企业应用管理会计问题及对策

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管理会计是会计的一个分支，主要以财务信息资料为基础，对其进行加工、整理和报告，为企业决策和成本控制管理提供支持，最终提高企业经济效益。近些年，我国的经济不断发展，企业管理改革不断推进，管理会计在企业发展中的作用也越来越重要。但实际上很多企业的管理会计并没有发挥出应有的作用，其原因是多方面的。正确认识管理会计对于企业经营管理的重要意义，发现存在的问题并采取相应对策予以解决，是企业亟待采取的措施。

1对管理会计的认识

管理会计的概念是在19世纪初期出现的，之后管理会计的概念和理论不断完善，到了20世纪80年代管理会计理论基本成熟，并根据市场经济的发展不断做出调整。现在管理会计较为全面的概念，是以强化企业内部经营管理，提高经济效益为目的，以企业经营活动及资金运动为对象，通过对财务、业务等信息进行加工、整理、分析和报告，实现对企业经营活动过程的预测、决策、规划、控制和业绩考评等职能的一种经济管理活动。管理会计不仅是会计核算和管理活动，还具有决策的功能，是管理学、行为学以及统筹学等各种学科的结合，管理会计是一门综合性很强的学科，是现代企业管理的一种创新。具体来说，管理会计就是通过建立健全的会计管理制度，对相关的会计信息进行整理和分析，进而为企业实现利益最大化提供保障。工作主要内容包括：规划与决策、控制与业绩评价。管理会计通过对这方面进行管理和控制，对具体投资活动的投资价值和投资风险做出准确评估，进而帮助决策者是否投资提供依据。就目前来看，管理会计在我国还处于推广阶段，在企业中的应用刚刚开始，管理会计在企业发展中发挥作用还需要很长的一段时间，因此企业需要积极借鉴其他企业的管理经验并吸取教训，正确认识管理会计，推进管理会计在企业管理中的应用。

2企业应用管理会计的必要性

2.1帮助企业做出最优决策。决策是现代企业经营管理的核心。管理会计通过对各种财务会计资料进行收集、加工和分析，对各项经济项目的目标收益、目标成本等进行预测和规划，为企业高层及时、准确地做出决策制定出最优计划提供依据。如今企业投资、并购活动较多，管理会计在其中扮演着重要的决策支持角色。这是管理会计的基本目标之一，也是管理会计最重要的作用。2.2强化企业成本管理。企业的经济效益不仅与收入有关，还与成本控制有密切的关系。随着社会经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业要想获得长远健康发展，必须要重视成本的管理和控制，帮助企业获得持续成功。管理会计的应用能够对资源的投入、产出比以及产品同质化比较进行整理、分析，提高企业成本控制管理水平，企业因此能够凭借高质量产品和成本优势取得竞争优势。2.3在融资活动中的作用。企业管理人员在进行上市活动中需要考虑如何符合上市标准，从而迅速获得巨大的经济效益。管理会计的应用可以为企业上市做支撑，首先是有利于企业更加科学、合理的进行绩效评价。其次管理会计能够帮助企业管理者准确进行业绩预测，提高对资料信息的掌控能力。最后，企业管理者以及相关项目负责人能够及时发现存在的风险并采取相关对策及时防范。2.4有利于强化企业风险管理。相比于传统会计管理模式，管理会计能够对企业活动和发展进行长期的分析，提出长期战略，同时能够对长期发展中潜在的各种风险进行分析和把握，有效规避可能出现的风险，为企业避免更大的经济损失提供战略保障。2.5优化资源的配置。通过公司战略目标的分解，制定各业务单元的具体经营目标，依据经营目标配合相应的财务预算制度，使资源的投入可以更明确聚焦到绩效更高的项目或服务上，实现资源的最优配置。企业管理者在此基础上实现资源的最优配置，并能够协助提高预算管理水平和业绩考核质量，提高企业员工工作的积极性，营造良好的企业氛围。2.6实行业绩考核。传统财务会计的计算结果，依据的是《会计准则》核算要求下产生的经营成果指标，是对过去经营成果的反映。有一些未来战略性的投入，从财务会计的视角认为是成本费用，计入到费用中，从而影响利润。而正是这些投入，可能未来会产生很大的价值，所以在进行KPI考核时，非财务的一些指标有时更能反映企业的长期发展能力。比如客户的满意度、新产品的开发成功率、新品的转换率、新产品的迭代速度、员工的流失率等等。所以管理会计能够依据每个企业业务的特点及管理要求，协助企业建立合理有效的激励方式、绩效考核和评价标准，从而促进企业健康发展。2.7提高会计人员整体素质水平的需要。随着社会经济的发展和企业管理的转型，会计人员也面临着转型的需要，主要体现在以下方面。首先是会计核算形式的转变。随着社会科学技术的发展，企业信息化办公逐步成为主流，原来的会计核算、报表编制等工作渐渐被各种先进的电算化设备和软件取代，这就对大量的会计人员提出了更高的要求。其次，随着现代企业管理水平的提高，内部控制管理以及内外部监督手段的加强，企业会计的监督职能从原来主要对原始凭证进行审核实现了更加丰富有效的发挥。会计人员也需要了解和掌握相应的监督方法和手段。

3企业应用管理会计中存在的问题

3.1缺乏对管理会计的认识。大多数企业对管理会计不够重视，没有认识到其在企业经营管理中的重要作用。企业的管理者因此对管理会计应用不广泛，缺少宣传和培训活动，员工受传统财务会计管理模式影响较深，不能够主动的学习管理会计理论知识和相关操作技能，不利于管理会计在企业中的推广。3.2管理会计理论知识与实践相脱节。管理会计最先在国外发展并逐步成熟，近些年我国很多企业逐渐认识到了管理会计的重要作用，学习并进行应用，取得一定的成就。但是在具体实践中却暴露出很多问题，首先就是理论知识与实践活动不匹配。由于实际经营项目存在很多不确定的影响因素，会受到干扰，可变性较大。其次是企业管理者和具体实施者对理论知识掌握不扎实，不能够灵活运用，应用之后也没有进行及时的总结和分析。此外，由于管理会计的理论体系在国外较为成熟，受我国国情影响，其并不能够完全适用于我国企业的经营管理活动，管理会计的应用效果因此大打折扣。3.3管理会计应用范围有局限。管理会计大多在大型企业应用广泛，并且取得了很好的效果，但是在很多中小企业的经营管理中却没有得到很好的应用，这与企业的管理水平有很大的关系。很多企业对管理会计方法理解不深，不能更全面、科学的应用，使管理会计职能处于一种分散状态，管理会计的实施方法也不科学。此外，企业还缺乏完善的管理会计信息系统，难以保证应用的完整性和系统性。并且很多企业在利用管理会计时仅局限于成本核算、业绩考核等，缩小了管理会计的应用范围，影响了管理会计的实施效果。3.4成本资料缺失。管理会计应用的主要内容是对成本的分析和控制，企业的盈利能力和成本是密切相关的。我国企业缺乏健全的成本管理体制，成本资料缺失，管理会计的职能不能充分发挥。此外，企业的成本资料应该分项目、分部门、分类别进行记录和归集，但是目前很多企业都采用统一的成本信息记录模式，难以获得全面的成本资料信息，在进行成本收益核算时缺乏足够的资料，不利于成本管理的进行。3.5企业缺乏健全的内部管理制度。管理会计的工作内容不仅包括财务会计业务，还包括成本管理以及风险评估等。管理会计不只是财务部门的工作，其渗透在各个部门的各个业务环节中。因此，管理会计的应用需要建立在健全的内部管理制度基础之上，这是管理会计应用的根本。我国很多企业尤其是中小型企业内部管理环节薄弱，缺乏健全的内部管理制度以及管理会计应用的基础，内部管理环境混乱，管理会计无法顺利地开展。3.6管理会计智能化水平低下。随着社会科学技术的发展，企业信息化水平逐渐提高，信息化办公逐步取代纸质办公。我国企业大多数购入了计算机、软件等设备促进财务会计信息化建设，但是针对管理会计的设备和软件却有所缺失，即使有使用的程度也不高，致使管理会计的工作效率低下，没有做到事前、事中以及事后的控制，这与当前管理会计相关软件的缺失和开发程度不高有很大的关系。

4提高企业管理会计应用的对策

4.1加强对管理会计的认识。企业管理者应该积极学习现代管理知识，借鉴其他企业的管理经验，重视管理会计在企业经营管理中的作用，加强管理会计建设的投入。企业还应该加强管理会计的宣传和培训，加强对财务会计人员的再教育，及时更新理论知识，使企业内部形成良好的管理会计应用氛围。4.2强化管理会计的理论研究。理论是实践的基础。目前我国在管理会计方面的理论研究十分薄弱，学校理论知识的教学还停留在传统会计理论上，对管理会计的教学仅仅是西方理论的传播，缺乏符合我国国情的研究。因此，学校教学方面应该强化管理会计的理论研究，建立符合我国国情的相关理论并积极推广，为财务会计人员理论基础打下坚实的基础。4.3根据企业自身发展对管理会计应用。进行调整国外对管理会计的研究较为深入，在引进时不能够完全适用于中国的国情。企业在应用管理会计时要根据自身发展情况对应用方法和体系进行调整。企业应该加强对相关案例和成功经验的研究，做到理论和实践相结合。在研究中找到管理跨级应用的客观规律，灵活变更管理会计机制，提高企业应用管理会计的效果，保证企业获得更高的经济效益，实现企业的战略目标。4.4设置管理会计职能部门。鉴于管理会计应用的职能和范围，企业应该设置专门的管理会计机构，加强资源投入，制定相应的管理会计原则和制度，加强管理会计的组织和协调。建立相应的管理会计信息系统，鼓励财务会计人员利用计算机来收集、整理信息。增加对管理会计相关硬件设备和软件的投入，实现企业较高的信息化水平建设。4.5转换企业机制，创造良好的应用环境。在社会经济大发展的阶段，企业面临着经营管理的改革。企业管理者应该积极转换管理理念，学习现代管理经验，不断尝试和研究，使得管理会计真正作用于企业经营管理并发挥实质性的作用。4.6加快信息化建设。随着移动互联网、云计算、大数据技术的发展，管理信息化系统的搭建，显得尤其重要。管理会计的应用不仅要求财务会计人员具备扎实的管理会计基础知识，还需要掌握一定的计算机操作能力，这完全符合企业发展的要求。此外，企业应该建立完善的管理会计系统与其他应用系统，对会计数据进行采集、加工和分析，便于财务预算、成本核算等业务的高效进行。帮助企业能够将独立、分散的业务信息整合起来，为企业管理者做出正确决策提供依据。4.7收集成功企业的应用案例。我国企业的管理水平参差不齐，虽然管理会计整体发展水平较低，但是也不乏先进企业的成功管理经验，并且成功的管理经验多来自于实践，可操作性强。企业应该积极了解和学习有成功管理经验的企业，对其成功和失败的经验教训进行分析，进行归纳、总结，专人进行分类和整理制作成册，对企业部门员工进行宣传和培训，再结合相关理论和企业自身发展情况进行改良，进而提高管理会计的应用水平，强化企业内部管理。在我国拥有成功管理会计经验的企业，例如京东集团，其成功的重要原因之一就是基于价值链的全方位成本管理，这也是管理会计应用的重要体现。京东基于价值链的全方位成本管理，以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心，通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本”两条线，将成本管理嵌入了价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链的各个节点进行完善，全方位地降低了成本，帮助企业实现了战略目标。宝钢集团也是成功应用管理会计的企业之一，其建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略。具体来看，宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的“四位一体”结构。在具体实践中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与经营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。在管理会计框架的指导下，宝钢集团推进其成本结构向更加合理的方向发展。管理会计的应用，为宝钢集团实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力的支持。此外，海尔集团的“人单合一”模式引领了海尔与关联方之间的共赢；神华集团提出的“价值溯源、业务求本、三维一体”全面预算管理体系方案推动了预算管理体系水平的不断提高；中航工业的管理会计体系化建设也推动了企业各项改革措施的落地。4.8形成相关企业文化。企业文化是企业发展的基础。现阶段市场经济竞争十分激烈，企业只有实现价值最大化才能够在大环境中站稳脚跟。因此，企业应该积极培养价值最大化的企业文化，针对成本、时间、数量等方面对价值进行评定，精确的表现员工和市场的满意度，通过资产收益、销售、利润等对企业财务价值的现状进行评定，进而营造企业追求价值最大化的企业文化，为企业发展战略目标的实现提供文化支持。为了推进管理会计的应用，企业应该认识到其重要性，并发现自身存在问题，大力开发管理会计软件，加快企业管理会计信息系统的建设。而企业管理者也应该提高管理文化，具备较强的预测、决策、防范和规避风险的能力，促进管理会计在我国企业的推广和应用，这对于企业发展具有重要意义。

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作者:刘允龙 单位:上海锦湖日丽塑料有限公司