财务会计与管理会计的有效融合8篇

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第一篇

一、引言

会计是企业为开展经济活动，加强自身经济管理所采用的一种工具，其主要的目标是提高企业的经济收益或提升企业的价值。会计按服务对象有两个主要的分支：财务会计和管理会计。从传统意义上讲，财务会计主要是通过对已发生交易或事项的确认、计量、记录和报告等程序，主要为外部利益相关者提供企业的财务状况、经营成果等经济信息的经济管理活动。而管理会计是为提高企业经济效益，运用一些专门的方法，对财务会计提供的资料和其他有用资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行预测、决测、规划、控制、考核与评价的管理信息系统。现代企业由于所有权和使用权的分离，满足外在报表使用者的需求一直是企业会计的主要任务，所以财务会计在企业经济活动中一直占主导地位，而管理会计的发展相对比较滞后。2014年11月，财政部根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》的精神，在总结我国管理会计理论发展和实践经验的基础上，了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确提出“推进面向管理会计的信息系统建设”和鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展的建议。再加上云计算、大数据等新技术的快速发展，推动了企业信息化进入了新阶段，为财务会计与管理会计的有效融合奠定了一定的技术基础。现实中，投资者和管理者越来越关心面向未来的经营环境和业务状况，大大推动了财务会计信息的前瞻性。信息技术的突破和社会的需求的增加使财务会计与管理会计的有效融合成为了可能。

二、财务会计和管理会计有效融合的基础

财务会计和管理会计的融合是指在基于现行的会计法律、法规的基础上，以“满足各利益相关者对会计信息的需求、提高企业经济效益”为共同目标，在“相互支撑、信息共享”原则下对会计流程进行再造和重建，使其能够更好地为企业经营管理服务，提升企业的价值。财务会计与管理会计的融合有坚实的理论基础和实践基础。

1.理论基础。

1.1财务会计和管理会计依据的资料一致。财务会计主要是对已经发生的交易或事项进行确认、计量并以会计语言进行记账、编制报表进行报告，而管理会计则是在对财务会计核算内容分析的基础上结合公司所处行业宏微观环境及自身战略规划，对公司的已发生事项进行评价，对公司的未来进行筹划，以为管理当局的决策提供服务。随着资本市场的飞速发展，投资者在做出决策时不仅仅需要历史信息还需要公司未来的规划等信息，而二者依据的基础一致，有效的融合能满足利益相关者的信息需求，有利于资本市场的完善和健康发展。1.2财务会计和管理会计服务的对象及最终目标一致。在两权分离的现代企业中，无论是财务会计还是管理会计，服务的对象均是企业的经济活动，通过运用专门的语言记录和传递经济活动中蕴含的信息，以便对企业的经济活动进行核算和监督。企业经营的目标一般是生存、发展和企业价值最大化，会计就是为企业经营提供服务的，所以财务会计和管理会计的最终目标都是为了让企业能更好的生存、发展和价值最大化。

2.实践基础。

2.1信息化技术的突飞猛进。当今社会，随着云计算技术、大数据处理等信息处理手段的日新月异，信息化已成为全球社会经济生活的主导。信息技术的广泛应用，有利于财务会计和管理会计的有效融合。在信息技术没有广泛应用的时代，财务会计和管理会计很难同时进行。如在财务会计核算阶段很难对其内容进行盈利能力、差异、投资等分析。而信息技术在企业的广泛应用，管理会计的全面预算管理方法、平衡记分卡方法、绩效管理等在日常核算中就能同时进行，这为有效融合提供了坚实的实践基础。通过管理会计和财务会计功能化模块融合，财务核算人员能在日常核算的同时轻松进行成本管理、盈利能力分析、投资分析等并且能快速、准确的为不同利益相关者提供其所需的各种信息。二者的有效融合不仅能为企业内部的经营管理者及时提供前其决策有用的信息，还能满足外部利益相关者对企业信息日益增长的需要。

2.2公司集约化管理的日益广泛应用。经济全球化使得企业面临的竞争日益剧烈，企业为了在竞争中生存和发展不断的转变公司的发展方式，越来越多的公司实行了集约化管理。集约化管理为财务会计和管理会计的融合提供了机会。随着公司集约化管理的推进，一些财务会计的职能将会转移，和管理有机的结合在一起，比如销售计划、采购计划和销售订单等信息将由财务部门向业务部门转移。而管理会计从战略的高度看将更加重视全方位的收集、加工和处理企业相关的各方面经济信息，以协助于企业的经营管理者对外确立战略方针，增强战略优势；对内集约成本，提升竞争优势。企业战略是企业投资者最为关心的问题之一，其对此方面信息的需求将使得公司公开披露相应的信息，从而使管理信息转化为财务会计信息。不难想象，随着公司不断的转变发展方式，财务会计和管理会计之间相对严格的界限将会越来越模糊，界限会越来越小。

三、财务会计与管理会计有效融合面临的挑战

1.财务人员思想意识淡薄，能力有待提高。虽然企业信息化的发展为财务会计和管理会计的有效融合奠定了理论和实践基础，但目前我国企业中的会计人员囿于学识、能力等方面的限制，一直认为会计的本职就是企业日常业务核算的工具，就是对企业发生的经济业务事项进行确认、计量、记录和报告，很难把会计核算工作上升到管理的角度去理解，更谈不上如何使财务会计发挥管理的作用了，这显然不利于二者之间有效的融合。另一方面，二者之间的融合要求会计人员不仅熟悉企业财务准则，正确核算经济业务，掌握财务分析的方法等，还要其能充分认识企业经营的内外部经营环境，具有灵活运用公司各方面信息进行判读、决策的能力，这显然需要会计人员具有较高的能力素质。而目前我国企业非常缺乏这样的财务人员。

2.融合后信息的披露缺乏界定，没有明确的标准。在传统的会计体系中，财务会计和管理会计核算的内容、依据、方法等十分明确。财务会计主要是对过去的已发生的经济事项进行核算，主要服务于企业外部的利益相关者。而管理会计主要是为内部的经营管理决策提供信息，主要服务于企业内部的经营管理者，其有些信息由于涉及到企业的一些商业机密等，具有一定的排他性和竞争性的特征。但二者融合后，如果把原有的二者的信息都公开披露，无疑会使企业战略决策、商业机密等信息被同行业企业所知晓，给企业的经营发展带来困难。但哪些内容应该披露，披露的标准是什么等问题却没有比较明确和系统的制度规范，这为二者的有效融合带来的很大的障碍。

四、促进财务会计与管理会计有效融合的对策

社会对企业会计的职能从核算为主到管理为主的现实需求，再加上信息技术的日新月异为其解决了技术上的可行性，财务会计与管理会计的有效融合是社会发展的大势所趋。我们应该采取相应的对策促进二者的有效融合。

1.加大对财务人员的培训力度，提高其思想意识。企业应对财务人员加大培训力度，通过培训要让财务人员明白会计的职能最终是为管理服务的，是为能更好的管理企业而生的，如果其不能有效的为企业的管理提供服务，其存在的基础将会动摇。通过培训，不断的提高财务人员对财务会计和管理会计有效融合的认识，在此基础上建立健全对其内部考核体制，促进财务人员自觉的提升自身的管理能力，以提升我国企业财务人员管理服务能力和企业的市场竞争力。

2.加大研究力度，对融合后信息披露制定规范的标准。财务会计与管理会计的有效融合不是二者简单的合并相加，而是应该以“满足各利益相关者对会计信息的需求、提高企业经济效益”为共同目标，在“相互支撑、信息共享”原则下对会计流程进行再造和重建。当前，我国会计改革顶层设计已经出台，理论及实务界人士应根据其指导思想，结合实务过程中遇到的问题和瓶颈，加大对信息确认、计量、计量及报告的原则、内容、及时性等方面问题的探讨与研究，建立规范的信息确认、披露的标准与规范，免除企业融合后的后顾之忧。信息时代下，财务会计与管理会计的有效融合有助于企业更好的资金管理与信息管理，降低企业生产经营以及管理的成本；有助于企业提高和突出其核心竞争力，使其能在当前激烈的市场竞争中健康稳定持续发展。但由于我国企业长期以来财务工作重核算轻管理的思想意识，专业管理人才缺乏使二者有效融合的管理工作任重而道远。但随着信息技术的广泛应用和深入发展，顶层设计的鼎力推进，财务会计与管理会计有效融合的工作将会有序推进。

作者:李红杰 单位:华北水利水电大学

第二篇

一、企业财务会计和管理会计的结合现状

经济全球化使得企业之间面临越来越大的市场挑战和发展压力，如何发挥自身优势，通过完善会计管理体系来加强企业内部建设，成为每个企业面临的困境。与国外优秀企业相比，我国大部分企业还存在制度不完善、内部建设腐败、创新不强等问题一直制约着企业的发展。为了避免被激烈的市场竞争淘汰，企业就要加强内部协调，保证企业之间高效运转。传统的会计人员被称为财务会计，财务会计作为企业的资金掌管人员，对企业日常经营进行反映和监督。对企业而言，他们掌管着企业内部的经济命脉，是一个企业的核心基础。财务会计职能的高效发挥对企业良好运行有着十分重要的影响。管理会计与财务会计有所不同，二者的结合一方面都是以该企业的经济建设为发展要求，以不断提高企业的经济效益为主要发展目标。正是基于二者相同的发展目标使得企业财务会计和管理会计才能够有效结合在一起共同为企业的发展提供决策和管理依据。另一方面，当前我国企业管理模式和发展模式尚处于实践与理论构建之中，还存在很对不足，在理论上还未形成一套科学的结合模式体系，管理会计缺乏坚实的理论基础，并且体系庞杂，缺乏独特性，与财务会计的结合创新没有跟上经济水平发展的步伐。此外，在具体实务操作方面还存在局限，由于传统的管理会计理论是依据当时特定的经济环境建立而来，而当前的定量模型假设在不断变化着的现实经济社会中并不能完全成立，很难将理论和实际相结合。再者，传统管理会计和财务会计的结合只是注重眼前利益，而忽视了新产品的研发与设计，忽视了外部环境对企业的冲击，这也不利于二者的有效结合。总体而言，企业财务会计和管理会计一同担负着企业内部管理决策和外部经济核算的使命，在企业的运行中以发展的眼光和趋势共同促进企业的成长进步，综合指引着企业的发展方向，以此促进企业发展。

二、企业管理会计和财务会计的职能比较

(一)二者的相同点

1.信息来源相同

管理会计对企业内部展开决策管理，通过制定系统化、层次化、制度化的规章制度来为企业的发展提供决策基础。而财务会计的主要职能就是对企业内、外部资金状况进行准确核算，为企业经营活动提供科学财务明细以及编制财务报表。从具体的职能来看，二者各司其职，但从二者工作职能的关联性来讲，企业管理会计的职能开展要以企业财务会计的具体职能为基础，因此，企业管理会计要以财务会计为决策和管理依据。除此之外，作为企业的两大核心职能部门，二者的信息来源一致，其基本工作内容和数据都与企业的生产经营活动密切相关。

2.二者的侧重工作对象相同

企业财务会计和管理会计在职能上存在交叉的情况，虽然二者工作的侧重方向不同，但其侧重点却相一致，在根本上都真实反映了一个企业的实际经营状况，二者的管理服务对象都是以企业的资金流向为重点。财务每天都在与钱打交道，在分析企业的资金利用和周转情况的基础上，管理会计为企业作出相应的科学决策，二者协调配合为企业提供管理依据。

3.二者具体职能目标相同

企业财务会计和管理会计的共同职能目标都是通过企业财务核算、经济活动管控来提高企业的综合效益，从而为企业经济活动执行决策提供科学的评估方案，从二者职能本质来看，都是为企业的发展赚取高额的经济利润，所以二者有具体的目标结合基础。

(二)企业管理会计和财务会计职能的不同之处

首先，企业财务会计和管理会计的工作主体不同。财务会计在工作过程中只是以企业经济活动的财务状况为职能基础，服务层次涉及范围较小，而企业管理会计针对企业上下的沟通决策，涵盖了企业整个管理层面，设计的层次和范围较广，内容比较多元，流程部门较多。其次，二者的工作章程不同。企业财务会计所遵循的是会计准则与法律法规，企业职员通过一定的职业操守来对企业的各个流通事项作出合理规划和核算，财务会计人员要对企业的经济活动负责，只有以清晰、合理、明确的财务统计才能真实反映企业的经营状况。因此，企业的财务会计人员要明确企业的收支、利润、成本、通过对内的工作职能提供财务报表为企业下一阶段的活动开展作出明确的规划，所以他们主要是从企业的经营现状入手。而企业财务管理人员却不同，他们主要通过企业内部决策分析管理和对企业财务会计人员的财务报表进行分析来达到对企业经营活动的有效管理，从而对企业资金状况作出统筹协调，从而大力提升企业自身的竞争力和社会影响力。此外，二者的工作本质存在明显的差异，例如时间差异性。当前我国企业财务会计主要是通过反映企业的内部经营现状，在季度或月末、年终时通过对企业资金使用情况汇总核算，来反映企业前期的经营成果，体现的是过去的时间点，是对企业资金使用情况的高度总结。而对于企业管理会计而言，工作人员的内容不仅局限于过去，还着眼于企业未来的发展。除了上述不同之外，双方的工作信息特征也有所不同，企业财务会计是在特定的时间范围之内，通过对企业特定的资金周转状况进行监督管理、核算，从而科学地将企业的财务收支明细呈现出来，它要求财务会计人员以财务账簿或财务报告单的形式对企业资金流向进行科学呈现。对于企业管理会计而言，他们的主要职能是为企业发展提供决策依据，因此企业管理会计在具体的工作上没有固定的格式限制，可以自由根据工作实际状况来对企业的管理决策进行调整和对分析决策内容进行评估。更重要的不同是两者的工作计量方式有所区别，财务会计以企业经营活动中的信息货币量为主要计量单位，对外和对内的财务报表都是以货币为主要单位，与之相比，企业管理会计则不同，它主要以企业的变动成本为决策依据，在不违反国家相关法律准则的基础上，企业管理会计人员可以适当对决策内容和方案做出调整，使企业财务预算和财务分析统计都准确无误。最后，二者还存在其他方面的不同。二者在工作的执行原则上和对事物分析管理的思维方式都存在差异，但具体的差异会为两者的优势结合奠定职能基础。

三、企业财务会计与管理会计的结合优势

通过上述分析，企业管理会计和财务会计二者在具体职能等方面还存在着巨大的差异性，但是从两者的职能差异来讲，二者通过职能的互补性为企业业务经营和经济发展提供财务管理依据和战略决策依据，也正是基于这种职能差异使得两者才能更好地结合。面对现代社会经济不断发展的局面，要想在竞争中保持较强的优势地位，企业就要将管理会计和财务会计有机融合，通过二者的互补作用，优、劣势相结合，从而更好地为企业发展服务。下面就企业财务会计和管理会计相结合的优势进行分析：一方面，财务会计和管理会计结合能够增强企业的市场竞争力。近年来中国加入世贸组织，企业间的竞争越来越激烈，为了企业能够在经济活动中占有一席之地，就要求企业重视资金等方面的有效管理，降低企业的成本投入。再者，从现实的发展状况来看，目前大多数企业都在企业内部设立了管理会计和财务会计两个不同的职能分支，对于大型的企业来讲，良好的企业战略目标是一个企业的发展航线，只有将管理会计和财务会计二者相结合，企业才能发挥更好的经济和社会效益，同时减少了企业在经营状况中的资源浪费现象，为企业节省了大量的时间成本，也减少了企业员工复杂繁琐的工作步骤和程序。另一方面，企业只有对财务资金的流向有一个详细的管控才能为企业的发展奠定良好的基础，也可以保障企业的业务不断拓展，帮助企业构建和谐的企业文化，积极融合其他公司进行管理技术创新，从而促进企业良好运行。除此之外，管理会计和财务会计的有机结合还可以提高企业的资金利用率，从而减少资金浪费，使企业的经济活动更具独立性，在一定程度上加快了企业内部的资金和人才高效运转，真正使财务会计和管理会计更好地发挥自身的职能，降低业务操作风险，让企业在不断的市场变化中满足未来的发展需求。结束语如何将企业财务会计和管理会计相结合发挥企业的巨大优势，需要企业之间进行不断的实践和探索，企业应该根据自身特点制定符合企业未来发展的战略目标规划，通过财务会计和管理会计二者功能的有效融合，不断发挥双方的工作优势，从而为企业的不断发展奠定职能基础。

作者:余云宜 单位:江西财经职业学院

第三篇

一、财务会计与管理会计融合的必然性

会计对于一个企业的财务信息而言，主要是负责管理经济系统的，工作任务是需要提升企业中的经济管理以及增加企业所获得的利益。会计不单单是为企业供给经济信息而在，且其本身是具有主观能动作用的，财务会计和管理会计在实质上是有同一性的，这就是财务会计和管理会计可以达成融合的根本因素。从另一个方面来看，管理会计本质上是财务会计中的扩展，两者是互相依赖，互相独立的。管理会计中的运用可以更好地为财务会计做出服务，这样也为它们两者的融合供给了客观必然性。

二、财务会计与管理会计融合所面临的问题

（一）依据标准不一样而产生的问题

管理会计需要对管理人员的要求条件进行满足，因为受到专业理论和企业经营观念的作用，它能够依据管理会计的特性对企业的成本费用进行重整，且采取相应的办法对企业的财务实施财务预算。然而，主要考虑的是企业所获得的经济利益和达成利益所建立的规划，因此，会计准则相较于管理会计的要求条件而言是较为宽松的，而对财务会计的要求条件而言则是比较严格的。财务会计是需要严格遵守会计准则和会计法的，而在我国的有关的法律法规当中，确切提出企业的财务工作中一定要依据会计的有关法律实施活动。财务会计需要依据企业本身的经济状况和管理条件，对会计内容实施分门别类，解决好企业在运营中的所产生的费用信息，检查企业的财产状况，依据相关的规范标准对会计报表等有关数据信息实施整理，所以，财务会计比管理会计会更具有严格性与标准性。

（二）会计人员素质问题

会计人员对财务会计和管理会计的融合会有相当的作用和影响，我国会计人员的专业知识和道德素质水平一般来说是比较低的，尽管我国许多高校和职院都有创办相关的会计专业，能够为社会供应不少的会计人员，然而会计人员的道德素质是无法符合企业招聘的真正需要的，其会计人员专业知识理论层次和具体的动手能力都是需要提升的，特别是对财务会计和管理会计的融合，要有一定的意义上准确的理解以及认识，为两者之间的融合做出贡献，这就使得对会计人员的要求更加高了。财务会计人员就需要有相应的专业知识理论，还需要有解决有关业务的能力，对会计凭证的设立、数据记录和报表制定等内容要充分理解和熟悉，其财务人员的法律道德素质也需要达到相应的水平，而管理会计不单单要具有基础性的财务会计知识，还需要理解统计运筹学以及数据处理中的内容，可以分析问题以及处理好会计的有关问题。所以，财务会计与管理会计人员的素质要求是不一样的，这也给两者之间的融合带来了相应的困难。除此之外，尽管我国有注册会计师机制，但注册会计师考试机制是需要健全的，让企业的会计人员利用考试所触碰到的科学会计专业理论，能够逐渐健全会计人员的道德素质。

（三）会计数据信息共享问题

财务会计需要依据我国会计中的有关法律条文进行对应的活动，而且会计数据信息需要确保其信息的正确性、公平性以及透明性，数据信息的保证和计量也需要进行相关的规定，财务会计最终是以财务报表这样的方式向企业的有关收益人员提供经营状况分析，而管理会计自身是不受会计机制中的规定所约束的，它的运用也更加的灵活多变，所以提供会计数据信息没有受到形式上的约束，排版的束缚，只要依据所需的提供相应的会计数据信息就行了，信息的供应形式更加方便，信息量也较为丰富，这样也给管理会计与财务会计的数据信息对接产生了不方便，对于基础数据信息的共享造成不便，增大了工作量。

三、财务会计与管理会计融合的对策

（一）建立准确的会计观是达成财务会计和管理会计融合的基础

1.对会计的理解。就现在我国大多数企业的会计职能停留于对企业经营业务实施确定、计算、记录以及报告等较低水平的，会计的管理职能很少会在财务会计系统中发挥应用的作用和影响，因此企业的决策层一定要改良对会计的理解，把会计当作是企业运营过程中的好助手。2.对会计人员的认识。那么久以来，会计人员在企业中都是扮演着“记账员”的角色，会计工作在一些人看来都不过是写写算算，企业对会计人员的需要是了解财务的规范以及制度，可以很好的掌握不同业务的解决办法，这样的会计人员就会是会计上的帮手，然而知识面狭隘，对于企业相关决策没有所需技能也是不够的。要建立健全企业管理会计系统务必要提升对会计人员的要求，不仅要引进高素质人才，而且还要进行内部的挖掘以及培育，不同方式和不同方面进行结合，提升会计队伍的素质。

（二）建立健全企业会计机制

企业财务会计机制的建立健全，肯定是需要一整套完整的会计准则当作指导的。目前，我国大部分企业都在建立了财务会计机制，在平时的会计核算过程中，对外数据信息披露层面都能够有章可循，然而还是缺少管理会计机制。所以，需要进一步建立健全会计管理机制，确定出管理会计人员应有的权限以及职能资格，让企业管理会计可以建立工作需要来调动企业中的不同资源，选取恰当的办法以及模型为企业的经营供给合适以及可靠的信息和方案。

（三）使信息技术运用到会计系统的数据共享中

管理会计是依赖于财务会计的数据信息而进行工作的，依据财务会计的数据对会计数据实施加工，利用统计的形式得到相应的报告。而财务会计的数据主要是利用会计的确认、计算、核算以及表格填涂等过程，构成报表式的数据总结。从管理会计与财务会计在信息上得到的方法来看，是能够利用信息技术的应用来达成财务会计于管理会计资源上的共享和沟通的。设立在两者之间的信息总结之上的数据加工以及解决，可以使得全部的会计信息都可以包括在其中，可以很好的进行相关信息的找寻，接着通过数据管理系统为财务会计和管理会计的数据对接所供给的载体，逐渐达成财务会计和管理会计两者之间的融合，达成会计数据信息中的连接。

四、总结

总而言之，而管理会计与财务会计的融合是艰难而曲折的过程，需要从建立准确的会计观，建立健全企业会计机制，组织机构要从混合型转变成融合型以及使信息技术运用到会计系统的数据共享中这四个方面实施，推动企业的健康发展，为企业谋得利益。

作者:马云霞 单位:金坛市诚信税务师事务所有限公司

第四篇

一、财务会计与管理会计概述

(一)财务会计概述

1.财务会计定义

财务会计是一种经济活动管理手段，它通过将企业以往的各项经济活动中涉及的资金流动进行核算监督，并将分析后得到的企业基本生产经营、财务管理状况等信息传递给企业高层领导者以及企业利益相关者，以便于进行更好的决策。它是企业内部进行会计核算的基础，通过不断进行的会计核算，得出有关于企业基本状况的有效信息，帮助企业更好地进行管理决策，提高自身的经济效益，同时促进市场经济的稳步发展。

2.财务会计主要职能

财务会计的主要职能包括:为企业及其利益相关者提供有效的决策信息，使企业各项经济行为能够透明化、规范化。该职能通过财务会计报表的编制，使企业利益相关者能够清楚地了解到企业一定时间内的经营状况、盈利能力、偿债能力以及其发展前景;为企业的日常经营管理提供依据，从而提升其经济利益，保证企业长期的可持续发展。唯有企业实施了有效的经营管理，才能够确保其取得良好的经济效益和经营成果，不断提升自身的核心竞争能力，从而得以更好、更快地发展;监督与考核企业高层领导者日常工作履职情况;企业为了扩大经营规模势必需要向银行等金融机构融资或吸引其他个人或企业投资;企业除了考虑自身经济利益之外，还需要考虑到其它投资者以及债权人的经济回报。因此，企业的各项经济行为需要通过财务会计的核算形式接受各方的监督、考核以及评价。

(二)管理会计概述

1.管理会计定义

管理会计是指为了企业自身经济利益最大化，利用专门的工作方法，将财务会计整理的经济信息进行加工利用并做出分析报告，帮助企业内部的管理者做出正确决策，从而规划与控制其经济行为。管理会计的本质是为企业进行价值创造，并对企业资产进行维护，它是企业的一种管理战略。随着经济的快速发展，它在会计学领域所扮演的角色将越来越重要。

2.管理会计主要职能

管理会计的主要职能是将传统财务会计的单一核算与分析企业以往、规划控制如今并预测、统筹未来进行有机的结合。即通过对财务会计工作所获取的经济信息进行加工整理、分析、总结、反思，改进与提高企业经营管理行为;通过对财务工作中所获得的经济指标进行严格的定性、定量分析研究，提高企业整体运作效率;使企业管理者及其利益相关者能够根据企业实际情况进行科学的决策并正确规划企业未来的发展前景。

二、财务会计和管理会计的关系

(一)二者之间的区别

1.二者所要反映和报告的内容侧重点不同

在各企业日常的经营过程中，财务会计工作需要依照会计准则来进行，要求能够及时反映企业管理经营过程中相关的核算信息，对于企业资产、负债、收入、支出等项目以及利润分配状况等编制季度、年度等定期报表，使企业领导者及其利益相关者能够及时了解企业的财务状况、经营成果;是否存在财务风险、资金需求、缺口状况等基本信息，并借此分析评价企业偿债能力、获利能力等。由此可见，财务会计偏重于对外反映、体现企业财务数据总体情况即核算与反映。而管理会计则不同，它偏重于管理与分析，需要将企业经营管理行为与会计核算结合起来，为企业领导者提供决策依据与参照标准，从而制订相应的管理目标和企业发展战略，最终实现经济利益最大化与企业可持续发展、壮大的目标。由此看来，管理会计更测重于企业内部的管理与分析报告。

2.二者要满足的需求不同

财务会计的工作目标是能够精确地反映企业生产经营成果、财务状况等信息，需要符合实效性以及科学性的要求。为了满足会计核算的实效性和科学性，需要企业的财会人员能够严格遵守国家会计基本准则以及企业相关制度，及时对企业的经济活动进行分析评估，并进行相应的报告、陈述，始终以企业的经营、核算作为重点。管理会计则不同，它将管理理论与工作过程中的会计理论结合起来，不采用初始阶段的会计核算方式，而是将会计成本作为其管理工作的预测基础。

3.二者以不同的单位进行计量

财务会计的工作成果通过工作过程中的货币信息来计量，企业内部的各项经济活动都离不开财务会计的监督与核算。以此来保证其对外报告中能够以货币信息作为根本内容。除此之外，利用财务会计的工作过程，偏重于初始阶段的信息核算模式，将企业的经营历史成为作为当下和未来经营管理的参考信息。对于管理会计来说是不同的，它的工作过程建立在变动成本法之上。在企业进行生产、经营、管理的过程中做好全面预算并提出相应决策，并不断进行分析迭代，确定最优决策。

4.管理会计的灵活性、实用性以及指导性要优于财务会计

企业财务会计的记账方式较为单一，必须将货币作为其核算、计量单位，利用复式记账法来取得企业各项经济活动的初始凭证，然后依据记账凭证进行编制并进行账簿登记，最终实现财务报表的编制。在该项工作过程中缺乏灵活性，无论是进行财务核算时所运用的核算方式、依据还是进行会计信息提供的模式、时间都是固定不变的，无法及时根据企业领导者的意图做变更与调整。管理会计则不同，它的计量单位是多元化的，可以是实物核算、图示核算，也可以是金额核算或是比率核算等;在规划、预测企业未来经济行为时，也可以利用多种分析方法，例如边际分析以及盈亏平衡分析等等。除此之外，它还可以根据企业管理人员的要求提供所需的对应资料。从其实用性和指导性来看，财务会计主要通过财务信息记录、总结以往的经济活动，所体现的是企业过去的生产、经营、管理状况，无法反映企业未来的发展情况。管理会计则以分析和处理企业未来发展过程中可能遇到的财务问题为主，进行例如预算管理、计划制定、决策可行性分析等，为企业管理层提供有效的决策依据，并且在最大程度上防范企业未来可能出现的经营管理和财务风险。因此，财务会计和管理会计在企业内部的应用领域存在着差距，通常管理者也更喜欢通过管理会计来获取其所需要的相关财务信息。

(二)二者之间的联系

1.二者具有一致的基本信息来源

管理会计通过多种途径收集企业相关财务信息为企业高层提供有效的决策依据，在收集过程中最主要的资料仍是企业最基本的会计核算信息，即企业财务会计采用一定的核算方式以及信息记录所制定的企业财务报告。无论是财务会计还是管理会计均是我国各企业会计系统的分支。所以二者的信息渠道是基本一致的，均无法脱离企业长期以来积累的生产经营、管理以及财务状况的信息资料。

2.二者均具有基本的考核、控制职能

企业财务会计工作的基本作用即会计信息核算以及核算监督，本质上对企业日常发生的各项经济活动进行检查和考核，考核的主要内容是企业实际经营成果同其年度、季度、月度经营目标是否一致;预算管理是否有效，若二者完全不一致，就需要对各项数据进行分析从中发现问题并提出有效的解决方案，从而保障企业实现基本的经济利益。对于管理会计而言，该方面工作要求与财务会计是一致的。即二者都需要完成企业日常经营管理过程中的预算控制，并对企业所运用的经营成本进行预算比对以及对工作人员进行考核测评。

三、财务会计与管理会计的有效融合

(一)二者融合可行性分析

1.二者结合的基础条件

首先，财务会计和管理会计工作目标具有同一性，均是为了反映企业内部日常的各种经济活动，即从企业日常的经济行为出发，分析企业经营、管理活动，从中反映企业经营成果并发现和解决存在的问题，提出应对策略。财务会计以及管理会计在该目标上是一致的，这就为二者的有效融合奠定了基础。其次，由于近些年我国经济、金融的迅速发展，有关企业、社会等各方面的信息量逐渐庞大，企业管理者迫切需要从中获取对自身有益的信息，相应的理论研究和学科为了适应发展的需要也随之快速发展起来。这样一来，财务会计工作和管理会计工作就有了完备的理论依据，也使两者的有效融合变得可能。最后，随着经济崛起的不仅有会计信息理论，会计专业教育同样在大环境的驱使下得到了良好的发展。当前，大部分高等院校均开设有财务管理和会计专业，院校内拥有适应社会经济发展的软件、硬件设备，能够将前沿的理论与其他知识相融和并发扬光大;同时，高校培养的大批专业人才，也为今后的财务与管理会计工作奠定重要的人才基础。除此之外，随着直接融资需求的增加和资本市场的活跃，企业注册制上市的推出，使得具有一定实践经验的复合型财管人员严重缺乏，全社会对本行业的重视和关注，将有助于提高我国会计整体的专业水平，为财务会计和管理会计的发展提供人才的支撑与储备。

2.基础条件所能满足的可行性

从上文中得知，财务会计和管理会计在企业的日常管理过程中所扮演的角色有所不同，同时存在着差异，但却是互相依存、相互渗透的。对于企业来说，将以企业资金、财产作为重点关注对象的简单核算方式向以会计管理理论为重点的管理会计方式方向发展将成为必然。目前，无论是财务会计还是管理会计在很大程度上超越了物质整合管理的领域，在管理的过程中还应该同企业日常经济的物质流、资金流、信息流建立起密切的联系，科学、合理地利用和整合企业利益相关机构、个人的产权流动。总而言之，财务会计和管理会计均是将价值和物资运动作为其主要工作，并将会计、财务信息作为工作媒介，体现社会的生产关系。在进行相关的信息革新时，要以管理会计作为依据，增加信息的广度和深度。当前新的社会经济环境下，财务会计的升级需要通过管理过程来发挥其最大的效能。从企业的经营目标来看，两者的有效融合将是未来会计发展的必然趋势。从文中的分析可以看出，财务会计重视会计信息的对外汇报，而管理会计则注重企业经济活动的内部管理。但是二者均从企业的经济利益出发，为企业管理者及其利益相关者提供决策依据，所以二者的最终目标是一致的。结合目前各企业的经营管理要求，通过提升企业管理者及员工的专业素质，帮助其树立正确的会计观念，并提前做好财务会计以及管理会计统筹规划的方式将财务会计和管理会计二者有机结合将更有利于企业未来的长期的可持续发展，帮助企业提升核心竞争能力，降低生产经营成本，使企业的日常经营管理能够发挥最大的作用，进而实现企业经济利益的最大化。

作者:潘琳娅 单位:中国农业银行股份有限公司金华市分行

第五篇

一、引言

在企业发展过程中，企业财务管理对企业良好发展，得到较高经济效益有着不可替代的作用。在企业财务管理中，财务会计与管理会计是两个重要岗位，在企业发展过程中有着重要作用。在当前企业发展过程中，财务会计与管理会计相结合已经成为必然趋势，在企业发展中占据明显优势。本文就企业财务会计与管理会计的结合优势相关问题分析。

二、企业财务会计及管理会计内涵

企业财务会计，也叫做对外报告会计或者传统会计，主要面向企业外部，其主要工作是按照企业会计准则和适用的财务报告编制基础进行会计核算，从而在企业财务部门实施财务管理工作，通过财务报告的形式向外部的信息使用者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息，以便信息使用者进行决策；在企业发展过程中，财务会计管理企业经济，在企业中属于重点及核心工作内容，财务会计工作人员对企业运行情况有着直接影响，较好的财务会计工作在企业发展过程中属于良好保障及前提。对于企业管理会计而言，其与财务会计内涵相反，管理会计又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支，其核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。在企业发展过程中，应当以发展眼光看待问题，对内部资金加强管理，对其企业今后发展趋势综合考虑，从而使有效管理得以实现。

三、企业财务会计及管理会计两者间关系

首先，在企业内部管理会计以及财务会计均在管理活动范围之内。从当前情况来看，在企业会计中财务会计与管理会计属于两大分支，两者之间既相互依存，同时又相互独立，另外还能够相互补充。对于财务会计而言，其主要就是依据企业规章制度以及有关会计法规要求进行核算，另外通过对企业生产过程以及观念进行控制，从而管理企业经营活动。而管理会计主要就是结合企业经营管理，利用专门的一些技术及方法，管理企业中的相关经营活动，控制整个过程，从而参与到企业经营管理过程中。其次，财务会计及管理会计两者具有一致的最终目标，两者都是服务于企业管理目标。财务会计负责的主要就是对企业经营活动进行记录、核算及控制，反映出企业经济活动以及经济活动结果，从而将决策依据提供给企业经营者以及决策者。而管理会计主要就是利用财务会计记录的各类经济信息，对专门方法及技术进行利用，通过这些信息预测并规划企业经济活动，同时对企业经济活动进行控制以及评价。管理会计及财务会计均服务于实现企业经济管理目标。

四、企业财务会计与管理会计结合的优势

在现代企业经营管理过程中，财务会计和管理会计在工作过程中有着不同的侧重点，因此，在企业经营管理过程中若将二者有效结合，能够做到相互补充，另外，在企业经营活动过程中还能够使财务成本得到一定程度降低。以当前实际情况而言，在财务管理工作中将财务会计和管理会计进行结合具有很大优势，主要体现在以下几个方面。

（一）可降低企业成本

对于管理会计及财务会计而言，两者为不同会计分析学科，因此两者反映出的信息数据也存在不同针对性。通常情况下，在企业内部财务会计及管理会计两个岗位会同时设立，会在一定程度上增加企业经营管理的成本。从根本上而言，财务会计和管理会计两者提供的信息，具有相同的目的，在企业经营管理过程中，若能够使两者实现有效结合，一方面而言能够增加会计信息全面性，另外一个方面而言还能够使企业经营管理过程中有关资本得到节约，因此，在企业经营管理过程中将管理会计与财务会计进行结合属于使企业经营成本得到降低的必然要求。

（二）可提高企业核心竞争力

从当前情况来看，我国经济正在快速发展，同时企业也面临着越来越激烈的竞争环境，企业要想在其市场竞争过程中占据一定地位，得以稳定良好发展，则应当对企业经营管理实际情况进行全面了解，结合具体情况，从而进行正确决策。由于被传统经营模式所影响，通常情况下在企业会计工作过程中，决策者往往将财务会计提供的信息作为依据，而对在企业经济活动中管理会计起到的作用基本上忽视，这样一来企业便无法预测企业未来经济活动。管理者在对企业经营管理进行决策时只能将以往经济活动当作依据，而在这种情况下的经济决策通常缺乏一定时效性，企业内管理者以财务会计信息为依据进行决策通常比较片面，甚至存在错误。因此，在企业经营管理过程中，管理人员若想结合实际经济环境进行正确决策，则应当结合管理会计及财务会计提供的信息，将结合之后得到的数据作为决策依据，综合各方面因素后再去决策，决策的正确性才能大为提高。

（三）完善人力资源管理体制

从当前实际情况来看，当前我国企业在不断发展过程中，由于企业内部各个部门之间的联系相对而言比较紧密，并且其关系错综复杂，在企业经营管理过程中如果仅仅选择管理会计或者财务会计中的一种，那么在使用会计信息的过程中，会计工作人员就得不到全面的信息。而在实际经营管理过程中，如果将财务会计及管理会计进行有效结合，则能够结合人力资源内部有关的比较复杂的模式，可实现与企业内部有关部门及有关层次工作人员之间的结合，从而能够找到与自身需求相符合的信息，提高人力资源利用效率，有效保证企业人力资源管理工作。

（四）对企业可持续发展有利

随着现代社会经济的不断发展，当前已经进入经济全球化时代，并且经济全球化在我国已经得到快速发展。在经济全球化不断发展的同时，各个企业之间有着越来越激烈的竞争。对于财务会计与管理会计而言，两者自身在一定程度上存在差异与区别，两者之间相互结合相对而言属于复杂而系统的工作，在实际工作过程中将两者之间的结合的优势真正落实，则在企业实际经营管理过程中应当对两者优势进行运用。企业应当对自身基本特征进行分析，使自身领域得到有效延伸，从而发挥其潜在的效能。在企业经营管理过程中，财务管理的优点主要就是预算资金，为企业稳定发展奠定良好基础，保证企业能够快速稳定发展。此外，对于企业资金运作情况应当进行良好规划，从而保证资金流动良好，加快资金回笼速度，使企业能够通过较小资金投入而得到相对比较好的经济效益，保证企业能够可持续发展。

五、结语

综上所述，在现代企业发展过程中，为能够保证企业经营管理良好，应当进行科学财务管理。在现代企业财务管理工作过程中，管理会计与财务会计是两个重要岗位，对企业财务管理工作实施有着重要作用。当前企业财务管理中仅利用管理会计或者财务会计已经无法适应企业发展需要，应当使管理会计与财务会计结合，发挥其优势，保证企业经营管理能够得到良好运行，促进企业进一步发展。

作者:成宏涛 单位:中国建设银行股份有限公司西安曲江支行

第六篇

一、管理会计跟财务会计融合的可行性分析

会计作为一个开放性的信息系统，是由财务会计跟管理会计相互融合组成的。在财务会计进行会计确认、计量、记录以及报告的整个过程中，管理会计始终都发挥着调节作用。从这个角度而言，财务会计跟管理会计具有密切关联。真实反映企业的财务状况和经营成果是财务会计的主要职责，而管理会计又是对财务会计的进一步补充，更为强调企业财务管理职能的发挥。这两者都是围绕企业利益相关者来开展的，目标也都是提高企业经济效益。因此，财务会计跟管理会计在管理职能以及管理内容上有着较多的交叉和重合。在实际管理过程中，财务会计跟管理会计相互渗透、相互影响、相辅相成，只有在这两者的融合发展中才切实推进了企业财务管理系统的改进和完善，进而促进企业健康持续发展。将财务会计跟管理会计进行有机融合是适应市场经济体制改革的必然要求。伴随着市场经济改革的不断深化以及对企业财务管理工作的进一步加强，对于企业财务管理工作以及会计信息质量的要求也越来越高，这在很大程度上推动了企业财务管理向着精细化方向发展，也在客观上推动了企业财务会计跟管理会计在管理职能以及管理内容上的融合。因此，要继续深化经济体制改革，必然要求提高企业财务管理水平，实施精细化财务管理。

二、管理会计与财务会计相融合在工作中的应用分析

尽管管理会计跟财务会计分属于会计学体系的两个不同的分支，并且这两者在工作的内容、工作的侧重点、服务的对象以及所依据的制度规范等都有所区别，但是管理会计跟财务会计这两个会计学分支在最终的研究目标上是一致的，都是为了确保企业实现保值增值，获得经济效益。伴随着会计体制改革的发展以及会计信息使用者对于企业会计信息要求上的同一性，很多企业管理者在实际管理过程中也不能够将这两者完全分开对待。从发展趋势上来讲，管理会计跟财务会计相融合，并将这两者在实际工作中融合运用越来越具有必要性。就企业管理实际来讲，强化自身内部控制，进一步健全完善内部管理机制，逐步实现管理会计跟财务会计的融合性运用主要体现在以下几个方面：

（一）进一步健全完善企业合同管理制度。从管理职能上划分，企业合同管理属于企业管理会计的职能和范畴，实施科学合理的合同管理制度对于企业进一步减少应收账款发生坏账的情况具有很好的推动作用。不过在具体的合同管理过程中，一些企业并没有单独设置相应的管理会计岗位来进行管理，合同管理这一岗位的具体工作依旧是由财务会计来实施和操作的，并且也基本上是结合财务会计的相关核算信息来进行环节控制。一般情况下，企业合同管理包含了合同签订、发出货物、回笼货款以及提成销售额等环节，将管理会计跟财务会计进行有机融合，并在此基础上实施合同管理有助于企业管理者及时掌握企业合同的执行情况，准确跟踪管理企业逾期未收回的货款等，这对于企业提高应收账款回收力度，减少坏账发生风险，确保企业健康持续运营都具有很重要的现实意义。

（二）围绕企业管理会计跟财务会计融合，切实加强财务风险管理。当前，企业风险管理基本上都是实行全员风险管理，在风险管控过程中董事会、经理层、财务部门、市场部门以及审计部门等都会参与其中，风险管理涉及到企业生产经营的各个方面，这也意味着企业职工以及管理层在风险管理中都承担着一定的责任，全员化风险管理正越来越成为趋势。上述风险管理参与者都是风险管理组织架构的参与因子，在风险管理组织架构设计上需要在上述参与因子中做好风险管理责任的细化和落实工作。这就要求企业在进行风险管理时不仅要站在管理会计的角度，同时也要站在财务会计的角度。具体来讲，企业进行风险管理组织架构的设计工作应当重点围绕以下两个方面来开展：一是明确风险管理相关责任主体在整个风险管理过程中的地位以及作用，建立完善风险管理委员会等相关风险管理职能部门，在风险管理委员会、经理层、业务部门、财务部门以及董事会等之间合理进行权责分配；二是明确各个主体之间的关系，合理选择集权式管理模式以及分权式管理模式，完善各个风险管理岗位的职责以及人员配置。同时，还需要保障企业会计信息在管理部门的畅通。在设计风险管理组织架构时，需要确保信息畅通无阻，并减少信息流动成本。只有将管理会计跟财务会计各自的风险管控职能进行融合管理，才能够切实提高企业风险管理的效率和效益。

（三）融合企业管理会计跟财务会计职能，加强企业预算管理。企业管理会计跟财务会计的操作都需要预算管理的参与和支持。强化预算项目支出管理就应当围绕多个方面和环节来综合管理。包括预算项目的编制管理、项目支出管理、项目预算管理、项目监督管理等。单位应当依据相关规章制度要求，进一步完善财务管理流程，明确会计责任，确保预算资金专款专用，并按照预算计划进行详细记录，严格控制相关开支，提高资金使用效益，杜绝资金浪费。同时，强化预算项目监督。建立科学规范的支出项目绩效评价分析体系，确保考核机制完整规范，同时及时分析预算执行情况，依靠考核流程及时发现执行中存在的问题和不足，采取针对性措施加以纠正。考核完毕后，应当将相关的考核结果进行公开，在此基础上实施奖惩制度，充分发挥预算项目支出绩效管理的制约作用以及导向作用，在后续的资金安排以及信用评定上强化对绩效考核结果的权衡。将单位的预算和支出进行有效衔接，并动态监管项目支出以及整个的执行过程，强化监管力度，及时发现预算项目支出过程中出现的问题和不足，采取针对性的补救措施加以完善，只有这样才能够切实保障单位预算项目资金支出的规范、严谨、高效。依靠企业管理会计跟财务会计预算职能的融合和衔接，推动预算执行力度，促进企业科学发展。

（四）强化管理会计跟财务会计会计核算职能的有机融合。尽管在理论中，会计账务核算基本上属于财务会计的管理范畴，但是在实际管理过程中却在很大程度上依赖于管理会计的参与和支持，在相关会计核算上要为企业管理会计服务，为其提供必要的会计信息和财务数据。只有两者在会计核算上密切融合，提高衔接性才能够确保会计核算工作的质量和效益。对单位会计核算科目以及相应的科目辅助核算属性进行合理设置。在日常财务管理中，要想实现资金拨付跟项目支出之间的一一对应关系，就需要将单位经济活动中所涉及到的资金收支会计科目以及辅助核算科目进行设置，对其他应收款、现金以及专用基金、其他应付款等会计科目设置项目辅助核算。同时，结合管理会计的实际需要，对会计账务进行及时核实清理。一些单位在财务会计核算中常常存在着资金混用的情况，这就很容易导致实有资金、项目支出额度以及基本支出额度等项目之间资金拨付混用情况，使得各个项目的银行资金应结存跟实际金额不一致。因此，在实际会计核算过程中应当及时进行账务核实和清理，计算出各个项目之间资金混用情况，并进行必要的调整和规范，减少会计核算失误，增强企业财务会计核算管理的精细化水平。同时，还应当将原先的粗放式会计科目中资金进行分解，依据核实之后的新项目进行归集整理，并结合新的会计项目进行必要的辅助会计核算。只要这样，企业财务会计的核算工作才能够切实满足管理会计的需求，实现两者会计核算上的有机融合。

作者:张惠敏 单位:辽宁中广移动传播有限公司

第七篇

一、管理会计跟财务会计的关系分析

财务会计和管理会计是整个会计系统的两个组成部分，在传统会计理念里，财务会计主要是通过一定的方法，将企业生产经营活动中的数据进行记录、汇总等，编制成财务报表，为企业以及企业用户提供企业财务状况以及经营情况。而管理会计的职责则是在运用财务会计提供的信息以及企业经营活动中的相关资料，为企业的管理阶层提供决策方面的信息，以期作为企业内部调整的依据。如此看来，管理会计和财务会计的关系既有区别，又有联系，两者密不可分。从各自的职能以及所负责的对象来看，财务会计的职能主要是面对企业外部的职能，向与企业有联系的外部人员或者合作方负责，而管理会计则主要是向企业内部的发展负责，为其提供决策或调整方向的依据。这种一个主管外部、一个主管内部模式的区别使其看似是相对独立的，但是从两者的理论基础和目标来看，两者又具有共性。从管理会计的职能来看，管理会计是财务会计职能在企业发展过程中的延伸以及必然趋势。在竞争激烈的市场经济条件下，仅仅靠财务会计对企业进行数据统计来反映企业经营情况对于企业发展来说是远远不够的。企业为加强内部的管理，保障其能够快速运作需要管理会计在财务会计提供数据的基础上，对其进行有效控制以及调节，从而提高企业市场竞争力。管理会计的出现也是财务工作者在不断的工作实践中探索总结，在传统记账、算账、报账的基础上所形成的，它不仅为企业决策提供了依据，也丰富拓展了会计的内容以及职能。不管是财务会计还是管理会计，它们的出发点和目标都是为企业经营活动服务。

二、管理会计跟财务会计融合的可行性基础分析

将管理会计和财务会计进行融合的可行性是有其基础支撑的，不管企业内部还是外部，对于会计信息的要求都是一致的。传统的外部会计信息由财务会计提供，由于管理会计模式和认真有其局限性，内部决策所需要的内部会计信息不足，割裂了财务会计和管理会计之间的联系。其实管理会计是财务会计职能的延伸，在当代市场经济社会，对于企业信息的要求不管是企业外部还是企业内部相关部门都是趋于一致的。传统意义上的管理会计所掌握的信息，是属于商业机密的内部信息，是企业在市场上生存以及竞争的有力保障。此外，管理会计所掌握的内部信息不管是提供还是传递都可以不受相关法规的限制。然而，随着社会经济的快速发展，企业的管理不再局限于眼前或是本土，企业如果要想在行业里有所作为，就要考虑其整体发展，学会利用整体优势，不仅要关注本身的生产经营活动，还要对其他外部因素加以分析，从而对企业发展决策提供必要的信息。同时，对于企业外部信息关注者或需求者来说，他们也不仅关注企业的原始数据信息，而是将目光更多地集中在企业未来发展信息、整体以及市场等信息上来，而这些就需要管理会计在财务会计统计数据的基础上进行整合以提供给外部信息需求者。由此看来，当下企业不管是内部的管理者还是和企业有联系的信息需求者，他们在对企业了解的认识不再停留在传统意义上的内部或是外部，而是内部和外部信息的结合，这就为财务会计和管理会计的融合奠定了基础。从会计对象来分析，财务会计和管理会计的对象是一致的，它们都是以价值信息为基础。将资金运动以及其所反映的经营活动作为会计所研究的对象，是传统的会计观念，与当下经济发展中的会计活动有所出入。传统的会计活动侧重于企业经营活动中的资金等物质方面，认为会计活动的对象就是资金的运动，这种观念将人在其活动过程中所起的作用忽视。实际上，财务会计和管理会计都是将价值信息作为基础，它们所研究的对象都是将企业经营活动中所产生的数据等资料整理而成的有用信息，而不仅仅是单纯的资金等物质方面的东西。尤其是在知识经济时代，科技以及会计理论的深入发展，企业经营活动更加复杂，这就要求对于企业的核算、监督等会计范围也要相应扩大和拓展，成立一个全方位的会计系统，而不是自成一体。因此，随着社会经济发展模式的不断演变，会计管理的范围和研究对象也愈见明晰，不管是财务会计还是管理会计，它们的研究对象是一致的，都是以企业经营活动中的价值信息为基础，同时体现人在生产经营活动中的社会关系，研究对象的一致性就变成了两者融合的理论基础。

三、管理会计与财务会计相融合的实际操作性分析

（一）进一步健全完善企业合同管理制度

企业合同管理制度是为了加强合同管理，避免不必要的失误，提高经济效益的有效手段，对于企业正常运行，优化管理具有重要的作用。完善的合同管理制度有利于减少应收款项发生坏账的可能性，从会计角度来讲，属于管理会计的职能范围之内。然而，随着社会经济活动的发展，企业合同管理纷繁复杂，包括签订合同、货物流通以及货款的收发等，这些不仅包括管理会计的职责范围，也有财务会计的管理职责，如果有了完善的合同管理，能够及时监督合同的履行情况，对于货物流通以及货款等都可以进行追踪处理，有利于降低企业经营风险，为企业的生产经营活动的顺利展开保驾护航。

（二）围绕企业管理会计跟财务会计融合，切实加强财务风险管理

企业发展过程中，风险是随时存在的，加强企业财务风险管理，就应该围绕管理会计和财务会计的职能融合，为企业风险预警和风险防御提供支持。通过全面分析企业经营情况以及外部发展环境的资料，将财务指标中的数据资料通过整合和细化，转化为企业管理会计的职能，使其能够将企业的潜在风险体现在管理会计的报表中，为企业经营管理者建立预警机制，并寻找财务管理中所存在的问题以及解决的有效方式。企业在经营管理中，要有风险意识，通过财务管理中管理会计和财务会计的有机融合，加强企业财务管理风险，有利于企业对财务危机的控制以及处理，从而实现企业利益最大化。

（三）融合企业管理会计与财务会计职能，加强企业预算管理

管理会计和财务会计互相结合，具有内在契合的基础，加强企业预算管理需要财务会计和管理财务各自发挥其职能优势，将其融合在一起，为企业经营活动以及管理提供更为精确的依据。在实际操作中，编制企业财务预算报表时，通过对企业制定生产量以及各项资金运作等方面的预算，将搜集的数据与编制报表相结合，财务会计在做这项工作的同时，如果对企业发展目标以及利润等方面综合考虑，形成企业内部管理层制定企业发展计划所需要的预计利润表、资产负债表等，对于企业管理者来讲，将会非常重要，使得管理者在对企业在经营过程中对于企业的未来发展方向和潜在风险做到心中有数。一方面，财务会计在企业经营的各项数据分析以及监督上具有优势，能够真实反映出企业经营情况。另一方面，管理会计在财务会计报表的基础上，再次利用这些数据，为企业的经营情况以及未来的发展做好准备，为企业发展的预算把舵。

（四）强化管理会计跟财务会计会计核算职能的有机融合

财务会计和管理会计在一定程度上存在着差异性，但是它们在会计准则和核算规范上还是遵从统一的原则。在统一的核算规范下，通过各个辅助核算的项目组合将对管理有用的会计信息进行整合。除了利用财务会计传统的损益表、资产负债表和现金流量表这三大报表来显示企业的财务管理情况之外，可以将管理财务中的核算职能与其强化结合，从中提取到对于管理会计有用的信息，并从多个角度进行分析，形成管理报表，以期企业通过这些报表发现企业发展存在的问题以及解决方式，为企业管理层制定发展战略提供数据支撑。

作者:李红美 单位:金华市烟草公司磐安分公司

第八篇

1管理会计与财务管理融合的基础

管理会计与财务管理研究对象均为价值运行情况，研究的目的通过有效的管理方式，实现企业价值增量的最大化，这是管理会计与财务管理融合的基础。管理会计的研究对象是价值运动的情况，财务管理研究的对象是企业在生产过程中资金的运动状况，研究如何投资、筹资，如何进行资金日常运营，如何进行股利分配等内容，其实资金运动情况也就是价值运动的表现形式，从这个角度上讲，财务管理研究的对象也是价值运动情况。在研究对象上，管理会计与财务管理存在着研究对象相一致的情况，所不同的是，财务管理需要对价值运动实现实际管理，而管理会计，不直接参与价值运动的实际管理，只是对价值运动情况进行分析，管理和反映相关数据，但二者的最终目的都是实现价值的不断增值。实际上，现代企业多是以股份制形式建立起来的，企业经营的目的是股东或者是债权人带来利润，这样，才能不断吸引股东的投资积极性。而实现股东的利润，必须要满足客户对使用产品价值的追求，也就是说企业必须要不断地改良产品，生产出社会认可的产品，才能实现利润。只有企业不断盈利，才能获得发展的动力，研究企业价值增长内在因素或是不断实现价值的增值，研究最大限度实现企业增值的策略，有效满足各利益方利益追求的目标，是管理会计与财务管理研究的重点，也是二者研究的共同目标。另外，从企业发展角度而言，如果能实现管理会计与财务管理的有机融合，则可以最大限度地推动企业的发展。管理会计与财务管理如果实现融合，二者相互联系，相互渗透，相互补充，企业的人力和财力成本将降低，同时，企业的管理会更加完善。随着市场环境的变化，企业的竞争力不断增加，二者能实现融合，就能保障企业在发展过程中，有一个全面的信息平台，这种信息平台能够为企业制定更好的管理政策提供支持，能够助推企业的更好发展。

2管理会计与财务管理融合策略

2.1完善企业会计职能

当前，我国企业对会计的职能认识不清，企业会计职能仅仅停留在对企业的资金进行详细的记录与计量方面，会计的管理职能没有发挥出来，要实现管理会计与财务管理的有效融合，作为企业领导人，必须要具有正确的会计观，要全面认识会计的职能，充分认识到会计的管理职能与财务职能是相融合的，要基于这种认识，引进高素质的会计人才，根据会计职能对会计人员提出工作要求，要建立完善的现代企业管理机制，能够使会计人员充分发挥自己的作用，在工作岗位中做成自己的贡献，这样，才能通过二者的有机融合为企业发展提供动力。

2.2采用渐进式的融合策略

管理会计与财务管理融合工作是一个系统工程，对每个环节都需要做好具体的设计，这样，才能保障融合工作的效果。对于企业而言，实现二者的融合，需要采取渐进性策略，对企业内部组织结构、人才结构，进行有效分析，处理好相关数据处理分析方面的工作，对各种信息进行认真研究，对所涉及的工作做统筹安排，每一个工作环节出现问题，都会影响到整体效用的发挥，影响到企业的发展，管理会计与财务管理融合的目标和价值就难以实现，因此，企业需要根据自己的情况采用渐进式的容和策略，促进管理会计与财务管理的有机融合。

2.3建立完善现代企业会计管理制度

实现二者的融合，必须要有现代会计管理制度做保障，企业要建立完善现代企业会计管理制度，能够通过加强会计管理，明确每一个管理会计人员的职责和权限，要能够提升每一个会计职员的工作积极性，保障每个会计职能都能忠于职守，认真工作，能够严格按照管理制度要求，落实自己的工作职能。另外，企业也需要根据管理会计与财务管理融合需要，丰富会计人员的职能，能够有针对性地开展一些会计培训活动，提高会计管理人员和普通会计人员的工作能力，通过完善培训内容，提高员工的整体素养，这样，才能为企业经营决策提供科学合理的会计信息支持，也才能真正实现管理会计与财务管理工作的有机融合。

2.4有效调整组织机构

管理会计与财务管理的有效融合，企业现有的组织机构难以满足这种需要，因此，企业需要对内部组织机构根据需要进行一定的调整，要能够将财务管理部门和预算决算部门单独设置，使之能够形成独立的会计管理部门，以充分发挥这些机构的职能。特别是一些以生产经营为主的企业，会计活动与企业的生产经营活动是联系在一起的，因此，这种企业很有必要建立独立的财务会计和管理会计机构，这些企业要实现组织机构由混合型向融合型的转变，能够将两种会计体系进行有机的融合，使之能够融合到企业的生产经营过程中去，这样，才能提高机构的运营效果，提高会计工作的质量，只有设置合理的机构，才能实现管理会计与财务管理融合的目标。总之，管理会计与财务管理的融合是必要的，也是可行的，对于企业而言，要实现二者的有效融合，需要完善会计管理职能，保持正确的会计观念，要能够健全相关会计制度，建立完善的现代企业管理制度，需要积极地引进人才，采用渐进式的融合措施，能够有效调整组织机构，使之更为适应二者的融合，这样，才能为企业完善发展打下坚实的基础。

作者:李凡 单位:江西工程学院