关于工业经济管理模式分析

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摘要：当前我国各行各业呈现出蓬勃发展的趋势，无论是工业还是轻工业、农业还是服务业，都面临着前所未有的繁荣发展机遇。基于工业经济繁荣发展时代下，仍然会存在各式各样的问题，例如工业经济发展与环境污染等问题，如果这些问题难以及时有效的解决，将会一定程度上的阻碍工业经济发展。所以本文分析了当前我国工业经济管理模式，并提出如何构建相应的创新型工业管理方法，旨在进一步促进工业管理水平有效提高。

关键词：工业经济；管理模式；创新

随着我国社会经济稳步发展，各类环境与经济管理的矛盾日益凸显，虽然我国制定了较为完善的可持续发展战略，例如以循环经济为核心的工业经济理念已经提出，作为一种先进的经济增长理念从根本上决定了经济产业发展趋势以及走向。然而工业经济作为我国重要的支柱型产业，在发展过程中必须要进行改革和创新，从思想方法上以及实践操作中，切实的为工业经济发展扫清障碍。本文在此背景下分析探究了如何对当代工业经济模式进行改善和创新，并提出了具体的管理方法。

1当前我国工业经济增长管理模式现状

自从改革开放之后，我国政府进一步加大了对工业经济发展的扶持力度，对于工业企业也放宽了政策。大部分企业都能够抓住发展机遇，进一步创新产业结构，通过优化工业产量促进我国国民经济的有效增长，但其在盈利过程中也产生了各类问题，例如对环境进行破坏，排放较多的污染物，缺乏环保措施。主要原因在于各项管理体制不完善，未构建科学完善的管理模式，产品质量有待提高，从而严重阻碍了我国工业经济的可持续发展。1.1指导思想薄弱。企业的存在不仅需要基础设施建设，也需要工作人员才能使其运转起来，同时需要建立具体的经济管理工作理念，作为一种支撑思想来促进企业可持续发展，但是当前大部分企业缺乏指导思想或指导思想薄弱，也难以取得良好的经济管理效果。1.2经济改革力度不足。近几年经济的不断发展使人们受益匪浅，但是也给人类社会发展带来了巨大的挑战，传统的思想难以结合时展的步伐进行创新，在不断的变化中，企业发展有所停滞。1.3可持续发展战略难落实。要有效实现企业经济可持续发展，必须要明确发展方向，促进企业可持续发展。但是当前大部分企业并未关注当前的资源环境，也难以根据现有的情况进行改善和创新，所以无法有效缓解资源环境问题。

2我国当代工业经济管理模式创新应用

我国当代工业经济管理模式与指导思想存在着部分问题，所以需要对经济管理模式进行有效的创新，可以依据现有的数学知识以及经济学知识，采取及时有效的措施予以弥补，笔者建议可以从以下几方面进一步创新管理模式。2.1应用运筹学管理机制进行指导。对经济管理理念进行有效的完善是企业经济发展运行当中的重要环节，所以企业要想改善管理的模式，就要改变员工的思想观念，将先进的文化理念引入到企业的运行管理当中，使得员工能够具备一定的责任心，并且企业领导人员要认识到创新经济管理模式的重要性，在经济管理运行当中，利用创新的眼光处理相应的问题，提供解决各项问题的策略。由于企业领导经济管理水平有限，缺乏创新管理理念和危机意识，因此公司管理层进行思想的引导和创新意识的培育激发企业员工的创新性意识，企业也要在发展过程当中聘用创新意识较为强的专家深入到公司管理层进行思想的引导和创新意识的培育，逐步的完善企业员工的创新性思维，增强企业员工的责任心。企业管理人员在管理过程当中要学习其他国家先进企业管理的思维，到国外进行实地的考察和学习，为企业的经济管理模式创新提供科学的引导。企业管理人员要具备先进的思想观念，摒弃对经济管理模式的错误看法和错误的思维，不断的提高自身的创新意识和创新能力，树立科学的管理理念，使企业经济管理水平能够得到逐步的提升。2.2进行推陈出新。当前大部分企业实行经济管理后，由于缺乏先进的制度，造成资源浪费，从而制约了企业经济的发展。在此过程中必须有效转变经济管理理念，提供推陈出新的环境，营造创新氛围，进一步完善企业创新机制。如果企业管理人员缺乏先见之明，将无法有效管控企业内部，最终将导致企业在激烈的市场竞争中被吞噬。所以管理人员必须要认识到经济管理创新的必要性，在企业内构建改革创新的新环境与新氛围，能够形成科学完善的发展观念，进一步创新机制。同时应当促进企业经济管理制度有效发展，企业内部员工参与到经济管理决策，通过制度创新与人性化管理，加强内部管理与控制，通过全面管理有效变革传统的管理模式，避免资金外流情况，能够对财政部门起到控制与制约作用，从而取得良好的实质性效果。在企业运行当中，传统的组织机构运行效率较低，企业管理者要逐步的完善企业经济管理机制，实施创新性的管理理念，建立横向的组织结构，摒弃垂直多层的结构模式，减少管理层级，实行加管理的人性化，使信息能够得到较快的反馈和响应。建立柔性的组织机构，在建立的过程当中将企业文化深入到管理当中，使企业员工能够感受到。逐步的提高自身的道德素养和责任意识，使企业各个组织机构能够更加灵活和完善，避免个别组织机构在运行当中出现更多的问题。企业在运行管理过程当中，也要建立临时性的组织机构解决更多棘手的问题，通过组织机构灵活的转变和创新，避免传统组织机构带来的缺点，更好的适应企业运行发展的环境变化，利用网络协调各组织机构发展的理念，将经济管理的相关内容和数据体现到组织管理机构当中。建立企业内部的网络办公平台，为管理人员提供有效沟通的便利途径。2.3重视工业核心技术。随着我国经济水平不断增长，经济化程度逐步加深，我国工业经济管理模式也应当进行及时有效的调整，这是当前我国经济发展中的首要任务。例如应当认识到石油资源矛盾问题正逐步激化，石油资源不断减少，国际市场的原油进口价逐步上升。而中国的石油需求量相对较大，且需求呈逐年递增的趋势，所以我国未来对于进口石油的依赖性也会逐步的增强，但却缺乏石油开采核心技术及创新能力，无法满足石油开采的需求，也难以达到开采标准。因此，必须要进行经济管理模式创新优化石油工业产业结构，进一步提高企业的集中度，对石油炼油技术进行改善和创新，通过加强石油开采与研发监督管理力度，将低效率高污染的生产工艺淘汰，结合全球的发展趋势，实现自主创新研发核心技术，从而增加石油工业的核心竞争力与整体实力。2.4调整行业工业经济管理结构。当前我国经济发展情况十分特殊，行业发展情况存在不均衡情况。例如，烟酒行业在我国国民经济中所占比例明显超于食品行业，特殊人群如高血压患者、糖尿病患者、贫血患者专用的食品品类缺乏，包装效果较差，产品的更新速度较慢。由于我国食品监督管理体系构建不完善，缺乏专业的监督管理制度，难以结合市场发展需求。所以根据这一情况，必须要构建科学完善的工业经济管理体系，切实提高国民的消费水平，有效降低恩格尔系数增强，对于生产伪劣食品的企业，坚决取缔，对于生产放心食品的企业，大力支持。同时要对一些烟酒专卖店进行洗牌，对于特殊商品必须要采用一视同仁政策，帮助弱势群体提高食品工业的技术与总体质量，改进包装工艺，切实完善食品监督管理制度，确保我国食品安全，促进食品工业产业以健康发展态势可持续进展。

3结论

结合上述内容能够发现，我国工业化经济发展力度不断加大，工业企业的优惠政策也逐步增多，大部分企业能够抓住发展机遇，有效实现产业结构创新，通过优化产量进一步推动了我国国民经济的有效增长。但是从总体角度来看，当前我国工业企业的发展道路可谓是崎岖不平，面临着众多的挑战。我国企业经济管理模式还存在一些问题，必须要进行不断的改善和创新，例如指导思想落后、工业经济改革阻力大学，都会为经济决策发展提出难题。对于此类情况，必须要应用运筹学知识、现代经济管理模式进行有效整合，改革经济制度，构建科学完善的经济体制，从根本上有效应对新时期带来的挑战。企业必须要结合自身的实际情况，构建科学完善的管理政策，结合国家的发展需求，才能够有效促进我国工业结构的有效调整，构建科学完善的管理模式，提高企业的经济发展水平。

参考文献：

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作者:王军伟 单位:新疆心连心能源化工有限公司