低碳经济下集团公司可持续发展策略

导语：低碳经济下集团公司可持续发展策略一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

［摘要］金川集团是采、选、冶、化、深加工联合配套，以矿业和金属垂直一体化为主业、相关多元化的大型矿业集团，镍、铜、钴主要有色金属资源几乎占据着全国有色金属能源产业的半壁江山。有色金属资源的不可再生性决定不科学利用会引发极其严重的后果，造成资源浪费的同时导致环境恶化。本文结合近几年来集团公司发展循环经济、节能减排和构建和谐社会这些低碳经济新举措，从低碳经济内涵、企业发展低碳经济背景、发展低碳经济的意义和集团公司打造低碳经济现状等方面进行详细阐述，提出具体的发展策略，希望进一步引导企业员工强化低碳工作意识，稳步推进可持续发展。

［关键词］低碳经济；可持续发展；舆论宣传

“低碳经济”一词最早正式提出是在2003年英国政府发表的能源白皮书《我们未来的能源：创建低碳经济》。该书指出，“低碳经济”是通过更少的自然资源消耗和更少的环境污染，获得更多的经济产出；是创造更高的生活标准和更好的生活质量的途径和机会，为发展、应用和输出先进技术创造了机会，同时也能创造新的商机和更多的就业机会。他们大力推进以高能效、低排放为核心的“低碳革命”，着力发展“低碳技术”，并对产业、能源、技术、贸易等政策进行重大调整，以抢占先机和产业制高点。综上所述，所谓低碳经济，是以低耗能、低污染、低排放为基础的经济模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后的有一次重大进步。其实质是提高能源利用效率和清洁能源结构、追求绿色GDP的问题，核心是能源技术创新、制度创新和人类生存发展观念的根本性转变。

1集团公司打造低碳经济现状

近年来，金川集团公司立足采、选、冶、化、深加工联合配套工艺不断通过开展增收节支、节能降耗和“科学指出，杜绝浪费”等一系列科学发展观实际活动举措，不断提升优化产业链，倾力打造可持续发展的循环经济。初步建立了三厂区循环经济圈，一批羰基镍、羰基铁粉、海绵钛、精密铜板带材项目、金川太阳能公司等先进产业群诞生。与此同时，公司还在循环水利用上大做文章：“十一五”以来，全公司累计斥资5.7亿元用于节约综合技术改造，建成了5万吨/日废水处理和中水回用工程、800吨/日含镍废水处理站，实施了污水综合利用工程、排水系统改造含金属高盐类废水处理改造、酸性废水处理以及中水回用系统改造等项目，这些项目的运用，仅2010年就处理中水利用量达到1300万吨，工业水重复利用率近90%，工业污水处理率达到100%；金属产品总量由过去的不足5万吨增加到了去年的50万吨，产量增长了10倍，而用水只有6300多万方米。第一硫酸车间挖潜技术改造、70万吨/年硫酸工程、15万吨/年亚硫酸钠扩建、第三硫酸车间系统扩建、铜冶炼烟气综合治理以及回转窑烟气配气制酸等项目的相继投产，为实现“蓝天碧水工程”奠定了基础，充分利用二氧化硫烟气年度生产硫酸220万吨/年；镍都实业公司的白烟灰资源综合利用项目获得了全国资源综合利用一等奖。作为中国镍钴生产基地和钯族金属提炼中心，这只是低碳经济模式转型过程中的一瞥。纵观金川集团公司立企业于民，造福于客户、员工和人民的“三个四”发展战略布局，从当前公司在全球行业内的发展形势来看，低碳经济还在员工意识里没有彻底牢固扎根，管理思路上正待进一步强化、细化，发展模式仍然存在不足。

2实现低碳经济下金川集团公司可持续发展的策略

2.1成立节能减排委员会，制定公司低碳经济发展规划

公司应根据厂情成立节能减排委员会，委员会主任应有公司副总兼任，下设资源循环综合利用研究所和节能降耗办公室，负责节能减排计划、批准节能减排项目和落实节能减排费用，从规划和资金上给予大力支持，确保“科学指出，杜绝浪费”主题管理活动以及根据工作内容开展的活动有人组织、有人监督考评。在条件允许的情况下为各二级单位有任务、有目标、有计划地合理制定成量化指标，予以督导并落实活动的进行情况。

2.2培养低碳管理人才，促进企业管理

集团公司可联合国内外高校、知名企业或者低碳研究机构培育低碳管理模式下所需人才，为公司量身打造适合时宜的管理制度，积极引导和带动各单位卓有成效地开展“低碳工作”，消除国企员工“身在曹营心在汉”的思想观念，减少高排放、大浪费现象，使管理正规化、有成效。

2.3建立绿色财务战略体系，形成公司核心竞争力

由于低碳经济与现行部分厂矿的“高能源、高消耗、高污染、低效率”的经济模式有显著区别，它需要公司在相关的技术领域进行投资，且尽可能改变原有生产模式。但是，有可能无立竿见影的效果，需要产品在经济转型中获得优势后才能带来竞争力，这期间，经营者要有坚决为环保付出的思想，义无反顾地将促进低碳产品的消费和低碳社会的构建纳入企业使命，同时将现行以利润最大化为主导的财务目标修正为实现企业经济效益、社会效益和生态效益有机结合的绿色财务管理目标，并通过企业文化和制度两条途径保证目标和使命的实现。

2.4加强监督检查，做好过程监管

建立健全监督人制度，受政府机构委托，该监督人是受过专业教育及专门培训的人士，同时对全公司进行临时性和经常性的生产经营情况检查，发现违法违规行为，立即予以制止并提出改善措施，情况严重，造成人员伤亡或重大事故的，交由行政司法机关依法处理。

2.5强化舆论宣贯，营造低碳氛围

集团公司要极力加强做一名低碳员工的宣传。借助媒介和网页解读国家低碳经济政策，以及最新低碳产业发展情况，适时举办一些参与面广的低碳知识宣讲会、知识竞赛、演讲比赛和图片展等。着力向生产操作岗位员工灌输低碳经济，并在工作区域内悬挂醒目的宣传标识，引导员工投身于低碳建设、热衷于低碳建设，为公司发展创造更大的效益。

3结语

2009年9月17日，国务院总理在兰州金川科技园视察时说：“金川要把矿产资源吃干榨净。”这是低碳经济时代企业发展循环经济的最终结局。但关键是，我们要想方设法把循环经济这个过程把控好，最大限度地聚金川矿产资源之金、资本之金，汇纳人才之川、技术之川、文化之川，广聚八方之力，将低碳经济进行到底，实现持续发展，打造长青基业。低碳经济不是一个简单的概念，而是一个需要落到现实的行动。除文中论述之举措外，实践中我们还要进一步加强探索研究，针对实践中出现的新情况不断探索新对策，为金川集团公司的可持续发展做出自己应有的贡献。

主要参考文献：

［1］马艳,严金强.经济发展方式与低碳经济关系的理论与实证分析［J］.经济纵横,2011(1).

［2］庄贵阳.低碳经济引领世界经济发展方向［J］.世界环境,2008(2).

［3］王仕军.低碳经济研究综述［J］.开放导报,2009(10).

［4］.中国低碳道路的战略取向与政策保障［J］.绿叶,2009(5).经济管理

作者:郭增华 潘学伟 单位:甘肃省金昌市金川集团公司