高校财务管理途径分析

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1引言

随着高等教育事业的深入发展，其所面对的问题也更多。高校财务管理工作作为高校管理的重要内容，也面临着发展多元化，复杂化的问题。高校财务管理工作如果开展不力，必然会导致高校资金流失，资产流失的现象，导致资金使用效率较低，经费紧张局面的发生。因此，加强财务管理工作，不断提升高校财务管理水平，对于高校的发展，对于高校教育事业的发展都具有积极的意义。

2以人为本构建和谐的财务机制

高校在发展中，资金短缺情况时有发生，这增加了财务管理工作的难度。不仅如此，高校在新形势下，财务管理工作的规范性也不断提升，对财务管理人员的要求不断提高。在这种背景下，高校财务人员的压力不断增加。作为财务管理人员，要能够认识到财务人员的客观情况，能够更新管理理念，创建以人为本的财务管理机制。高校管理人员要能够努力营造和谐的财务机制，能够立足人本理念，进行各种财务管理制度的制定，对财务人员的行为进行管理，并且通过有效的管理机制能够保障财务人员的正当权利，能够为他们创建个人发展的机会，以有效提升财务人员的工作积极性。不仅如此，高校还需要能够沟通各部门，各院系之间的关系，能够建立起和谐的沟通机制，在相互协作的基础上，构建财务管理机制。以这种机制，保障资金的和谐配置。同时，需要基于提升高校实力，在兼顾效率与公平的原则下，对重点资金进行有效的管控，并要采用一定策略，为高校可持续发展提供有效的资金支持。构建和谐的财务机制，要能够保障各种信息及时披露，保障公开化，透明化的报销制度的有效建设，明确各种开支的费用标准，对财务审批流程和财务审批权限等规章进行明确。

3加强预算管理

预算管理是财务管理的核心内容之一，很多高校不重视加强预算工作，财务预算编制不够科学，预算编制方式简单，缺乏完善的调研和论证，这就导致预算管理效果难以得到有效的发挥。在这种情况下高校财务部门加强预算管理是非常重要的。作为财务部门要能够对现有资源和其资源价值和作用进行充分研究，能够遵循收支平衡，量入为出的方式做好预算编制工作。相关部门要能够积极配合，为预算编制的有效制定提供相关信息支持，能够对各种经费使用支出结构进行合理的调整和优化。在编制预算中要能够保障预算的稳定性。对于一些经常性的支出，在预算时要做到合理适度，杜绝浪费情况的发生。高校要集中财力对亟待解决的问题进行解决，要加强对各种预算的监督和管理，保障各项资金预算的合理性与合法性。要加强预算管理，首先要能够提升预算编制质量，能够应用科学的方式进行预算编制。另外，要落实预算经费的定员定额管理，能够实施滚动式预算管理，保障预算的质量。最为重要的是要能够完善预算调整制度，能够基于实际事务经费情况对预算进行适度的调整，保障其合理性。

4扩大融资渠道

高校要实现发展，必须要能够加大融资力度，扩大融资渠道，并且财务管理工作也要以此为重点开展工作。目前，国家的信贷政策是不断缩紧的，高校要实现有融资，难度加大，这就影响到高校的发展，影响到其规模的扩大。因此，高校财务管理必须要能够创新融资方式。创新融资方式可以从以下几方面努力：第一，高校要能够创新贷款项目，能够在相关信贷政策的引导下，基于相关项目，积极进行项目贷款。第二，要能够通过设备租赁方式不断拓展高校的资金来源。第三，要能够通过固定资产回租的方式，增加资金来源。第四，要能够开展带资建设活动，以此增加资金。第五，要能积极对闲置土地进行开发利用，以此增加资金。高校财务管理者要能够重视融资渠道的创新与拓展，要能够基于融资的需要，多渠道、全方位地捕捉融资信息。高校要能够利用可以利用的各种资源，实现全校联动、内外联合，以不断扩大资金来源。这样才能保障高校的创新发展。

5落实经济责任制

高校要能够遵循风险和收益均衡原则，在财务管理管理者心中真正树立风险防范意识，能够建立完善的经济责任制，明确相关人员的债权利关系，建立起总会计师、财务处长、二级单位负责人、基层财务管理人员为主体的多种经济责任制，保障各项财务管理制度能够得以全面地落实。不仅如此，高校还需要能够根据各种经济行为的需要，明确相关责任人的权利和义务，并建立相关经济责任制，以这种方式调动高校全体人员参与财务管理的积极性，不断提升经济风险意识，完善相关财务管理举措，以不断提升财务管理水平和质量。

参考文献

［1］孙喜元.做好高校财务管理工作的措施［J］.现代营销（下旬刊）,2016（12）.

［2］王娟.试论提升高职院校会计服务质量的途径［J］.无锡商业职业技术学院学报,2012（3）.

［3］黄晓丹.高校财务管理问题研究［J］.开封教育学院学报,2017（9）.

作者:刘慧 单位:西华师范大学资产经营有限责任公司