管理会计在企业运用状况以及走势

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1.管理会计在我国企业应用的现状及问题

我国对管理会计产生兴趣始于20世纪80年代初期。当时我国正处于体制转轨的初期，国家是一个巨型企业，国营企业只是这个巨型企业的一个生产车间，国营企业的生产计划由国家统一确定下达,从管理会计的角度看，国营企业充其量是一个“成本中心”，最多也就是一个“人为利润中心”。可以说在这一时期,管理会计并未在整个国内会计界引起足够的重视。20世纪90年代以后，虽然改革开放使企业原有的管理体制发生巨大的变化，但管理会计理论研究并没有注重这一变化，依然是一味地将管理会计局限在企业内部成本管理上，虽然出现了一些学术上的新动向，如大力推广国外成功的经验，总结我国实践中的成功做法，并加以推广等，但这种结合也仅仅局限在具体做法的介绍推广这一很狭隘的方面。

进入21世纪以来，管理会计在我国企业应用上呈现出以下特点:在管理会计中应用最多的方法为财务分析、本量利分析、固定资产投资决策方法等，大多数企业的信息系统依然是为财务会计而非管理会计设计的；管理会计部分理论上完美的方法,譬如成本差异分析等,由于在理论的模型设计上过于简化,与实践脱节，所以并不适用；在资产回报评价中，虽然右较为先进的指标体系，多半是出于形式上的需要，企业本身并设有采用新的指标体系的原动力；企业内部管理者未对管理会计给予足够的重视和支持。

管理会计在我国企业应用中存在的问题具体表现在以下两个方面：

(1)使用不广泛:迄今为止,管理会计仅在部分地区、部分企业得到一定程度的应用,还有相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之甚少,因而管理会计的应用空间受到限制。

(2)应用不深人:目前仅有部分管理会计理论与方法在基层工商企业的经营管理中得到初步应用,许多有助于加强企业内部管理,提高微观经济效益的管理会计内容未进入应用阶段,未能在现代企业的内部管理中发挥应有的作用。

2.影响管理会计在我国企业应用的原因

2.1企业外部环境对管理会计应用的影响

管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，因此管理会计的执行必须要有一个完善的经济体制环境，市场健全与否，反映的信号是否及时和有效，都对方法的应用产生重大的影响，目前我国已建立的社会主义市场经济体制还不够完善，部分企业会计人员仍然是领导者的附庸，对企业的决策不是建立在管理会计的方法基础上来制定，而是几乎全凭领导者的指令来决定，难以尽到管理会计人员应有的职责，导致了管理会计在企业中不能普遍应用。

2.2企业内部环境对管理会计应用的影响

由于管理会计的应用不具有法律强制性，企业是否应用管理会计，在很大程度上取决于企业领导和各级管理人员对管理会计的了解和重视程度。如果企业领导者缺乏对应用管理会计重要性的认识，则会继续凭过去的经验或主观判断对企业的经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价，而不应用管理会计。我国多数企业很少运用管理会计的另一个重要原因是企业内部管理制度不完善，因为管理会计有些方法的应用是建立在较高管理水平基础上的，上市公司和外商投资企业内部机制比较健全，公司治理结构比较完善,因此这些企业具有内在驱动力去改善经营管理和提高经济效益,这种驱动力通过机制创新、产品创新来增强企业的竞争优势,管理会计作为一种专门为现代企业进行决策服务的管理信息系统,正好满足了企业的这一需求。而现在中国多数企业尚未达到这种较高的管理层次,造成管理会计需求不足,从而影响了一些先进方法的应用。

2.3管理会计自身缺陷的影响

管理会计信息获取的成本较高。获取信息需要付出成本,如果对信息的质量要求越高,那么信息的采集和加工成本就越高,这些成本也包括信息无效给使用者带来的损失,管理会计信息的基本质量特征是相关性和及时性,这些特征就对信息的采集和加工提出了较高的要求,管理会计的应用涉及组织制度变革等问题,期间产生的转换成本导致不能带来立竿见影的效益。因此,企业管理者对短期成本效益的顾虑是妨碍管理会计应用的一个重要原因。

3.针对管理会计存在的问题应采取的对策

(1)建立健全经济体制,完善相关的法律体系，任何事物的发展都需要良好的环境给予支持,营造一个适合管理会计发展的良好环境,使管理会计在自身的实践中不仅得到充分应用与发展,而且为理论的发展提供良好的实践平台，因此，应加快健全金融体制、价格体制,为企业提供一个公平、自由、竞争的市场经济环境,只有当市场是健全的,市场提供的信息才及时有效,才能为管理会计的方法应用提供坚实的基础,企业需要努力减少影响企业管理部门决策的行政因素,按照市场规律进行自主决策,在完善相关法律方面,我国需要加快出台管理会计准则,对目前我国管理会计的实践加以指导和规范,必将推动管理会计在我国的普遍应用。

(2)强化企业领导人的管理会计意识。提高管理会计的应用水平,企业领导已经成为一个关键因素,要增强企业领导人的管理会计意识,可以从培养价值最大化的企业文化着手,企业价值包括人力资产的价值、生产价值和财务价值。企业在增加入的价值和生产价值方面表现出色,财务价值也不会逊色,当企业追求价值最大化,必须借助管理会计进行价值测量。管理会计围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度五个方面测定价值业绩,力求反映员工满意与顾客满意的程度,最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势,以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。

(3)加强管理会计的教育,提高管理会计人员的素质,要真正使管理会计在实践中加以推广应用,必须提高会计人员素质,造就一支专业的管理会计人员队伍,在高等学校教育中,要重视管理会计学科的教育,在经济类、管理类专业中均设置管理会计学科,同时,应加强会计人员的后续教育,我国现有会计人员很多没有接受过系统的管理会计教育,因此,对会计人员的后续教育是提高会计人员素质的一条途径。