公立医院经济活动风险评估与控制

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然后是公益行业上。公立医院本身就有着特殊的特性，救死扶伤可以说是公立医院的非常重要的一项责任，如果发生了一些危害程度高的重要事故，这时候就需要公立医院站出来承担救死扶伤的重要责任，对需要治疗的群体及时的提供救治，一般来讲发生重大事故的人们很难承担起巨额的医疗费用，但是因为公立医院其本身的公益性，还是需要花费大量的投入来治疗患者，还是无偿的进行救治，这就导致公立医院很容易产生财务风险。最后是在医院的管理上。在公立医院进行管理过程中，需要对医院内部状况进行改善，比如在运行机构、管理制度及环境等，通过不断改善内部情况，实现更为科学合理的配置资源，这样不仅可以提升公立医院的服务质量，还可以提升医院的经济效益，从而提高社会竞争能力，加强综合实力。但现实公立医院进行管理过程中存在很多问题。比如，部分公立医院在内部情况进行控制的时间上并没有太久，还没有对内部了解透彻，此外，我国社会环境以及经济制度非常特殊，这就导致在对公立医院内部情况进行管理过程中，很难直接使用外国先进的管理方案或者措施。因此在进行管理的时候，需要学习国外先进的经验在根据自身发展的具体情况进行有效的结合，才能发挥出最大的作用。但是在进行融合的过程中，这是一项漫长而艰巨的任务，且存在一定程度的风险，很容易导致公立医院出现财务风险问题。

公立医院的经济活动风险评估和控制的具体措施首先对内部的环境进行整改。公立医院要想对医院内部的环境进行整改，就需要加强医院有关医疗人员财务风险意识的建设，让医疗人员充分的认识到财务风险的危害性。除此之外，还要注重医疗人员在专业知识、专业技术以及道德素养的提升，可以定期或者不定期的组织医院医疗人员开展财务风险的培训和教育活动，这样可以很好的保障医院的医疗人员可以及时的获取最新的专业知识，不断对自己的知识体系进行完善，在一定程度上提升了相关医疗人员的专业素养。于此同时，还要对相关的医务人员参与意识不断的进行加强，通过这样的方式可以充分的保障公立医院内部其中相关医疗人员都可以自觉按照内部的相关制度来逐渐的规范自身，不管是在行为习惯上还是在思维方式上。除了医疗人员要逐渐改进之外，医院的上层领导也需要一定程度的改变，尤其是在医院管理任务的重视程度上一定要进行加强，这样可以促进整个公立医院的管理理念的不断变革和创新。对于财务专业人才的培养上需要给予一定的重视，加强财务专业人才的教育和培训工作，即便公立医院在运行的过程中出现了财务风险，也可以很好的去面对，尽可能降低医院的财务经济损失。其次就是制定一套完整的财务风险评估机制。公立医院想要对医院内部情况进行控制，并大大减少财务风险问题的发生，就需要医院的财务管理人员可以在第一时间内对医院的实际财务情况进行了解，并及时的进行监督和控制，制定一套完整科学的财务风险评估机制，这样的话一旦公立医院发生财务风险时，财务风险评估机制可以很好的对这些风险进行科学的识别和合理的分析，及时的发现风险并预防风险的发生。与此同时，公立医院的财务管理人员在进行具体的财务风险评估过程中，也可以对国外一些比较先进的管理技术以及经验进行学习，并成立一个专门进行风险评估的组织或者机构，通过使用完整科学的财务风险评估机制，来尽可能的减少并降低公立医院财务风险的发生。于此同时，还可以依据自身的发展状况，设立一个进行风险预警的机构，采用完整科学的财务风险评估机制，把那些可能导致出现风险的因素合理的进行控制和排序，并使用公立医院财务风险相关防范策略，预防公立医院的经济效益出现下降的趋势。最后在医院内部财务风险控制进行加强。公立医院应根据自身的实际情况以及条件特点，建立完善的财务控制机制，从而有效地减少和避免财务风险的出现。首先，要对公立医院自身内部审批制度进行科学的完善，有效地落实国家各个法律法规以及相关政策，以此为公立医院内部财务控制机制实施的有效性打下基础。然后，对于医院的资金筹备要加以严格监管，确保必须在医院财务管理部门的监管下实施，并确保公立医院能够及时地按照规定的时间进行偿还从而最大限度地减少财务风险的出现。另外，还要注重公立医院内部各个部门之间的沟通与联系，通过各个部门之间的团结合作，完善公立医院相关财务活动的整体框架，以此保障公立医院对财务风险的有效防范。

综上，公立医院的经济活动风险评估和控制虽然在医疗技术、医院管理、公益行业以及市场经济方面还存在很大问题，应该针对这些问题时进行更加深入的理解和分析。依据目前公立医院的具体发展情况来对医院的内部情况进行控制，设立一套完整的财务评估机制，并对财务风险进行有效控制，大大降低了公立医院的财务风险问题发生，促进公立医院的可持续长远发展。

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作者:李俊华 单位:粤北第三人民医院