房地产开发成本核算及成本控制分析

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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，人们对于住宅的质量要求也越来越高，房地产企业的所面临的压力也在逐渐的增加，因此，加强对于房地产开发成本的核算就显得尤为重要。本文通过介绍了房地产开发过程中的成本核算与成本控制的关系，归纳总结了成本核算与成本控制过程中存在的问题，并根据相关的问题给出了相应的解决措施，为房地产企业的稳定发展奠定了基础。

关键词：房地产开发；成本核算；成本控制；策略研究

近几年来，随着我国房地产企业的快速发展，国家对于房地产采取了一系列的调控手段和长久机制，这就要求房地产企业必须根据相关的政策加大开发过程中的成本核算和成本控制，改变以往的管理机制，健全成本核算与控制体制，使得房地产企业能够得到长久发展，获得更多的经济效益。

一、房地产开发成本核算与成本控制间的关系

房地产开发过程中，成本控制主要要求房地产企业采用科学的管理方法，对成本开发资金进行合理的控制与监督，使得开发成本能够在一定的可控范围之内，从而降低企业的成本管理工作。在房地产项目开发过程中国，正确的对开发成本进行核算，明确开发项目的成本内容，将对房地产企业降低开发成本，提高企业效益有着重要的意义。在房地产开发企业的成本核算过程中，如何增加房地产企业的经济效益，就需要房地产企业建立严格的财务管理制度，准确额核算出项目的开发成本，从项目开发过程中的各个项目，如水电管理、成本分摊管理、项目的配套建设等等，都需要房地产企业进行合理的成本核算和成本控制。

二、房地产开发企业成本核算及成本控制中存在的问题

在房地产企业的成本核算及成本控制过程中，还存在着许多需要改善的问题，其严重的影响了房地产企业成本控制过程的管理效果。(一)部分房地产企业成本控制意识相对薄弱。在现阶段的一些房地产企业项目开发成本核算过程中，通常由会计进行计算，由于一些房地产企业缺乏成本控制意识，使得一些企业对于市场环境的变化不能够引起足够的重视，使得房地产企业在成本控制及核算过程中处于较为落后的地位，在项目实施过程中，如果不能及时的进行成本核算及成本控制，将会对项目的开发带来严重的影响。(二)房地产企业缺乏全面性及系统性成本控制体系。在一些房地产企业的项目成本控制过程中，各个阶段的项目控制成本不能够与项目的建设周期结合起来，在开发成本核算和成本控制过程中，不能够进行动态管理，使得房地产企业在成本管理和成本控制过程中缺乏全面的、系统的成本核算及成本管理，这也就导致房地产企业无法得到更为准确的成本核算及成本控制结果。(三)房地产成本费用分配过程中方法不科学。房地产企业项目成本核算过程中，一些开发过程中所产生的费用应该归纳在产品成本中，项目所产生的一些共同费用需要按照一定的比例进行分配，然后间接的归纳到项目成本中，对于一些项目开发过程中产生的间接成本如何进行合理的分配，一些房地产企业在成本核算过程和成本控制中没有明确的规定，这就造成开发项目成本核算的不准确。(四)房地产成本核算周期不明确。由于房地产项目在开发过程中周期较长，这也导致房地产项目在成本核算和成本控制过程中要有一定的生产周期，这样在成本核算中才能及时的计算出企业的利润。但在一些房地产企业项目开发过程中，虽然一些项目已经竣工，但在成本核算和结算的过程中，由于相应的整体配套设施不够完善，就使得相关的项目无法进行相关的成本核算及结算，给整体的房地产企业带来影响。

三、房地产开发成本核算与成本控制建议

(一)完善房地产成本核算项目。在房地产项目开发过程中，建立房地产开发项目的成本核算方法和成本核算规范将是解决项目开发过程中成本核算存在问题的关键。在房地产企业的核算过程中，为了能够使得相关项目的成本核算方法为以后的项目开发提供一定的参考作用，在成本核算过程中就需要建立完善的核算规范，制定完善的规章制度，从而保证房地产开发企业在开发工期内使得成本核算有序进行。(二)对房地产项目信息进行动态监控。随着现代化网络信息技术的发展及成本管理工作水平的提高，房地产企业在项目的成本核算和成本控制过程中，通过采用建设进度的动态监护系统，可以使得建设成本及时的监督控制，使得房地产企业及时把握住核算过程中存在的问题，弥补后期成本核算和成本控制过程中的不足，能够及时的调整工作方案，解决项目开发过程中的资金不足，保证项目的顺利进行。(三)加强房地产开发成本的内部控制。在项目进行过程，开发商要从源头上抓起，改善房地产企业在房屋建设过程中的项目预算方案，建立合理的控制制度和控制计划，从自身内部管理上来控制相关的开发成本和建设成本，从而保证房地产企业顺利的完成相关的房屋开发工作，从而维护好企业的经济效益。(四)完善成本控制体系。在房地产项目的开发过程中，对于成本核算及成本控制应设立一个专门的审计和控制部门，做到相关工作由专职部门负责，使得整个的房地产项目由专一的部门进行成本控制和成本核算。对于能够促进企业发展的员工进行适当的奖励，对于拖累企业发展的则给予惩罚，从而控制好房地产企业的人力成本，为企业的发展提供保障。

四、结语

综上所述，房地产企业在项目开发过程中，要严格的进行成本核算和成本控制，建立健全相关的成本控制机制，采用合理的成本核算方法，提高相关成本控制人员的职业素质，才能保证项目顺利的进行，为企业争取更多的利润。

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作者:陆明芳 单位:广西新时代会计师事务所有限公司