物资成本核算及成本控制探究

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摘要：随着我国经济的不断发展，我国各个城市的建设在不断加快，公路桥梁则是城市建设重要部分之一，在公路桥梁施工的过程中，物资成本核算管理可以有效地提高公路桥梁建设的经济利益，降低施工成本，使公路桥梁建设的企业在市场上站稳脚步。本文就对我国的公路桥梁施工物资成本核算管理进行了探究，并结合现阶段公路桥梁施工物资成本核算管理的现状，阐述了成本控制的方法。

关键词：桥梁施工；物资成本；核算管理；控制方法

我国公路是主要的交通运输方式，公路桥梁的建设则是我国城市建设中的重点关注对象，公路建设的好坏会直接关系到我国人民生活的质量和国家经济发展。因此，我国公路桥梁在施工的过程中，应该将对于桥梁施工重要的物资成本核算管理进行严格的控制，以此来保证我国公路桥梁建设的施工质量与施工成本符合相关规定。

1公路桥梁施工物资成本核算管理的重要性

公路桥梁施工中的物资成本核算管理对于公路桥梁施工具有重要意义。完善公路桥梁施工物资成本核算管理对于公路桥梁施工具有以下三个方面的好处。第一方面是可以有效控制施工成本，保证公路桥梁施工企业最大化利益。第二方面是可以有效提高施工的管理水平，从而提高公路桥梁施工企业的整体竞争力，保证企业的能够在市场上站稳脚步。第三方面是可以提升施工管理人员的专业水平，保证公路桥梁施工企业的管理人员都具有较高的综合素质，提升企业管理人员的工作效率。

2公路桥梁施工物资成本核算管理的现状

根据调查结果显示，我国大多数公路桥梁在施工的工程中都设置了物资成本核算管理部门，但是绝大多的物资成本核算管理部门都没有发挥到其实际的作用，以下是我国公路桥梁施工物资成本核算管理中普遍的现状[1]。2.1物资成本核算管理不完善。首先是公路桥梁施工物资成本核算管理方式不完善的现状。在我国公路桥梁施工实际的施工当中，大多数企业都没有真正的重视物资成本核算管理，存在一定的物资核算管理问题。例如，在公路桥梁施工完工后，物资成本核算管理部门没有及时的对施工过程中物资消耗量进行核算，导致公路桥梁企业最后的经济利益得不到准确的数据。另外，公路桥梁施工的物资成本核算管理不完善还在合同签订方面有所体现，我国大多数公路桥梁施工在签署劳务合同的时候都没有明确的规定物资管理部分，这样会导致后期在施工的过程当中，物资采购人员或者物资管理人员无法顺利的开展工作。2.2物资成本控制不科学。其次是公路桥梁施工物资成本核算控制不科学的现状。我国大多数的公路桥梁施工在物资成本核算管理的过程中，一直在都是以提升效率为主要目的，不断地在施工中投入物资成本，这种形式的施工物质成本控制是不正确的，不利于公路桥梁施工企业的成就发展[2]。2.3物资成本核算人员缺少专业性。再者是公路桥梁施工物资成本核算管理人员缺乏专业性的现状。在我国实际的公路桥梁施工中的物资成本核算管理当中，影响物资成本核算管理无法正确开展的重要因素就是核算人员的专业性，其主要是在以下两个方面体现。第一方面是物资成本核算管理人员的核算能力不足，大多数的公路桥梁施工企业都只是注重物资成本核算管理人员的采购能力，从而忽视了物资成本核算管理人员的物资核算能力，导致最后因物资成本核算管理人员核算能力弱影响了公路桥梁施工企业物资成本核算的正确率。第二方面是物资成本核算管理人员的团队意识不足。由于物资成本核算管理工作的重要性，一些公路桥梁施工企业在挑选物资人员时可能会任人唯亲，只考虑所挑选人员是否值得信任，而不考虑该员工是否有文化？能否胜任工作？是否有团队合作意识？通常管理层没有意识到物资成本核算管理工作不是一个人的工作，而是需要团队合作才能完成的工作，导致最后挑选的物资成本核算管理人员不具备团队合作的意识，比如不按公司流程采购物资，对物资入库、出库管理混乱，不按规定报送报表等，这就导致企业无法顺利开展物资成本核算管理工作，物资成本核算管理部门没有发挥其真正的物资成本控制。

3公路桥梁施工物资成本核算管理的控制方法

根据以上对我国公路桥梁施工物资成本核算管理的现状的探究，可知我国公路桥梁施工物资成本核算管理成本控制还是一定障碍，致使物资成本核算管理的成本控制无法发挥其作用。下面我们就来阐述一下现阶段我国物资成本核算管理成本控制的有效方法[3]。3.1完善成本核算管理。首先是物资成本核算管理的有效方法。我国公路桥梁施工要想完善物资成本核算管理可以从以下几个点进行。第一点是构建物资成本核算管理制度。在公路桥梁施工的过程中构建科学的物资成本核算管理制度可以有效地提升物资成本核算管理的完善度。公路桥梁施工在制定物资成本核算管理制度时，一定要结合施工基础物资的消耗总量、消耗系数、施工总体的消耗量。第二点是定期开展物资盘点。公路桥梁手工企业在开展物资盘点时，要重点对代管物资与库存物资进行盘点，物资就是指施工时需要购买的材料，主要的材料有成品和半成品。而库存物资是指施工项目部仓库管理中的物资。盘点的时间可以固定为一个月一次，另外在盘点时盘点的时间一定要与施工方的时间一致。第三点是增加施工过程中的物资成本核算。为了完善物资成本核算管理部门的工作，公路桥梁施工的企业一定要对物资成本核算管理部门有所要求，要求物资成本核算管理部门一定要在原有的基础上增加施工过程中的物资成本核算次数，并且在物资成本核算管理时要按照规定的核算顺序进行，不得有任何误差[4]。另外，物资成本核算管理部门还有在成本核算后上交成本核算报告或总结。3.2科学控制物资成本。其次是物资成本核算管理成本控制的有效方法。在成本控制方面，我国的公路桥梁施工企业可以通过以下两点进行科学控制物资成本。第一点可以在施工的前期规划科学的物资成本核算管理的流程，在前期的规划中一定要对施工过程中的各项物资数量明确，对于物资发放和采取的数量进行明确的规定，保证公路桥梁施工物资成本可以控制在前期规划的成本当中，严禁在施工的过程中出现物资浪费或者物资缺少的现象出现，影响物资成本核算管理工作的顺利开展。第二点可以在施工的过程中加大物资成本核算管理工作的力度，对施工过程中的物资进行详细的记录，在公路桥梁施工的工程当中进行科学合理的物资管理。例如在施工过程中公路桥梁的物资成本核算管理人员要对施工人员对物资的使用数量、领取数量、购进数量等进行记录。在施工的过程中如果发现物资浪费或者因施工人员个人原因而增加了物资成本，物资成本核算管理的人员就应该采取相应的措施，对增加物资成本的相关人员进行一定的惩罚，以此来保证物质成本核算管理的成本控制工作能够发挥其作用。3.3提升物资核算人员的专业素质。再者是提升物资成本核算管理人员的有效方法。我国公路桥梁企业一定要注重物资成本核算管理部门工作人员的综合素质。物资成本控制的最有效方法就是提高物资成本核算管理人员的责任感、核算能力、团队意识等。公路桥梁施工的企业不仅要在挑选物资成本核算管理人员时，挑选一些综合素质较好的人员，还要在后期的施工中定期对物资成本核算管理人员进行培训[5]。例如，施工企业的财务部门，可以在施工的过程当中定期设置一些与物资成本核算管理相关的培训课程，以此来加强物资成本核算管理人员对物资成本核算管理的了解，有利于公路桥梁物资成本控制的顺利开展。

4结束语

综合以上所述可知，在我国现阶段公路桥梁施工的过程中，依然存在很多因素影响物资成本核算管理的顺利开展，结合我国现阶段公路桥梁施工物资成本核算管理中的问题，提出解决公路桥梁施工物资成本核算管理的有效控制方法，有利于提高公路桥梁施工企业的管理水平，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]王青.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（02）：74-75+77.

[2]陈良顺.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].产业与科技论坛，2017，16（24）：238-239.

[3]李万来.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策分析[J].建材与装饰，2017（14）：267-268.

[4]李明.桥梁施工企业物资成本管理问题与解决方法分析[J].铁路采购与物流，2017，12（04）：63-64.

[5]李万来.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策分析[J].建材与装饰，2017（14）：267-268.

作者:李涛 单位:重庆骏通路桥工程有限公司