全面预算实施管理会计研究

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战略是企业的灵魂，在现代企业管理中居于核心地位，起着决定性、主导性的作用。而回顾分析我国企业以往战略管理实际情况，确定战略管理不佳，尤其是战略预算管理。对此，应当有效整合管理会计工具，优化战略导向预算，使之在战略预算管理中充分发挥作用，也就是从企业的战略高度来合理规划、科学配置资源，支撑决策战略有效执行，创造较高的经济效益，推动企业持续健康的发展。

一、战略导向全面预算及其在战略管理中的作用

（一）战略导向全面预算。参考相关资料对战略导向全面预算工作予以分析，确定其具有的特征是：1、战略决定预算起点。不同于传统预算管理围绕“销售观预算”和“利润观预算”展开中需要靠收入、市场份额或市场增长率等指标来执行企业战略决策。战略导向全面预算的实施，则是将预算指标与企业战略有机结合起来，紧紧围绕战略来开展生产经营活动，不仅能够创造过较高的经济效益，还利于促进企业长远发展。2、全过程的互动性预算管理。战略预算管理是将企业战略目标、长期计划、实际执行、员工个人目标联系起来的全过程、互动性的管理。在具体落实此项管理工作的过程中，有效实施战略导向全面预算，可以在具体编制预算方案之前，对企业现状和未来发展方向予以评估和分析，提出适合的企业的战略决策，以此为依据来制定预算目标及预算方案，促使预算管理有针对性的展开，充分发挥管理作用。财务指标与非财务指标相结合。利用财务指标来诠释企业战略目标和经营规划的传统财务预算，不能充分考虑企业长期战略目标，致使长远战略目标与短期经营衔接不佳，不利于企业长期健康发展。而战略导向全面预算的有效实施，则是以战略为导向，充分考虑与预算相关的因素，如客户、内部运行、员工等，进而合理规划预算方案，促使预算管理与战略管理有效衔接，支撑企业生产经营良好展开。（二）战略导向全面预算在战略管理中的作用。预算最初产生的目的是满足控制需要，而控制的对象是成本费用，随着社会的发展，生产经营的不断复杂化、多样化，预算从成本费用控制逐渐拓展到经营预算，成为落实生产经营决策，实施生产经营控制的重要手段。为了保证预算能够在企业之中充分发挥作用，选择适合的、有效的预算方式就显得尤为必要。而无论是从提高预算效果还是创造经济效益的角度来讲，战略导向全面预算的选用都是非常有意义的。战略导向全面预算是围绕企业战略目标与战略路径进行预算指标确立与下达，预算编制与控制、预算评价与考核的全方位预算管理与全过程预算管理体系。在企业之中有效的开展此项工作，将在不同的市场环境下围绕不同的战略决策来展开预算工作，做好预算编制、预算控制、预算评价、预算考核等一系列工作，可以使预算管理在完成既定的收入目标下尽可能的降低成本，努力实现企业经济效益最大化的目标。

二、基于管理会计工具整合的战略导向全面预算的实施

基于以上内容的分析，确定战略导向全面预算具有较高的应用价值，有效的应用于企业之中，利于提高战略预算管理的有效性，为企业创造较高的经济效益，促进企业持续健康的发展。当然，要想实现这一目的，需要注意整合管理会计工具。笔者参考相关资料及自身工作经验总结，提出的建议是：（一）平衡计分卡。在企业战略管理中要想使战略导向全面预算有效落实，充分发挥作用，需要了解战略目标与战略路径，进而明确战略规划，以便按照战略执行步伐来编制预算方案，保证预算方案贴合企业实际情况、市场实际情况，真正发挥作用。当然，要想做到这一点，需要借助管理会计工具——平衡计分卡。由卡普兰提出的平衡计分卡不仅是绩效管理方法，还是企业依据战略目标进行战略规划和战略执行的手段。基于平衡计分卡的战略导向全面预算落实中，可以在了解战略目标和战略路径的基础上，利用横屏积分卡来从财务、顾客、内部流程、学习四个方面来积分战略决策，进而绘制战略地图，明确战略规则，以此为准来编制销售计划、研发计划、生产计划、投资计划等，进而合理展开预算编制，大大提高预算方案的有效性，为有效展开战略预算管理创造条件。（二）作业成本法与价值链管理。考虑到企业生产经营活动大多会发生成本，但也有不发生成本，而出现增值作业或非增值作业的情况，所以为了保证战略导向全面预算能够充分发挥作用，有效运用管理会计工具——作业成本法也是非常必要的。作业成本法是在计算产品成本的同时，分析产品、服务及成本三者之间的因果关系的作业链及各种作业所创造的价值相应的价值链。基于此概念，确定基于作业成本法的战略导向全面预算实施的过程中，价值链对企业业务活动的经济效益影响较大。所以，有效落实价值链管理，使之辅助预算管理，可以在确定作业链的基础上，对企业业务活动的价值驱动因素予以管控，如研发、营销、生产、财务等，进而合理规划、监管社业务活动，保证业务活动良好展开，创造较高的经济效益。

三、结语

市场经济体制改革不断深化的背景下，企业在竞争激烈的市场环境之中发展困难重重。对此，企业应当有效落实战略管理，尤其是战略预算管理，有效的控制预算，降低成本份额，提高企业经济效益，促进企业良好发展。基于本文一系列分析，确定要想实现以上目的，需要良好展开整合管理会计工具的战略导向全面预算，做好预算编制、预算执行、预算评价、预算考核等，以便战略预算管理能够有效落实，在企业之中充分发挥管理作用，促进企业长期健康发展。

作者:罗旭东 吴江龙 单位:徐州徐工施维英机械有限公司 徐州工程机械集团有限公司

参考文献：

[1]马文红.基于战略导向全面预算编制原则和流程的探讨[J].时代金融(下旬),2014,(1):34,50.