高校财务风险控制解析

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摘要：在现阶段大学制度改革工作推进的过程中，如何对于高校内部财务风险进行有效的防范和控制，这已经成为了当前高校内部财务管理工作开展的重要工作内容。文章就结合当前时期大学制度改革工作开展的具体情况，从风险防范与控制方面的角度，探讨和分析了高校财务管理工作开展的相关问题，以期更好地促使当前高校财务管理水平的提升，保障高校自身的运营发展。

关键词：高等院校;财务管理;风险控制;制度改革

一、引言

在当前大学制度改革发展的过程当中，如何对于财务风险管控工作进行落实，提升对资金管控的力度和水平，这是我们必须要重点分析的一方面问题。在现如今新的发展时期下，高校自身为了进行扩建和吸引人才，部分高校会采取银行举债的方式来展开满足自身的建设资金需求。在这一过程当中，整体的资金运营过程当中会存在一定客观的风险，我们应该处于财务风险的本质及客观的认识，同时能从更加科学的角度，让整个财务活动的运作效益得到进一步的提升。我们也应该意识到，风险本身存在是具有普遍性和不确定性的，如何对于其中风险可能带来的不利影响进行规避，这是我们必须应该解决和处理的一方面课题。

二、高校财务风险控制工作开展的思考

第一，构建一套科学的财务风险的防范体系。对整个高校财务风险管理和控制来说，做好防范体系的构建是非常重要的。在具体风险防范体系构建的过程当中，我们应该确保整个体系能够全面覆盖财务管理工作的各方面内容，并且能够从系统化、动态化的角度，实现对风险的管控，配合事前和事后防范手段，实现对整体风险的主动性管理，应对多方面的风险控制需求。高校的财务管理工作较为复杂，其涉及到了银行、高校自身以及各类不同基层单位的主体，其风险的防范需要结合这些主体的具体情况，构建一个更加系统化的体系原则，并且从全面化的角度入手，考虑全局性方面的影响，实现对各方面风险因素的有效评估，这样才能确保对整体财务风险的有效防范。与此同时，在当前新的社会经济环境下，高校的财务风险本身也呈现了一定的时代性的特点，其中一系列风险的内容和影响也是不断变化的。我们也应该需要从动态化的角度，对于相应的防范原则和思路进行调整，让整个风险防范体系能够具备更好的适应能力。可以说，构建一套科学有效的风险防范体系，并且从思想上给予整合，财务风险防范工作以充分的重视，这是我们必须要重视的和客观的问题，这也是提升风险控制能力的一个重要的基础准备。高校风险防范体系的构建，是一个从管理角度、技术角度与思想角度进行整合实践实现的过程，我们必须要形成科学、正确、客观、先进的思想理念，并且通过对多方面技术管理手段的应用结合，让整个风险防范工作的开展真正的有据可循。第二，对投资规模进行合理的控制。面对当前新时期的办学需求，部分高校为了获取竞争方面的优势，他们更加关注对基础设施和软件方面的建设，从而将其作为实现对高校本身办学能力提升的有效途径。而在这一过程当中，如果高校投资规模没有得到合理控制的范围，那么就很有可能面临更大的财务风险。针对有这方面情况，高校应该积极有效的做好对投资规模的控制，让收支比率得到更好的保证，将数据比例维持在一个科学、合理的水平。在具体的投资规模中，高校的主管部门应该对于当前高校的具体情况进行了解，并且结合实际情况对投资规模等进行确定，避免盲目性。在对于人才引进的过程当中，我们也应该对于优势学科进行重点考虑，并且通过优势学科带动薄弱学科发展，实现对整体科研办学能力的有效提升。只有从更加科学的角度，对投资规模进行控制执行，科学的制定发展战略规划，这样整体财务风险才能得到更好的控制，同时这对于高校本身的长期持续发展来说，也是具有十分重要意义和作用的。第三，构建一个良好的内部控制工作的开展环境。对现阶段高等院校财务管理工作的开展来说，内部控制工作的开展重要性是毋庸置疑的，其也是实现对财务风险控制的必要手段。高校的管理者应该充分重视内控工作的开展，并将其作为当前高校财务管理工作的核心内容来进行对待。实际工作开展中，结合当前内部控制工作中存在的不足和问题，做好宣传，提升岗位人员对于内部控制工作的认知程度，积极做好带头管理，推动当前内部控制工作机制的有效完善。为了进一步强化内部控制工作的落实成效，我们也必须要从责任化的角度，做好督促和落实，带动整体内部控制工作氛围的完善。为了能够对内部控制的管理效果做出保证，对全体人员参与的积极性进行充分调动，我们需要能够做好激励约束机制的建立，从经济以及精神上对考核结果进行奖惩，并做好其付诸实施处理。可以说，高校财务管理工作其本身的业务类型较为复杂，内部控制工作的开展需要对于各个环节之间进行规范的处理和控制，我们应该给予有效的监督和执行，真正发挥内部控制工作的作用和价值，明确相关部门职责范围的基础上，配合利用权责结合方式，发挥其制约作用，最大限度来提升监督管理工作的落实效果，让内部控制工作的开展具备更强的影响力。第四，提升风险意识。对于高校的财务风险控制工作的开展来说，良好的风险意识和责任意识是非常关键的。我们应该积极的学习先进的经验成果，严格遵循相关法律法规来执行高校财务方面的工作。高校的管理者也应该通过配合严格的财务监督机制和体系，对各类经济行为进行监督，不断提升整体风险意识和责任意识，让内部管理决策本身更加科学。与此同时，高校管理领导本身也应该形成一定的危机感，警惕可能出现的财务风险，并做好有效应对。在相关决策制定上，应该整合现有资源，严谨论证和分析现有方案，综合多方面的考虑与衡量，选择最优的方案。我们必须要将财务风险的抵御和防范，作为当前财务方面工作的重要内容，并且也将其作为衡量和优化当前高校发展战略和工作方案的一个重要的基础。对于一些重大经济活动项目，应该对其投资方案进行充分论证，并对不同部门的人员的责任进行严格的落实。第五，做好招标管理。在一些大型投资项目的建设过程中，招标管理是其中非常重要的一方面内容，做好相关管理工作，也有助于规避和控制财务风险，保障高校自身的效益。在具体招标管理工作当中，我们应该结合公开透明、规范的基本原则，对当前的相关投资项目情况进行了解，并在具体工作执行和推进中，从严谨、严肃的角度出发，确保整个工作的规范性。例如，在实际招标采购中，财务部门的管理人员应该做好对采购方案的审查，确保在采购方案制定的过程中，对于可能出现的风险因素进行排查，对其中的权利和义务进行明确，做好相关条款的补充，让其具备足够的可行性，将风险消除在前端。在进行开标和评标过程当中，应该本着高度公开和透明的原则，对于其中的评标问题进行规避，严格依据相关法律法规来展开相应的定标工作，及时签订相关合同和协议。相关投标单位应该对招标文件的相关信息进行全面的理解和解读，并且结合其对于资质能力以及信誉等方面的需求，做好综合的分析，依据自身的实际情况，制定科学可行的投标策略。规范的展开招标管理，并做好充分的介入，这样可以最大限度的消除财务方面的风险隐患，保障高校自身经济活动的效益和规范性，遏制各类徇私舞弊问题的出现，这是非常关键的，同时也是当前财务风险控制工作中的一个重要的切入点，我们应给予充分关注和有效落实。第六，提升预算管理水平。从财务风险控制的角度来说，做好预算管理，这也是提升风险预警控制水平的一个必要的手段。预算管理可以说是当前高校财务管理工作的核心内容，同时也是高校内部资源配置工作的重要指导依据和标准，提升相关工作的开展水平，让预算本身具备更强的约束力、可行性，这是保证对财务风险控制效果进行提升的关键性工作。在对于预算进行编制的过程中，相关管理人员应该本着统筹兼顾和量入为出的基本原则，从全局的角度做好分析，围绕高校的持续发展来进行相应的控制，切实对当前高校的具体财务收支情况进行反应，合理平衡高校本身发展、建设以及使用等多方面的资金需求。在具体预算编制的过程中，我们也应对其中的定额标准进行明确，进一步细化整个预算内容，让其具备更强的标准型和可行性。在其中经费支出的控制上，我们也可以配合弹性预算、零基预算等不同的方法进行处理。整个预算编制的过程中，我们也需要从风险管控的角度来制定一套风险预警的指标和体系，配合对当前语音、收益、偿债以及发展等多方面情况的分析，设置预警的指标。在具体预算执行过程中，如果出现超出指标的情况，那么则应及时进行风险预警处理，并采取不同的风险管控手段来进行规避和控制。第七，提升财务队伍人员的综合素质。高等院校财务风险控制工作的开展具有较强的专业性特点，其要想真正的实现对风险的有效控制，我们就必须要积极的落实好相关队伍建设工作。学校内部的相关高校会计专业人员必须要掌握相关专业领域的知识，这样才能胜任具体的岗位工作。我们在具体培训工作中，应该围绕当前风险控制的具体需求，让培训工作的针对性得到更好的体现，并结合高校财务管理工作流程当中不同岗位的工作职责，做好专项培训，培养专项人才，进一步的提升培训工作的开展效能。与此同时，为了更好的提升队伍的战斗力和高校财务管理工作的执行效果，我们也需要对当前绩效管理工作的开展进一步的强化，结合高校财务管理工作当中各项岗位人员的工作任务和职责情况，制定科学的绩效考核方式，提升其工作的积极性和效能。

三、结束语

总而言之，高校财务风险控制工作的开展，对高校自身的经营发展来说具有十分重要的影响。我们在实际工作开展中，应该给予其相关工作以充分的重视，打造和构建一个良好的风险管控体系，实现对财务风险的有效应对。

参考文献

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作者:董昕宇 张力 单位:1.电子科技大学 2.电子科技大学成都研究院