高校财务信息化管理论文3篇

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第一篇

一、高校财务信息化管理现状

近年高校面临多校区运行、各类教育投入经费持续增加、经济活动趋于纷繁复杂的状况。高校财务管理在空间、时间上不断扩展，工作压力和难度日益增加，而财务人员数量有限。高校迫切需要加强财务信息化建设，减少重复劳动，提高工作效率，提升管理水平。目前高校财务信息化建设基本上以管理业务为中心展开。包括预算管理系统、会计核算系统、薪资管理系统、收费管理系统、合同管理系统、一卡通管理系统等。通过以上管理系统，显著降低了财务人员的工作强度，提高工作效率。借助信息化手段，财务数据实行汇总集中处理，实现了多校区集中式财务管理。实现了校内局域网的会计信息传递，部分实现与校外互联网的合作单位的联网和数据对接，如一卡通业务、银企直连业务等。

二、高校财务信息化管理存在的问题

（一）财务管理各个管理系统之间相对独立。财务信息数据无法实现交互和共享，形成“信息孤岛”和信息“碎片化”。没有系统完整的信息化处理系统，大量的财务数据的分析处理都需要依靠人工整理完成。会计核算系统与预算管理系统脱节、缺乏关联信息共享，无法实现预算管理和核算的有效衔接。预算管理、会计核算在预算执行、监督的职能上彼此环环相扣，但预算管理系统和会计核算系统之间，无法直接从各系统的数据库中调取所需的数据，动态反映预算明细项目的剩余额度。在实际操作中，还存在预算管理信息系统已更新，会计核算系统未同步更新的状况。预算执行和预算编制的匹配度不能有效利用软件来加以实现，预算执行和预算编制的脱节情况要靠人为的梳理和分析，加大了工作难度和强度。（二）科研经费管理手段落后。科研管理平台没有实现和财务软件对接，未细化对科研项目的管理，无法显示经费各个预算明细的余额。科研经费预算执行时，需要通过手工台账进行控制管理，结项时，需要按结项书分类人工统计经费使用情况。科研资金到账后认领不及时，有跨年度挂账现象，暂存款数额较大。（三）会计报表信息的提取和使用尚需优化。每年市属高校主管部门均要布置各高校集中进行决算汇总工作，决算工作可谓繁冗复杂。根据上级主管部门的不同统计口径和要求，分别做三套不同的报告。财务人员需要花费大量的人力、精力，在财政政务网平台根据财政对账单、类款项不同分类，手动输入各种报表数据。填报大大小小各种数字，并辅助加以文字说明。三套报表的相关数据无法从财务软件直接获取，需要从财务软件中导出数据，借助EXCEL等工具进行分类、筛选、剔除、汇总。三套报表间的数据无法做到关联，需要重复输入。（四）财务信息化复合型人才紧缺。高校财务管理信息化建设过程中，网络技术知识的更新速度快，需要专业的信息技术人才。财务人员往往没有计算机专业学历背景，计算机专业人员不了解高校财务的运行情况，缺乏财务知识架构，无法在财务软件中充分体现财务管理思维。财务与信息化技术的复合人才短缺，必须借助软件公司的技术人员解决各项难题，学校处于被动水平。如我校在预算管理平台上线的过程中，花费了大量的时间和精力与技术人员沟通细节，工作效率受到影响，还容易泄露涉密信息。（五）缺乏对业务活动与资金使用之间的动态监督和管理。高校按照职能划分为不同的部门，各个部门按照其职能负责相应的业务。业务信息与财务信息不能同步，使得“业务部门在向财务部门传递信息时以资金信息为主，业务流程中大量的管理信息并没有传递到财务部门”。财务部门只掌握资金信息，无法了解资金使用与业务活动之间的关联性，导致财务信息和业务信息的不一致。

三、加强财务信息化管理的重要性

第一，有助于提高会计数据处理的及时性、准确性和经济性。打破了手工操作的局限性，为财务管理提供更为详细、更及时的信息。通过对数据进行精准快速的分析和及时决策，进行会计控制和分析活动，强化会计管理职能。第二，将所有的环节都纳入到系统当中进行，通过高效的信息手段，使缩短信息的处理时间，并且在一定程度上解决高校财务人员的短缺问题。第三，实现财务、教学、科研、人事、审计、资产、后勤等信息实时交互、资源共享，拓展财务管理的领域与深度，提升高校财务管理水平。第四，促进财务人员提升专业能力，打造综合型财务管理人员，强化财务分析意识与分析能力。第五，转变财务工作重心，转变管理思维，提升财务管理水平。从基础的会计核算扩展到管理、控制、分析财务信息上，从核算型向管理型转变。

四、提升高校财务信息化管理水平的对策

（一）设置信息化机构，专人负责财务信息化建设工作。建立高校综合性财务管理信息平台，优化多项业务流程，集成各类信息，整合学校各部门信息平台，满足公共服务需求，资源整合、管理创新，为师生员工带来更多便利，提升财务服务水平。综合性财务管理信息平台涵盖高校预算、科研、收入、支出、资产、成本、核算、决算管理各个环节，通过完整的闭环管理来实现各个业务环节、管理过程的无缝衔接。构建高校数据中心，提供集成业务办理，将校园综合信息门户、行政协同办公、移动云终端、校园网集成、银校互联等加以综合应用。（二）预算管理方面，实现高效精准管理。设置预算项目对比分析、预算项目结构分析、拨款进度分析、执行进度分析、收入/支出编制表、项目执行进度表、按项目类型、分类、各种属性的分类表，进行多层次、多维度的预算管控。实现预算编制、预算下达、预算调整、预算执行分析、会计核算、决算报告、预算绩效考评的整体应用流程。对高校部门预算、科研预算实行网上申报，在预算管理平台进行预算编报、审批、监督，提高预算编制的效率，加快预算编制进程，提升预算编制准确度。（三）科研经费管理方面，实现流程再造。利用综合财务信息管理平台中票据管理系统、合同管理系统、会计核算系统、银行到账综合查询等系统实现和科研管理信息系统的数据对接。建立科研、财务和项目负责人共享的信息平台。科研人员在平台上实现申报、合同签订、立项、预开票据、预算编制、预算调整、经费报销和验收的全过程数字化管理与服务。借助信息化手段，可以大幅提高财务管理水平，提升高校科研人员从事科研的获得感和满意度。科研人员在平台上完成预开票据申领和审批手续，通过银行到账查询系统，实时动态查询经费到款情况，自助认领经费。系统自动生成科研收入确认的入账凭证，同时已开票据在经费到账后自动完成暂存款核销手续。能解决资金到账后认领不及时、暂存款数额大，跨年度挂账的问题，进而提升结余资金的梳理和清理力度。（四）运用大数据、云技术，加强业财融合。通过短信平台、微信公众号、二维码技术应用，更新服务模式，各种财务政策、咨询、查询各类财务信息；将各类信息统一归集到云端，学校各部门的使用者按权限登录云端，可以随时对所需的数据信息进行查询。就能使用共享信息，实现信息管理从“本地”向“云端”转变，高效共享信息。强化业财信息集成，对各项财务信息进行及时采集、及时加工、分析报告，实现财务管理完整的信息链和动态分析，使得财务管理渗透到高校各项业务活动的各个环节和阶段，实现财务管理的及时化、动态化，智能化。（五）报表管理方面，优化数据提取功能。建立开放式、穿透性的数据抓取与分析平台，以大数据、云计算等信息技术精益核算，夯实业财信息基础。建立包括全口径穿透式账龄分析、项目全过程报表管理、往来账目催收催缴、电子发票等。让信息技术服务真正于财务管理。

参考文献：

[1]朱宇坤.信息化：提升高校财务管理水平的快车道，《会计之友》，2014年2月.

[2]王江波.互联网+高校财务信息化建设初探——以天财高校财务软件为例,《会计师》，2016年11月.

[3]田建中.高校财务管理信息化建设存在的问题与对策研究，《沈阳建筑大学学报》，2017年2月.

作者:王传悦 单位:华东政法大学

第二篇

一、高校财务信息化管理的必要性

传统的人工核算和整理财务管理模式下，其工作任务量大且繁杂，在财务工作中极容易出现错误，人工管理不可避免地带来了一定的信息滞后，严重影响了高校的现代化发展。因此，在“互联网+”时代，高校财务必须要改变传统的管理模式，实现信息化管理。具体说来，高校财务实现信息化管理模式包括以下几点。（一）实现财务工作一体化管理。在互联网+时代，各大高校开始加强数字化校园建设，对高校的各项管理信息进行系统的整合，建立一个完整的数据库，实现各个部门的信息化管理和资源共享。积极构建财务信息化管理是加强高校数字化校园建设、实现高校管理一体化的重要组成部分。通过高校财务工作一体化管理，不仅解决了高校传统财务管理中的信息滞后性，很大程度上提高了高校的财务管理效率和质量。（二）适应高校改革发展的需求，提升资金的使用效率。高校进行财务信息化管理，更好地适应了高校的改革和发展。财务管理的快捷、迅速化，不仅有利于教育资源的统筹和动态化管理，也在一定程度上提升了高校资金的使用效率。例如，通过高校财务信息化管理，打破了高校内部的财务信息与各业务流程的孤岛现象，使两者紧密衔接在一起，使得高校管理者通过财务信息管理平台，准确掌握高校的预算、资金和账务往来情况，从而及时对高校的资金进行优化配置，提升资金的使用效率。（三）提升高校财务管理的透明化和公开化。高校财务信息化管理可有效避免传统高校财务管理中出现的专项资金被挪用、贪污等现象，从而使得高校财务信息化管理更加动态化、透明化和公开化，进一步提高了财务管理工作的真实性，不仅有利于高校的进一步发展，也为高校财务监督审计和税务管理提供了全面的、真实的财务数据信息。（四）积极构建便捷化的校园生活和工作环境的需要。在“互联网+”时代，积极推进高校财务信息化管理，适应了学校主体——教师和学生新的缴费、报销方式。例如，高校财务信息化管理中，通过缴费与银行端口的有效连接，学生使用银行卡、支付宝、微信等方式，即可实现学费等缴纳，不仅提高了缴费的效率，也适应了当下便捷化的生活和工作方式，进一步迎合了师生对数字化高校的实际需求。

二、高校财务信息化管理的现状

（一）信息化程度不高大多数高校的财务信息化管理中，各个信息管理系统都是独立的，财务信息管理与其他信息管理系统之间都是相对独立开发，缺乏统一的信息化管理标准，严重阻碍了财务信息化的平台建立，从而使得高校财务信息化管理中，出现严重的断层、重复、停滞等问题，影响了高校财务管理信息化的正常展开。例如，部分高校的财务信息化管理仅局限于高校的财务部门的报账统计，在其他部门缺乏该系统的数据录入端口，以至于无法真正实现数据共享、财务信息化。（二）财务信息管理软件的安全性不高高校财务信息化给高校的财务管理带来了极大的便利，同时，也不可避免地带来了一定的安全风险。因为在开放的网络中，高校的财务数据面临着被窃取、篡改、泄密等威胁。另外，一部分高校防止黑客技术水平较低，没有专业的网络技术人员进行维护，在财务信息管理过程中，极容易导致大量的财务数据信息的泄露，给高校的财产造成极大的损失。（三）缺乏必要的人才队伍传统的高校财务工作队伍中，其专业知识和技能较强，缺乏较强的信息化技术，从而在一定程度上制约了财务管理信息化的发展。另外，一部分高校的财务工作人员思想懈怠，在工作中仅满足于日常报销、记账工作，对信息技术的学习比较懈怠，不愿意学习和接受新的财务管理手段；此外，高校在以往的财务人员招聘工作中，过分看重财务专业技能和知识，忽略了财务人员的信息化技术，从而导致高校缺乏相应的人才队伍。

三、高校财务信息化管理的顶层设计框架

（一）顶层设计，从内到外构建财务信息化管理的综合平台。针对目前高校财务信息化管理程度不深、没有真正实现财务信息化管理的现状，在“互联网+”时代下，通过对内、对外、对上三个层级，分别进行框架设计，全面推进高校财务信息化管理的进程。1.对内层级结构对内层级结构，就是在高校内部积极构建出一个综合性的财务信息化管理平台，利用数据为中心，将高校的财务管理与其他业务系统紧密联系在一起。同时，以高校的财务工作流程作为主线，在此基础上对高校各业务流程进行再规划，将高校内部各个业务数据信息进行转化处理。在这一过程中，要建立一个流程通常的交换机制，以确保数据信息能够进行同步交换。对内进行层级结构设计是实现高校财务信息化管理最重要的环节，在设计的过程中，要做到：一，高校财务信息化管理系统要对学校的管理层、纪检审计和税务管理负责。构建财务数据仓库，提炼财务管理的数据价值，充分发挥财务数据的决策和支持价值，保证财务数据的真实性和全面性；二，高校财务信息化管理系统要服务于财务工作人员。这就要求在构建财务信息化管理平台时，以财务工作人员为中心，以提高其工作效率为目标，构建出易操作、界面友好、业务内容全面的处理系统；三，高校财务信息化管理系统要服务于教职工和学生。这就要求在构建财务信息化管理平台时，要面向全体师生，构建统一的身份认证一站式服务平台，让师生通过网络平台就可以办理所需要的各种业务。2.对外层级结构对外层结构设计，就是在构建高校财务信息化管理平台中，与外界单位建立财务处理机制。如实现与银行网银系统、微信、支付宝等第三支付平台的有效对接。3.对上层级结构对上层级结构，就是在构建高校财务信息化管理平台中，要做好与高校的上级单位，如教育部、财政部、教委等相关部门的有效对接。就目前而言，虽然高校的各上级单位并未对高校的财务信息化管理做出统一的管理规范和标准，但随着互联网的发展，国家信息化整体水平的不断提高，在未来的一段时间内，各教育部门必然会加大对高校财务信息化管理的重视和监管。因此，各大高校在构建高校财务信息化管理平台中，必须要预留这一空间。（二）加强高校财务信息化管理的安全建设。在积极构建高校财务管理信息化平台的过程中，还要注重信息平台的安全性，保障财务数据的可靠性和安全性。这就要求高校必须要配置专门的信息技术人员，对财务管理系统进行定期的维护。同时，还必须要不断建立健全财务网络安全的管理制度，对相关工作人员进行网络安全知识教育，不断提升其信息安全意识，以提高高校财务信息管理的安全性。（三）提升财务工作人员的信息化水平。在积极构建高校财务管理信息化平台的过程中，还要不断提升财务工作人员的信息化知识。这就要求高校必须要改变以往的招聘态度，不但要重视财务工作人员的专业技能，还要着重考察期信息技术。针对在职的财务工作人员，还要通过组织学习、培训等方式，不断提升其信息化水平，不断提升财务工作人员的信息化水平和素养。

四、结语

综上所述，在“互联网+”时代下，高校财务信息化管理已成为高校管理的必然趋势。构建高校财务信息化管理，不是一朝一夕的事情，具有一定的复杂性、系统性、长期性，因此，各大高校必须要结合本校财务信息化管理的现状，通过对内、对外、对上三个层级积极构建财务信息化管理的综合性平台。

参考文献：

[1]汪迪.“互联网+”时代下高校财务信息化顶层设计研究[J].经济研究参考，2017（46）.

[2]曾娟.智慧校园背景下XT大学财务信息化建设问题研究[D].湘潭大学，2016.

[3]林葱.互联网+时代高校财务信息化建设探析[J].会计师，2016（15）.

[4]詹宏锋.互联网+高校财务信息化应用系统设计与实现[J].电脑知识与技术，2017（24）.

[5]王洛.高校财务管理模式研究[D].大连理工大学，2014.

作者:张亮 单位:南方医科大学

第三篇

摘要：高校财务信息化的推进，能够有效提升财务管理水平,提高财务信息服务质量。大数据时代的来临对高校财务数据化提出了更高的新要求，保证财务数据的安全完整和真实有效是提升财务信息化服务质量的有效措施。

关键词：高校大数据财务信息化

高校财务信息化建设是通过发达的信息管理技术和网络数据管理技术协调财务工作，优化财务流程，整合财务资源，对财务数据进行有效地处理加工，将信息化系统同高校财务经济管理活动有效整合重组，为高校管理能够提供集成、高效、全面、准确的财务信息。

一、大数据时代下高校信息化建设的意义

（一）大数据时代对高校信息化建设提出的新挑战。随着各行各业的计算机数据海啸般地迅速发展，数据规模爆炸式增长，我们迎来了“大数据”时代。许多高校与时俱进地建立了数字化平台，全面参与高校各方面的管理经营活动，这些数据通过不断积累与加工处理，已经成为高校管理的重要资源，使得高校也不可避免地进入大数据时代。大数据的特征是数据内容庞大、数据类型众多、数据价值有待提炼，数据挖掘就显得尤为重要，也初步彰显其魅力。通过分析庞大的数据，提取信息系统中的有效数据，分析挖掘出有实际价值的数据信息，以辅助高校的教学、科研和日常管理，进一步促进高校管理能力和科研教学水平的提高。因此，大数据时代对高校信息化建设提出新的挑战。积极借鉴国内外高校信息化建设方面行之有效的经验做法，加强高校信息化建设，优化完善高校信息化系统，保证高校经济活动和经济业务平稳有序进行显得越来越重要。（二）适应我国高校改革发展对高校财务信息化提出新要求。随着我国招生规模不断扩大，办学模式也从精英教育转向普及教育，加之高等教育和财务管理方面制度机制深化改革，高校经济业务的发展和变化也越来越快，这对高校在大数据时代下财务信息化的建设提出了更高要求。高校财务将与现代信息技术产生新的结合，将高校财务活动与网络信息整合起来，建立起财务信息系统。这种新型信息系统更及时、准确地提供财务信息，也可以更直观地展现财务运行情况，更清晰地了解资金走向。加强大数据时代下高校财务信息建设是保证高校可持续发展的有效措施，是落实各项教学政策的重要保障。推动高校财务信息化、规范化、系统化、不仅能够提升高校会计信息质量、提高财务管理效率，尤其重要的是能够有效进行财务数据监控，防范财务风险，减少贪污、受贿、渎职等行为的发生，从而更好地维护高校教学科研秩序，提升高校工作效能，促进高校的教学与科研创新发展。因此，完善高校财务信息化具有十分重要的现实意义。

二、大数据时代下国内外高校财务信息化建设的研究成果

（一）国外高校财务信息化建设研究成果。会计信息化的研究是财务信息化研究的最初起源，美国的学者在会计信息化方面不仅研究起步较早，而且理论成果也极为丰富。目前公认的国外对于财务信息化的研究是从会计模式、会计信息系统以及财务信息系统的研究线索来进行的，其中对会计信息化影响较大的两个研究方向是会计模式的研究和会计信息系统的研究。在会计模式的研究方面，在1996年由Sorter提出“事项会计概念”，“数据库会计模式”在1970年由Golantoni等提出，在1982年由井尻雄士提出“三栏式记账”，同年McCarthy1982年提出了REA会计模式。在财务信息方面的研究，“一卡通”系统的应用就是一个典型的例子，在高校的信息化管理中发挥了其强大的系统管理作用，上世纪90年代广泛应用以Internet为代表的计算机技术，有效地推动了教育全球化。在管理信息领域，企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）的出现为全球化教育提供了功能强大、技术完备的系统支持。在教育领域，特别是高校纷纷根据自身特点量身定做了能体现本校特色的信息化、数字化、自动化校园及校园多功能“一卡通”系统。（二）国内高校财务信息化研究成果及政策趋向。我国对财务信息化的研究起步较晚，近年来国内一些学者在借鉴国外先进理论的基础上，逐步开始对财务信息化进行探索研究。针对高校财务信息化的学术研究也涌现出一些具有指导意义的文献和学术著作。胥卫平等（2013）认为企业通过云技术对财务信息化建设是一种便捷高效的手段。陈婧（2012）在《基于信息化的高校财务管理创新模式研究》提出实现集权与分权相结合的动态协同财务管理模式构建应当基于网络技术，并更密切与信息化技术相连，同时必须增加信息反馈的管理模块作为动态实时管理模块。蒋国其（2011）《基于网络环境下高校财务的安全防范研究》探讨了财务管理对网络信息化的需求分析，并针对存在的安全问题基于网络安全运行下提出解决方案。财政部于2011年9月9日的《会计改革与发展“十二五”规划纲要》（财会〔2011〕19号）要求“全面推进会计信息化建设，提供会计科学化精细化管理的助力”，“进一步推动企事业单位整合提升内部信息系统，加快单位会计信息化建设步伐，逐步实现会计基础工作、会计准则制度、内部控制、财务报告等工作的信息化，为对外报告和内部管理提供更有力的决策支持。”2013年4月5日教育部《关于开展“教育经费管理年”活动进一步用好管好教育经费的通知》（教财〔2013〕3号）中要求“各地通过建设建立并不断完善教育经费基础信息库来推动会计信息化建设;要运用现代信息技术手段，推动建立‘纵向到底，横向到边’的扁平化网络管理系统”，这表明加强大数据时代下高校财务信息化建设已经被提升到国家顶层设计层面。

三、有效完善大数据时代下高校财务信息化建设的措施

（一）提高高校财务信息化重要性和优越性的认识。高校在大数据时代下财务信息化建设仍然停留在口号层面，局限于“制度总是在墙上”的表面工作中，并没有完全落地实施。高校对大数据时代下财务信息化建设认识还存在片面性，未形成全局性的意识，不能达到高校发展规划的高度。完善高校财务信息化建设，适应目前高校多校区综合发展，提供更为有效的财务数据分析，提高财务系统的效率，提高财务信息的时效性和准确性。高校财务信息化建设不是一朝一夕就能够完成，是一项需不断改进，循序渐进的长期工程。高校需统一认识，加大投入，积极推进，促进高校信息化工程顺利推进，让高校财务信息化发挥强大的服务功能，真正提高高校的财务管理水平。（二）加强高校财务信息化的治理机构。国内高校出现了新建、合并等多元化的发展趋势，也产生了多种经济业务，高校财务信息化必须系统全面对管控对象进行约束，完善其治理机构，做到简化业务流程、减少信息资源贡献壁垒。高校财务信息化以后，对财务人员的素质作出较高要求，不仅需要过硬的财务专业知识，还需要计算机及网络技术。与此同时，就需要加强技能培训和经费的支持，以及对第三方网络信息技术方的培养。高校财务信息化应该是完整的体系，不仅能够进行会计日常核算，还应该同高校财务管理中的其他环节相衔接，通过数据延伸，让财务数据同高校其他管理方面协调一致。财务数据的合理应用还体现在高校的经费预算和内控制度等其他发面。比如，财务信息化可以方便财务人员、内控人员掌握项目经费收支与结余金额，能够及时控制预算科目类别，使得经费实际收支同预算要求保持一直，让预算执行落地。（三）做到高校财务信息化网络安全。高校对财务信息化需要专业的网络风险识别、及时的风险预警和准确的风险评估等有效的网络风险防范措施。尤其高校在财务信息化建设中对网络信息安全的关注，高校必须处理好一些网络黑客对目前高校财务系统的入侵，做到漏洞及时修补，解决网路安全隐患。高校财务信息化的推进，首先要保证网络信息安全。高校要提高教职工、学生的网络安全意识，严格控制网络使用人员的网络使用，使用学校网络资源不得登陆风险网站，随意使用移动存储设备和下载财务数据。高校需安排专业的专门人员进行财务系统的病毒查杀、升级维护和数据备份。（四）提升高校财务信息公开服务。高校普遍通过“一卡通”进入高校财务信息门户，为师生提供获取财务信息的途径，帮助查询个人的经费及薪金情况。高校的财务信息使用人员均可以通过财务信息系统查询到有关的财务数据。教职工能够查询本人项目经费收支和结余情况以及工资薪酬发放明细，在校学生能够通过系统查询本人学费、水电费、助研金等收缴发放情况。充分利用财务信息化系统，增加了高校资金使用透明度，很大程度避免了使用人员估计本人资金状况，提高了资金使用效率。这种便捷服务增加了信息透明度，同时也增加了一定的风险。高校财务信息公开平台应该达到对个人信息公开，对他人信息隐私保护。高校财务信息化基本都做到网上预报账，节约报账时间，提高报销效率，但是很多流程设计有缺陷，会导致财务风险的增加，有泄漏个人财务信息隐私的可能，相关程序有待优化。（五）防范财务内控风险。财务信息化的广泛应用会对高校的内部控制提出新的挑战。财务系统由计算机控制逐渐替代了人工操作，财务内部控制增加了对计算机的控制，这样的转变给高校的内部控制模式带来了一定的风险。目前高校财务管理系统在后台的权限设置还存有一些漏洞，要及时修补并完善程序设计。大数据时代下，建立健全高校财务信息化制度，充分发挥财务信息化优势，便捷教职工、学生的工作生活。与此同时，也必须警惕网络风险，积极培训财务人员专业的信息化体系知识和增强实际操作能力，有效防范财务内控风险。（六）提高财务数据挖掘处理的能力。数据库的维护是高校财务信息化的重要工作之一，高校需要建立专业人才队伍去维护财务信息化数据库。由于财务数据庞杂，数据的加工维护就显得尤为重要，有效地辨别高质数据，是数据库维护的重点和难点。信息机制不够完善，导致财务信息不畅、缺乏协调性，易出现各部门步调不一致、管理混乱等状况。高校的财务信息化的推进就要求对财务数据准确的挖掘、加工、处理，能够对财务信息资源进行有效的整合，得出准确、有效、综合的财务数据。不容置否，高校迈进了大数据时代，高校财务信息化已经成为大数据时代下的必然产物，势不可挡，也彰显了它的价值，为提高高校管理效率和水平做出了很大贡献，同时也奠定了坚实基础。提高对大数据时代下高校财务信息化建设的认识，加强专业队伍建设，完善财务信息化建设的管理组织结构，提高财务风险意识并加强网络风险管理，做好信息公开和公共服务，准确进行财务信息化数据加工提取，让高校财务信息化在大数据时代下更上一层楼，更及时更准确更安全地为高校管理服务。

参考文献：

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[8]翟姣姣，季云瑞，方美翠.高校财务信息化建设存在的问题及对策研究〔J〕.时代金融，2016（08）.

[9]王显达.浅谈高校财务信息化建设的问题及解决方法〔J〕.辽宁师专学报，2012（03）.

作者:高秀丽 单位:西安电子科技大学