财务会计和管理会计的融合3篇

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第一篇

一、引言

经济发展前进的步伐带动了各行各业的发展，也督促了我国现代企业的管理制度的改革。企业管理活动要不断适应时展的节奏，不断进行自我完善，以满足新形势的要求。会计也是企业管理活动的一部分，这就要求我们在现代企业会计体系中融入新观念、新思想和新方法，将财务会计与管理会计融为一体，实现“1+1>2”，更好地服务于现代化企业的会计管理体系。

二、财务会计与管理会计的关系

财务会计是指企业管理相关人员按照会计准则全面核算与监督企业的经营活动，汇集经营成果和财务状况等经济信息报告给企业利益相关者。而管理会计则是指通过相关的会计程序整理财务会计的经济信息，为企业的各项经济活动的规划出谋划策，报告是提供给企业的内部管理人员的。企业的经济效益是财务会计与管理会计共同的也是根本出发点，企业的生产经营活动是二者研究的主体对象。财务会计倾向于反映过去的经济活动的客观情况，服务于企业内外部的利益相关者；而管理会计则侧重于预测企业的未来的经济事项，服务于企业内部管理阶层。同时财务会计和管理会计的管理对象都是源于企业经营活动的各类经济信息。会计本质上是一种为帮助经济活动的决策能顺利进行而产生的信息系统。财务会计是对原始经济信息的整合加工，严格客观遵循规范的会计准则；而管理会计则是对财务会计的二次加工，带有管理会计人员的主观思想。另外，财务会计和管理会计同根同源，具有相似的理论内容；二者联系紧密，在应用中会借用渗透对方的部分功能，以谋求企业更好的发展。财务会计与管理会计的融合策略是：

1.建立健全会计制度

建立健全的会计制度对于为现代企业的商业决策提供科学依据和企业管理协助等方面提供了助益。会计制度是对一些已经生成的经济信息记录分类，归纳总结，分析验证系统的的内容也主要是财务会计和管理会计，其完善健全也是要从这两方面抓起。首先必须明确企业的会计制度责任是协助公司最大限度地发挥资源核算的管理作用，因此有必要建立一个健全的会计制度保证更科学的企业决策；另外会计准则也需适应不断发展的管理科学，以保证企业的发展，企业的经济效益督促它提供更准确的管理信息。

2.提高财务会计与管理会计融合的意识

中国的现代企业的会计管理在新形势下趋向于财务会计和管理会计的一体化，是为了跟得上时展的步伐。二者的融合能够有效地促进了企业的经济效益的提高，促进企业的协调稳定发展。在目前阶段，由于企业对会计职能缺乏专业的认知，还停留在过去认为会计就是“记账员”的那种错误肤浅的层面上。这让会计的管理功能不能有效发挥，甚至毫无用武之地。随着知识经济时代的到来，中国的现代企业要想在竞争日趋激烈的市场环境中生存，我们必须认识到会计是企业经营管理的好帮手，通过一系列合理有效的措施，以提高企业管理内部工作人员的财务核算和财务管理知识，充分发挥会计职能，为企业的发展和经济利益的规划提供科学的决策。

3.财务会计和管理会计的融合要循序渐进

我们要对财务会计与管理会计的的特征、职能有一个清晰的认识，融合是为了打破二者各自为政的现状。但是这个融合的过程是要在财务会计和管理会计间寻求一个平衡点，在现今这个平稳的企业会计平台上实现财务会计和管理会计的齐头并进，最终水到渠成地完成二者的融合。要求做到循序渐进是顾及到我国旧有财务观念的根深蒂固和会计专业本身的薄弱这些现状，大刀阔斧只会人仰马翻。融合的工作是一个系统化过程，要统筹兼顾经营管理的各个方面，精心设计每一个环节，环环相扣，力求每一个环节都能完美对接。实现融合后优化配置企业的各项资源，降低成本，监督和控制企业经营活动中的各项信息，可以有效地提高企业的经济效益。

4.加强信息化技术的应用

在这个信息化快速发展的时代，计算机信息化技术在我国现代化社会发展过程中得到了广泛的应用，有效的为我国现代企业的发展带来良好的效益，再次验证了“科学技术是第一生产力”这句话。对于一个企业来说，企业要通过财务会计和管理会计对市场中进行各种各样的经营活动所产生的信息进行处理。我国自改革开放以来经济发展飞速，现代企业发展的规模不断扩大，复杂的经济数据的不断膨胀对会计行业造成了巨大压力。经济数据的处理尤其是企业的财务数据，对于企业的发展前景而言是命脉所在。利用计算机信息化技术则可以全面地提高财务会计预计管理会计的工作效率，也为企业会计工作的顺利开展提供极大的便利。利用信息技术手段在企业内部建立了一个统一的信息系统，在财务会计与管理会计之间架起一座信息共享互通的桥梁，实现企业内部的信息共享，企业的各项资源都得到最大效率的发挥。财务会计与管理会计的融合进一步满足了现代化企业的发展需求。

三、结语

随着我国社会主义市场经济体制改革进入“深水区”，现代企业在竞争日趋激烈的市场大环境下，经济效益是企业永恒的追求，企业经济管理活动中强调的还是如何大幅度地经济效益，财务会计与管理会计则是在企业的经济效益实现的主要途径。财务会计与管理会计在企业管理中的地位也水涨船高，二者的重要性也不相伯仲。那么将财务会计与管理会计进行融合已经成为企业发展乃至时展迫切的需要，同时这对开辟现代企业广阔的发展前景而言更是一次的难得的契机。我们要做的就是抓住这次契机，在改革的大潮中力争上游，努力促进财务会计和管理会计的融合，实现企业的效益的丰收。

作者:邓安举 单位:南昌工程学院

第二篇

1．财务会计和管理会计的基本概述

企业的财务会计和管理会计是企业经营管理的两个重要方面，也是企业会计体系的最重要的两个支柱，其在企业的经营管理的过程中发挥着非常重要的作用。

2．财务会计与管理会计的内在关系

财务会计和管理会计虽然都是以企业会计作为工作对象，但是在具体的操作过程中，其侧重点却有着很大的差别，一般来说财务会计所侧重是可以全面的反映企业已经发生经济活动，是对其总结记录的一个过程，为企业的经营管理提供依据;而管理会计其侧重的则是企业将要发生的经济事件，由此可见财务会计和管理会计之间所反映的时间段是有着很大差异的。但是我也可以从中知道，就是因为财务会计与管理会计对于会计的工作侧重点不同，而他们的综合研究的对象却是一致的，这就给了两者之间融合的基础。具体而言，财务会计与管理会计之间有着相同的信息资源，因为会计从本质上来说其实为企业提供相关的财务信息服务，为企业的经营管理决策提供信息咨询支持。两者之间的所得到的初始信息都是来自企业的生产经营活动所产生的最原始信息，并根据自身不同特点加工整理得出的新的信息资源，其必然有着较大的区别［3］。企业的管理人员在开展管理会计工作时也是离不开财务会计的支持，所以从某一方面来说，两者也是相辅相成的，将财务会计和管理会计有限的融合在一起，才可以更好的解决当前的财务问题。同时，也有利于企业从多角度的获取分析各类财务信息，促使企业财务信息更加的透明化和清晰化，极大提高了企业会计信息的内在价值，促进了企业经济效益的提升。

3．促进财务会计和管理会计有效融合的具体途径

基于上述财务会计和管理会计之间的存在的内在关系，下面是笔者结合自身的工作实践提出的一些实现财务会计和管理会计融合的途径，具体有以下几点:

3．1建立健全一个有效的会计管理制度

财务会计是企业会计体系中的基本工作，而管理会计是在财务会计的基础上发展而来的，其是财务会计的一个重要的分支，在会计体系中也逐渐有了更加显著的作用。建立健全一个有效的会计管理制度，提高管理会计地位和评价，在企业管理会计的过程中，实现企业的对于财务信息资源的统一控制和管理，这有利于进一步的分析企业的经营管理活动，并在此基础上对企业财务会计进行科学的分析和考评，这种从制度上规范强化企业的管理会计，有利于加快企业财务会计和管理会计融合的步伐［4］。当然，在促进财务会计和管理会计的进行融合的过程中，一定要避免因为融合过快产生的一些问题，须知融合是一个渐进的过程，需要建立在规范化的管理会计体制制度之上。

3．2加强对会计从业人员的职业素养的培训

当前社会竞争的实质是人才的竞争，企业之间的竞争也不例外，人才是企业发展的根本，加强对企业会计人员的职业素养的培训，提高会计从业人员的业务水平和职业道德是实现企业财务会计和管理会计有效融合的一个重要环节。就这一点，主要可以从四个方面着手，首先，需要改变原有的会计工作的固有的观念，对企业的员工开展新课程的培训，确保企业会计人员掌握知识可以及时的更新，并且可以了解最新的会计规范准则［5］，在提升其专业操作水平的同时，提高他们对于会计在企业经营管理过程中重要性的认识，以及对于财务会计和管理会计的认识。其次，需要提高企业会计人员的职业素养，培养其有一个好的工作态度和责任心，并且提高工作人员的实践能力，培养一批具有高水准的复合型人才。最后，企业需要加强自身会计团队的建设，通过不断的吸收和培养提升企业自身会计人员的整体水平［6］。

3．3建立一套细分的辅助核算机制

为了达到财务会计以及管理会计的融合需要在会计准则的基础上以一个统一的形式来设定两者之间的细分辅助核算机制，这样有利于通过对项目的辅助核算促进企业经营活动更加的规范，财务的各项信息也会更加的全面。当然，在制定这套机制时，也要注意不能过于细分核算的项目，因为这样会大大的提高核算过程的工作量。另外，企业提前设定好辅助的核算机制，有利于核算人员在进行核算的过程中自由的选择核算项目，减少了工作量，提高了核算项目的工作效率，同时也可以达到辅助核算的目的［7］。

4．结束语

综上所述，随着我国的经济发展的突飞猛进，传统的企业管理越来越不能适应当前经济发展的需要了，这就要求企业不断深化内部改革，重视企业会计，以适应市场发展的需求。实现财务会计和管理会计的融合是当前新形势下的必然趋势，企业必须加以重视，可以从建立健全会计管理制度，加强对企业会计人员的培养已经建立一套细分的辅助核算机制三个层面着手进行。

作者:金璐迪 单位:四川农业大学成都校区

第三篇

经济的发展和社会的变迁都会产生很多的新生事物，面对这些新事物就需要我们及时的做出调整与改变，来适应新的形式，这对于会计行业也是一样。传统的会计行业主要的精力在监督和反映上，而随着社会背景的变化，他们的工作重心也要发生改变，逐步向服务和管理方向改变，以往的财务会计显然已经无法顺应这种趋势，必须要将新的工作方法应用到目前的体系当中。

一、财务会计与管理会计融合概述

(一)财务会计与管理会计的概念

财务会计就是在公司的相关规定之下，遵循会计的相关原则与准则，对企业的经营活动进行反应，并把企业某个阶段的生产经营活动以财务报告的形式进行汇报，要求汇报的财务信息具有真实性和准确性，并可以去验证。而管理会计主要包括成本会计和管理控制系统，要求管理会计能够综合运用多种学科知识来对企业的生产活动提供有用的信息，以帮助企业做出相关的决策，实现企业经济效益的增加，它主要是为企业的内部管理服务。

(二)财务会计与管理会计的联系

财务会计和管理会计的工作重点有所不同，管理会计针对的是未发生的事，并为预测提供支持，而财务会计则是对于已经产生的信息进行分析统计，但是他们都是服务与企业，并且都是以企业的经济信息为分析对象。会计归根到底还是要为企业提供相关的财务信息以帮助企业实现经济效益的增长，尽管财务会计和管理会计提供的信息不同，信息的使用目的也不一样，但是他们的信息来源都是企业的经济活动，但是在对信息的加工过程中，采取了不同的方法和原则，因此最后的信息才有所不同。

(三)财务会计与管理会计的区别

财务会计和管理会计的工作重点有所不同，财务会计是以企业过去的经营活动为分析对象，真实的反应企业的财务信息，并且为企业内部或者外部的相关参与者提供信息。而管理会计是专门服务于内部的人员，其工作的重点是利用现有的信息计算，并为企业在未来做出决策提供参考，其分析的数据还是现有的，但是却是为预测进行提供依据。此外，财务会计在对财务信息进行处理的时候，是有很多国家规定和会计原则进行规范的，其信息必须要真是可靠，具有可验证性，重点反映企业过去经营的相关财务信息。而管理会计并不受到这些制度的影响，他们可以根据实际的需求采用一定的方法来对信息进行处理，没有固定套路的限制，可以提供很多非货币计量的信息，而且管理会计在处理信息时更加灵活，最后的信息量一般也比较大。由于这种工作需求上的不同，对于两种会计业务人员的素养要求也不一样。财务会计更注重扎实的基础，熟悉的业务能力，严谨的精神，而管理会计除了要掌握相关财务知识之外，还要具备统计学、计算机软件等知识，要求有更宽的知识面。

二、现代企业实现财务会计与管理会计融合的策略

(一)树立正确的会计观是实现财务会计与管理会计融合的前提

在很多企业中，会计都是作为一种对企业的经济进行报告、记录的一种职位，很少能够让会计工作参与到企业的管理当中，而要让财务会计和管理会计进行融合，首先得再观念上改变对传统会计的认识，接受会计也能为企业管理带来帮助这个观念。其次，会计人员在人们的印象中无非是进行计算，他们对于财务方面的熟练程度非常高，但是要参与企业决策还有很多不足，这就需要企业来引进高素质的人才，对他们进行培养。

(二)财务会计与管理会计的融合要循序渐进

要实现这两种会计的融合，首先要对财务会计和管理会计的概念有一个清晰的认识，对他们二者的特征和在企业中发挥的作用非常了解，二者融合是一个循序渐进的过程，而不是一蹴而就，要在企业稳定发展的基础上实现稳定的过渡，之所以要缓慢进行，还有一个原因就是财务会计在企业中的概念已经根深蒂固，二者融合要在每一个环境都完美的衔接才能真正给企业带来利益。

(三)建立和完善企业会计制度

企业财务会计制度的建立有一套完整的会计准则作为指导，当前我国多数企业也都已建立起财务会计制度，在日常会计核算、对外信息披露方面都以实现了有章可循，但在管理会计制度方面还比较欠缺，因此，企业应逐步建立和完善企业管理会计制度，明确管理会计人员应有的管理权限和职能，使其发挥作用。

三、结束语

总之，财务会计和管理会计的融合可以让企业得到更好的发展，充分利用二者各自的优势来为企业的决策提供更多的帮助，为企业实现更多的经济效益。

作者:袁豪 单位:成都信息工程学院银杏酒店管理学院