低碳经济对血站人力资源管理的新要求

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近年来，由于人类过多使用高碳能源，导致气候恶化，给人类生活带来严重灾害。为实现人与自然的和谐共存，我们迎来了低碳时代。低碳时代下应运而生的低碳经济几乎涵盖了所有产业的领域，业已延展到人力资源管理领域。作为血站人力资源管理，该如何与时俱进的应对“低碳”潮流，开辟人力资源管理新天地，促进血站可持续发展，亟待我们去思考。

1低碳经济与血站人力资源管理的关系

人力资源管理就是把人力资源当做资本，尊重员工，以人为本，实现人力资源管理体制的合理化发展。而人又是实现低碳经济的主体，是低碳经济发展的原动力，指导着低碳经济发展的方向，影响着低碳经济的发展进程。因此，“人”这个纽带将低碳经济与人力资源管理联系在一起。作为血站，在血液紧张已成常态化及“一个办法，两个规范”对采血技术操作规范、节约用血的要求，人力资源管理在围绕“人”开展六大模块活动过程中，必须适应低碳经济发展特点，才能更好地促进血站可持续发展。而低碳经济高效低耗的模式反过来又指导人力资源管理的发展方向，并对人力资源的思想和行为、素质和能力以及人力资源结构提出新的要求[1]。

2低碳经济对N血站人力资源管理的影响

N血站人力资源管理必须适应低碳经济发展特点，趋向科学、高效、创新发展，是低碳经济时代所需、形势所迫。（1）外在影响。N血站年采血量已超47t，居全国前十位。但由于该血站血液采集的地域范围有限，却承担全市700多万人口及外来数以万计的危重患者、近90家医院的临床用血需求和安全的重任，且医疗机构临床用血量每年以10%以上的速度递增，就诊人数不断攀升，献血人数增长难以跟上临床用血人数增长，血液保障压力巨大。血液供不应求导致医院不合理用血及互助献血等现象日趋突出，向低碳化转型成为必然趋势。随着N血站“以供定采”等低碳经济发展模式的运行，向低碳化转型初显成效。而“人”是实现血站低碳化转型的主体，因此人力资源管理也须顺应此趋势，为血站顺利实现低碳化转型做好人力准备。（2）内在影响。血液是不可再生资源，是无数献血者无偿捐献的“爱心”，它不能人工合成，不可替代，不能长期保存。血液的采集、制备、检验、贮血、发血、质量控制等采供血各环节都是“人”的活动过程，采集的血液质量和安全是否得到保障、是否满足于临床用血需求，主要是“人”的活动结果。N血站人力资源开发与管理是否考虑低碳经济因素，员工是否用低碳经济理念指导工作，提高综合素质和主观能动性，将决定人力资源管理活动开展的整体效果.

3低碳经济对N血站人力资源管理的新要求

人力资源管理推行科学、高效、创新模式，实现低碳化发展，是血站业务低碳化发展的需要，更是低碳经济时代大背景下的现实需要和必然选择。

3.1用低碳理念武装思想，让低碳意识深入人心

N血站人力资源管理者坚持“以人为本，质量优先，科技兴站，持续发展”质量方针，从低碳经济视野出发，树立低碳意识，贯彻低碳理念，引导、影响员工的思维和价值观，改变员工的某些认知，让低碳意识深入人心，更好的指导自身及员工行为低碳化，为实现血站的低碳化转型和可持续发展奠定思想基础。

3.2用低碳理念指导工作，让低碳行为落到实处

（1）人力资源合理配置。根据N血站“人才强站，科技兴站”的战略目标，在低碳理念的指导下：①按照“一个办法，两个规范”及《血站基本标准》中规定的“具有国家认定资格的卫生技术人员应占职工总数的75%以上”和“血站卫生技术人员数与年采供血量参考比例为40000L：200人以上”[2]等人员任职、资质要求进行合理配置。②在对人力资源现况全面了解分析后：a.要按“扬长避短”原则进行合理配置。对员工的性格、兴趣爱好、专长、身体状况、学历、职称、团结协作能力以及工作责任心、个人意愿等信息进行综合分析[3]，把握每位员工的能力特质，做到互补互利，实现人力资源配置最优化，充分发挥员工主观能动性，提高劳动生产率。b.要按“统筹兼顾”原则进行合理配置。将“热门”与“冷门”岗位进行统筹兼顾的合理配置，并根据工作量适时、合理调配，真正做到“人人有事干，事事有人干”。这样每位员工才能练就多面能手，促进血站整体工作高效开展。（2）人力资源管理精细化。N血站人力资源管理要向低碳、科学发展，其本身管理必须实现精细化，即在规范化和标准化的基础上，对人力资源管理流程进行科学细化和合理优化，强调精、准、细、严，从而取得员工最大使用价值，发挥员工有效技能最大化。可通过实现人力资源管理者专业化；建立人力资源管理的SOP和5S管理模式；明确职能和标准，制定合理的流程与规范，完善专业化的岗位职责体系；编制适宜的人力资源规划，把合适的人选放在合适岗位；记录精确又便于查询的数据，并建立过程控制和科学核算机制；建立以目标为导向、科学合理的考核激励机制，充分发挥员工主观能动性等一系列措施来实现。（3）人力资源管理信息化。低碳经济发展追求节能、环保、高效，这迫使N血站人力资源管理实施信息化建设，通过强化高科技手段的应用，实现传统人事管理向现代化人力资源管理转型。可通过应用自动化办公软件处理公务；应用专业软件实行人事和工资、职称评审、人事档案管理、人员培训和继续教育等工作系统化、电子化、流程化；应用Internet、大型关系数据库、视频系统、电子邮件、OA系统，让领导随时了解人力资源分布状况和处理行政事务等[4]。这种采取智能信息化手段转变为软件的形式，减少了对生态环境的影响，降低对有型资源的依赖和人力资源管理成本，是低碳化发展的最好体现，有效提高了工作效率，让人力资源管理者有更多的精力和时间专注于人力资源经济分析，制定和完善出更规范的人力资源管理SOP，更好地发挥领导的参谋助手作用。（4）构建高效的团队。N血站走可持续发展道路的前提是构建一支优秀高效的团队。它要求人力资源管理必须在选人、用人、育人、留人等方面立足于血站低碳化发展模式，降低成本，注重高效，强调执行力，使团队建设与血站发展相适应。在选人方面，注重道德素养与专业技能，重视引进高学历、高职称、高技能人才并发挥其潜能。在用人方面，做到知人善任、用人之长，将合适的人用在合适的岗位，激发创业干劲，打造高效执行力。在育人方面，坚持“以人为本、以用为本、缺啥补啥”的原则，准确把握团队的特点，真正做到单位发展需要什么就培养什么、队员缺什么就补什么。同时，充分整合利用各种资源，采取“走出去请进来”、“上挂下派”等形式，为每位队员提供更多学习和培养锻炼的机会，加强重点学科建设及学科带头人、中青年骨干人才培养力度；实行公开公平的竞争上岗，精简干部队伍的“冗员”，走提能增效之路；做好高层次、高技能人才开发，提升团队的整体综合素质。在留人方面，通过实施人本管理和员工能本管理，设定适宜的激励措施，稳定人才队伍，增强团队凝聚力，达到赢人心尽其智的效果。（5）建立公正、公平、科学合理的绩效考核制度和薪酬体系。在N血站人力资源管理中，绩效考核和薪酬发放都是对员工劳动付出的一种反馈，是非常重要的工具。因此，在制定绩效考核指标时，要纳入技术含量、劳动效率、低碳行为等要素，设计员工低碳行为KPI，据此对员工的绩效考核指标进行量化评估。同时与绩效工资挂钩，从而促使每个员工参与血站低碳管理的积极性与主动性，提升低碳绩效行为。在制定薪酬体系时，倡导低碳理念，建立固定+浮动的薪酬发放模式和动态管理模式，这样既可节约血站的人力成本，又可调动员工积极性，使血站保持良好效益[5]。（6）做好人力资源管理成本控制。N血站人力资源管理在日常经营中会产生包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。为适应低碳经济发展的需求，人力资源管理必须在取得、开发、替代、使用与日常人事管理等方面做好成本控制，并依据血站预算制度做好人力资源成本预算，避免浪费，为血站创造经济效益。（7）人力资源管理者自身建设。实现N血站向低碳化发展，人力资源管理人才的自身建设至关重要，必须追求专业化水平。可通过职业化培训、自学、深造等多种途径，培养先进的管理理念，崇高的职业道德，强烈的责任感和原则性，细致严谨及正派的作风，健康的心理素质和强健的体魄等素质；精通业务知识，增强科研创新能力和专业技能等才能，促进人力资源开发和管理的高效开展。

4结语

N血站能否真正实施低碳、可持续模式，主要取决于人力资源管理者先进、低碳的管理理念，并将这一理念灌输及影响于员工，渗透于组织活动中，用科学、高效、创新的HR开发方法和低碳管理制度来高效组织活动，才能推动采供血业务发展，促使血站搭上可持续发展的绿色快车。

作者:唐丽丽 单位:南宁中心血站

参考文献:

[1]方梦.低碳经济下的人力资源管理创新[J].中国市场，2011（23）：92~9

[2]血站基本标准（卫医发[2000]448号）.

[3]骆昊翠.血站人力资源配置问题分析[J].中医药管理杂志，2013（6）：628~629.

[4]杜建中.浅析信息化管理在人力资源管理中的应用[J].人力资源管理，2015（109）.

[5]曲建荣.浅谈血站战略性人力资源管理[J].管理观察，2012（467）.