国有贸易型企业财务风险控制探讨

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摘要：企业的经营发展中会涉及到大量的生产、交易等方面的业务，而在这些环节中会由于很多不同的因素导致企业出现财务风险，进而对企业带来巨大的经济损失，国有贸易企业同样如此。而造成这种财务风险的大部分原因都是由于企业的风险控制意识不足，内部监督、控制力量薄弱。本文主要对国有贸易型企业财务风险的控制问题和对策进行分析。

关键词：国有贸易企业；财务风险；控制

新时期下，我国经济的市场化不断的成熟和完善，使得我国经济的发展速度也越来越快，国有贸易型企业在我国国民经济中具有重要的作用，但是在实际的运行过程中容易出现很多的风险问题，如何在企业运行的过程中加强对企业财务风险控制是急需解决的问题，而且对国有贸易型企业的发展也具有重要的意义。因此还需要加强对国有贸易型企业财务风险的问题和原因进行分析，并采取针对性的对策进行解决。

一、国有贸易型企业财务风险分析

(一)资产负债中存在的财务风险。资产负债主要可以从三个方面进行分析，第一种企业固定和流动资产方面，其中企业的固定资产是由企业的负债以及资金构成的，而流动资产则主要为企业用来筹集流动的资产类型。这是一种比较常见的资本结构，承担的风险小；第二种为负债表中的赤字，这部分资产负债表示企业已经出现亏空，财政上出现危机，必须要引起企业的重视；第三种为企业的资本严重亏损，而且资不抵债，说明企业的情况已经非常危急，必须要采取紧急措施[1]。(二)企业收益中的财务风险。企业的收益中也存在很多的财务风险，具体可以分为三个部分。第一个部分为企业经营收入在成本扣除后的收益；第二个部分为企业在经营收入中对财务费用扣除后的收益，也被称为经常性收益；第三个部分为期间收益。通过对这三个部分的收益分析可知，其中都蕴含着很多的财务风险。一种风险为，企业的经营收益处于盈利状态，经常收益为亏损状态，这种情况下企业的资本结构是不合理的，已经具有较多的举债，而且需要付出较多的利息，存在一定的风险；一种风险为企业的经营、经常收益都为盈利状态，但是期间收益为亏损状态，说明企业已经出现财务灾害或者严重资产损失情况，容易导致财务危机的出现，必须要引起企业的警惕；还有一种风险为经济收益就已经出现亏损，这时候企业的财务危机已经非常严重，面临倒闭的危机[2]。

二、国有贸易型企业财务风险出现原因

(一)企业缺乏风险控制意识。我国国有贸易企业由于国有制的性质，在管理方面受到很多制度、政策以及管理方式上的掣肘，都需要依赖于上级企业集团的决定和指示。由于上级集团政策的管制，导致企业自身的依赖性和被动性更强，在企业的风险管理中也都是根据上级企业的指示进行，导致贸易企业的风险防范意识不足，容易为企业带来很多潜在的风险，进而造成经济以及财务等方面的波动。(二)企业缺乏财务风险控制机制。企业财务风险发生都不是突然性的，都具有一定的征兆可寻，这也说明企业的很多风险是可以预见的。我国当前的财务风险控制管理机制建设条件比较完备，虽然部分企业已经成立控制部门，并建设控制机制，但是风险控制作用却没有及时的发挥。在企业财务风险出现的初期没有提起应用的警示作用，对企业的经营管理不完善，导致企业的投资面临巨大的损失[3]。同时企业的经营中没有根据预警信号做出科学的决策，忽视应收账款的管理问题，同时在财务风险发生时无法查找根源，有的放矢的对财务情况进行控制。(三)对外投资盲目造成资产损失。很多企业会利用市场发展的机会，向海外市场进行拓展或者对其他企业进行兼并。而在向外拓展的过程中必然会涉及到投资问题。由于国有企业在市场经济发展方面的经验不足，没有对项目投资的可行性进行周密的调研和分析，使得企业的决策缺乏合理性，投资项目的收益无法达到预期的效果，导致企业的财务风险问题频发，造成严重的经济损失。

三、国有贸易型企业财务风险管理对策

为了使国有贸易型企业财务风险管理对策更完善，本文以A国有贸易型企业为例对财务风险管理的对策进行分析。A国有贸易型企业是我国大型焦煤集团的控股公司，注册资本达到2亿人民币，后来通过扩股后资本达到7亿人民币。公司主要以煤炭、化工产品、金属材料、矿产品、以及进出口贸易为主营业务，公司成立后经过6年的发展，累计销售额超过690亿元。(一)建立立体式的风险防范机制。A国有贸易企业为了做好财务风险防范工作，在企业的内部建立了经营决策、商务执行以及监督三权鼎立的财务管理制衡机制。其中业务经理主要负责对企业运营以及法律事务的管理工作和监督以及财务部门的审计，为企业的经营建立三位一体的风险防范机制。此外，针对企业的经营情况，还建立了事前、事中以及事后的预算、控制和监督的立体化网络式的风险控制体系。而且在企业内部建立财务风险控制小组，主要负责企业的全面财务控制事项，实现对企业财务的及时监督，有效控制。(二)完善企业的财务风险控制制度。A国有贸易企业建立以来，一直将风险的防控问题放在首位，并以企业财务管理为核心出台了《预收货款销售》、《月度资金收支预算管理》等方面的制度，同时在各项制度中都对企业财务风险控制工作进行强调，为企业运营风险的管理和控制提供有效的参考依据，为企业的发展奠定基础。(三)加强对业务运行过程中的风险。控制由于企业经营的业务比较多，涉及到的贸易链条也非常多，要求企业在业务的开展中必须要严格根据业务流程开展，保证资金链条的安全性和稳固性。公司通过结算中心以及经济运行中心的建设，为贸易部门产品的购销、货款的回收等业务开展提供了更坚实的保障，经济运行中心和结算中心能够通过财务统计，及时发现其中存在的异常情况并向企业管理层提出警示。同时通过对每笔贸易业务的利润核算可以为企业的运营提供有效的依据和建议。此外，还有利于将各部门的预付、预收等账款以及货款等方面进行科学的管理，并纳入到绩效考核中。此外，贸易部门在货物的发运、资金的支付以及盈亏的平衡方面都已经给出了明确的指示和要求，实现对资金的规范化管理，提升资金的运行速度，防止由于企业管理滞后问题导致的经营风险。(四)完善财务风险预警监测机制。财务风险预警监测机制的建设主要是用来对现金流量、逾期负债率、利息保障倍数等方面指数的监测。通过将日常监测的数据与月度、季度和年度的分析结果进行结合，实现对日常生产经营过程中研发、生产、销售等各个环节的风险监控。同时，还需要根据企业的经济运行情况以及具体的预算规划，在企业内部建立顺畅的沟通和监督渠道。通过专业的方法以及先进的技术，对贸易公司的经营和财务情况进行分析，及时发现不良状态的经营状况，并对产生这种不良状况的原因进行分析，根据具体的原因调整经营策略，实现对企业经营活动的风险因素遏制，降低企业财务风险发生的概率。(五)企业内部营造良好的风险预警氛围。企业的经营发展需要企业文化的支撑，在风险管理中也需要风险预警文化环境的营造。财务风险预警文化有利于辅助、支撑和补充作用的发挥，培育良好的风险理念、价值观念以及行为规范。将企业风险预警文化贯穿于企业文化建设的整个过程以及各个层面，提升企业整体的风险意识，并将这种意识内化到每位企业员工的思想意识中，同时转化为外在的行动，促进风险预警管理机制更加规范化、系统化的发展。

四、结语

财务风险控制是保证企业健康运行的基础，同时也是企业安全生产和经营的关键。但是由于多种原因的限制，导致国有贸易型企业在经济管理运营的过程中缺乏财务风险控制意识，不科学的决策、盲目的投资等都容易导致企业陷入财务危机。因此企业的经营管理过程中，必须要提升风险控制意识，建立科学的财务风险防范措施，有效规避财务风险，提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]彭秀峰.国有贸易型企业财务风险控制分析[J].北方经贸，2016(3)：103-104.

[2]吴静芳.浅谈国有贸易型企业的财务风险及控制措施[J].新财经(理论版)，2013(4)：274-275.

[3]高三凤.国有贸易型企业财务风险控制研究[J].会计之友，2012(23)：70-72.

作者:张子龙 单位:杭州金临贸易有限公司