管理会计对中小房地产企业的应用

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摘要：我国中小房地产企业发展起步相对较晚，发展时间相对较短，在财务管理工作方面明显存在诸多问题。所以本文探讨了新形势下管理会计在中小房地产企业中的应用问题与强化管理应用措施，并加以例证。

关键词：中小房地产企业；管理会计；新形势；应用措施；会计报告

在新形势下，中小房地产企业快速发展，借助国家地方政府的宏观调控新形势展开工作，在强化企业建设力度方面应该追求周期较长问题有效解决，同时结合投资问题展开分析，确保库存积压问题被有效解决，结合开发企业竞争力严重下降问题。就目前新形势背景下，中小房地产企业需要参考国家“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）相关各方部署内容，保证企业整体运作的核心竞争实力，确保企业管理会计发挥应有作用优势[1]。

一、新形势下中小房地产企业的财务管理现存问题分析

在新形势下，中小房地产企业在财务管理工作方面存在诸多问题，这体现在其管理会计岗位上，下文主要论述五点内容：

（一）管理会计财务管理意识淡薄、财务制度建设实践流于形式

目前国内中小房地产企业对于相关内容进行分析，它存在财务管理工作重视程度不足这一现实问题，而财务管理工作在预算决策职能方面也缺乏决策有效优化，甚至某些决策已经被严重忽视，所以其核算与监督职能未能发挥到位。相比于现代企业财务管理工作所提出的具体要求，中小房地产企业未能做到对当前行业发展形势的有效适应，这就导致相关财务管理制度问题出现。究其根本，主要是因为经营过程中相关贯彻内容未能有效落实，存在相关政策设计规划形同虚设的现实问题。简言之，新形势下中小房地产企业中某些决策是未能经过有效论证与集体决策的，这就造成中小房地产企业频频出现经营困难与损失实际案例出现，其财务制度建设实践也流于形式，它与中小房地产企业中管理会计的财务管理意识淡薄不无关系。

（二）管理会计人员综合业务能力低下

在中小房地产企业中，许多准财务人员在综合业务能力表现方面有所纰漏，无法做到结合财务管理工作提出相关预算决策内容。这里参考管理会计相关工作内容，他们无法做到工作中边做边学，所以一旦遇到问题并解决问题过程中，管理会计就存在财务管理管理水平严重下降问题，它可能为中小房地产企业的未来发展带来巨大综合隐患[2]。

（三）企业财务管理制度不够健全

中小房地产企业中明显存在严重的资金管理缺陷问题，在结合大额资金进行支付分析过程中会发现其审批制度是严重缺失的，这在某种程度导致其集体协调运作可行性无法得到有效论证，从而导致企业财务管理制度不健全问题出现，所以中小房地产企业目前在管理会计工作方面也存在盲目性，企业整体而言更存在盲目扩大规模问题。这就造成了资金的严重占用。而在我国，本身就存在中小企业融资困难问题，这也导致房地产企业施工进度深受影响，企业不得不从其他渠道借款，资金链断裂问题就此呈现，这也为中小房地产企业带来巨大财务风险。全面预算管理制度在目前的中小房地产企业中存在明显缺陷，它主要是因为企业在建筑工程施工预算方面未能做到财务预算管理到位，其中更存在财务指标预算与资金预算诸多问题，可以说全面预算管理制度在各个方面都存在问题，其中包括项目造价预算问题。客观讲，有些企业在制订财务预算管理机制过程中未能建立有效的财务预算技术体系，其在严格实施相关预算过程中无法做好定期分析，在预算执行过程中也无法做到预算合理，体现相关智能的有效落实，这说明预算执行企业管理存在严重偏差，在强化合同管理制度方面是存在明显缺陷的。而合理管理则无法成为企业管理中的最关键环节，所以加强管理会计财务管理工作就成为关键，它在企业管理中占据重要地位。加强管理会计财务管理工作必须成为目前中小房地产企业追求发展进步的重要平台，它需要结合财务业务部门相关工作内容展开付款结算操作过程，建立相对相近的合同档案内容。但在实际操作中，中小房地产企业还是会因此面临经营管理风险问题。在成本预测过程中，其成本决策、成本计划与成本控制过程中需要做好事前、事中与事后管理机制，满足成本预测控制要求，结合事后成本分析考核形成相对准确的成本信息管理资料，上述问题都说明中小房地产企业在管理会计决策方面缺乏有价值参考依据。

（四）财务分析报告制度实施缺乏成效

中小房地产财务部门未能按照日常工作程序首付款建立管理会计凭证，这说明企业日常财务管理存在问题，无法提供可利用的财务数据内容。

（五）企业财务内部控制存在弊端问题

就目前看来，中小房地产企业其内部控制环境主要存在诸多问题，具体如下：第一，中小房地产企业缺乏相对完善的治理结构，其企业整体建设规模偏小，且人员素质参差不齐，机构设置也不够健全，且存在一人多职现象，员工在内部控制意识方面相对淡化；第二，中小房地产企业缺乏内部审计；第三，基层管理者在缺乏内部控制管理意识，不重视内部控制，这导致上层管理意志难以有效执行，其内部控制体系建设不健全，内部控制不够到位。这说明房地产企业在内部控制体系建设上不够健全，员工本身也缺乏参与内部控制积极性问题，这导致中小房地产企业整体管理会计发展建设存在缺陷问题[3]。

二、新形势下中小房地产企业管理会计强化财务管理的有效措施

在新形势下，中小房地产企业管理会计需要强化财务管理工作，结合管理会计利用财务会计所产生的大数据内容，保证核算分析方法应用到位，主要对企业经营活动内容进行事前预测、事中控制以及事后分析考核，有效提高开发企业内部财务管理水平，保证助力企业战略有效实现，下文主要结合五点展开分析。

（一）提高管理会计财务管理意识

就中小房地产开发企业而言，他们在决策层财务管理意识方面需要加强，即管理会计的财务管理意识需要提高，直接影响企业财务管理整体水平。就高层管理者而言，在追求利润最大化转移过程中，需要结合可持续发展目标展开操作。在强化中小房地产企业法人法律意识过程中，需要明确单位负责人对单位财务管理、财务责任予以重视，并做好相关工作，有效避免会计违法行为发生。所以会计人员需要提供真实可靠数据信息，确保为企业提供有效决策依据。

（二）提高管理会计财务工作人员素质

中小房地产企业需要不断强化财务管理工作水平，所以管理会计财务人员也必须提高自身整体业务素质，培养企业中全体人员良好的财务管理意识，最终培养出优秀的管理会计人才，为企业发展更好服务。另外，中小房地产企业需要不断强化财务管理工作，掌握财务管理相关政策与策略，如此才能反哺管理会计财务工作人员，从而确保他们在财务管理工作与相关政策引导下不断成长进步，提高自身业务素质。

（三）完善管理会计财务管理制度与体系建设

在中小房地产企业开发过程中，需要深入了解其企业实际研究相关内容，保证财务管理制度与建设管理会计体系有效建设，为此需要强化资金管理相关制度内容，适当为中小房地产企业增加融资力度，保证资金支付相关集体决策问题被有效调整和解决。就实际运行操作过程而言，它应该基于某些可行性操作论证来做到具体问题具体分析，必要时则需要进行集体磋商会面，需要地方财务部门结合可行性论证内容与集体磋商结果来建立相关预算管理机制，做好绩效评价制度优化工作，确保相关工作内容有效调整，发挥全面预算管理工作的有效价值作用。在这一过程中，中小房地产企业是需要严格遵照企业全面预算管理工作相关流程的，要结合全过程管理建立良好完整事前、事中以及事后全面管理监督体系，保证全面预算管理工作实施到位，同时对相关绩效指标法与经济增值进行分析，建立有针对性的平衡积分卡，确保企业运营效果与效率及时研判到位。在这一过程中，要确保提高管理水平与整体管理质量，持续做到对合同管理制度的有效强化。为此，中小房地产企业还需要保证做到结合合同管理内容来强化财务管理工作内容，确保企业能够结合合同过程及时发现问题并解决问题，真正健全成本管理制度内容，建立财务部门企业财务制度成本算机制。如此可真正确保合同的执行过程中某些问题的有效发现，建立相对良好、健全的成本管理制度，保证成本核算工作实施到位。就管理会计本身具体工作内容而言，必须借助国内外相对先进的管理会计工作问题、制度、内容等进行借鉴学习，确保对成本分析过程有效化，建立准确的分析报告分析机制，并保证所有决策执行有效到位。

（四）提高管理会计财务管理信息化水平

在大数据、互联网高速发展时代，需要中小房地产企业需要加强财务管理，优化信息化水平，保证项目信息与财务信息有效显示。它希望做到管理会计信息融合，如此形成信息化数据平台，发挥管理会计在企业管理中彰显有效作用，如此可提升开发企业管理效率。

（五）健全管理会计财务管理内部控制体系

在完善企业内部控制环境过程中，管理会计应该在中小房地产企业中展开内部控制管理工作，参与实施企业控制目标行为过程进行分析，结合内部环境建设、体系建设、风险评估、控制活动、内部监督等展开，有效开展内部控制，树立内部控制管理理念，保证企业内部上下对内部控制重要性有效体现。再一点，中小房地产企业需要结合内部控制重要性充分认识来构建组织架构，优化制度内容，从而确保内部监督管理与组织架构制度制定到位，确保执行落实内部控制最优组合，规避企业经营风险问题发生。而在促进房地产企业经济效益提升过程中，则要不断提升管理会计整体管理水平与业务水平，确保财务人员素质有效提高，构建相对健全的内部控制监督体系，体现体系建设有效性，借此机会建立相对健全的风险评估与防范机制，科学分析相关工作内容，确定房地产企业市场环境有效优化，有效解决诸多风险问题，建立健全的内部风险评估机制，在目标设定与风险识别、分析、应对过程中降低企业风险，促进企业长远发展[4]。

三、新形势下T房地产企业管理会计业务实践应用案例阐述

（一）T房地产企业的基本概况

T房地产企业属于中小房地产企业，2020年T公司的营业收入达到100亿元，净利润为20亿元，其资产负债率为78.18%。为了保证T公司更好发展，公司引入了管理会计，希望在新形势下迎合当地产行业发展规律，建立良好的管理会计发展机制[5]。

（二）T房地产企业的管理会计实践应用要点

1.建立管理会计报告层级必须保证中小房地产企业T公司在管理会计实践应用过程中需要建立管理会计报告层级，结合相关部门管理内容建立相关计划与考核联合设计体系，体现价值链价值活动内容，做好相关关键驱动操作内容，保证在不同层级基础之上优化相关报告内容，保证管理会计报告能够切实体现其应有价值。在T公司中，主要建立了管理会计业务层管理报告，确保销售管理报告有效优化，其中所涵盖的报告内容是非常丰富的，它其中包含了对价值链形成活动内容的分析，结合项目建设运行状况分析相关反馈机制，建立优化对策。在战略层建设过程中，管理会计需要分析战略管理报告、风险管理报告以及经营分析报告内容，了解管理会计报告满足战略规划，专门做到对满足事前、事中、事后计划有效调整。针对T公司房地产项目业态维度数据拆解而言，需要建立价值链分析结果形成关联关系。就管理会计报告内容分析企业经营状况预测，深度分析、控制、辅助决策内容。2.优化管理会计战略管理机制要优化管理会计战略管理制度，确保企业中战略管理会计工具分析内外部环境信息，客观分析相关战略计划，建立相关决策与评价机制。拓展土地数量、融资额作为财务维度关键指标，结合相关管理会计战略管理报告内容分析会计战略选择内容，主要结合目标设定进行有效分析，保证战略执行与评价报告有效实施。此外，T公司也希望结合当前市场实际动态状况分析企业年度销售内容，例如总销售利润等。如此可分析新土地新项目信息，结合年度战略分析报告展开相关流程动态化报告分析，必须参考相关内容展开战略管理评价，确保对企业战略进行长期有效调整，建立平衡积分卡财务维度、客户维度以及内部运营维度管理分析机制，对相关管理内容进行分析，优化战略分解机制，如此可将关键指标层层向下分解，如此确保管理会计管理工作操作到位[6]。3.丰富管理会计工具与分析模型使用过程在中小房地产企业中，应该尝试相关管理会计模型内容，了解分析管理会计工作流程。就目前许多中小房地产企业来说，还需要结合管理会计报告建立信息反馈与传递机制，要结合信息内容管理管理会计报告内容，并有必要结合信息反馈与传递机制建立相关工作模型，保证T公司模型指导能力有效上升，建立多方程式联运传导模型，结合具体成本控制优化调整投资规模，防止过度投资所引发的企业效益下滑与风险上升。具体来讲，中小房地产企业在管理会计报告设计与应用过程中需要对相关管理会计工作方法进行丰富，例如科考虑结合相关弹性预算内容与EVA方法展开分析，确保管理会计活动中的诸多要素设计到位，展开管理会计工作。与此同时，也要充分利用多个学科内容如高等数学、计算机等进行业务逻辑构建分析，优化相关模型，为中小房地产企业的未来信息化发展建设创造有利空间条件。总体而言，就是要明确管理会计工作中所涉及的大量数据，结合内部会计信息标准畅通信息传递过程，确保管理会计能够在T公司中发挥其应有价值作用，提高公司整体经济管理水平。

结语

目前看来，中小房地产企业目前起步相对较晚，发展时间偏短，所以在加强企业内部财务管理重要价值过程中需要解决传统中重销售、轻财务现象的严重问题。因此必须要承认一点，中小房地产企业必须在未来思考如何加强财务管理举措，注重相关政策决策的有效落实与执行。例如运用全面预算管理与企业绩效评价，配合管理财务层级报告工具不断增强房地产企业财务管理能力与抗风险能力。

参考文献

[1]班振忠.新形势下管理会计在中小房地产企业中的应用[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：168–169.

[2]周春霞.浅析钦州市中小型房地产企业管理会计的几点应用[J].商讯，2019（32）：65+67.

[3]黄菁.对管理会计在房地产企业管理的应用探讨[J].中外企业家，2020（09）：75–76.

[4]王蓉.管理会计在房地产企业中的应用研究[J].营销界，2019（25）：205–206.

[5]罗小明.如何构建房地产企业管理会计体系[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（26）：8+10.

[6]郑楚菁.关于如何构建房地产企业管理会计体系的探讨[J].全国流通经济，2019（14）：154–156.

作者：刘四海 单位：珠海市斗门区世荣实业有限公司