成本核算在电力经济管理的作用

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摘要: 随着近年来社会各领域快速发展，各个生产线机械自动化普及，用电量激增，电力企业迎合人们用电需求不断提高服务水平，增设电力设备设施的同时也增加了一定成本投入。电力企业如果没有控制成本核算，会导致企业成本盲目投入，严重影响电力企业营业利润及经济效益，尤其目前市场竞争形势日益严峻，企业为了稳定行业地位，应根据当前运营实际情况做好全面成本核算工作。文章根据当前电力企业经济管理中成本核算的作用，并针对当前成本管理中存在的问题提出相应解决措施，促进企业经济管理水平的提升，确保电力企业可持续发展。

关键词: 成本核算; 电力企业; 问题与策略  

电力企业在核算成本应考虑诸多因素，包括设备设施购进成本、生产费用、企业预期收益以及市场竞争力等。电力企业成本核算与工业制造企业成本核算区别较大，电力企业的成本主要是购进电力设备设施及电能转换成本，成本核算比较特殊，且管理模式过于粗放。传统经营过程中，管理层没有关注成本核算的重要性，随着近年来市场经济体制的变化，电力企业经营压力较大，成本核算成为当前经济管理重点，对电力企业发展作用较大。 

  一、电力企业经济管理中成本核算的重要性

电力企业除了产出电能以外，还具备生产其他产品功能，因此，除了电价受到国家控制以外，企业产品在市场经济发展中，应综合分析成本、效益以及竞争力。电力企业应提高对成本核算工作重视，为企业成本核算管理搜集可控信息，为发展决策提供信息支撑。电力企业成本价格相对平稳、符合市场规律的前提下，才能维护电力企业经济效率保持平衡。因此，电力企业应控制产品成本，扩大企业利润空间。首先，对企业净利润有一定影响。电力价格受到国家宏观调控影响，价格应保持合理范围内，企业净利润是收入与成本之间差异。如果电力企业成本核算没有全面管控，过于粗放的管理导致成本支出超出额定范围或者成本计算出现偏差，势必影响电力企业经济收益和净利润指标。因此，在电力价格保持不变的前提下，销售额保持不变，应提高成本核算管理，获取更大的利润空间，避免对电力企业经济管理产生一定影响。其次，对企业成本管理的影响。企业经济管理直接影响企业成本核算效果。电力企业运营过程中，应对日常发生的数据信息有效分析，根据企业管理制度要求，可以从数据信息中发现管理漏洞，并根据当前管理弊端制定完善的优化策略，提高电力企业管理盲区的覆盖率，促进企业经济管理水平。电力企业为了保持行业竞争优势，应有效控制成本核算，提高资金投入产出比，完成既定利润目标，实现中长期战略发展目标的实现。 

  二、成本核算对于电力企业经济管理的作用

其一，电力企业在日常经营过程中，需要耗费大量的资金投入到基础设施建设，包括后续的运维管理，电力企业实施有效成本核算，全面控制各项费用支出，可以降低生产经营耗费，节约固定及变动成本，扩大企业生产效益。作为企业经济管理核心，企业应提高成本核算对自身发展的作用，根据电力企业当前发展实际，保障日常生产经营基础费用前提下，节约各环节生产成本，提高企业资金利用率，促进电力企业经济效益最大化。其二，可以提高企业经营利润。电力企业属于服务性质企业，保障人们生产、生活用电需求，随着人们生活品质的提升，对电力行业提出了更高要求。电力企业为了提升生产经营利润，提升企业经济效益，应控制成本核算管理，为企业未来生产经营决策提供数据支撑，提高企业行业核心竞争力。其三，有利于电力企业可持续发展。电力企业制定合理的成本支出，完善各项管理机制，可以提高各部门协调配合能力，增强部门间责任意识与合作意识，促进电力运营活动高效运行，提高资金流通率，缓解经济管理压力，规避经营风险，对企业可持续发展具有推动作用。其四，成本核算可提升电力企业服务意识。由于我国电力行业特殊，传统经济形势下，较工业制造企业竞争压力小，但近年来市场经济形势转变，电力企业竞争压力不断提升，科学调控成本核算可以促进电力资源合理分配，提高电力企业社会服务意识，为社会经济发展提供基础。其五，成本核算还可以提高电力企业社会效益。电力企业作为国家服务产业，应承担一定的社会责任，国家监督部门根据成本核算结果进行科学调控价格，提高资源配置效果，企业电力成本除了经济投入还包括环境保护力度。因此，科学、有效的成本核算可以提高企业经济收益和环保水平，促进企业经济效益的同时获取一定社会效益，提高行业核心竞争力。  

 三、电力企业经济管理中成本核算存在的问题 

 ( 一) 企业成本管理粗放传统计划经济体制下，我国电力企业成本管理形式过于粗放，没有将各生产环节实现精细化管理，管理层至员工对成本核算概念认知不深入。企业成本管理模式落后、领导的不重视，导致工作人员对成本管理认知不全面，将电力企业成本错误地认为资源消耗，成本核算仅仅停留在资源消耗层面上，往往在核算过程中成本已经发生，没有做到事前控制和事中监督，导致电力企业经济管理效果不明显。同时，企业员工对成本管理缺乏基本认知，错误地认为成本核算是财务部门职责，与其他部门及工作岗位无关，制约了成本核算在企业有效开展。由于电力企业在生产过程中的任何环节都会发生生产成本，各职能部门及各岗位相关业务与成本支出息息相关，粗放的管理形式制约了成本核算的精准性。( 二) 责任成本管理流于形式由于电力企业各部门组织结构复杂，内部经济管理制定了成本核算规章制度，但缺乏监管机制，规章制度不能有效落实，各部门及岗位之间职责界限划分不清晰，没有实现权责分明、齐抓共管的管理现状。电力企业运营过程中，各生产环节会发生成本支出，管理人员在核算成本过程中往往重视结算费用，对生产前的统筹规划以及生产过程中的有效监督没有实施，导致成本控制存在一定管理盲区，影响成本核算执行效果。( 三) 缺乏科学的成本预算管理成本核算过程中应对照成本预算来评价成本的控制效果。目前电力企业成本预算缺乏科学性、合理性。首先，在制订成本预算过程中，没有明确的预算目标，过于追求短期利益，与电力企业中长期发展规划不相符，预算指标在编制过程中没有参照企业实际成本支出，预算管理趋于形式化，无法发挥实效。同时，成本预算在执行过程中，没有制定完善的内部监督体系，由于电力企业组织机构复杂，部门之间业务交叉较多，存在一定复杂利益关系，且部分员工营私舞弊，存在管理盲区，内部监控体系不健全，影响成本核算数据的真实性，可靠性。其次，成本预算编制采用固定预算及增量预算法相结合，预算编制方法没有结合电力企业运营实际，成本预算方法缺乏客观性。最后，成本预算没有制定完善的考核评价机制。对完成或未完成相应预算指标的部门和个人没有制定相应的奖惩措施，责任成本管理缺失，影响员工及各部门的工作积极性，导致成本预算环节形同虚设。 

  四、完善电力企业经济管理中成本核算的策略

( 一) 提高成本核算意识为了确保电力企业成本核算工作有序实施，控制电力企业生产成本，应增强各职能部门的成本核算意识。首先，领导层在经营决策时，侧重对成本核算考虑，在经营管理过程中，加强对成本控制，关注成本支出各项数据，有效控制成本流向，对各项支出情况汇总分析，为后续运营提供数据支持。只有决策层提高成本重视，才能提高成本核算数据的可靠性，维持电力企业发展平衡。其次，成本核算工作应借鉴现代化信息系统，提高成本核算效率，避免浪费人力成本。随着大数据技术向各领域渗透，电力企业应摒弃传统成本核算模式，不断提高成本核算人员信息化系统操作水平，对各类成本核算软件功能模块深入掌握和应用，实现信息化管理目标，避免人工核算带来的失误，影响数据及分析决策的准确性。最后，应明确成本核算对象，促进成本核算工作发挥实效。电力企业在生产经营过程中，应依据企业成本核算目标开展相应工作。因此，成本核算应明确控制对象，对原材料费用、制造费用、人工费用等成本核算应遵循国家及会计行业法规，有效控制电力企业生产成本，促进经济管理水平提升。( 二) 遵循电力企业成本核算的基本原则首先，应遵循真实可靠原则。电力企业运营过程中各部门及各运营环节所需的成本费用是成本核算的主要对象，财务部门会将各部门发生的实际经营数据按照标准口径整合，提供给数据信息需求者，成本核算需要借助这些数据信息进行分析及把控，因此，成本核算对数据信息的真实性及可靠性要求较高。电力企业在有关部门工作人员应仔细确认营运过程中的数据资料，确保成本核算相关费用与国家及行业法规相符，避免涉入各类经营风险。其次，成本核算应遵循时效性原则。电力企业机构组织复杂，上下游产业链涉及领域也十分广泛，尤其电力项目需要大量的运营资金，成本投入大、建设周期长，随着市场经济变化日新月异，成本核算应不断迎合当前社会改革需要及生产进度，涉及电力工程项目设计变更，还应针对变更后的相应成本重新核算，确保电力企业成本核算的精准性与时效性。最后，电力企业成本核算应遵循服务性原则。由于成本核算的初衷是为了电力企业财务管理及未来发展规划提供精准的数据支撑，日常经营中应根据成本预算进行往来收支活动，而成本核算在电力企业生产经营中发挥辅助作用，服务于日常企业生产及未来发展规划，帮助企业有效控制生产成本，为企业科学规划及发展战略提供数据参考。( 三) 规范成本核算过程电力企业开展成本核算主要采用的方法包括验算费用方法、核对法以及经验法。电力企业日常运营中，成本核算实施过程中采用哪种方法都应确保成本核算的精准性、即时性。首先，成本核算实施过程中应严格审核过程及结果，电力企业涉及成本支出项目较多，对成本核算过程中存在的管理漏洞应及时排查，对潜在的管理问题应增强风险意识，提高企业整体经营管理能力，确保成本核算结果的真实性、可靠性。其次，成本核算应协同电力企业财务审计部门做好全程记录，参考成本预算，对成本核算过程中的成本控制情况作出全面分析，并对相关借款项目与实际报销情况进行认真核查，避免相关工作人员从中营私舞弊，侵占企业财产，提高电力成本科学管控，确保成本控制保持动态性、时效性。如果企业成本支出超出了预算目标，应对超过部分作出详细说明，并根据超出金额部分按照电力企业管理权限抄送至总经理以上管理人员签字审核，建立完善反馈机制。如果超出预算金额较大，应重新调整成本预算，灵活调控预算目标，确保成本预算即时性、约束性及可参考性。同时还应重视固定成本预算，全面核查当前成本支出范围，针对当前成本预算编制体系不断结合社会经济形势补充和完善，确保成本符合国家及行业相关制度要求，促进电力企业成本预算控制的有效性、合理性、科学性。最后，电力企业成本核算方法应提高实用性。企业会根据一定会计周期生产经营情况进行总结生产成本及销售情况，会对各环节成本支出做出全面考核，进而对资金投入产出比进行核算，然后针对企业营运情况核算出最佳成本标准，以此为目标，为后续会计周期成本预算做数据参考。由于电力企业市场价格相对固定，项目分类及支出范围波动性不大，电力企业应参照以往历史数据对生产成本及利润率进行对比分析，根据财务资产负债表及损益表相关数据做出科学规划，相应数据信息可以为企业后续生产经营提供指导性意见，同时针对本会计周期出现的不合理支出加以规避。在成本发生之前，各业务部门应针对支出情况做探讨，成本支出做到有效控制，提高企业成本管控水平，确保生产成本要素客观性，准确性，为企业投资管理和战略经营提供精准的数据参考信息。( 四) 提高电力企业成本数据处理水平电力企业成本核算过程中，财务及各部门工作人员应对企业当期成本费用有关数据信息进行收集与整合，提高获取数据的即时性，为后续成本计算做基础，确保计算过程的科学性与精准性。首先，电力企业生产成本包括采购的设备设施及相关材料费用等。同时，发生的直接成本包括参与生产的人工成本及管理费用等。发生的间接成本包括宣传费用、各类生产用具使用费用、办公招待费用等。电力企业财务人员在收集成本费用过程中应将各项费用的成本类型准确收集，针对不同类型成本的可控空间不同，制订不同的成本控制计划，确保成本核算参考数据的全面性和可靠性。数据收集完毕，应按照数据使用者需求编制成本核算报表，便于企业管理层及各部门业务层了解电力企业当前营运情况，为后续科学决策提供数据支撑。编制成本核算报表应确保报表数据内容的完整性、附表编制符合相关要求，报表周期在要求标准范围内; 同时，以年度、季度为基准，还应增加月报及周报分析，每日数据及时汇总，促进成本核算的时效性及报表编制的质量。其次，由于市场经济发展变化较快，缩短报表编制周期，可以提高电力企业经济管理的有效性，加大管理盲区覆盖率，避免电力企业运营过程中出现各类经营风险，可以让管理者及时掌握企业发展动态，便于及时对经营情况提出策略性的调整，提高企业市场适应能力，通过即时性的数据分析及时有效排除各类营运风险，保障企业稳定运营。最后，企业应定期对成本核算人员开展培训工作，对行业先进的管理经验应及时引进和借鉴，打造专业型成本核算团队，提高员工对成本核算流程的熟悉程度，还应熟练掌握信息化设备操作，提高工作效率，促进业务素养提升。企业还应定期对员工培训结果进行专业考核，如果考核不合格人员应继续参加培训并制定相应处罚措施，提高员工成本核算能力及数据处理水平。( 五) 加强电力企业的内部成本控制电力企业应针对当前内部成本控制管理体系进一步完善和细化，严格按照国家相关法律法规及会计制度准则要求，确保成本控制制度具备合法性及可操作性。同时，应完善企业成本预算管理体制，针对超额完成或未完成的成本预算目标的部门及个人提出相应的奖惩措施，落实成本管理责任制。由于当前我国电力企业管理模式属于垂直形式，为了有效控制生产成本，应全面落实成本管理责任制，针对各部门、各岗位职能分工制定具体的成本管理责任，并与薪资水平及职位晋升挂钩，提高成本核算的约束力，提高企业整体经营管理水平。  

 五、结语  

随着近年来社会经济快速发展，企业间竞争形势更加严峻，电力企业为了满足人们生产、生活用电需求，不断提高自身生产力，获取经济效益的同时，应不断加强企业经济管理，促进成本核算的科学性、合理性。企业成本核算水平与企业整体经营管理水平具有直接关系，可以促进企业经济效益的实现。因此，电力企业在日常营运发展过程中，应提高对成本核算的重视程度，提高对成本预算的执行效率，确保成本核算管理制度有效落实，提高企业经济管理水平，控制成本支出，促进电力企业经济效益最大化，实现可持续发展。  

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作者：胡明婕 单位：中国华电科工集团有限公司