提高施工企业成本核算准确性和科学性

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摘要：在我国社会经济步入到新常态的背景下，固定资产投资规模日益缩减，施工任务发生了转变，传统的成本核算和管理方法明显表现出滞后性，为此要引入作业成本法，对施工企业的成本分配和构成进行科学合理的划分，较好地提升施工企业成本核算的准确性和科学性，实现对施工企业的成本控制和高效管理。

关键词：施工企业；成本核算；准确性；科学性

在我国城市化建设如火如荼的背景下，建筑施工企业呈现快速增长态势，为了自身的生存和发展，施工企业要采用成本领先战略，关注和重视自身成本核算工作，可以尝试引入作业成本法，以较好地提升施工企业的成本核算精准度和科学性，转变传统成本核算的滞后状态，将施工企业的成本核算精确在可控范围之内，更好地提升施工企业的利润、增强施工企业的市场竞争力。

一、施工企业项目成本核算及作业成本法概述

作业成本法认为作业必然要消费一定的资源，在施工企业的招投标、进驻场地、测量放线、地质勘察、材料采购及检验、施工建设、竣工验收等各个环节之中，都可以视为施工项目的作业，通过对辅助资源、制造费用的精确分配，可以将这些资源成本科学合理地分解于不同的作业之中，从而较好地实现施工工程项目的增值。施工企业建设项目成本核算必须科学准确地明晰其核算对象，结合施工企业组织结构、承包工程实际情况、工程价款结算办法，明确成本核算的内容，并主要包括以下构成：(1)人工费的核算。施工企业要对施工中的实际情况和需求，计算和拨付当月人工费，并计入工程成本。(2)材料费的核算。对施工过程中损耗的主要材料、周转材料等项目的核算，对其进行摊销及租赁费用的计算，根据材料价格和实际消耗量计算实际发生的材料费用。(3)机械使用费的核算。要根据施工机械的租赁和自有两种方式进行成本核算，并编制机械台班使用表。(4)其他直接费的核算。工程项目施工中必然要发生措施费，它不能归入到分项分部工程成本，而是直接计入项目总成本。(5)间接费用的核算。这主要是对单个项目各项间接费用的计入，而不实施分摊。

二、施工企业成本核算管理中存在的问题剖析

1.缺乏对成本核算管控的深度认知

一些施工企业管理者还习惯于传统的成本核算思维，存在意识观念上的迟滞性，大多在工作中集中于对工程业务的招揽方面，而对成本核算与控制工作缺乏足够的重视，没有重视基础性核算工作的开展，导致企业面临各种风险。

2.财务人员成本核算能力有待加强

施工企业财务人员自身的能力与素质还有待进一步加强，一些财务人员缺乏施工成本核算的管理经验，尚未把握成本核算控制的科学方法，加之没有深入理解和体会国家的相关政策，缺乏对预算定额及相关取费标准的了解，这就使成本核算结果与信息缺乏实用性和科学性。

3.成本核算制度体系尚未完善

施工企业的成本核算制度体系与施工企业自身规模扩张呈现不相匹配的问题，施工企业的成本核算制度控制存在缺失，难以切实有效地开展工程项目的成本核算工作，显现出成本核算的混乱状态，无法形成对施工企业成本核算的有效约束。

4.缺乏健全的激励和监督机制

在一些规模较小、经验有限的施工企业成本核算体系之中，许多成本核算指标缺乏可操作性，显露出成本核算流于形式的缺陷和不足。同时，企业成本核算控制体系还缺乏科学有效的激励机制，不利于提升施工企业成本核算的实效性和针对性。

三、提升施工企业成本核算准确性和科学性的措施分析

1.树立科学的成本核算管理观念

施工企业管理者要转变传统的成本核算管理理念，要立足于工程项目整体、全局进行成本核算和管理，要对施工工程各个作业活动和环节进行细致、全面的分析，及时发现问题并加以解决。同时，施工企业管理者要注重分析成本费用发生的因果关系，采用科学先进的成本核算管理理念和方法，并关注非生产环节的作业成本，以较好地增强成本核算的精准度和科学性。以某建筑工程施工企业为例，传统的成本核算管理方式相对粗放，仍旧停留于传统的验工计价的方式，而在推行作业成本法之后，将成本核算重点放在费用较高、施工成本占据比重较大的工序，进行精准、细致的计算和分析。

2.推行作业成本法，提高施工企业成本核算的准确性和科学性

可以在施工企业成本核算与管理中引入科学合理的作业成本法，通过对施工项目每一分项工程的作业成本的细化和分解，依循其全面性、连续性的状态和特点，将各种分项工程消耗的作业量分摊到各个作业成本之中，再归总计算获悉施工项目总成本。以某综合楼精装修工程为例，引入作业成本核算法，成立ABC成本试点设计小组，了解企业发展规划、市场环境、当前主要问题，进行工程项目的分解和作业的认定，将施工项目视为一个单项工程项目，内含装饰、电气、给排水三个单位工程，这三个单位工程又可以细分为若干个分部工程、分项工程，以石材铺装的作业划分为例，将其细分为试拼作业、弹线作业、石材裁切作业、试排作业、基层自理作业、铺砂浆作业、铺大理石块作业、灌浆作业等，并分配和计算各个作业的资源费用，最后再进行该项目的费用分摊和作业总成本核算。

3.明确企业成本核算管理责任

施工企业要将成本核算与工作人员的自身绩效相挂钩，推行责任成本管理和激励，通过逐层分解的方式，明晰不同工作人员的成本核算责任，并建构和细化成本核算与控制的指标，使之具有可操作性、实用性和科学性。同时，还要注重成本核算的分类管理，结合企业经营具体情况剔除与成本核算控制无关的因素，加强对成本核算的管控力度，提升施工企业成本核算的准确性、实效性。我们一些施工企业之所以核算不严不细，主要一条就是没有从会计责任上、职责上规范强化。责任会计就是具有经济责任性质，具有行政强制性，必须按业务范围，按承担的责任去工作，范围包括和成本核算业务有关的工作材料人员。成本核算是全员的，不只是哪个部门、哪部分人员的事。作为成本核算中心的财会部门，经成本计算分析后，提出能反映盈亏、经验教训、改进管理措施与办法，为企业领导指导施工决策、计取工程收入提供依据。

4.建构并完善施工企业成本核算管理体系

要依循确认原则和相关性原则，建构并完善施工企业的成本核算管理体系，编制与施工企业自身实际相契合的施工组织方案，从人员配置、机械设备、材料准备等方面，做好成本评估和预算，严格按照施工组织计划进行施工，避免工期拖延而增加施工成本的现象。同时，还要建立成本预算和分析体系，对比分析预算计划与实际进度之间的偏差，采用切实有效的举措加以改进和优化，以更好地提升施工企业成本核算的准确性。

5.建构作业成本信息系统的企业内部定额体系

施工企业要以国家相关部门的预算定额为依据，计提直接费用、间接费用、措施费等，可以建构并完善作业成本管理信息系统，将施工企业成本核算相关信息进行分类、归集和核算，形成与施工企业自身实际相统一的内部标准定额体系，可以较好地保证施工企业成本核算数据的准确性，并实现对施工项目投标报价、施工预算、工程结算的合理性检验，成为企业管理者决策的科学依据和参考。同时，还要加强对财务人员综合素质、专业能力的培训，使之掌握成本核算管理系统的方法，适应新时期发展的要求。综上所述，施工企业要充分认识到日益激烈而严峻的竞争环境，结合企业自身的发展规划、经营内容，不断完善和提高施工企业自身的成本核算管理工作，加强施工企业成本核算意识，完善成本核算相关制度体系，提高企业财务人员成本核算能力，更好地提升施工企业成本核算的效率，加强成本核算的科学、精准控制和管理，促进施工企业自身的健康、长远发展。

参考文献：

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[5]梁秋莲.施工企业成本核算的问题与对策[J].现代商业,2010(12).

作者:茹朝霞 单位:晋城宏圣建筑工程有限公司