高校财务运营管理论文

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摘要：随着社会经济的进步和发展，高校教育管理改革发展逐渐深入，高校财务管理环境发生也发生了变化。高校财务管理作为高校建设的重要工作，不仅影响着高校运营的情况，还与高校发展质量有着密切的关系。在此基础上，本文将基于财政体制改革的新趋势，分析高校财务运营管理的现状和问题，探究适合高校发展的财务管理对策，为高校建设和发展提供帮助。

关键词：新形势；高校财务；管理策略

高校财务管理工作具有广泛性、复杂性以及烦琐性的特征，管理内容不仅包含日常资金核算工作，还涉及高校资源分配、财务监管等重要工作，与高校各部门之间的联系非常紧密。但是，由于经济环境和财政制度的发展，当前部分高校的财务管理理念和模式陈旧，运营管理工作质量和效率都存在一些不足，已经无法适应时展趋势和高校发展需求。因此，在高校发展改革的进程中，如何优化财务运营管理理念和方法，如何提升财务管理的质量，已经成为高校发展的突破口。

一、现阶段高校财务运营管理的现状和问题

（一）缺乏效益意识。根据当前高校财务管理现状来看，高校财务管理局限于财务数据登记和核算，缺乏财务分析、效益考核等灵活机制，导致财务管理存在“等、要、靠”的现象，财务管理制度缺乏科学性，管理人员缺乏积极进取的精神品质。与此同时，在进行科研投资或其他项目投资时存在盲目性，投资决策缺乏可行性研究报告，这样不仅不利于高校的财政健康，还会影响高校财政效益。高校作为科研基地和技术人才孵化中心，相关技术资源优势没有得到充分地应用，不利于高校财政收益的提升。此外，部分高校财务管理过度重视日常管理，忽视高校固定资产的采购、养护管理，一定程度上造成了固定资产损失。（二）管理制度缺乏创新。随着全球经济一体化的深入发展，我国高校教育迎来了新的挑战和机遇。作为高素质人才培养基地，顺应时展趋势开展国际教育交流、合作成为高校教育发展的必然趋势，也是高校教育改革创新的重要途径。因此，高校财务管理必须紧跟时代步伐，才能为高校教育发展提供支撑，才能有效融入全球化发展格局。然而，当前高校财务管理制度仍然以国内为主，缺乏国际交流合作的财务制度条例，导致国际间高校合作存在很多困难和问题。此外，随着科技信息技术的发展，信息资源、技术等资产的价值地位越来越明显，成为高校的重要财富。但是，部分高校财务管理由于管理理念的局限，忽视了这些潜在资产的价值，没有及时更新相关的财务管理制度，导致该方面资产管理质量不高，对高校稳定发展产生了不利影响。（三）内部控制力度不足。高校财务管理内部控制主要包含控制范围和控制内容两方面。首先在控制范围方面，部分高校虽然强调了财政性资金的内部控制，但是却忽视了预算外资金的管理。甚至部分高校没有将校内结算中心与上级单位财务纳入内部控制范围，或者是对其监督力度较弱，为不法人员提供了违规操作的空间和机会。由此可见内部空制范围比较狭隘，没有完善覆盖高校所有的资金业务。另一方面，部分高校内部控制制度不健全，缺乏完科学的研究机制、决策机制，导致财务投资存在不合理性，影响了高校财务效益。还有部分高校内控制制度执行不彻底，内部监督和管理不够严谨规范，导致内部控制制度形同虚设，无法为财务管理质量提供保障。

二、新形势下高校财务运营管理的有效策略

（一）重视财务分析工作，为投资决策提供依据。在新形势下，高校财务运营管理不仅应该注重基础财务记账、核算等工作，还应该结合各项财务信息，做好财务分析工作，为高校投资、科研等成本预算工作提供科学依据，进一步优化财务管理服务职能。首先：做好财务预算管理工作，提升成本预算分析质量。例如，财务部门在制定项目预算时，可以基于以往同项目的预算指标，分析该项目成本预算的可行性，再结合当前财务基本状况、高校发展环境等影响因素，综合分析成本预算费用。通过这样的方式，不仅能够找出预算指标与实际成本的差异，优化成本预算方案，还能明确预算指标误差的原因，提升成本预算的科学性。其次：加强办学成本分析，优化办学效益。办学作为高校建设的基础内容，所占据的成本比例非常大，所以在进行财务运营管理中，加强对办学成本分析，对财务工作质量提升意义非凡。例如，财务人员可以根据高校内部结构，将办学成本和办学成本进行区分归类，把非教学资源别出办学成本核算，有效分析办学成本，为教育教学发展营造良好的经济环境。在这样的财务分析不仅可以优化办学资源分配和合理性，提升办学资源的利用效益，还能节约办学成本，提升成本核算的有效性。（二）树立成本效益观念，优化财务运营管理目标。成本核算作为财务工作的基本内容，加强高校各领域的财务成本核算，树立成本效益的理念，健全成本核算制度和体系，才能提升高校财务运用管理改革质量。例如，在高校财务管理中，相关部门可以制定符合学校实情的核算制度，将成本核算范围、核算项目以及核算方法等内容编入其中。同时，在进行项目投资的过程中，财务管理人员应该坚持“财务工作正常开展的基础目标，投资效益最大化的首选目标，社会效益与经济效益最优化的永恒目标”，这样才能保障成本核算工作的准确性、全面性，为成本核算工作提供制度保障。此外，优化高校资源配置的合理性，建立科学的资产流动制度。在高校资产配置过程中，学校可以建立专门的物资采购、配置以及管理部门，将物质资产进行集中管理。第一：健全物资采购制度，规范物资采购的流程，如：物资采购申请单、物资领用申请单以及物资借还申请单等等，做好物资管理登记，进一步强化购置管理。第二：建立科学的资源配置制度。在物资管理配置的过程中，财务部门可以在保障高校资源正常供应的基础上，灵活分配闲置资源，如：出售、调拨等等，全面提升资源的利用效率和价值，避免出现资源浪费的现象。第三：健全财产资源清算制度，定期盘点物质资产的分布状况，确保资源的合理应用，打破“重购置，轻管理”的传统局面，全面保障高校的成本效益。（三）完善管理和内控制度，为高校发展提供保障。内部控制是高校财务运营管理的重点内容，也是保障财务安全、运营环境的重要途径。高校财务部门应该健全内部会计控制制度，确保各单位部门之间能够相互分离、相互制约、相互监督，进一步优化财务管理质量。对于高校财务管理来讲，尤其需要关注校内结算中心、固定资产以及投资项目的管理控制，制定出与之符合的内部控制策略，为财务控制提供制度保障。因此，在新形势下，高校财务运营管理需要从两方面健全内部控制制度：第一、预防控制为主，事后控制为辅，健全财务预算分析制度，规范财务管理行为，优化相关惩戒制度，以免出现不法行为。这样不仅可以有效控制财务管理风险，还能提升财务管理质量，为高校财务运营提供保障。第二、健全责任牵制制度。在进行财务管理工作时，一定要完善机构设置，明确人员分工，合理划分责任范围，将财务管理责任落实到个人，制定严格的惩戒制度。通过这样的方式，不仅可以激发工作人员的责任心，提升工作人员的责任意识，确保财务管理各个环节的管理质量，而且还可以做到责、权、利三者相结合，促进高校财务管理的发展。

三、结语

综上所述，新形势发展环境下，优化高校财务运营管理方法和策略，不仅能够提升财务管理质量，为高校发展营造良好的环境，还能规范财务管理行为，促进高校财务管理制度不断完善。同时，通过强化财务分析工作、树立成本效益理念、健全财务管理各项制度，可以从各方面规范财务管理工作，促进高校财务效益的最优化发展。

参考文献

［1］温芳.新形势下陕西高校财务管理信息化的发展与改造［J］.经济研究导刊，2017（9）.

［2］朱琳.浅谈新形势下如何做好高校财务工作［J］.决策探索（下半月），2017（5）.

作者:李杏丽 单位:石家庄理工职业学院