化工企业成本控制问题及对策思考

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摘要：加强成本控制管理，可以有效增强企业综合竞争实力，实现企业健康发展。本文就结合化工企业成本控制的重要性阐述，认识到成本控制在化工企业运营发展中发挥的作用，并根据化工企业成本控制的突出问题，提出对应处理对策。希望在提升化工企业成本控制水平同时，实现化工企业长效发展。

关键词：化工企业；成本控制；问题；对策

在当前经济发展形势下，我国化工企业面临的市场竞争不断加剧，加强企业成本控制管理，对化工企业运营发展有着重要作用。针对化工企业而言，在实施经营活动时，应该结合实际情况，做好成本控制工作，加强资金管理，保证企业各项工作可以顺利进行，获取理想效益。成本控制作为一项专业化和系统化工作，采用的管理方式比较多。化工企业需要结合成本管理实际情况，找出存在问题，并科学构建完善管理体系，从全方位入手加强成本控制管理。检测企业运营效益和综合发展潜力的因素在于成本，化工企业为了可以在市场竞争中稳定发展，需要强化成本控制管理。

一、化工企业成本控制的重要性

(一)引导企业管理目标顺利实现。成本控制工作应该做到规范合理，并快速融合到企业各项运营活动中，从成本预测、成本管理、成本核算等方面，减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。由于成本预算、成本管理和成本核算作为企业成本控制工作顺利进行的依据，成本核算是成本控制核心要素。所以，在开展成本控制管理工作时，需要对各项成本控制要素加以综合分析，让成本控制和化工产品生产、销售各个环节充分结合，通过加强成本控制，引导化工企业管理目标顺利实现。(二)减少财务风险出现。近年来，化工企业已经充分认识到，企业是否按照国家法律标准和化工企业产品是否满足社会发展要求，已经成为化工企业能否在市场竞争中占据重要地位的核心要素。因此，针对化工企业来说，假设在企业运营生产过程中，都可以按照管理要求进行，这可以有效保障产品销售范畴的扩充和销售数额的提升，这样不但让企业获取更多发展优势，还能减少财务风险的出现[1]。

二、化工企业成本控制的突出问题

(一)成本控制意识薄弱。我国大部分化工企业成本控制意识比较薄弱，具体展现在以下几个方面。第一，在开展成本控制体系构建工作过程中，企业没有深入明确和了解成本控制理念和价值，仅仅片面的认为成本控制的意义在于减少企业运营成本投放，没有把成本控制管理当作企业战略目标顺利落实到位。根据当前化工企业运营发展情况来说，在开展成本控制工作过程中，没有把企业发展规划和成本控制充分融合，在执行成本控制工作时存在局限性，在某种程度上影响化工企业运营和发展。其次，诸多化工企业都没有认识到成本控制在企业运营发展中的作用，对成本控制内容缺少深入性了解，例如，化工企业仅仅在生产环节中进行成本控制，这种管理模式只是在生产环节中得到了成本管理，没有注重其他成本控制要点，不能充分发挥成本控制价值。(二)成本核算方式不合理。我国大部分化工企业在成本核算过程中，依旧采用传统成本核算方式，在这种情况下，使得成本控制体系不能顺利落实，造成成本数据不真实和不精准。近几年来，化工企业开始注重现代化技术和产品创新的融合，化工企业逐渐转变成资金密集企业。化工企业在分配间接成本任务过程中，依然采用人工方式实现，使得成本分摊缺少合理性[2]。成本数据不真实，导致成本控制作用不能发挥应有价值，诸多化工企业在成本核算过程中，仅仅粗略核算，没有把成本工作具体细化，同时也没有对成本效益获取加以综合分析。(三)绩效考核体系不完善。化工企业在生产作业过程中，需要诸多人员参与其中，工作内容比较广泛，其中涉及了领导人员、管理人员、财务人员和生产人员等。在企业实际运营中，大多数职工都不具备较强的成本控制意识，往往把工作重心放置在任务目标实施上，存在较强的被动型。这种被动局面使得职工工作价值不能充分发挥，再加上企业没有构建完善的绩效考核体系，不能有效调动职工工作积极性，使得化工企业成本控制工作开展受到影响，最终工作效果不理想。

三、化工企业成本控制突出问题的处理对策

(一)树立良好的成本控制思想。强化成本控制理念，可以给成本控制管理工作顺利进行提供条件。所以，化工企业管理工作人员需要给予成本控制工作高度注重，树立良好的成本控制思想。首先，在开展成本控制工作时，应该明确成本控制价值和含义，认识到成本控制管理在化工企业运营发展中发挥的作用，并把成本控制当作企业实现战略目标的主要方式。其次，在成本控制管理过程中，企业相关工作人员需要对成本管理内容加以细化，把成本控制工作渗透到各个环节中，重点落实到采购部门、生产部门、销售部门及管理部门中，化工企业管理人员需要根据实际情况，创新成本控制思维，之后根据企业实际情况，适当调整成本控制战略，从而促进化工企业成本控制水平的提高。(二)优化成本控制核算方式。从目前情况来说，化工企业工作重心需要放置在成本控制核算方式改革和优化上，结合项目标准设定管理内容，从根源上避免管理模式随意性现象。化工企业需要根据运营发展要求，合理选择成本核算方式，针对大部分化工企业来说，整体生产运营中将会消耗大量成本，因此，企业需要加强运营环节成本核算和管理。要想保证成本核算和管理工作顺利进行，需要采用合理方式落实[3]。首先，应该对成本核算和管理对策进行优化和改革，例如，在对库房存货管理过程中，需要结合收集采购管理费用和考结果，实现后续账目细化和核算。其次，化工企业需要加强成本背景管理，同时确保自身发展情况可以满足企业成本管理背景要求。成本核算方式应该根据多项要求进行明确，成本和算计方式应该结合时展适当调整，不但能够从根源上减少成本投放，还能实现企业库存管理方式的优化，引导化工企业库存管理目标顺利实现。(三)科学构建绩效考核体系。人才不仅仅作为企业在市场竞争中的主要因素，同时也是促进企业健康发展的关键。加强人员管理，从某种角度来说，是化工企业强化成本控制的核心要素，化工企业对人员管理有着较强的依赖性。在当前社会快速发展的环境下，化工企业需要全面提升人才战略意识，并对成本控制要素细化分析，采取对应管理对策，实现成本科学管理。在实际生产运营环节中，化工企业需要注重绩效考核体系构建和完善，例如建设激励体系和培训体系等，把职工专业素养提升当作绩效考核主要内容，全面提升企业工作效率，实现职工稳定发展。在化工企业开展成本控制工作时，应该把职工参与管理思想融合其中，基于成本控制对各个岗位工作要求，对任务和质量加以细化，对职工行为进行科学审核，通过审核及时找出成本控制中存在的问题并改进[4]。针对工作表现良好的职工，提供一些激励，激励可以为物质激励或者精神激励，在优秀职工的引导下，促进企业工作环境的改善。要想全面提升职工专业水平和综合素养，化工企业需要定期对职工专业培训，让职工掌握专业工作技巧，提升企业工作水平。

四、结束语

总而言之，化工企业成本控制对企业发展起到了重要作用。化工企业需要结合当前成本控制存在的问题，加大问题分析，并从各个环节入手，深化成本控制理念，强化思想意识，优化成本核算方式，加强绩效考核体系建设，让企业所有职工都能认识到成本控制在化工企业运营发展中发挥的作用，并给予成本控制高度集中，提升化工企业成本控制水平，让其获取理想效益，增强企业综合实力，实现化工企业稳定发展。

参考文献：

[1]白晓慧.探讨化工企业成本管理精细化管理[J].财会学习，2019(14)：126-127.

[2]张国平.化工企业财务管理的特点与对策[J].经营与管理，2019(04)：109-111.

[3]樊小侠.煤化工企业开展全面成本管理的思路探讨[J].企业改革与管理，2019(07)：154-155.

[4]周岳.化工企业管理中的成本控制策略分析[J].化工设计通讯，2019，45(03)：171.

作者:魏兵 单位:山东派尼新材料股份有限公司