石油行业电子商务论文

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1引言

通过网络交易构建的新兴商务模式,找到传统行业的新的利润增长点。

2石油行业虚拟组织的总体设计

构建石油行业的虚拟组织,是以信息技术为联结的动态联盟,强调组织的非实体化。它需要结合石油勘探、生产、加工、运输、化工炼制或分销等不同部门的专长、以不局限于地理位置的广泛形式分布,来围绕某一个项目进行协调、合作、运行,通常呈现出一种非固定化的短暂的项目组织组合的形式(总体架构设计如图1所示)。如图所示,组织架构是围绕具有核心领导力的集团构成的,如石油勘探开发项目指挥部,它需要提供持久性源泉来维系整个虚拟组织的长期共存,如共同的远景目标、良好的合作关系、共享的结构资本、共创的著名品牌、高度的信任感等。虚拟组织的生产部分可以依靠合作联盟来完成,如独立出去的作业公司;虚拟组织的传输系统和市场传播也经常通过伙伴关系处理,如石油物资供应公司、天然气管道公司等,客户基础越来越表现为一种利益团体,它是一种与企业建立长期利益关系的主动用户群,而不是那些松散的人群和目标群体,如炼油公司、化工集团等。

3石油行业虚拟组织的信息系统结构体系设计

3.1基于信息技术的价值链再造

基于信息技术基础上对石油行业价值链的再造,可以改变过去大而全的组织体系,将业务剥离开来,实际上为电子商务在该行业的开展奠定基础。如开采作业、采购、供应等现已变成存续公司从油公司分离,油公司的核心部分主要包括勘探生产、油气输送、炼油化工、销售,而天然气与管道输送公司成为下游客户的主要联系渠道,后勤、施工建设等非核心业务的都可以用外包方式完成。

3.2立体网络结构设计

在价值链再造的基础上,可以将石油行业虚拟组织根据石油开发的地区、生产经营业务、或具体项目的不同,设计成不同的形式的立体网络,其中包括两大主要部分:一是根据任务需要组成临时性虚拟工作团队。找出价值链上基本活动中一些所需要的部门,如由石油供应部门与生产系统构成开发性团队,完成一次生产性任务;或由输送与销售部门,完成另一项销售工作等。虚拟工作团队只有在项目进行中才临时性组合,项目完成后又各自分散,独立存在。第二部分是虚拟组织的核心,主要为价值链中的支持系统,如战略管理、人力资源、财务、研发部门等。他们作为统一管理和控制的核心,负责整个网络的组织、协调、监控、引导和对外联络。组织核心以固定形式存在、拥有固定人员和资源。虚拟组织的立体网络结构图(如图1所示)。

3.3信息技术的运用与系统设计

如上图所示,这是一种采用CORBA的分布式计算和Agent的智能型相结合的系统设计。以CORBA作为底层分布式计算环境,利用的自主交互达到语义上的互操作,企业已有PDM、MRPⅡ/ERP等系统进行基于CORBA的封装,形成订单、调度、设计、财务、制造、资源、后勤等面向对象的功能体,然后分析各功能之间可能发生的交互和共享的信息,并建立企业的领域本体和领域知识库,从而给在功能体制上建立相应的功能提供支持环境。

4结语

构建石油行业虚拟组织的过程中,应解决以下几方面的问题:一是安全性问题,即保证传输数据的安全,可采取安全可靠的通讯网络、信息系统的有效防护、资料防盗系统以及关于系统安全的培训;二是组织管理的问题,即全新的生产规则和商务方式所带来的涵盖生产、开发、商务,技术,服务等多方面行业管理规范;三是标准问题,即建立统一的行业国际化标准、虚拟组织综合服务平台标准、符合虚拟组织要求的业务流程标准,以及解决互连互通的标准问题;四是信用问题,即方便、安全、可靠的信用支付手段;五是法律问题,即尽快出台一部石油行业通用的全国性的法律法规,六是其他方面的问题,包括在信息网络环境下建立新的、有效的税收机制收取虚拟组织的税金,以及以数字化印章或签名的电子合同真实性、有效性、保密性的相关法律规定等。

作者:茅力可单位:中南民族大学管理学院