面。为了使企业能更快的适应行业经营环境的变化，降低生产成本、提高工作效率，就必须对企业进行内部流程管理的规划和建设，例如：企业改革、产品创新、售后服务等。通过对内部流程管理的规范化，企业的各职能部门、员工、顾客、供应商进行联合运作，使企业根据市场的变化不断调整自身的经营管理模式，加快管理会计发展的步伐。（四）管理人才方面。人才是社会快速发展的重要因素之一，企业要想做大做强，人才是关键所在。相对于财务会计而言，管理会计人才需要精通财务会计的同时，还要熟悉企业的内部、外部经营环境，并能够熟练的运用财务管理知识处理企业的各种问题，然而我国的管理人才相对匮乏。因此，企业应加大管理人才的培养力度、调整高层管理人员的年龄结构、提供更多的员工实践机会。

五、结语

在现代化的企业管理中，应结合财务会计的优势，充分发挥管理会计的作用，注重大数据技术的发展、顾客的需求、内部流程管理的规范化和管理人才的培养力度。提高管理会计在企业中的应用效果、完善企业的经营管理模式、有效的制定企业的战略规划蓝图，将管理会计的发展推向时代的浪潮。

参考文献：

[1]杨绪刚.我国企业加强管理会计应用研究[J].财会学习,2016(07).

[2]吕欣.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财经界(学术版),2016(09).

[3]刘俞伶.管理会计在显示应用中的问题及对策[J].新西部(理论版),2015(03).

[4]新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究,2011(02).

作者:罗雪 单位:六盘水职业技术学院