中小民企财会管理状况

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中小企业是推动技术进步的重要因素，我国的中小民营企业有1千多万家。而且有继续增加的趋势。可是近年来，大量中小企业进入高技术企业行列，为我国的经济收入带来了惊人的业绩的同时也出现了各种各样的问题，特别是在会计财政管理上面，最后使得企业在市场竞争中面临一系列的困难。

一、中小企业财务会计管理工作存在的问题

大家都知道在企业经营的管理中财会管理工作起着非常重要的作用，所以中小企业的已经把加强和完善财务管理工作作为企业的最重要任务之一，但就目前来看，我过中小企业的财务管理工作任然存在着许多的问题，需要我们加强关注:

1、财务制度不完善首先在我国中小民营企业中，由于企业财务会计力量薄弱，导致众多企业的规章制度不健全，有违规、违法的现象，有的行为甚至越来越严重。例如:乱挤乱摊成本费用、偷税漏税、弄虚作假等。这些行为在严重干扰正常的社会经济秩序的同时，也影响了中小企业的健康发展。

2、企业财会管理人才缺乏目前很多管理者只将投资赢利作为企业的全部，而忽视了财务管理在企业中同样占据着重要的地位。中小企业的财务会计工作人才严重短缺，很难保证企业财务会计工作的质量已成为我们不得不面对的问题。很多管理者都将财务的责任交给自己的亲戚朋友，认为家里人安全、放心，财务管理就肯定没问题，这些人没有经过正规的财会工作培训，单纯地进行记账、算账，应对外部报账的需要，根本没法搭档这样的责任，更有甚至会导致财务部门形同虚设。

3、投资渠道单一很多企业的投资渠道单一、投资方向主观化，原因在于只有少数人掌握中小民营企业的资本、企业的决策、企业的规模等，这样就会加大投资的风险，难以达到预期的收益水平。

4、政府监管不利我国现有的法律在中小企业会计财务管理方面依然存在不少的漏洞，政府很多部门对中小民营企业的监管不到位，各个部门之间的信息不流通，没法形成网状枢纽，导致民营企业经常有各种违法现在，影响市场经济。

二、中小型企业财务管理现状的对策

1、树立正确的财务理念赢利一直是企业最终的目的，没有任何一家企业开办是以亏本为目的的。作为一个企业的当家人的首要任务就是要明白怎么样为企业创造利润。俗话说不创造利润的企业家不是好企业家。那么大家在创造利润的过程中可能会面临怎么样的风险问题。因此树立正确的财务理念是一名领导者考虑的首要问题，任何微小的细节都不能放过。一个单位、办公室、部门或一个经济实体的财务管理活动，都需要根据国家的政策、法律法规、管理状况、财经制度准则等等各种情况，并依照一定的资金运动规律的表现。当前情况下，必须要加强广大财务工作者的认识，财务管理观念要正确的树立，这样才可以切实加强财务管理，稳定企业的财政情况，同时也提高财务管理工作人员的工作水平。

2、健全内部会计监督制度所谓的内部会计监督制度是指财务会计部门在资金的筹集、耗费、使用、收回和分配及其相应经济业务的处理过程中，各方面应遵守的准则。中小企业要想维护正常的经济秩序和保持各层次和各方面的经济利益就必须不断的健全和完善其内部会计监督制度。内部会计监督制度是维护正常的中小企业的经济秩序和各种的正当经济利益重要保证。各种贪污、腐化和铺张浪费、生产经营、收入分配、资金运作都需要财务监督部门进行有效的监督。通过监督经济活动，对做假账、违反财政法律法规、营私舞弊、挥霍浪费等行为可以坚决制止和严肃查处。如果建立了内部审计部门、更能加强企业管理和促进提高经济效益的活动。有了监督才能杜绝内部的贪污腐败现象，从根本上、源头上扼制企业某些违法行为，为维护人民群众利益，企业长治久安的前提。

3、加强资金管理，提高使用效率资金流通对盘活一个企业相当重要，对于中小民营企业的经营规模小，采购数量和销售数量也相对较小，有必要采用有计划并且合理地多样少量的采购方式，避免积压货物给企业带来的经济风险。做到在减少库存积压的同时，降低成本。另外中小型企业要做好资金的回收工作，对闲置的现金要合理的使用，提过效率，加大收益。在收账时对赊账客户进行信用的评级，严格控制死账的发生。

4．提高员工的综合素质很多企业会选择自己的亲戚朋友来担任财务人员，但是一个企业的创立者对员工特别是财务员工是不能夹杂个人情感的。财务人员的专业技术要求非常高，而自己的亲戚朋友中却有大多数人对财务知识是完全不了解的，或者只了解一点点，对工作流程也是一知半解，所以从中可以看出拥有过硬专业知识和具有会计从业证书的高素质人员才应当是应当是管理者的首选。另一方面，企业还需要不断的给财务工作人员充电从而达到不断提高其个人素质，加强财务工作人员的责任心。

5、建立财务会计管理人员考核奖惩制度为确保中小型企业财务会计管理人员队伍的稳定和财务会计工作的连续性，要逐步建立中小型企业财务会计管理人员的考核、奖惩、等管理制度。总部负责制定财会人员考核办法，各个分部门进行统一进行考核，部门负责人直接进行监督，分级组织实施，奖优罚劣制度。

三、结语

随着社会发展，我过中小企业的竞争压力也变得越来月激烈了，要想让企业声粗，不断的进去和发展壮大，企业保持不断的盈利是非常必要的。因此中小企业对财务会计管理必须要有清醒的认识并积极的改革和创新，只有这样才能让企业在这激烈的竞争中立于不败之地。