绿化园林企业成本核算与管控思路

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摘要：文中详细分析了绿色园林企业在成本核算和管控中存在的问题，并提出了切实合理的解决措施，希望能够提供一定价值参考。

关键词：绿化园林；成本核算；管控

1园林绿化企业成本核算与管理中的问题

1.1经济管理框架不够健全完善。因绿色园林企业结构异常复杂繁琐，有必要制定两套指标体系来准确判断和管理企业实际发展状况和资本消耗。一套是就经济效益相关经济指标，详细比较利润收入和资本流出，非常直观，易于管理；而另一套是社会效益的判断指标难以建立。其中重要原因是社会效益指标本身不容易数字化和具体计量，要想达到此方向上的判断和裁定并不是一件轻而易举能够办成的事情，许多绿色园林企业还没有建立起完整的经济效益和社会效益动态分析和管理框架。比如有的企业为了最大限度降低成本，尽可能地减少绿地养护资金投入，或者利用一些病苗和劣质苗木建园。一些企业在园林养护或改造过程中投入过多，造成资金链缺口。这两种情况最终都会导致企业利益或声誉的崩溃，给企业造成巨大的经济损失。如何保持良好的发展资金效应和社会效应，有效提高其经济控制水平，已成为福州园林企业管理者亟待解决的问题［1］。1.2核价需求的缺失。众所周知，园林建设属于一项大工程，栽种和养护苗木、购买植被，都需要投入大量资金。比如当下福州市流行的鸡爪槭，每株报价在140元，而还有备受欢迎的干柳，每株售价高达550元，因此，美国红枫被国内很多园林设计师视为高档园林花园重要标志，其报价一般在1800元/株。即便是价格低廉的八角金盘，价格也比以前高出很多。在园林养护中，雨天土壤会被雨水浸泡，糊状的泥土记忆埋压苗木根部，从而大大降低苗木的成活率和生长速度，必须及时对土壤进行翻新，混凝土建筑物的建造将掩埋土地，有效降低周围土壤的含水量。因此，有必要大大提升土壤的渗透性，以确保幼苗顺利存活。此外，企业还需要聘请专业技术人员及时修剪树木的外观，保持植株的良好形态。如果修剪过程中发生意外，留下桩或橛，从而对苗木生长发育造成一定影响，因此，有必要投入适当的资金进行维修。因绿色园林企业资金挪用渠道多、流通量大，在人员任用和采购中，极易滋生受贿等不良现象，而且采购方式的单一化对企业运行发展是极其不利的。然而，令人惊讶的是，如今绝大多数绿地企业在植被采购、人员用工等价格波动较大的业务中，还没有制定统一的审核模板和规范的审核流程。这些因素导致绿化园林企业在大量采购苗木植物时，存在不规范报价数据、审核流程不公正、核价结构不透明等诸多问题，极易出现瞒报、偷报等不良现象，最终导致资源、资金大量流失，从而阻碍企业长期稳定发展。因此，为了减少采购和养护过程中的成本，达到降低资本支出的目的，企业需要结合实际情况，提出合理可行的审计核价措施，准确掌握所购苗木的市场价格，并全面深入了解相关人力资源投入以及资本支出。

2企业成本核算问题的解决方案

2.1信息化的经济管理框架。内部管理实施主要靠内部信息交流来完成，而企业信息交流平台主要包括业务信息系统和社会信息反馈系统两部分，这两个信息系统共同构建了企业信息交流平台。对企业而言，可根据固定模板处理办法和响应程序，施行一些重复性、规律性的园林养护管理活动。借助互联网巨大优势，有效监测采购活动、养护中资金的投入使用情况，从而准确评估未来可能产生的资本消耗。在进一步分析成本管理管控之前，园林企业领导层首先要明确企业的财务预算管理是决定企业成本控制水平的关键所在，只有通过预测分析当前资本流出和流入情况，才能根据当前社会形势建立科学可靠的发展框架和发展步骤，进而根据当前目标进行科学筹划和安排。首先，绿地园林企业需要准备好绿地经营活动，之后结合这些经营活动进行投资规划，并准确地预测当前流量状况。整个发展规划必须与企业实际情况相契合，进而全面提升成本控制水平。经济管理具有局部性和全局性，企业的经济管理需要从整体出发，管理者需要结合绿化园林的效益效果和广发群众对园林的意见信息来进一步判断企业目标和企业未来收支前景，并以此作为企业自筹资金的依据。在科学编制基础上，企业站在全局角度看待绿色园林的发展状况，并站在社会因素和企业内部发展的角度进行深入思考。经济管理至少涵盖三个区域内容，即发展方向、经营目标以及决策机制。为了尽快实现这三个方面的合理规划，管理者还需要即时转变经营理念，将资金管理理念视为园林企业日常管理中不可分割的一部分去执行。2.2建立核价模板。大宗材料采购、长期项目投资等都属于核价模板的主要工作内容，模板核价内容主要涵盖了资金流出的各个方面。不但包括苗木本身定价，而且还包括园林规划的投入成本、苗木种植成本以及运输成本等，由此可见，价格评估模板的内容越具体，越细化，越有利于加强成本控制。核价模板框架应科学化、规范化，按照标准化流程制定的核价模板可以更好地帮助审计人员快速获取所需数据。即在采购种植过程中，通过市场调研等价格比较手段，将成本相对较低且适合福州市气候的苗木作为企业的园林项目，从而增加企业经济收入。企业应结合自身经营环境建立健全的审计评价体系，避免出现供应商抬价，或内部人员收取回扣、虚报谎报等情况，进而大大降低企业成本损失率。一个好的审计核价是可以帮助企业十分精准评估预算资金数额的，避免各部门经营者与供应商私下串通，虚假报账，故意抬高苗木采购成本，从中获利。健全完善的评估模板主要涵盖以下几方面内容，即园林设计模板、苗木价格模板、苗木种植模板以及灾害处理模板等，这些模板还囊括了苗木采购、苗木运输和后续使用等产生的一些列费用。依照这些模板方向，审计人员需要开展有针对性的核价，科学合理地评估价格，汇总所有模板的价格，从而获得最佳苗木采购和园林养护预算，并按预算进行采购和维护。

3结束语

综上所述，园林绿化工程企业核算成本时，一定要全方位多角度考量，通过有效管理来降低企业成本。妥善处理好园林绿化工程企业在成本核算中出现的问题和不足，不断提升管理水平，健全管理制度，从而使园林绿化工程企业获得理想的经济收益和社会收益。

参考文献

［1］魏化.园林绿化工程企业的内部控制关注点［J］.中国市场，2015（35）：12-13.

作者:詹伟毅 单位:福建绿艺园林景观工程有限公司