业财融合风险控制思路

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摘要：随着经济的快速发展，我国国有文艺院团逐步改制为企业，各文艺院团在市场化后的竞争日趋激烈。在适应市场竞争环境的过程中，既要摸索生存发展之道，又要不断增强自身在战略、经营、财务等多方面的融合发展，不断增强内部控制工作，提升内部控制在经营活动中的综合效率。基于此，本文以改制文艺院团的视角，从企业加强风险控制的必要性出发，探讨如何规避企业的财务风险，促进企业持续健康发展，进而为社会提供丰富多彩的文艺作品。

关键词：文艺院团；风险控制；应对措施

一、文艺院团加强业财融合推进风险控制存在的主要问题

(一)管理目标不一致，数据标准不统一业务人员会将关注重点放在业绩量指标上，并且局限于业绩的完成情况，对业绩完成过程中的预算管理、成本控制等内容缺少考量，而财务管理人员也更多将精力放在业务过程中财务数据的记录审核、加工分析方面，仅以为管理者提供决策依据为财务管理目标，对具体业务流程、业务内容结构等方面未从财务管理角度上提供优化思路，二者的关注重点不一致，管理目标自然也不相同。同时，由于业财标准不统一，数据对接口径不一致，导致业务部门提供的数据信息难以满足财务部门数据报表统计和财务披露需求[3]。而财务部门制定的相关财务规范措施也由于无法得到业务人员的认可和支持很难有效的实施执行，严重影响了业财融合进度，降低了企业管理效率，不利于企业长期的生存与发展。(二)内部人员的业财融合积极性不高对财务管理人员来说，业财融合虽然促进了财务管理水平的提升，帮助其实现更大的管理效益，但同时也极大地增加了他们的工作负担，工作难度也大大增加，一些人员出现积极性不高在所难免；而从业务人员的角度上来说，虽然业财融合主要由财务部门牵头主导，大部分融合工作也由财务部门完成，业务人员增添的工作负担并不大，但通过对流程的优化，对各业务环节的价值分析和风险评估会进一步暴露出业务部门的管理缺陷，损害一些业务人员的既得利益，必然会引起他们激烈的抵触情绪。(三)人员的融合能力低，系统融合的支撑力不强一方面，由于财务人员与业务人员的知识结构受限较大，融合能力较低，综合性职业素养有待提升，因此无法实现融合的纵伸延展。加上风险管控能力不强[4]，相关融合点选取不当，二者难以有效衔接。另一方面，当前的一些企业，其业务管理系统和财务管理系统分离，导致业务数据与财务数据难以转换，并且数据纵横可比性不强，系统之间也未形成良好的风险控制体系，使各个部门多在盲目地进行风险防控，缺乏整体性的思考。

二、充分发挥业财融合作用加强风险控制的策略探讨

风险管理和内部控制是保证企业健康持续发展的必要保障，因此企业必须引起重视，采取有效的手段不断提升自身风险管理能力和强化内部控制力度。在实践探索中，业财融合思想的提出为企业加强风险防控提供了新的改进方向，为此我们展开了充分发挥业财融合作用加强风险控制的策略探讨。首先，实现业财融合要在一定程度上搭建业财一体化的控制平台，以内控风险为导向实现业财目标上的统一，财务控制要面向业务需要，优化资源配置，为业务内控提供有效的决策支持；业务内控要完善数据标准，强化监督考核，为财务内控提供准确的参考依据。其次是要营造纵横交融的控制环境，强化内部的信息交流与沟通，优化组织的治理结构，打破业财分割[5]、各自为政的局面。建立健全完善的绩效考核评价机制，在考核体系中引入业财融合指标，提升员工的业财融合积极性，在业财部门选取一些综合素质较强的人员成立专门的业财融合部门，处理业财衔接过程中出现的各种问题，并作为业务部门与财务部门的沟通桥梁，加强部门渗透，实现业财融合平稳过渡，防范因融合不畅而产生的新的风险危机。同时，通过加强内控体系的建设，完善相关制度条例，强化信息沟通交流，可引导建设符合企业实际情况的业财融合风险内控信息化系统，促进业财系统的一体化，利用先进的技术手段自主的推进业财融合模式的转变[6]。然后在具体的各个业务环节嵌入风险预警与防控机制，在融合业财目标后，企业管理者要全面的开展业务流程梳理活动，针对各个流程可能产生的风险危机分析风险的成因，结合风险影响因素按照风险评价体系对风险划分等级，并制定相应的业务风险控制说明书。最后，通过业财合一的监督体系对整个运营过程加以管理控制，通过定期核查数据信息、实时进行风险监控等方式，让财务人员主动参与业务过程中，提高其监督管理意识，提升监管能力，保障业财融合体系下管理的有效性、公正性、透明性，从而提升院团整体的风险防范能力。

三、发挥业财融合作用，推进风险控制的思路

(一)业财融合是文艺院团管理发展的趋势，风险防控是抓手文艺院团的业财融合应该摒弃传统的事业单位财务管理理念，要求财务管理要主动为业务服务，梳理业务的每个风险防控点，将风险应对策略植入在业务流程中，理解不同业务的需求，形成财务为业务服务的观念，由被动服务业务向主动服务业务转变，能够协同业务部门提前找到解决经营中出现问题的方法。业财融合是将业务活动放置在财务管理的前面，而非财业融合。要明确财务管理积极融入业务、主动服务业务的观念，在理念上打破传统财务思维，业财融合才能成为企业的核心竞争力。(二)财务部门是文艺院团价值信息的枢纽，需要强化业务与财务间的沟通企业经营活动的过程和经营成果都将以数据形式汇聚到企业财务部门，能用数据说话是财务价值彰显的重要优势。发挥业财融合的优势，就是要发挥财务部门的数据中心优势，与业务部分做好经营所需要的业财数据通道，增加企业价值信息链条的优化和整合，协助业务部门建立企业的信息数据库。财务部门事前分析数据转换成业务所需信息，有效数据形成后还要按照市场需求的类别、规模、形式建立分级分类的信息展示平台，将有效的信息为业务部门拓展业务使用，给企业经营带来经济效益。有效实施业财融合，统一业财沟通语言，实现双向的业财交流，用通俗易懂的方式在财务部门内部、财务部门与业务部门之间、财务部门与管理层之间形成有效的沟通局面。同时，良好的业财沟通渠道也不容忽视，财务人员要善于利用企业内部已有的正式、非正式渠道拓展即时沟通方式，增加业财接触的触及面，将服务或要求及时传递到业务活动。(三)业财融合要发挥财务管理的风险管控优势，做好业务部门与财务部门之间的职责分工为企业创造良好的经营环境，包括减少信息的不对称性，转变利益为主的思想观念，提高风险控制意识，并将风险控制放在企业长期的发展战略层面进行规划思考，建立健全企业的风险识别评价体系，形成有效的风险预警机制以及企业内部组织结构的优化，从而形成牢固的风险控制结构，层层把关，上级控制下级。同级之间相互制约、相互监督，最终实现业财深度融合，风险内控机制完善健全的新管理格局。就组织结构优化来说，业财融合要有正确的职责分工，业务融合不仅是财务部门的工作，还要发挥业务部门的积极主动性，财务部门应在业财融合中处于主导地位，这取决于企业业务活动特点和财务管理需要。同时，业财融合需要财务提升服务意识，通常情况是财务部门运用目标设定、风险事件识别、风险评估、风险应对、控制活动等工具对将要发生或已经发生的经济业务进行评判，再利用财务管理的标杆对比、变动趋势、经营预测等工具加以分析，揭示业务运营中存在的问题，并及时向管理层或业务部门反映，协助业务部门制定优化方案并进行整改。四、结束语进行业财融合能在一定程度提高院团的风险预警和防控能力，强化院团业务流程的财务监督控制，因此，在经营风险日趋多样化、业务种类日益多元化、财务管理日益复杂化的背景下进行业务融合是大势所趋。

参考文献：

[1]李卢.积极推进业财融合在企业内部控制中的运用[J].财会学习，2018.

[2]叶小梅.浅谈业财融合在企业财务管理中的运用[J].中国商贸：销售与市场营销培训，2018.

[3]周洁.基于业财融合的企业管理会计应用体系的构建[J].商业会计，2018.

作者:杨杰 单位:中国木偶艺术剧院股份有限公司