经济增加值在国企业绩考核的应用

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摘要：目前在企业价值创造能力的考核过程中，经济增加值(EVA)是一种较新的考核方式，国内外的经济学者正在对此积极研究。目前在国企年度绩效考核指标中纳入了经济增加值考核体系，避免了传统净资产收益率考核中的不足，在企业各项业绩考核指标中作为基本考核指标，占比较高。本文介绍了经济增加值(EVA)考核方式，分析了其在国企业绩考核运用中的制约因素，并对此提出了相应的改进措施，为国企业绩考核提供了参考意见。

关键词：经济增加值；国企业绩考核；经营管理理念；资本市场

企业传统的业绩考核方式主要追求会计利润，关注企业的历史价值，对企业价值创造能力重视不足，缺乏对权益资本成本的考量，考核中可能出现会计利润虚增现象，难以真实反映企业的价值创造能力，而经济增加值考核方式的运用对此进行了有效弥补，剔除了债务成本，将股权投资的机会成本考虑了进去，有利于国企完善业绩考核体系[1]。

一、经济增加值

经济增加值即EVA，指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。经济增加值是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法，能更全面评价企业经营者有效使用企业资本、为股东创造价值的能力。不仅剔除了债务成本，而且考虑了股权投资的机会成本，克服了会计利润难以正确反映企业的真实经营状况和忽视权益资本成本的缺陷。EVA与传统意义上的财务指标的最大不同，就是充分考虑了投入资本的机会成本。

二、经济增加值在国企业绩考核应用中的不足

(一)国企经营管理理念不够先进。国企的经营管理理念对其会计税收核算具有重要影响。经济增加值核算方式的建立将权益资本成本考虑进了企业利润核算之中，是修正之后的会计利润，能够较为精准地反映国企的经营业绩与价值创造能力。目前国企在对其的运用过程中主要存在业绩考核运用层面，而在经营业绩的考核层面上则考虑不足。因此在企业的价值创造能力的提升层面不足。目前国企建设发展过程中经营管理理念依然不够先进，企业经验依然主要停留在扩大企业规模、追求规模效应等层面，对企业自身价值创造能力的重视不足[2]。(二)目前我国的资本市场发展不成熟。经济增加值考核方式的运用与资本市场发展之间有着紧密联系，国外由于资本市场发展较为完善，因此经济增加值考核方式有着较为广泛的运用空间。而我国目前的市场经济体系中，资本市场发展依然不够成熟与完善，因此经济增加值考核方式在运用过程中可能存在一定误差，难以对企业的经营业绩进行准确衡量，因此在国企中经济增加值考核方式推广难度较大。经济增加值计算误差产生的原因之一是由于国企融资成本远低于市场融资成本。(三)经济增加值考核方式运用技术不足。目前我国已经引入了经济增加值考核方式，但是对其运用依然主要停留在学术层面，对其研究的理论性建设不足，缺乏专业的经济增价值管理培训机构，在国企运用中主要停留在文件层面，缺乏对其运用层面的有效指导，因此导致经济增加值考核方式难以落实到具体的执行过程之中，实际的执行效果较为有限[3]。(四)国企治理结构不完善。目前国企虽然经历了一定的社会主义市场经济体制改革，但是在公司的体制建设上依然具有一定的行政因素，制约了公司的发展，国企管理理念依然不够先进，企业发展的创新能力不足。国有资本依然在企业中具有重要比重，对企业经营发展以及各项决策的提出具有绝对的主导权力。同时企业经营的管理人员多是来自于企业内部，虽然具有长期工作经验，但是在现代企业管理技术层面的掌握上存在不足，与职业经理人相比依然存在着一定的差距。因此在企业管理过程中可能存在短视现象，缺乏从企业发展的长远角度决策。给经济增加值的运用造成了一定的阻碍[4]。

三、经济增加值在国企业绩考核中的改进策略

(一)建立先进的经营管理理念。在目前新的经济发展形势下，要求企业积极优化自身的经营管理模式，更新传统单纯追求经济利润的发展理念，而逐渐转变为追求价值，要求企业积极提升自身的价值创造能力。为此企业的管理者应当积极转变经营发展理念，及时转变传统单纯追求发展规模的方式。追求企业价值创造能力的提升。为企业经济增加值考核方式的运用建立良好的企业氛围。要求国企能够正确认识到经济增加值考核方式的重要作用，在将其作为考核业绩的同时能够认识到其也为一种价值管理体系。在国企中能够积极推广经济增加值考核方式，加强企业员工对经济增加值考核方式的正确认知，在国企管理中积极推行经济增加值考核方式。在企业决策、战略制定以及企业职位晋升中均涵盖经济增加值考核方式，在国企内部构建经济增加值方面的企业文化。经济增加值考核方式的运用需要逐步推进，难以在短期内实现，在实行过程中要求国企对其有正确的认知，对企业自身的发展情况有正确的认知，同时结合国外经济增加值的运用方式，指定出适合企业自身发展的经济增加值考核方式运用策略。并为其制定详细的执行计划，以此提升国企的价值创造能力。(二)完善我国的资本市场。在资本市场不完善的背景下，经济增加值运用中容易出现误差，难以对资本运用成本进行正确估量，因此在国企业绩考核运用中难度较大。由于多种因素的共同存在，导致了我国资本市场的不确定性。因此在资本市场完善过程中应当做多方面努力，首先要求加强资本市场相关的法律体系建设，为资本市场的良好运行提供专业法律层面的支持。其次，加强对资本市场的监管，对各个经济主体进行有效约束，维护金融秩序，避免出现严重的金融犯罪现象。为资本市场的发展引入竞争机制，放开资本进入门槛，增强资本市场活力。最后，构建良好的资本市场竞争体系，促进我国资本市场的完善。为经济增加值考核方式的运用创造条件[5]。(三)加强经济增加值考核方式运用的技术推广。目前国企推行经济增加值考核方式的人才储备不足，制约了其实际运用，因此可以考虑建立经济增加值考核方式的专业培训机构，对国企相关会计人员进行培训。同时也可以引进关于经济增加值相关方面的专业技术人才，以此对企业经济增加值运用方式的培训过程提供指导，为经济增加值考核方式在国企中的运用制定工作流程。(四)积极完善国企治理结构。国企自身治理结构建设情况与经济增加值考核方式的运用具有紧密联系，随着我国国企改革的进行，目前我国国企正在向着股份制改革推进，将经营权与所有权分离进行治理，在国企内部建立了股东会、董事会、监事会以及企业高级管理层等机构，促进各个部门之间独立运行，互不影响，采用专业管理方式加强公司治理。但是国企改革由于自身的独特性，目前改革方式依然不够彻底，并未实现管理权与经营权的分离，依然存在着一定程度的政府干预，为此要求国企加强治理结构改革。采用制度规定的形式明确规定股东会、董事会、监事会与管理层的职权范围，加强各个部门运行的独立性，提升国企经营决策的科学性与有效性。为了增强国企发展的活力，在企业的经营管理过程中提升中小股东的参与力度，为其提供参与企业经营的途径，以此保护中小企业的正当权益。为了促进经济增加值考核方式的运用，可以在国企中引入外部职业经理人，以此践行经济增加值的管理文化，以此提升国企的资本创收能力。

四、结束语

目前经济增加值考核方式在国企中的运用需要不断探索与实践，要求与企业的实际情况以及我国的市场实情相符合，以此对传统考核方式进行重要补充，而不能照搬西方的运用方式。并为经济增加值考核方式的运用制定详细的执行步骤，以此有效提升国企的价值创造能力。

参考文献：

[1]梁姝，杨守杰.基于经济增加值(EVA)的L化工公司经营业绩评价[J].中国管理信息化，2018(7)：52-55.

[2]张诺涵.经济增加值在国有企业经营业绩评价的应用探讨[J].经济研究参考，2017(46)：87-93.

[3]来岩坤.经济增加值理论基础下的国有企业财务管理体系的构建[J].会计师，2018，302(23)：20-22.

[4]卫秋转.国企EVA业绩考核体系对过度投资的影响效应研究[J].金融经济，2018，498(24)：60-62.

[5]李慧鹏.经济增加值在现代企业管理中的运用——EVA考核缺陷与改进[J].现代商业，2017(34)：105-106.

作者:胡占友 单位:中天运会计师事务所(特殊普通合伙)山东分所