多晶硅产品质量风险控制分析

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摘要：近年来,多晶硅企业逐渐重视质量风险控制,强化一流队伍建设,确保质量管理体系文件得到有效落实,以此保障多晶硅产品生产质量,促使企业更为稳定发展。本文首先从多晶硅产品质量风险控制内涵入手,同时阐述多晶硅产品质量风险控制措施。

关键词：多晶硅;产品质量;风险控制;内涵;措施

多晶硅产品属于光伏、高纯半导材料,在生产过程中工艺复杂、设备众多,对供应指标提出了更为严格的要求。自2012年开始,受到欧美国家的双反影响,国家光伏市场呈整体下降趋势,为此,多晶硅企业必须要注重风险控制。

1多晶硅产品质量风险控制内涵

自2013年开始,多晶硅企业逐步在原质量管理体系基础上,建设起了完善的多晶硅产品质量风险控制机制,借助其质量风险控制体系,梳理当前的质量管理体系,旨在全面提升多晶硅产品质量,保障多晶硅产品的稳定生产,切实提升客户的满意度。通过实践证明,引入多晶硅产品质量风险控制管理理念,与传统工艺相互结合,能够形成全新的生产管理模式,在遵循多晶硅产品特点的基础上,生产出高纯度的多晶硅产品。将多晶硅产品质量风险控制体系贯穿全流程,可提升全面质量风险意识,精细化管理水平,实现管理效率的提升,全面降低质量损失,实现当前管理模式的改革,进而提升企业的核心竞争力。

2多晶硅产品质量风险控制措施

为推动多晶硅企业得到更好的发展,必须要顺应时展需求,建立健全多晶硅产品质量风险控制措施,包括:逐步实现员工质量意识的提升、健全企业内部管理网络、分解质量目标等。2.1提升全面质量意识。多晶硅企业为实现质量管理水平的提升,必需为用户提供优质服务,生产出更多满意的产品,大力增强多晶硅企业的竞争力。为此,必须促使全体员工树立强烈的风险质量意识。不仅如此,多晶硅企业还需注重内部质量文化建设,通过开展风险抵押活动,实现全员质量风险意识的提升,促使全年质量管理工作的顺利完成。多晶硅企业还需深入推进“精益生产”,在注重质量管理的同时,强化技术管理,积极收集、整理各类质量问题,将其绘制成案例,强化宣传,促使全体员工参与质量风险管控工作。多晶硅企业管理部门还需举一反三,逐步增加管理力度,制定切实有效的措施,促使多晶硅产品生产得到突破性的进展,全面提升全员质量意识。2.2建立健全管理网络。多晶硅企业应当制定全年度质量管控目标,加大企业质量管理力度,建设质量管理体系,以此保障多晶硅产品质量。企业还应当建设专门的质量管理网络,在组织机构上提供保障。多晶硅企业还需从行政、技术、技能上开展体系建设,为多晶硅企业能力提供保障。就多晶硅企业产品生产中存在的质量问题,企业应建立健全规章制度,为提高质量提供制度保障。2.3层层分解质量目标。多晶硅企业要在制定质量目标的基础上,结合质量管理,提出年度质量管理目标,企业各个部门应当分解质量目标。在原本质量管理考核机制基础上,按月考核质量目标完成情况,定期组织全体员工开展质量例会,深入分析质量关键点,配备与之对应的对策,以此确保多晶硅企业产品质量管理的高效性。2.4创新产品生产工艺。多晶硅企业在化工生产特点的基础上,应当不断完善技术管理措施,注重技术管理。突出重点问题,积极开展各类转换项目、技改项目,不断创新产品生产工艺。推动多晶硅企业得到更好的发展。2.5注重客户满意度。第一,建立健全产品质量台账,不断梳理多晶硅产品质量关键点,深入分析多晶硅产品质量,强化生产全流程跟踪,建设完善的多晶硅产品生产质量监控台账,定期分析质量,逐步强化多晶硅产品质量监管。第二,注重工艺操作,在原本工艺生产操作规程的基础上,强化关键工艺、质量控制点考核,针对其中的异常、缺陷及时纠正。针对影响多晶硅产品质量的因素,应当重点监控,避免员工误操作。第三,提升检验精准性,保障多晶硅产品质量。第四,针对质量问题,做到举一反三,逐步优化质量管理。第五,强化质量预防,开展洁净管理,全面降低多晶硅产品质量风险。2.6提升核心竞争能力。通过实践证明,多晶硅企业注重产品风险控制与管理,能够明显提升多晶硅产品质量与等级,促使生产效率得到提升,全面降低多晶硅企业内部损失,以此实现企业运营效率的提升。为此,多晶硅企业在质量管理体系基础上,必须坚持开展多晶硅产品质量风险控制建设工作,结合多晶硅产品高纯度的特点,促使多晶硅企业在产品质量管理上逐渐朝着精细化方向转变,确保多晶硅产品生产全流程的精细化管理在可控范围内,促使每个生产环节,均处于受控状态,全面消除多晶硅产品风险因素,从源头注重质量风险控制与监管,不断提升核心竞争能力。

3结语

综上所述,多晶硅企业想要得到更好的发展,就必须完善质量风险控制措施,强化质量管理。以此保障质量管理体系的有效落实,为多晶硅企业的可持续发展奠定基础。

作者:刘铭 单位:黄河上游水电开发有限责任公司新能源分公司