企业成本核算与成本管理对策

导语：企业成本核算与成本管理对策一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

随着经济的改革和发展，我国发生了翻天覆地的变化。其中，企业的运营管理方式也做出了合理化调整。从企业的运营管理角度来讲，成本核算是成本管理的一个重要方面，影响着企业的整体发展水平。所谓成本核算，指的是利用会计核算的相关知识，根据一定的标准对产品和所需费用进行评估和考量，进而得到该产品在投入市场后盈利能力的高低。对于每一个企业而言，如果想要在保证产品质量的同时使成本达到最低，提高竞争能力，关键是要增强成本核算的力度和进行有效的成本管理。因此，本文首先，阐述了在企业经营发展的过程中，成本核算和成本管理发挥的优势和作用，其次结合目前经济发展形势和个人的实践经验，说明了两者存在的不足，最后针对存在的问题给出了多方面的有效策略和措施。希望能引起各企业工作人员的共鸣，对企业的经营产生一定借鉴作用。

企业成本核算与成本管理对企业发展的重要性与作用

增强企业会计信息的可信度要想使企业收益提高，最重要的就是将成本降低，在不影响企业正常运行的情况下，绝对不能出现偷工减料的现象。因此，企业应及时对成本进行核算和管理，当然，如果盲目核算对于整个企业来说必将是一个大工程，所以在对企业进行成本核算与成本管理之前，应该先对企业基本的运行情况做相关的了解，例如，应对企业的资金总额、收益水平、对外贸易等方面弄的明明白白，这样才可以使成本的核算与管理更加轻松与合理了一些。对企业的成本进行核算与管理之后，接着要做的就是根据成本核算与管理的结果，企业要对一些信息进行新的规划，并把新的成本价格及时告知企业负责人和财务会计管理部门。这样可使广大的消费者了解到该商品的真实情况和企业的经营水平。有利于企业管理层制定切实可行、正确的决策在企业管理层做出决定、策略之前，有充足、正确的判断依据至关重要。而企业成本核算与成本管理机制就发挥着提供参考数据的作用。只有事先充分利用好成本核算机制的功能，才有可能保证在一些重大经济决策上不会走弯路，实现利益最大化。此外，成本核算与成本管理对企业管理层的决策方面带来的积极影响还具体体现在：企业投入产品生产的多少、市场价格的幅度、新产品宣传资金的范围等。成本核算越全面、越细致、越具体，最后做出的决策越精准，从而在一定程度上规避财务风险，有效避免资金流失和浪费。一定程度上降低企业经营、税务等风险实际上，关系企业决策最终敲定的因素有许多，而企业成本核算和管理的介入，将从各个角度、各个方面对企业成本进行考虑，其中，也包括购买、运输原料时所开具的发票和税票等等，如果能够增强成本核算和管理意识，妥善处理，那么会在企业运营、税务等风险的降低上发挥不可替代的作用。

企业在成本核算与成本管理中存在的不足

企业负责人对成本核算与管理缺乏足够的重视钱财虽然是不能没有的，但是获取钱财的渠道一定要走正规程序，千万不能被金钱迷昏了双眼，做出出格的事，到时候肯定是追悔莫及。现在有一些企业负责人除了注重商品的销售数量以及金钱，其他的全部都抛之脑后。对于企业成本的核算与管理也完全不会在意，由此可能会造成给资金造成不必要的流失，对外也会降低该企业在社会上的可信度。在改进的过程中，要认识到企业成本的核算与管理不能只把责任归到财务部门，应该使企业的各个部门都一起努力，方能取得良好的成果。企业成本核算与管理的水平不高大多企业都设置了成本核算和成本管理环节，但是所处的水平却参差不齐。部分企业由于成本核算和管理水平较低，导致应对突如其来的市场价格浮动时，不能做出及时的调整和改变，最终造成与先前设立的成本目标之间存在的差距越来越大，偏离正轨。一方面，不利于产品的最终销售和推广，另一方面，影响企业的正常运营和发展。企业成本核算与管理的方法、模式相对落后事实上，传统滞后的成本核算和管理的方式、方法还存在于大多企业中，这些企业不能紧跟时代前进的步伐，不但忽略管理会计的存在性，而且不能将成本核算和管理有效的与互联网进行结合，使得核算效率无法得到提高，核算结果的准确性无法得到保证，无形给财务会计人员增加了更多压力和困难。

企业管理部门成本核算与成本管理的观念相对落后

由于信息技术和经济的快速发展，企业对成本核算与管理提出了新的要求，要在旧的成本核算与管理的基础上进行全面的改革。过去的企业成本核算与管理的目的在于简单的在降低成本方面下功夫，却忽略了在成本降低的前提下产品的质量、工作人员的服务态度以及该产品在在社会上的反响。然而在大数据的时代，单纯降低产品的成本是远远不够的，企业管理部门还应该精进产品的制作工艺，提高管理会计人员的考核制度。从而实现企业成本核算与管理的落后观念得到明显改善。

提升成本核算和管理水平的有效策略

加强企业管理者对成本核算和管理的重视就目前形势来看，网络技术飞速发展，为了顺应这一潮流，紧跟时展的步伐，企业管理人员应该改变传统的成本管理模式，更加注重成本核算和管理。第一，所谓思想决定一个人的行为。企业管理层要正确认识成本管理的重要性，在思想上强化对其的重视，同时支持关于成本管理的各项相关工作，遵守成本管理的规章制度。此外，要求所有员工尽职尽责，加强对成本管理的认识和理解，积极配合关于成本管理的一切工作。第二，定期对财务工作者开展关于成本核算等内容的讲授活动，对活动中表现突出的员工进行嘉奖，有力促进成本管理工作开展的畅通无阻。比如说，一个企业为了让自己的员工加强成本核算和管理的意识，制定了完善的成本管理机制，举行每年一次关于成本管理相关知识的考试。经过几年的坚持和努力之后，该企业的成本管理水平有显著提高，经营得有声有色。改变成本核算和管理的模式企业经营必须符合国家出台的各项政策制度，随着国家制度和政策改革，企业成本核算标准也要不断调整和变化，成本核算和管理也相应改变。第一，市场经济发展规律是企业单位所有经济项目活动的依据，企业应根据这一规律有效把控各个产品的成本。财务工作人员的成本核算内容包括核算购买原料、投资产品等。第二，为了使财务人员能有序展开各项工作，企业领导者应该给予其一定权力，加强各部门之间的交流和配合，确保核算达到准确无误。创立更多新颖的企业成本核算和管理方法当今市场形势瞬息万变，立足于创新企业成本核算和管理办法至关重要。在创新方法的过程中，必须有管理会计的参与和大数据技术的结合，以达到企业的要求和期望。对于企业财务部门，要建立健全新的成本核算管理制度，找到有效降低产品成本的途径;对于企业销售部门，新的管理方法的实施，将为产品销售价格的制定带去一定的参考价值。保证在互联网的更新与普及之下，企业能够发展的更好、走的更远。建立健全企业内部成本核算与管理制度建立健全企业内部成本核算与管理制度，对企业进一步发展有重要作用。完善的成本核算与管理制度，是企业内部各部门顺利开展工作的基础。可以采取以下措施充分落实成本核算与管理制度。（1）对企业内部工作人员的职责划分清楚，明确每位职工负责的内容。也要对企业内部不合理的地方进行适当整合。（2）建立健全企业内部成本核算与管理制度，对企业内部财务部门工作起到了推动的作用，这样就可以避免其他部门以企业制度不完善为由，相互推脱责任，企业内部氛围死气沉沉。假设，某企业及时对企业内部成本核算与管理制度完善好，并且进行了实施，那么当该企业分配任务时，得到任务部门的每一个人都有自己直接负责的部分，可以充分发挥出自己的创造能力，全身心的投入到项目中去，这样也可以及时把相关数据提供给财务部门进行汇总，做到相互合作，共促企业发展。注重引进、培养合格的成本核算与管理人才建立成本核算和管理部门之后，如果没有合格匹配的人员上岗只能说是形同虚设。有的企业是有相关管理人员，但是却是让其他部门的人兼职代劳。要想使成本核算和管理真正发挥作用，必须建立完善的招聘考核制度，设置独立的岗位、引进专业的人才。同时，对于在职人员来说，业务素质的提高和职业道德的培养不容忽视。比如，企业可以对员工定期进行培训、轮流外出调研等。

结语

为了适应经济发展，企业如果想走的更长远，应该充分意识到在成本管理过程中存在的缺陷，结合市场需求等做出合理的应对策略，不断改善和调整管理机制，保障成本管理工作的时效性。

作者：范静静