浅谈管理会计定位与变革

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1引言

随着新会计准则的颁布，财务管理工作水平得到了较大幅度的提升，但是，与其相对应的管理会计发展步伐却严重落后于整个财务管理行业发展水平。2016年6月22日起，我国财政部制订并开始实行《管理会计基本指引》，目的在于促进企事业单位强化内部会计管理工作，提高管理水平的同时，实现经济转型目标。在这一前提下，明确管理会计工作在企业发展过程中的定位，对于促进企业可持续发展必然具有一定积极性，基于此，针对基于会计本质的管理会计定位与变革这一课题展开深入研究具有一定现实意义。

2会计本质下管理会计概述

2.1管理会计概念的界定。我国财政部对于管理会计概念的定义为：管理会计是企业财务会计中的重要分支，其存在的意义在于为企业内部管理提供服务，管理的过程包括利用相关财务信息融合业务活动，最终为企业决策者提供有价值的信息，优化决策方案。而《全球管理会计原则》则认为管理会计的内涵应该在于：通过全方位地分析企业财务数据，并在此基础上为企业未来发展提供相应的计划和战略控制信息，帮助企业实现可持续发展[1]。但是，笔者认为，以上概念界定的实质化性质太过强烈，对于企业未来的实际发展缺少一定的包容性，在这一前提下，笔者认为管理会计的概念应该是指企业管理者根据财务信息支撑系统、管理控制系统的应用，为最终达到企业经济效益、社会价值有效提升而开展的一系列经营管理活动，简称“一个系统两个概念”。该种概念界定的好处在于管理观点明晰，便于记忆，并且对企业未来发展的延展性较强。2.2管理会计与相邻学科的关联。与管理会计关联性比较大的学科主要包括财务会计和财务管理。①管理会计与财务会计的关联性。从所涉及的范围角度分析，管理会计的范围主要以服务于企业内部管理为主，通过对企业未来经营活动的管理实现对现阶段生产经营控制决策服务目标，而财务会计则集中于过去的会计管理，用以准确反映企业过去财务活动具体内容[2]。前者目标为满足会计决策的相关性，后者则要求严格遵守会计准则的相关标准和规范。②管理会计与财务管理之间的关联性。在管理会计与财务管理学科之间关联的定位时，是按照企业决策的长、短期决策进行定位，长期决策部分属于财务管理管辖范围，短期经营决策管理则属于管理会计管辖范围。例如：现代企业经营的三大活动中，融资、投资活动属于财务管理，经营活动则属于管理会计。

3管理会计在企业管理过程中的职能定位

3.1强化核算功能。在企业管理工作进行过程中，管理会计的职能定位首先集中在强化财务核算功能方向上。通过对管理会计的定位，可以使得企业内部财务管理工作开展时的会计行为更具有规范性，在会计信息质量的保证上也具有一定的帮助作用，管理会计职能的发挥，能够确保企业财务人员处于客观公正的角度上进行财务信息记录，并且在报告企业经营成果和经济活动的工作时，也能够充分提供出满足企业决策人做出企业发展规划所需要的财务数据。另外一方面，通过管理会计职能定位，还能够准确考核资本投入方对经营委托方的实际合约履行状况，与此同时，满足社会公众对于本企业利益团体的经营状况需要。3.2提升监督职能的效用。针对管理会计在企业经营发展过程中进行职能定位，最重要的目的就是提升会计信息的真实程度、准确性以及整体数据的完整性，帮助企业决策人制定最佳发展战略奠定基础。具体来讲，管理会计监督制定的定位，主要包括以下几个方面：①企业内部财务会计自我约束和监督，监督性工作的开展，注重的是对企业经济活动过程的监督。②企业外部会计监督。此项管理会计监督工作的进行，监督的对象主要是指对企业现有经济活动、财务会计信息的真实、完整、实时性监督。另外一方面，管理会计在企业进行职能定位后，对于企业会计监督体系的构建也具有一定的促进作用。从某种角度上来看，会计监督体系的构建，也是国家法律监督的另一种形式，该种形式随着国家推行的企业改革政策也相继进行了一系列的改革优化，为了可以有效适应现阶段计划经济体制，管理会计的监督目标由传统的维护国家经济利益逐步转化为维护微观主体的经济利益。在这一基础上，企业内各部门领导必须提升财务会计人员的责任意识，唯有如此才能真正让管理会计监督体系更具现实性。3.3优化管理会计职能。站在企业经营高度上来讲，伴随着国家统一开放、经济竞争机制的构建完成，诸如价格、供求、竞争、风险等多样化的竞争机制极大程度地发挥出了市场调节作用。此时，企业作为市场经济发展的重要构成体，想要在残酷的市场竞争中获得一席之地，就必须优化自身的经营管理，才能提升产品的质量进而提升市场竞争力。为了有效达到该目标，进行管理会计职能的优化工作时，不仅要发挥其辅助功能的作用，还应该将预测、决策的职能作用体现出来。换言来讲，管理会计的定位就是运用特定方法科学合理地预测市场的产品供求发展走向、价格变化趋势，根据整合出的市场调查数据制定企业长久经营的最优发展方案。

4管理会计的变革

伴随着信息全球化时代的来临，企业想要实现管理会计的有效变革，首要面临的就是外部环境的施压，客户的需求会伴随着社会经济的发展不断增多，企业唯有在这一巨大的关系型交易压力下完成转型，才能实现变革。在内部环境中，随着企业经营规模的不断壮大，就必须在原有管理会计系统基础上进行系统更新，用以高效解决企业现阶段日益繁杂的管理事物。在整个管理会计变革的过程中，所涉及的人员十分多，但是，在众多的变革人员中间，部分人员自身的变革态度并不明晰，易徘徊于变革与反变革之间[3]。其中比较典型的人群就是企业内部员工，此时，“转译者”的作用就凸现出来。通常情况下，企业经过长期的发展经营后，都会形成独具一格的企业文化，其不仅是一种意识形态，更是企业可持续经营管理系统的一种交织观念和标准。作为企业的管理者，必须时刻关注企业内外部经营环境的变化情况，面对市场竞争压力，一定要使投资者对管理会计变革能够提升企业管理效率这一理念深信不疑，有效将变革压力转化为发展动力。另外，在管理会计变革的过程中，由于其是一个较为动态的过程，只有变革后的管理会计制度固化完成，并且稳定性保持不变，管理会计的变革工作才可以称为真正完成。

5结语

综上所述，伴随着我国市场经济的飞速增长，同时，在信息网络的作用下，社会中各个利益相关者想要提升所在企业的经济效益，必然需要重新定位企业内部管理会计工作的位置，从而优化企业现有财务管理水平。在这一基础上，还需要深入分析管理会计的改革历程以及改革后的管理特点，唯有如此，才能为企业决策者提供更加贴合企业实际经营的财务数据，进而帮助决策者制定出最佳发展经营方案，希望本文研究内容能够为管理会计工作效果优化提供参考意见。

【参考文献】

【1】刘智英.低碳经济下工业企业管理会计体系的构建研究[J].北方经贸，2016，10(12)：104-107.

【2】王雪瑶.管理会计变革与创新的影响因素及相关对策[J].企业改革与管理，2016，5(01)：134-135.

【3】刘雨佳.管理会计在企业管理应用中的差异分析与对策[J].财政监督，2015，9(14)：8-10.

作者:张英 单位:景津环保股份有限公司