医院绩效考核成本核算论文

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摘要：随着我国市场经济的迅速发展，医院面临巨大压力和严峻考验，为增强自身经济效益与社会效益，提高市场竞争力，医院需要不断强化自身管理水平和绩效考核工作力度，强化绩效考核的激励机制，采取财务全成本核算的管理模式。本文就医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用进行深入研究。

关键词：医院；绩效考核；全成本核算；经济管理

一、引言

现代化医院管理在社会经济高速发展的形势下具有全新的变化。因全成本核算经济管理模式的多样化优势，现已普遍运用与医院绩效考核管理之中，在很大程度上增强了医院绩效考核水平。对绩效考核之中存在的问题，医院需要进行深入全面的分析，在绩效考核各个环节中将全成本核算经济管理模式巧妙的运用其中，全面提升医院医疗服务水平与管理质量，使自身得以稳定持续发展。

二、医院绩效考核全成本核算经济管理模式运用的优化策略

1.树立科学的绩效考核目标。全成本核算经济管理模式需要与信息化的管理设备相结合，利用智能终端对各项治疗记录进行记录。现阶段智能终端的开发非常迅速，医疗设备已能够进行智能化记录与上传数据的创新改良，通过与科技创新产品与全成本核算的信息化管理的有效结合，医院已不再需要专设记录人员。利用内部网络平台记录的信息，对各岗位医护人员及科室的考核指标明确化，明晰自身工作需求，增强绩效考核与成本意识，让医院医护人员有计划的进行工作，从而全面提升绩效考核的实效性。医院还需根据各科室实际情况出发，找到绩效考核的有效切入点，以保证绩效考核指标的科学性，以让考核目标更加科学、合理、有效和客观，同时利用考核目标增强各科室及医护人员的工作积极性。在全面推广绩效考核之前，医院需要进行试点运行工作，发现试点运营之中产生的各种问题，对考核体系进行不断完善，让全面实施全成本核算绩效考核的顺利开展得到有效保障。2.健全考核评价体系，做好成本管控。全面减小医院经营管理成本使医院实行成本管理的主要目的，做好各科室费用支出调控情况，做好考评工作，汇总不同成本要素，最后要明确费用支出的基本情况和实际运用情况。绩效考核是医院微观经济管理的重要组成部分，要增强绩效考核效果，需要对医院内部考核综合评价体系进行不断完善。利用综合评价体系，能够全面掌握医院的管理效益、市场风险要素及医院整体经济发展状况等，从各个角度对各科室绩效情况展开评价。现代化成本管控需要对材料的消耗问题进行控制，要对医院不同物资实施动态化监管，按照医院整体发展情况和材料需求情况制定消费定额，医院财务部要对定额实施集中管控。医院要降低材料积压，根据实际情况对材料进行补充供给。通过招标管理的方式进行材料采购，对采购价格及成本进行管控。3.平衡成本控制与医院运作关系。成本控制需从产生成本着手，而医疗物资是医院发展不可或缺的，但物资的消耗正是产生成本的主要途径，所以，医院在成本管控中，需要根据医院发展情况对材料消耗进行管控，以避免不必要的材料浪费。在一定情况下，可通过定额管理方式对医院各科室的材料消耗进行限定；同时，还需避免材料出现受损、积压及过期的问题产生。值得一提的是，在对材料消耗进行控制时不能影响医院的正常发展，因医院的正常运转一旦遭受阻碍，会给医院带来极大的损失。4.健全绩效考核管理组织体系成本管理绩效考核在现代化管理理论中具有重要地位，其不仅能够合理优化医院内部组织结构，还能对企业的经济发展绩效从客观的角度进行评估。所以，医院在自身发展过程中，应根据自身确切需要，重视成本核算经济模式与绩效考核，构建出适合自身发展的成本管理绩效考核体系，将保障管理工作落到实处，同时要强化医院服务能力、服务水平以及绩效考核三者之间的联系，形成一套完善统一的管理体系以优化医院成本绩效考核。5.根据医院内部实际情况构建考核评价体系。保障医院经营成本处于合理范围是医院成本控制的核心目的，在成本分配到各科室时使其费用支出达到平衡，以达到对医院内部进行集中与统一管理的目的，同时对各项资金的用途有一个清晰的了解。同时，绩效考核作为医院经济管理的重要部分，其能够渗透到医院的多个发展领域，还能对医院的具体收支情况及整体经济收益状况有一个全方位的了解，以此对次年发展方向及目标进行确立。换言之，医院在构建绩效考核评价体系时需要从内部实际情况出发，把考核结果作为重要的信息数据，以便在第二年中进行参考。6.健全绩效考核基础工作。医院的业务量受医院业务范围影响，随着医院的不断发展，成本核算基础工作力度也不断扩大，此时成本核算应根据制定测算指标、建立评价模型来确定成本核算流程，将各个系统、各个科室数据进行综合，根据成本核算的确实需求对核算流程进行优化，以此为成本核算始终提供以最准确、最真实的数据。7.创建健全的数据共享系统。为使各项成本数据实现传输共享，必须创建健全的成本数据共享系统。利用终端计算机医院各科室就能实现相关医疗信息和成本核算查询，其不仅能提高工作效率，使医院各项费用透明化，还对医院各项事务的开展有一定的监督作用。外部企业能够通过订单需求制定相关的生产计划，而医院则不同，其需求是无法预料的，医院服务具有突发性、即时性，所以必须让医院服务系统具备快速的反应能力。而创建健全的数据供系统，不但能增强各部门间的联系和相互督促，相互之间还具有关联作用，有利于各科室间协同合作，成本核算系统能够实现各科室费用产生的收集与统计分析，因此，健全的数据共享系统有利于增强成本核算的及时性。

三、结语

综上所述，全成本核算管理模式需要在医院各个部门进行落实，要与医院的实际情况相结合，创设科学合理的绩效考核目标，不断完善考核评价体系做好成本控制，平衡医院运作与成本控制二者之间的关系，健全绩效考核管理组织体系，同时医院还需根据内部实际情况构建考核评价体系，健全绩效考核基础工作，创建健全的数据共享系统，以确保成本核算经济管理工作的顺利开展，增强医院工作的积极性和规范性，让各科室将医院的经济效益与医疗质量放在重要位置，以不断推进新时代医疗事业向更好的方向发展。

参考文献：

[1]郭鹏.医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题初探[J].中国集体经济,2017(7):28-29.

[2]毛冰.医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题研究[J].财会学习,2018,205(31):223.

[3]刘一娅.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用探究[J].行政事业资产与财务,2017(9):20-20.

作者:宗立晨 单位:济南市市中区人民医院