企业成本核算存在的问题及策略10篇

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供电企业中成本核算的作用

一、成本核算在电力企业经济管理中的作用

1.成本核算能够有效地控制经营核算

一个人的成功离不开正确的方法、付出的汗水、家人朋友的帮助和鼓励，同样供电企业想要在市场经济中生根发芽和同行业竞争也需要这种生存之道。电力企业在扩大生产的同时就会利用好多的成本资金、人力、物力等，只有这样他才能发展创新和其他企业竞争发展同时越来越有活力。对电力企业进行成本核算，能够从本质上计算出电力到个体用户的需求量，这样可以有针对性的进电力分配，从而大幅度提高电力运行的效率。例如：在一些学校以及工厂，其用电量与普通家庭用电需求量有所不同，如果在成本核算的过程中，都用同样的标准进行核算，其必然会造成部分人的反对，甚至其采用少供电以及不供电等方式来进行抵制，这样就会对供电企业成本收益率造成极大的影响。所以，加强供电企业经济管理中成本核算，能够让电力分配的更加均匀，从而全面的电力的运行效率。

2.成本核算能够有效地提高供电企业经营利润

供电企业的发展目的是在自身进行盈利的同时，为人们的生活带来一定的便利。但是很多供电企业为了短期的利益抛弃长远来提高自己的利润。这不符合成本运算的规则。所以，电力企业在发展的过程中也必须具有利润的增长，这就要求电力企业在发展生产过程中积极探索发展之道来提高自己的利润。而成本核算则是提升电力企业经营利润的有效方式之一。供电企业在进行供电之前，通过成本核算，能够清楚的知道每个区域供电量的多少，供电量的收益，这样有针对性的进行供电，就能从根本上提高供电的效率，还能避免电力的损失。让供电企业在供电过程中，做到科学合理。从而提升供电企业的经营利润。

3.成本核算能够让电力企业可持续发展

电力企业发展在发展的过程中。其成本核算一定要科学合理，供电企业成本核算主要包括了企业员工的薪水、福利、生产过程中所需的物资以及所造成的损失，我们只有对这些进行特殊对待，才能节省电力核算成本，从而促进电力核算成本的发展。但是，也离不开电力企业的整体运行发展。

4.成本核算可以提高企业服务经济

学校、道路、医院、工厂等这些都是供电企业重点的供电对象，对这些区域进行平稳、快速、安全的供电，将决定着供电企业经济的命脉。从改革发展的到今天，供电企业在我国经济发展中遇到了很大的挑战，这些挑战既有外来的也有自身的。但是，供电企业在顺应宏观调控发展趋势的同时，还要对成本核算进行综合性的评估，让供电企业能够较好的服务于社会，服务于人民。在成本核算的过程中，其实就是对其经济进行综合服务的一个过程。所以，在根据内外形势的发展和现在国内的状况以及人民的需求，我们必须把电力企业这个支柱发展起来。

二、电力企业成本核算工作中存在的问题

随着经济的发展和社会的不断进步，电力企业在经济管理方面的问题不断在暴露。主要是以下几个方面：企业缺乏成本核算意识、电力企业成本核算制度不健全、成本核算专业人才缺乏、电力企业成本核算管理偏形式化、电力企业成本管理效率不高。就这几方面，以下将着重谈一下电力企业成本核算工作中存在的问题。

1.电力企业缺乏成本核算意识

电力企业在我国是国企，一直还受当年传统计划经济体制的影响，企业管理者缺乏成本核算的意识。一是国企本身市场竞争很小，二是国企由于有国家扶持，。所以管理者丝毫没有意识到企业竞争的激烈。还有就是电力企业在生产和经济管理过程中，相关人员生产成本和管理成本方面管理人员根本没有在意。所以这就导致了一个问题，电力企业本是经济雄厚的企业，但是由于各方面浪费和缺乏发展的动力，发展目前明显落后于其他新型企业。

2.电力企业核算成本制度不健全

目前有些电力企业，响应时代的号召，针对自身发展问题进行了一些变革，在生产制度和管理制度方面取得了很大进步。但是就目前的发展形势而言，仍然存在很多不足之处。主要表现在既不能顺应社会主义市场经济体制下的发展趋势也不能满足电力企业经济管理的需求。所以目前电力企业的发展明显处于混沌期。没有明确的发展规划和发展轨迹。电力企业内部没有明显的相关管理制度和核算成本制度更没有给管理者规定明确的管理职责，所以管理人员其实也不知道怎么做他们在进行经济管理的时候由于没有参照标准也是属于盲人过河。

3.成本核算专业人才缺乏

先进社会专业人才的缺乏是一个急需解决的问题，成本核算专业人才也是极度缺乏。在一些电力企业，职能部门分工不明确，很多时候成本核算并没有专门的部门在做这件事情。着严重降低了成本管理的效率，也导致了企业发展的缓慢。

4.电力企业成本预算管理偏形式化

电力企业在我国是国企。所以据有关资料显示，很多电力企业在成本核算这一方面，纯粹就是走过场。没有真正注重管理的质量和管理的效率。所以有一些项目的开展其实完全不符合企业实际情况的发展，有时候完全是为了走走形式。所以在进行成本核算时，必须以企业的发展的规划进行核算，指导企业实现各部门的协调发展。

5.电力企业成本管理效率不高

由于没有专门的部门和专业的人才，所以在进行成本核算的时候，并没有采取科学的方法，也没有形成一个统一的管理模式。所以消费费用和投资费用方面的资金严重利用不足。毕竟所有的重点都被放在了经费的控制方面。此外职责不明确也导致了企业内部秩序紊乱，管理效率低下。

三、电力企业成本核算工作中对策分析

1.树立成本核算意识

要让电力企业进行科学合理的成本核算，首先就要为员工树立一个较好的成本核算意识。因为在无意识的工作状态下，员工往往容易忽略其中成本核算的存在。尤其是对企业经济成本的管理人员，必须要向其渗透相关成本核算的意识以及方法，让其充分的认识到成本核算的重要性。同时，在整个供电企业一定要进行积极的宣传成本核算的意识，让成本核算的管理从被动变为主动，为供电企业成本核算管理奠定良好的基础。

2.加强对专业人才的培养

在很多供电企业其专业人才还相当缺失，人才建设还尚未成体系。所以对于成本核算人才，一定要加以主动的培养，其不仅具有电力知识方面的高素质以及高水平，对于成本预算也能联系实际做出客观的分析，这需要企业进行专业的培养，作为一个供电企业，首先要发现人才，然后是培养人才，最后才是使用人才。而对于员工而言，企业给予员工最好的福利，往往就是学习，所以对成本核算人才进行专业化的培养，不仅能够受惠员工，还能回馈企业。

3.健全成本核算体系

一个完善的成本核算制度是电力企业能够经济效率运行的关键，所以在进行成本核算的过程中，一定要健全成本核算体系，例如：从什么方向进行核算，核算的内容等多方面都要做出成本上的核算，这样在核算的过程中才不会有遗漏，才能够让成本核算达到精益求精的地步。

4.要提高成本核算的效率

在很多供电企业其成本核算效率极为低下，甚至出现了核算未成已经供电的现象。这对于供电企业而言是十分不科学以及合理的表现。所以供电企业在成本核算的过程中，一定要提高成本核算的总体效率，让核算人员能够在保证联系实际情况的背景下，尽快将成本核算的数据进行详细的分类整理以及汇报。这样才能让成本核算的效率得到有效地提升。

四、结语

供电企业经济管理中成本核算具有很重要的意义，其不仅能够让供电企业获得最大的收益，还能全面的提高供电企业的运行效率。在进行供电企业的成本核算过程中，应当从实际进行出发，健全成本核算体系，并培养相应的核算人才，让成本核算在供电企业经济管理中的作用全面发挥出来。

作者:刘治平 单位:靖边县供电分公司

生产企业如何加强成本核算的探讨

一、对企业成本进行核算的意义

（一）企业要根据产品的成本进行定价

产品的生产成本是企业在对生产产品进行定价时的依据，公司在对公司的生产产品进行定价时，会对产品的产品成本、市场价格、竞争力以及目标利润进行综合分析和全面考虑。因此，如果不对产品的成本进行准确的核算，就无法将正确的信息提供给公司的决策层，这样一来，就会导致公司的产品定价出现不合理的状况，从而对整个企业的利益造成影响，所以生产企业在进行成本核算的时候，应该综合考虑各方面的因素，加强成本的控制和管理，为产品制定一个合理且具有竞争力的价格，提高企业的经营利润。

（二）成本核算会对公司的经营成果以及成果的分配造成直接的影响

财务收入除去成本费用，剩下的就是经营成果。财务收入的核算一般不会出错，很容易核算。但是，成本核算的工作量一般都比较大，对技术的要求比较强，很难进行准确的核算，而且在核算的过程中还存在一些人为调节因素，因此成本核算的结果大多是不实的。与此同时，成本利润会对利润数据造成影响，这种影响可以看作一种杠杆效益，因为成本数据单位一个微小的变化都有可能会给利润数据带来巨大的影响，从而影响到国家的税收、债权人和股东的利益。

（三）成本核算会提高企业的经济效益

在企业经营过程中进行成本核算，有利于加强对企业经营成本的管理，从而提高企业的经济效益。在管理企业的经营成本时，对企业的经营成本进行及时和准确的核算，就有了足够的数据基础进行企业经营成本的分析，而对企业的经营成本进行合理的分析会帮助工作人员及时发现在企业经营成本的管理过程中所出现的问题，挖掘企业的活力，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，在进行企业经营活动时，要加强对于经营成本的核算，推动企业的发展和进步。

二、在对企业成本进行核算的过程中出现的问题

（一）在指导思想上存在偏差

在对企业成本进行核算的过程中，其指导思想上存在的偏差主要体现在三个方面：第一，在对企业的经营成本进行核算的过程中，它的指导思想过于注重企业的制造成本、营销成本以及研发成本；第二，在对企业的经营成本进行核算的过程中，它的指导思想注重对物质资料的核算，忽视了对人力资源成本的核算；第三，在对企业的经营成本进行核算的过程中，它的指导思想重视企业内部的成本核算，忽视了社会环境的成本核算，而在经济学的概念中，成本是由自然资源、活动的劳动消耗以及物化的劳动消耗组成的。

（二）未及时进行核算内容的拓宽和更新

目前，知识资源已经成为了生产要素中最主要的因素，因此企业的生产经营过程中消耗的知识资源也应该成为产品的成本构成。但是现行的成本会计和财务会计都把无形财产作为管理费用，并没有作为产品的成本，这种做法显然已经与知识经济下的成本内涵不相符了。因此，目前，会计的主要研究内容应该是如何准确、完整地对无形资产进行核算。与此同时，现在的社会是知识经济的社会，在对企业的经营成本进行核算时，应该把创造和发明知识以及掌握并使用知识的人力的资源价值也作为成本核算的对象。此外，在知识经济的时代，企业的劳动主体就是智力劳动，而如何准确地计量智力劳动所拥有的价值，应该是这个时代进行成本核算的主要内容。

（三）核算方法有待改进

第一，针对成本核算的方法，我国大部分企业使用的都是分步法和品种法，还有极少数的企业使用的是分批法。一般情况下，分步法以及品种法适用于大量的、单一品种的重复生产，而分批法适用于小批量的多品种的生产形式；第二，针对分配制造费的方法，近几年来，制造费的金额以及内容都发生了很大的变化，以前，在人工成本中，制造费用占了60%，在全部的产品成本中占了10%，按照产品生产时的工时或者生产工人的工资比例将制造费分配到各个产品之间，不仅有科学依据，与此同时，还不会影响准确核算成本，但是目前制造费的内容和金额占的比例越来越大，已经远远超过了人工成本，是它的3～5倍。如果仍然按照原先的方法进行分配的话，就会导致产品成本的资料失真，影响到有关成本的各项决策。

（四）分步法以及品种法的必要性不明显

分步法以及品种法的必要性不明显，对传统会计的成本分类以及分配方法造成了挑战。在现在的知识经济中，生产产品时由之前的生产导向转变成为了消费者以及市场的导向。在进行产品的生产经营时，生产者和经营者要以消费者的需要为依据。此外，这种变化还会使产品的生产工艺、生产工时以及原材料的消耗数量和结构发生变化，导致传统的工业经济时批量化和单一化的生产形式发生根本的变化，与此对应的，产品的成本分配也要做出改革，分步法和品种法已经不适应知识经济的生产成本的分配要求。

（五）不重视对于经营成本的核算

目前，我国的很多生产企业并不重视对于企业的经营成本的核算，更加重视产品的销售环节，在很多生产企业中并没有专业的财务核算人员进行成本的核算，大多是由企业中的会计工作人员来进行成本核算的。此外，很多企业对于企业的生产车间以及材料仓库的管理并不严密有效，只是进行了简单的粗放管理，因为缺乏管理，导致企业中的成本资料的数据丢失和表格混乱，从而造成企业在生产经营的过程中生产内耗的增长，增加了生产成本，降低了企业的经济效益。

三、生产企业应该如何加强成本核算

（一）树立合理的核算理念

在传统的成本核算中秉承的理念就是，只对产品生产中的成本进行核算，忽略了在产品的开发、设计以及销售过程中所费成本的核算，导致生产企业在进行企业投资或者其他经营决策的过程中出现失误。随着市场经济的不断发展，很多生产企业都面临着很多的竞争压力，因此企业必须树立合理的核算理念，降低生产成本，并通过对成本进行准确的核算来获得企业的发展优势，最大化地实现企业的价值。

（二）运用科学的创新的核算方式

创新的核算方式具有很多的优点，比如更加具有整体性、开放性、长期性、竞争性等等，这种创新的核算方式是由于顾客的需求以及激烈的市场竞争而产生的。生产企业在经营过程中应该重视成本核算的方式创新，对企业的核算方式进行创新，将企业成本的核算纳入创新管理的范围。此外，生产企业还应该通过企业成本的核算来增加企业优势，根据企业的整体发展制定相应的核算管理方式，并对企业的生产经营过程进行控制，运用创新理念进行成本核算。

（三）运用现代的计算机技术对生产成本进行核算

经济的快速发展导致企业的成本核算也随之不断朝着复杂的方向发展，因此，在进行成本核算的过程中应该运用现代的计算机技术对生产成本进行核算。企业应该充分发挥科学技术带来的便利，建立并完善会计的信息系统，加快生产成本的核算效率，拓展生产成本的核算内容。而且成本核算不只应该进行生产资料的核算，还应该贯穿于产品的研发、设计、原材料的采购、生产、销售以及售后服务等生产的全过程中。运用现代的计算机技术对生产成本进行核算，不仅能够保证核算工作的顺利进行，还能够保证企业经营的高速发展。

（四）加强对于核算团队的培养和管理

管理人员应该认识到生产成本的核算和管理对于企业的经营效益以及自身发展的重要性，所以现在企业应该加强对核算团队的培养和管理，全面掌握成本核算以及企业生产的整体环节，将成本核算与产品的生产环节结合起来。此外，企业还应该向国家的税务机关反映企业在进行成本核算时出现的问题。除此之外，企业还应该重视人才培养，对核算团队进行定期的技术培训，更新工作人员的核算方式和理念，并根据企业的经营特点对企业的核算方式进行完善和发展。

四、结语

随着经济的快速发展，成本核算在企业经营中的重要性越来越明显，虽然成本核算目前还处于发展阶段，还存在很多的缺点和不足，但是通过政府以及企业的共同努力，生产成本的核算水平会不断提高，核算方式也将愈加多元化，因此，生产企业在生产经营过程中应该加强企业的成本核算，提高企业效益。

作者:曹宏斌 单位:中国人民大学商学院

新医院会计制度下成本核算的思考

一、新时期医院成本核算的内涵

成本核算是医院内部一项经济管理活动，其根据医院在管理、决策方面的需要，分类、记录、分析医疗服务过程中形成的各项耗费，并提供相关的成本信息，能够准确反映医院的成本消耗状况。作为制定医疗付费标准以及医院经营决策的重要参考依据，优化组织结构，实现责任分工，构建良好的医疗管理系统，同时满足政府部门宏观调控的管理需要，最终形成一种公平公正的社会标准，指导医疗行业的费用管理等，是当下医院成本核算管理要务之一。

二、医院成本核算工作基础原则

作为医疗体系成本核算管理的首要基础原则，即目标责任原则，也就是明确责任界限，使之各负其责，此类分级、分工、分人员的成本责任是实现成本核算的基本保证。其次，是科学化管理原则，即指运用现代化科学管理方法，针对成本管理特点，运用系统分析理论，实现成本最小，效益最好。再者，是经济实用原则，即以医疗质量为前提，最少的发生医疗事故，同时最大限度的降低成本，追求医院成本最低化。此外是全面成本管理原则，即实行全院、全员的成本核算，做到人人参与、部门联动，全过程进行成本管理，计算每个环节的成本消耗，从而达到成本最低化，实现科学管理的目的。

三、医院实施成本核算的必要性

将成本核算理论与医院运营实际结合分析，笔者认为医院实施成本核算的必要性主要有如下几点：一是源于医院生存发展所需。医院生存发展受经营收益的直接影响，只有通过提供更优质的服务，不断降低管理成本，改善环境，加强基础设施建设，才能提高市场竞争力，从而获得更好的经济效益，实现健康稳定的发展。换言之，医院市场竞争力与所取得的经济效益是相互影响的，在这一相互影响的关系中，医院成本核算工作至关重要。二是源于经营理念的现实转变。医院在市场竞争中不外乎是想追求更多更大的经济效益，但是因为医院本质属性的影响，又受制于政策条件、社会环境等因素，医院收入增长保持相对的稳定。为确保医院业务收入稳定增长的同时不增加患者的医疗经济负担，医院亟需转变医院经营理念，提高收入成本的可控性，通过准确有效的成本核算工作，有效降低医院额外开支，实现医院取得经济效益的最优化。三是源于配置资源的合理化。市场经济发展历时已久，很多资源配置都已实现了市场型的转变。然而这一转变形式并不成熟，在现实市场资源的配置中，仍有大量资源配置与市场需求相排斥，影响着市场价格机制的有效发挥，表现在医院方面的直观体现即医疗成本难以有效降低，医院经济效益差，故而改善医院成本核算使之配置资源合理化，是实现长足发展的关键环节。

四、最优化医院成本核算效用的工作思路

（一）夯实医院成本核算的基础工作

医院在各种医疗过程中，要保证原始记录的正确性，完善验收、领发等制度。因在成本核算过程中，原始记录有着非常重要的作用，医院各科室在日常实践中，应妥善将各种原始记录进行存储和管理，并健全验收、盘存等制度。比如，医院内部在收、发、领、退等各种物资材料时，必须进行准确计量，同时填写好物资材料的流转凭证，严格依照制度办理各种收、发、领、退手续。

（二）构建科学的医院成本预算体系

成本预算在逐级细分的措施下，能够“快而准”的明确具体各科室责任，提高各科室成本控制的有效性，最终实现开源节流、降低成本的目的。因此，完善成本预算体系第一步是准确估算医疗服务能达到的收入水平，其关系到以后制定成本项目的正确性，由此，可以通过多年的数据分析，找出规律，从中估算医疗收入。在收入估算完成后，据此推断药品、耗材的定期需求量，根据药品市场的行情变化估算单位采购成本，核算出原材料成本并分解到相关的各个科室。同时在收入估算正确的情况下，可以测算出医疗的人工成本，并据此制定适宜的工资标准，或是估算出一定时间内床位使用费、医护费用等，将相应的费用分配到相关科室。

（三）协调医院成本核算组织的合作

成本核算组织的中心是经济核算部门，包括各科室、班组及每一核算员，由上至下形成一个覆盖行政、后勤以及临床部门、从医院领导到普通职工的成本核算系统。在这样的系统管理中，医院各部门和全体职工能相互配合、协调工作，有利于提高成本核算的效率和效果。作为医院经济管理重要环节之一，成本核算涉及范围广，关系到医院各个部门、科室，乃至每个职工的切身利益，因此，建立一个井然有序的成本核算组织，也是医院整体管理得以有序进行的坚实保障。

（四）合理分配、分摊医院成本费用

成本核算的实施使职工的收入与服务质量、科室效益等挂钩，这将在很大程度上调动职工的工作积极性。因此医院成本核算的费用分配，不仅要依据谁受益谁承担费用的原则进行，某一部门支出的费用，要归集到该部门，多个部门共同承担的费用；还要根据各部门的受益程度来分配，受益多的部门承担更多的费用，确保合理分配、公平分摊。

作者:汤晓盼 单位:浙江省金华市中心医院

基于定额管理的企业会计成本控制

一、定额管理内涵

定额管理是指企业在生产经营管理中通过合理的限定和配置企业内部的物资资源、财务资源、人力资源，进而实现目标生产的标准用度水平。目标生产所需的资源数量能够通过定额管理真实、具体的展现出来。企业在经营活动中应当给予定额管理充分的重视，企业以其为基础进行成本控制，成本控制也以定额管理为基础，消耗资源就会降低，进而实现标准资源的合理配置，提升经济效益。

二、定额管理对会计成本控制的意义

首先，促进企业会计成本透明度的提升。企业成本控制中的定额管理能够提升企业成本实用的科学性和合理性，进而实现生产经营过程中不必要浪费的控制和不同部门间工作的有效协调。由于定额制定的结果也会公示，所以能够真实反映出部门的工作情况和工作业绩，进而提升经营过程中成本管理、控制的透明、公正程度。其次，提升企业内部各部门的协作水平。企业内部各部门在开展定额管理的过程中，能够更加明确各部门的工作范围，进而根据不同的工作内容进行定额标准的划分，使得每个员工的能力都会得到充分发挥，提升管理活动的统一化、专业化、公平化水平。这种情况下员工不但能够提升自身的工作效率，还能开展更好的沟通合作，最终达到企业员工队伍整体效率的提升。第三，强化事前的会计成本控制。事后核算是传统企业成本控制的重点，在清算事后支出的基础上总结和分析成本管理工作，进而达到控制会计成本的目的。但在这种模式中企业的成本支出通常很难得到控制，成本支出的透明度和公平性都存在一定问题，企业成本预算的监督和管理很难收获成效。所以通过在企业会计成本控制中融入定额管理，能够将成本控制工作从事后提前到事前，最终形成全过程的控制，提升会计成本控制水平。

三、基于定额管理对企业会计成本控制的内容

可将基于定额管理的企业会计成本分为四部分，分别为成本定额管理、员工工作时间定额管理、物资资源定额管理、人力资源定额管理。企业的定额管理主要通过这四个方面进行企业会计成本的控制，使得企业不必要支出得到降低，进而为企业建立成本优势，树立企业的竞争力。1.人力资源定额管理。实际当中企业都非常关注人力资源定额控制，人工成本的增加反映出企业的发展，在此基础上企业应当对各项工作的工作量和强度进行分析，并据此进行企业人力资源定额管理工作，这样会促进企业员工先工作的绩效的提升，进而达到提升工作效率和降低人工成本的目的。2.物资定额管理。企业所持有一系列生产物资和办公物资的定额管理是物资定额管理，包括日常办公的办公用品、生产设备、原材料等企业实际生产过程涉及的物质。3.工作实践定额管理。定额企业在生产经营过程中消耗掉的所有工作时间为工作实践定额管理，针对生产运作各个阶段需要的标准实践企业可以事先规划好，并在此基础上进行定额管理，进而推动企业生产全过程的监督，通过及时发现问题实现企业工作时间效率和生产运作效率的提升。4.成本定额管理。成本定额控制指的是，在生产经营全过程进行办公费、仓储费、运输费、材料费消耗的控制。其中变化大的成本定额管理是企业会计成本控制的主要内容，只有强化其管理水平才能够提升企业定额管理效果。

四、基于定额管理的企业会计成本控制方法

1.明确会计成本控制中定额管理的方向。为了有效提升企业会计成本控制的效果，需要有效把控成本定额管理环节的各个环节，应当保证企业会计成本控制目标和企业利润增加目标的共同实现。实际当中把控定额管理方向应当从以下三方面进行。首先，认真核算企业会计成本中涉及到的对象项目，进而采集控制企业会计成本基础台账数据。其次，摊销会计期间为单位实施的企业会计成本费用，定额管理控制企业摊销费用期间和比例。最后，采集企业开展各项经济业务数据，定额管理控制企业发生的会计成本。2.科学划分企业定额管理在会计成本控制中的界限。生产运营和生产投资是企业生产运行的两项主要内容，在控制企业会计成本的过程中应当依据企业生产具体环节确定相应的定额管理对象。在企业会计成本控制中融入定额管理思想，需确定会计期间企业生产运行所消耗的会计成本，例如企业生产投资成本就分为企业材料成本、企业建设成本、固定资产投资成本等，而企业生产运营成本则分为企业管理费用、企业财务费用、企业维修成本、企业销售成本、企业人工成本等。为了更加有效地提升会计成本定额管理的水平，企业会计成本的预算编制中，应当将企业历史数据作为定额标准，并依据企业当期的生产能力对企业实际会计成本进行考核，比较企业会计实际成本和企业会计目标成本，并且采取有效措施控制产生的差异，进而控制失衡现象。3.对企业会计成本控制中的定额管理流程进行优化。会计成本控制的过程中，企业应当对财务资源进行整合，通过企业会计成本控制工作流程的而优化，实现资源消耗的降低。梳理各项工作流程，进而对企业会计成本控制的定额管理点进行明确，通过冗余管理环节的减少达到降低企业会计成本消耗的目的。实际当中优化定额管理流程应当从以下几个方面进行：首先，根据企业会计间接成本和企业会计直接成本，进行当前会计成本定额标准的判断，进而为企业会计成本控提供标准依据。其次，基于企业会计基础数据，结合相关因素进行企业会计成本控制定额标准的构建，比较企业会计实际成本和企业会计目标成本，综合考虑两者间的差异进行成本控制关键点的判断。最后，定额成本控制的业绩考核指标的制定。依据定额管理收入和定额管理成本两方面评价企业效益，进而制定科学的定额成本控制的业绩考核指标。4.评审企业会计成本控制中定额管理的水平。企业开展的项目是企业会计成本控制中标准成本核算的主要依据，通过结合分配率可以进行项目各项费用和费用总和的计算，并实现企业项目预算目标成本的测算。企业会计成本控制定额管理在企业会计成本预算的基础上明确了企业会计成本控制的方向。企业评价定额管理水平应通过企业会计成本控制工作的评审实现，并且根据定额管理会计成本控制中的问题应采取有效措施加以解决，最终实现企业会计成本控制定额管理水平的提升，此外，还应当对企业会计成本控制管理的实际情况进行深入了解，并认真核算分析企业成本，进而达到企业会计成本控制精细化管理的目的。

五、结语

定额管理作为一种先进的管理办法，对于强化企业会计成本控制具有重要作用。企业应当根据企业实际情况和定额管理的特点，在实际的企业会计成本控制中有效运用定额管理。

作者:杨海燕 单位:丽江师范高等专科学校

企业人力资源成本核算的问题及对策

一、天润化肥人力资源成本核算存在的问题及原因

1．天润化肥企业人力资源成本核算存在的问题

（1）没有设置专门账户进行成本核算。天润化肥企业未设置专门的账户来核算人力资源成本，也就无法对公司人力资源成本进行详细的确认、计量和报告，同样也就无法规制人力资源成本，这必将导致会计报告所提供的信息缺乏准确性。（2）企业人力资源成本核算程序不够完善。没有形成一个广义的人工成本的概念和一个相对完善的核算方法，使得企业的人工成本无法得到真实的反映。企业人力资源成本核算程序应包括前期资料的收集和整理工作、明确公司人力资源的标准成本、编制出公司人力资源成本的报表、进行成本核算分析。（3）企业在应用新会计准则进行核算的过程中仍然存在不足。天润化肥在应用新修订会计准则进行核算的过程中仍然存在不足，新修订会计准则中增加了带薪缺勤、离职后福利、辞退福利等内容，企业对离职后福利把握很好，在年报中都作出了相关披露，但对带薪缺勤却处理不足。

2．天润化肥企业人力资源成本核算存在问题的原因

（1）企业缺乏对于人力资源成本核算足够重视。在人力资源成本核算尚在起步阶段时，天润化肥在实践中只是简单设立应付职工薪酬，以及其他与企业业务相关的二级明细科目，将应付的职工薪酬确定为一项负债，将职工劳务的收益对象为根据，计入相关资产项目或当期损益。而在人力资源成本单独核算兴起的今天，尚有很多企业在运用该种简易核算方法，忽略人力资产在企业资产中的地位，缺乏对企业人力资源对于企业价值影响的足够认识。（2）企业人力资源成本核算理论不成熟。相对于人力资源对于企业影响的扩张速度，人力资源成本核算理论界对于人力资源成本的理论探究还是远远不够的，理论界缺乏一个完善而又贴合企业特性的人力资源成本核算体系理论，这也正是当下天润化肥人力资源成本核算存在的一大问题。

二、天润化肥人力资源成本的解决对策

1．构建以公允价值计量为基础的人力资源成本核算账户

首先，确定适合企业企业人力资源成本核算的方法，企业在实际选用时要结合企业实际情况。对于天润化肥企业而言，采用公允价值计量是最合适的，把握企业人力资产的实时变动，使人力资源的计量变得合理。其次，设置人力资源专设账户，以及明细账户，对企业人力资源的取得和利用状况进行明确反映。秉承新会计准则成本－效益的原则，结合企业实际，应设置“人力资产”、“人力资源成本”、“人力费用”、“人力资源成本摊销”、“人力资源损益”账户及“人力资本”账户。

2．健全企业人力资源成本核算程序

首先，在前期资料收集和整理工作的环节中，企业要对人力资源的取得成本、开发成本等各项成本进行合理科学的收集。其次，明确人力资源的标准成本的环节中，标准成本应包括标准获得成本、标准开发成本、标准保障成本、标准离职成本。再次，编制公司人力资源成本报表是最重要的一项。需要编制的主要的报表包括公司人力资源资产负债表、公司人力资源成本报表、人力资源成本总表、公司人力资源投资报表等。最后，进行成本核算分析。通过对各项成果的分析，能够更好地发现公司在人力资源方面的一些问题，能够及时进行改正，从而能够加强公司对人力资源成本的计划和控制，为公司做出正确合理的人力资源策略提供依据。

3．剖析新修订会计准则，完善企业人力资源成本核算制度

对于天润化肥企业来说，不仅需要完善带薪缺勤、辞退福利和利润分享计划等薪酬的相关账务处理，使其更加系统化，还需将其反映在企业向外披露的数据上。最重要的是，新会计制度提出的采用公允价值计量，解决原职工薪酬准则对非货币性福利计量标准不一致的问题。

4．明确构建企业人力资源成本核算制度的重要性

人力资源控制仅仅是从源头和过程中确保人力资源的获取和使用的合理化，不仅欠缺使人力资源价值融入企业的价值的程度，同时也忽略了人力成本在产品成本中的切实地位。所以建立人力资源成本核算制度是必要的。

5．加强企业人力资源相关理论学习与研究

企业要对企业情况有一个宏观而细致的把握，更具自身情况，结合理论界形成的人力资源成本核算雏形，进行科学严谨的分析，大胆创新的应用。天润化肥企业在该方面依旧存在欠缺，由于理论基础不够扎实，导致企业人力资源成本核算实践的落后对企业起着牵一发而动全身的作用。企业应根据自身情况构建人力资源成本核算体系并进行人力资源理论研究。

作者:史玉凤 郭箫 单位:长春大学

基层医院如何做好全成本核算

1基层医院全成本核算管理存在的问题

1.1主观认识上的不足

目前，在基层医院内部，一是医院的管理者对全成本核算的认识不够，一些基层医院的领导人只重视收入的增长，把大量的精力及人力用于提高医院的收入上面，他们认为没有必要在成本核算工作上投入太多的资金及人力，要想降低成本与其进行复杂的核算还不如领导开会要求一下有效。多数领导都是医疗专业的人才，对财务工作完全不懂，无法真正了解从财务角度系统的对医院的全部成本进行控制的重要性。二是员工不重视，不配合。大多数职工认为实行成本核算是财务科的事情，与他们没有关系。甚至一些少数员工对医院实行成本核算有抵触情绪，认为会加大他们的工作负担。由于一些员工经常会为亲属及朋友提供免费的检查，如果单位考核严格，相关科室就会拒绝这些人情检查，这样会使少数人认为损害了他们的个人利益。

1.2成本核算未全面实行

很多医院已经针对医疗业务科室实行简单的成本核算，但这并不是真正意义上的全成本核算。这些成本核算多数是用于计算医疗人员的绩效工资分配，仅统计各科室在从事医疗服务过程中与开展医疗行为密切相关的直接成本，而并未将设备折旧、水电费、采暖费、电话费等公用成本分摊到相关科室，在财务部门的账簿中体现的只是全院大收大支的情况，无法区分各部门的收入及支出情况，无法清楚的判断各部门对全院收入的贡献大小。这些问题只有在做好全成本核算后才能得到妥善解决。

1.3成本费用分摊及收入的分配不合理

要想把医院的成本核算做的准确细致，选择合理的分摊标准至关重要。在一些规模较小的二级医院中，由于受到客观因素的限制，往往采用按科室人员进行分摊水电费、采暖费、电话费等公用费用的方法。这种方法实行起来简单方便，但存在着费用分摊不合理的情况。比如化验室可能会用水量较大；放射线、电诊科等耗电较多；某科室虽人员不多，但享受的供暖面积较大等。上述这些情况一律实行按人员数量分摊费用方法显然会人为加大或减少一些部门的成本，降低了医院成本核算的准确性。在费用分摊存在问题的同时，收入分配的不合理也是同时存在的。有些科室实现的收入是通过多个科室共同完成的，例如医院体检中心的收入财务科在记账时全部记入体检中心，无法准确的分配相关的检查科室。

1.4无专业的成本核算人员

目前，一些国有二级医院经济效益差，收入无法满足医院的正常运转。而国家的财政拨款仅保证离退休人员的费用，为节省开支只能减少管理科室的人员，财务人员的配置本就不足，又承担着成本核算的工作，且业务水平参差不齐，无专业部门，无专职人员。在这种情况下如何能做好复杂的成本核算工作呢？

1.5医院对成本核算的考核工作不重视

很多医院的管理者视收入的增加为考核各科室业绩好坏的终极目标，收入的增长与业务科室人员的绩效工资密切相关，不考虑收入是否与发生的费用相配比，很少针对成本的控制和执行情况进行考核，使相关的医务人员只追求收入，不把成本指标当回事，平时工作中存在浪费问题，这不仅影响医院的利润，也影响了单位内部分配的公平合理。

2完善成本核算工作的几点建议

2.1让管理者和员工了解全成本核算的重要性

首先，应该改变管理者的思维，提高管理者的重视程度。上级部门可以为基层医院的管理者提供到成本核算实施较好的医院参观学习的机会，让管理者真正认识到全成本核算的重要性及做好全成本核算工作对提高医院利润的影响。其次，让每位职工都能明确成本核算工作与他们的利益息息相关，做好全成本核算工作与增加收入同等重要。在想办法增收的同时，能够有效的控制成本对医院利润的增长无疑起到了事半功倍的作用。

2.2成立院内成本核算管理办公室

成本核算管理办公室由财务科牵头，由单位负责人担任办公室主任，医院各部门的负责人均为机构的成员，对全院的成本核算工作负责。设置专职的成本核算员，负责协调各部门，准确的收集和整理收入和成本费用，并最终在财务账簿中明晰的反应出来，通过每月的成本核算数据进行分析，提出问题和改进措施。

2.3细化制度、岗位职责和流程

无论做任何工作都需要制定细致的工作制度并严格执行。全成本核算能否顺利推行需要全院各部门的支持和配合，所以更需要有合理精细的制度为保障。同时制定详细的岗位职责和工作流程，岗位分工明确，每一项工作都明确分工到指定的责任人，工作流程考虑周全，涉及完成成本核算的全过程，涵盖各科室成本数据的收集、传递、整理、上报、分析等过程。

2.4做好全成本核算的前期准备

①对全院的固定资产进行盘点，根据各科室现在使用的设备建立档案，由科室负责人及参与盘点人签字确认。根据财务科对固定资产的折旧年限计算出每月应记入科室成本的金额。②库存物资保管员负责对各部门领用的物品进行归集，准确将物品分类别（即卫生材料、低值易耗品、其他材料及办公用品等）、分部门的制作表格，规定时间内上报成本核算员。③工资、社会保障费、工会经费等所有人员支出全部按成本核算设置的科室归集。④确定间接费用的分摊原则。间接费用的分摊可以根据具体科室、具体费用分析确定。不能只简单采用按人员比例进行分摊。比如对于医疗辅助科室的费用可以按照为临床科室实际提供的工作量进行分摊；对于住院费用可以按病种确定成本进行分摊；对于水电费、电话费、采暖费等费用的归集，有条件的单位可以采用安装水表、电表，测量科室实际使用面积确认采暖费的归集等方法实现。

2.5安装全成本核算软件

要想更精确的完成成本核算工作，传统的手工记账方式是无法达到的，应该充分利用现代科技，安装专业的成本核算软件。根据本院实行全成本核算的经验，成本核算软件的初始化工作应注意下述问题：①软件中的科室设置要全面，需相关人员经多次研究确定。既不能过于复杂，也不能太简单。如果设置的过于复杂，会造成一些科室几乎没有用处，也大大增加工作量。如果设置的过于简单则不能明确了解某些科室的实际收支情况，不能给管理者提供可靠的数据，使成本核算的作用无法充分发挥出来。②医院收费系统与财务软件的接口工作要细致。这项工作关系到医院收费系统中的数据能否准确的导入到成本核算系统。从收费数据的提取的来源到转化成导入报表的格式及最终数据的导入需要三方人员共同研究方能确定。

2.6配备专职人员负责收集、处理成本数据并产出报表，同时进行成本分析。

3成本核算的数据分析

在编制成本核算报表后，应对各科室的成本数据进行分析，查看是否存在收入与支出不配比的情况，查明原因，及时向领导汇报。综上所述，做好全成本核算工作对于医院的发展起着举足轻重的作用。只要领导和职工提高认识，改变只管“增收”不顾“节支”的固有观念，通过不断的改进，使成本核算工作真正落到实处，就可以控制医院的成本费用无序增长，从而提高医院的利润水平，提高职工的绩效工资，提高医院的管理水平，增加竞争力，使医院能够良性循环，达到可持续发展。

作者:李静 单位:沈阳市沈河区卫生系统会计管理中心

人工成本核算在医院人力资源管理的意义

1资料与方法

1.1一般资料

医院人力资源是指为完成医院各项任务，在医疗、护理等各种活动中所投入的人员总和。医院人力资源管理有机构管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理和成长管理六大模块，体现了学术性、系统性、实操性和前瞻性，对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源是最重要的战略资源，是实现愿景的战略性资源保障[2]。人工成本指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用。是单位在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。人工成本亦称“劳动成本”。指在生产经营中由投入劳动力要素所发生的一切费用，包括支付给职工的工资性报酬和福利性供给，是单位总成本的组成部分。人工成本(人事费用)主要包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分[3]。平均人工成本=人工成本总额/同期人数人工成本比重=人工成本总额/同期总成本*100%劳动分配率=人工成本总额/同期增加值*100%。

1.2方法

人工成本是管理中的基础工作，分析指标体系主要分三类：一是人工成本总量指标、二是人工成本结构性指标、三是人工成本的效益指标。所选取本地区医院近五年的主要数据来进行对比分析，分析后可以获取人工成本占医疗收入的比例、人工成本占总成本的比例、基本工资占人工成本的比例、绩效工资占人工成本的比例、各种保险和福利占人工成本的比例的要素。

2讨论

根据以上数据比例分析后，可以看出人工成本的变化，随着时间人工成本呈上升趋势，而且波动也有明显的变化，在现在的医疗环境中我们要制定相应的人工成本的方案，进行细致的统计和分析，实时了解相应的政策来调整内部的人工成本方案。并且可以得知在人力资源管理和薪酬规划中人工成本具有重要的作用，如何有效的控制人工成本需要重视。在今后工作的管理中，一方面要注重开发内部人才，加强对员工的培训，提高整体素质，充分的发挥各类人才潜在的效益，做到别人无我有、别人有我专、别人专我精，自身素质强可以发挥自己所有的能力；另一方面还要降低离职的员工，以防流出成本，如果有流动较大的现象是不利于今后院内的发展，而且空岗后不一定及时的补空，会造成离职的成本增大。这样在今后的工作中有利于精简人员、降低无效人工成本[4]。

3结论

在社会主义市场经济条件下，通过现代制度的建立，在享有用工和劳动报酬分配自主权的情况下，应当是人工成本形成的主体，加强人工成本控制和管理是首要任务[5]。人工成本核算在人力资源管理工作中具有重要的作用，要开拓成本控制新思路，制定人工成本方案，应着眼长远。人员管理到位、人工成本核算合理精准会给今后的工作提供更加有益的条件。加强人工成本管理，是适应社会主义市场经济的需要，是促进劳动管理健康发展的重要保证。面对竞争激烈的医疗市场环境，我们要勇于发现问题、及时有效的解决问题，要保质保量地完成自己的工作，履行好自己的工作职责。在人工成本管理工作中我们拖不得，做事不能拖拖拉拉，今日事今日毕；哄不得，各类数据报表要清晰明了，不能糊弄；松不得，我们的责任感、使命感不能麻痹、松懈；任不得，做人做事不能太任性，尤其面对这项工作时，要严格的要求自己。我们要重视这项工作，这样更有利于提高我们的管理，让我们的人员使用效益更高，在人力资源管理中发挥重要的作用，使医院发展更稳定迅速。

作者:冀龙 单位:河北省武安市第一人民医院人事科

企业会计成本核算现状及对策

一、会计成本核算在企业经营管理中的重要价值

对于现代企业来讲，会计成本核算对于现代企业的经营管理有着至关重要的作用。传统的粗放型的生产虽然能够创造经济效益，但是达不到资源的最大化利用，在市场竞争高度激烈的当前，粗放型的生产生产成本过于高昂，不利于企业的长远发展。而科学合理的会计成本核算中能够降低企业的生产成本，实现对于各项资源的最大化利用，满足企业生存发展的需求。现在企业更多的是将成本核算作为商业决策制定的依据，使得企业的经营发展更加符合经济的宏观规律，为企业长远战略的有效实施打好坚实的基础。

二、企业会计成本核算的现状

随着我国的经济由计划经济向市场经济的逐渐转型，我国的经济得到了长足的发展，而在市场竞争高度激烈的当下，如果企业的会计成本核算方法仍旧拘泥于传统，势必影响企业的正常发展，不利于企业在市场竞争中生存。

1.理论相对滞后

我国的市场环境处在不断的调整变化之中，这与我国经济发展的宏观环境是相适应的，而企业想要获得长远的发展，就必须逐渐适应市场的变化，对企业自身进行不断的调整，尤其是调整企业自身的管理理念。当前有的企业仍旧是以传统的成本核算理论作为管理经营的基础，但是传统企业会计成本核算理论与现在的企业结构是不相适应的，这就使得企业的各项资源达不到最大化的利用，成本也就迟迟难以得到降低。企业虽然重视经济发展，但是对会计成本核算工作的价值意识不够，正是由于在理论方面的落后，使得企业的生产成本提高，难以有有效的市场竞争力。

2.内容过于单一

作为当前的企业来讲，由于没有对会计成本核算工作加以足够的重视，企业会计成本核算内容都过于单一，举个例子，企业的经营是由实体物资和隐性物资两方面构成的，但是很多企业只是对显性物资进行的会计成本核算，忽略了隐性成本的存在，这就使得企业的会计成本核算缺乏全面性，其导致的直接后果就是企业在生产经营的过程中付出的实际成本要大于账面上的成本，而对于企业的经营来讲，这就是一种重大的损失。还有的企业在成本核算是只重视产品在生产过程中的成本，对于生产前和生产后成本的重视程度也不够，这样会计核算的结果与实际经营情况就会存在出入，如果这种出入迟迟得不到消除，会直接影响企业管理层决策的制定，轻则导致企业的经济损失，重则导致企业破产。

3.从业人员综合素质不高

会计从业人员是直接决定企业会计成本核算工作质量的重要因素，而就我国的中小型企业而言，由于企业自身的实力不足，或者企业对于会计事务的重视程度不够，因而很少有聘用专业的会计从业人员进行企业会计成本核算工作，甚至很多会计从业人员都是身兼数职。企业会计从业人员的专业能力不足或者经验方面的欠缺，会直接导致会计成本核算工作的质量下降。加之企业管理层对于会计核算工作的认识不够，对会计从业人员疏于管理，这就会导致企业会计成本核算中产生各种各样的问题。长此以往，势必对企业的正常生产经营造成严重的影响。

4.企业会计成本核算内容混乱、过程复杂

对于企业来讲，企业的生产经营事实上是涉及到多个方面的内容的，因而企业在进行会计成本核算的过程中需要计算的项目也是非常多的，企业成本核算的内容和项目中都会直接导致和尚的难度增加，此时如果再考虑到核算的体系设不完整等客观环境因素，企业成本核算就难以发挥其真实价值。而随着企业经营规模的逐渐扩大，这种企业会计成本核算内容混乱、过程复杂所带来的弊端也会越来越明显，甚至导致积重难返。有的企业在进行会计成本核算的过程中照搬照套，没有根据企业自身的实际情况进行优化和完善，同样会导致会计成本核算内容的复杂化和混乱，浪费了人力物力却未能发挥核算工作的实际作用，也不能推动企业的长远发展。

三、改善企业会计成本核算现状的策略

上文已经提出我国企业在会计成本核算工作中还存在诸多的问题，但是这些问题是可以通过一定的措施来加以改变的，只要问题不是太严重，就还有改进的空间。

1.采用合理的核算方法

为了使会计核算工作能够为企业的经营决策的制定提供科学的依据，就必须选择合理的核算方法，企业的核算方法只有做到与时俱进、科学合理，才能够真实地反映企业的生产经营情况。从这一角度来讲，他企业的会计核算方法进行照搬照抄是不可取的，需要根据企业的实际经营情况来选择最合适的核算方法，对他人的核算方法进行一定的优化，提高企业会计成本核算的质量，以高精度的核算结果来为企业经营决策的制定提供坚实的依据。

2.丰富企业会计核算的内容

企业的管理条例及相关会计工作人员都需要对企业的整体运营结构有充分的了解，这样才能够充分考虑显性成本以及隐性成本的价值，从而提高会计成本核算的精度。对于企业的经营管理来讲，隐性成本可能并不多，但是如果长期忽视隐性成本，很可能导致企业的管理层制定错误的经营管理决策，降低了企业的市场竞争力。

3.提高从业人员的综合素质

从业人员是企业进行会计成本核算的根本，改善企业会计成本核算的现状，就必须提高相关会计从业人员的职业素质。会计从业人员的经验或者相关能力不够，核算过程中肯定会出现诸多问题，成本核算的结果也会是错误的，这不利于企业的发展。对于企业来讲，企业可以采取“走出去”或者“引进来”的办法，让企业的会计人员去其他的大型企业实习，了解更多的成本核算的方法和技能，也可以在外引进有着丰富从业经验的会计人员，对本企业的会计从业人员进行培训，提高企业会计从业人员的知识能力，推动企业会计管理水平的提高。

4.界定核算内容，简化核算流程

企业在进行会计成本核算之前，首先需要有效的界定企业成本核算的内容，在这一点上需要充分考虑到企业自身的实际运营情况以及经济实力，保证核算项目和核算内容的全面而又不重复，提高成本核算的有效性。企业会计成本核算要符合市场经济的宏观条件，以市场环境为指导，对企业的全部资产进行核算，从而优化企业的资源配置，力争以最简的核算流程来实现企业的成本核算工作，提高成本核算的效率和质量，以高质量的成本核算来为企业的经营提供动力。

四、结束语

综上所述，企业会计成本核算工作对于企业的发展具有重要的意义，企业必须不断总结自身的问题，优化自身的会计成本核算工作，不断提高会计成本核算工作的质量，才能够制定科学合理的决策，对各项资源实现最大化利用，继而低生产成本，推动现代企业的可持续发展。

作者:周文婷 单位:山西古县西山登福康煤业有限公司

企业会计核算中的成本核算问题

一、企业成本以及成本核算的定义

企业成本是指企业为了获得利益，并且已经发生了的，并且可以用货币来衡量的代价；成本核算则是指运用货币来计算企业各种资源的自身价值，以及企业的相关资源的消耗。

二、成本核算的要求分析

（一）认真落实国家制定的会计成本核算制度。由国家统一颁布的会计成本核算制度具有统一性，是企业成本核算需要遵循的规范，企业的一切成本核算都需要遵循会计成本核算制度，企业自身的核算制度都需要以成本核算制度为依据，一旦企业的成本核算制度确定，必须严格进行执行，不能够随意改动，变动。企业要严格强力执行，规章制度是企业发展壮大，平稳发展的前提。（二）清晰精确地分清不同产品之间成本的关系。对于企业本身内部的规章制度，所有人员都应严格遵守，维护制度的威严，使得制度有序有效实行，企业的相关制度为企业的发展提供稳定的内部秩序，为企业发展提供动力；分清应计入在产品成本和不应计入产品成本的费用界限，企业为了得到准确可靠的成本核算的信息，为了对产品成本的核算进行简化，清在产品成本和产成品成本的界限；需要按照不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间正确分清成本费用的几个界限：分清各种产品成本的界限。（三）从实际出发，适应企业的自身发展状况和发展要求，实施适用的成本计算方法。成本核算方法要从企业自身实际出发，调查研究具体情况，而且必须满足企业自身需求，根据自身需求制定恰当的成本核算方法。（四）做好成本核算的基础工作。建立健全各项规章制度；建立、健全原始记录账簿；制定严格的产品生产计划等。

三、成本核算中出现的问题

（一）企业管理人员相关的意识不足以及综合素质较低。公司工作人员的思想观念明显影响企业正常的工作运行状况。根据市场调研，多数企业的领导阶层没有很高的资历，学识，而且较多的是上个世纪的人，思想观念没有紧跟时代的发展，成本核算的意识比较浅薄。因此，相关成本核算专业知识的不足是企业管理工作人员目前面临的亟需解决的问题，倘若员工做不到及时意识到企业成本核算的显著地位，企业就不能正常有效的进行相关活动，更不用考虑公司的长远发展，因为企业管理工作人员对该意识的不充分理解，会直接导致日常工作不充分不有序不有效开展，而且可能会带来额外的成本负担。个别企业管理者的短期经营行为或者因为利益驱使而导致的相关活动，往往会忽视工作人员的成本核算意识，为了减少成本支出，企业对员工的成本核算意识培训不多，工作人员的综合素质得不到提高。最终往往因为企业工作人员成本核算意识的淡薄，使得企业无法引进运用先进的管理理念，也无法顺利顺畅地推广和实施先进的管理办法，给企业造成巨大的财政浪费、导致管理队伍的落后、营销局面的停滞等。所以企业管理工作人员的成本核算意识影响这公司的发展状况以及在市场竞争中的地位，所以经营管理者需要全面提升素质，培养相关意识，唯有这样公司有机会顺利运行。（二）成本核算的范围面狭窄。当前的成本核算已经不再仅仅局限在单方面的成本核算，举个例子，不能只重视生产制造环节的成本核算，目前企业都是各个方面综合发展，牵一发而动全身，各个环节相互联系相互促进。成本核算同时也需要兼顾非制造方面，只是注重生产制造成本，忽视非制造成本，无法提供真实的，准确的成本核算，满足不了企业成本管理的要求。（三）会计核算管理方式陈旧。新的发展环境下，企业经营过程中受到的不确定外界因素越来越多，受到的影响也越来越大，传统的会计核算管理方式逐渐不能满足新潮流下现代企业的发展需求。现代企业发展的范围越来越广泛、接受的项目越来越多。然而企业现有的成本核算管理制度依旧一味追求经济效益，反而忽视了成本核算的管理工作，从而使管理制度一直停滞不前，不能顺应时代潮流的发展，严重阻碍了企业成本核算的顺利有序进行。企业内部成本费用浪费现象严重使得企业资金利用效率大幅度降低，推迟了企业的发展步伐，使得企业在市场竞争中丧失竞争力。

四、针对以上问题相应的解决措施

（一）企业管理人员培养核算意识，员工增强综合素质。作为企业的管理人员要将成本核算提升到战略位置，自身也要拥有成本核算意识，加大力度促进成本核算的有效进行。同时管理人员也要解放思想，积极吸取先进的管理理念，取其精华，摒弃陈旧不符合时代潮流的观念，时刻走在时代前列。工作人员需要提升自身综合素质，严格遵守企业规章制度，真诚对待成本核算的工作任务，不可滥用职权，同时工作人员还需要武装头脑，积极学习相关专业知识，促使成本核算顺利有效进行，最终促进企业的发展。（二）紧跟时代潮流采用先进的管理方式。企业要想不断可持续发展，不能仅局限在陈旧的管理方式，应实时学习先进的管理理念，更新管理方式，不能一味追求经济效益，更应重视成本核算的管理工作，可想一旦成本管理工作崩盘，给企业带来的是何等危害。所以，采取先进的成本核算管理方式，减少浪费，提高资金的利用效率，推动企业发展步伐，增强市场竞争力。（三）扩大成本核算的范围。企业发展壮大需要给予成本核算更加宽阔的范围，不能仅限于单方面，多方面的核算范围才能使成本核算发挥其应有的作用。扩大范围才能够给企业提供真实的成本核算，满足企业可持续发展的需求。（四）积极提倡创新。新技术，新发明创造对竞争力的贡献远远大于通过在规章制度上的约束，新技术不仅可以拓展企业的市场客户、还可以提高资源的利用效率、节能减排，扩大产品的相关附属价值，为企业发展提供强大的推动力。同时企业大力培养创新型人才，积极宣传创新思维，创新理念，使得企业的生产经营制造更具有创新特色，能够使企业在市场竞争中获得一席之地。

作为企业发展的重要环节，成本核算发挥着不可替代的作用，虽然成本核算还存在各种问题，但是道路坎坷，前途光明。在新的国际国内形势下，在国际经济全球化，社会主义市场经济的前提下，企业抓住成本核算，就占据主动权。不管是从管理者角度，还是工作人员，不管是从成本核算的管理方式，还是核算范围，还是创新理念，成本核算都能与时俱进，企业需要做的就是顺应潮流，从实际出发，创再出属于本企业发展的，独特的核算方式，在越来越残酷的竞争中存活并夺得头筹。

作者:卜献勇 单位:中国长城铝业公司

学前教育成本核算存在的问题及建议

一、教育成本的涵义

约翰•维泽是世界上最早开始研究教育成本的教育经济学家之一，他在1958年通过《TheCostofEducation》提出“把教育成本和教育经费等同起来”这一概念，说明伴随着教育经济学的产生发展才衍生出教育成本，同时也研究并分析了英国在上个世纪中叶的教育所产生的经费的变化状况。二十世纪六十年代，著名的美国经济学家舒尔茨(Theodore.Schulte)在他所著的书籍-《教育的经济价值》中指出一个重要概念，即“教育全部要素成本”。在这个社会大变革的年代，这一含义的产生主要阐述了学生在上学期间所花费的机会成本与机构所提供的教育服务费用成本共同结合而组成的全部要素成本。随后在1979年产生了教育成本的划分这一理论问题，这是由科恩(ElhananCohn)在《教育经济学》中指明的，他表示直接成本和间接成本一起构成教育成本，更详细地来说，上述成本中直接成本是指教育机构提供的费用以及学生上学期间的付出，而间接成本则是指学生在上学时所放弃的工作收入这一部分。八十年代初，教育成本开始被我国引入并由教育经济学家研究。“人才会计”的试行办法是由《开发“人才会计”的研究》这一文章的作者潘序伦先生提出的，这位中国现代会计之父强调需要关注人才培养的经济效益，然后通过这种方法来核算各个学科以及班级学生的培养费用。之后在1984年，厉以宁在《教育经济学》中表示，“教育活动是一种教育服务，教育成本分为教育生产者(即教育机构)的成本和教育消费者(即学生)的成本”。紧接着靳希斌于1997年提出教育成本就是在校的学生在一定的学期内所消耗的直接和间接活劳动和物化劳动的总和。由上文所述，学术界教育界对教育成本这个概念都持不同看法，但总的来说，众多对教育成本的实质达成共识的都是数学者，他们认为其本质就是教育者在接受教育的过程中必须要付出的教育成本等各种经济价值的总和。广义教育成本和狭义教育成本两者共同组成教育成本；前者包括国家和社会为培育人才所付出的成本及个人在教育方面消耗的价值，同时也包含国家、社会、个人这三方面因培养学生所丢失的机会成本；后者则是指一种货币形式的成本，即学校在培育学生时所耗费的实际支出，其中并不囊括机会成本。而在本文中，讨论的成本主要是狭义教育成本。

二、我国学前教育成本核算存在的问题

1.成本核算意识淡薄。由于幼儿园的核心价值观是教书育人，其主要目的是为社会提供必要的人才，所以不能像其他盈利机构一样获取最大利益，这就造成了幼儿园成本核算意识淡薄，缺乏外在压力和内在动力。一方面，教育成本问题在实际政府拨款的使用方向中处于弱势地位，总是被忽略；另一方面，在幼儿园管理上，政府及其相关部门并没有颁布政策性的规定，也没有统一的相关费用的考核指标，致使幼儿园没有足够的动力来实现教育成本的核算。2.没有建立一套符合国情和幼儿园特点的教育成本核算体系。从教育成本核算问题被研究讨论以来，这么多年国家并没有结合我国目前的具体国情来建立幼儿园教育成本核算体系，虽然众多教育学家在不断地研究，但他们没有真正认识到其重要性，也就没有对此深入了解而形成统一的认识，在理论上和实际中进展缓慢，不利于学前教育的长期发展。3.固定资产未进行折旧的账务处理。固定资产账户是由其购入时的原始价值来表现的，只有在某项资产办理报废或者清理手续时进行一次性减少处理。在新《制度》出台之前，我国幼儿园一直采用的是行政事业单位的会计核算方法，这种方法没有对固定资产计提折旧摊销，从而没有体现出固定资产在使用时所产生的损耗。所以对幼儿园教育成本的可靠性和实效性造成了严重的影响。4.教育成本具体内容缺乏真实性和合理性。不仅固定资产没有进行累计摊销，幼儿园的其他与幼儿无关的成本也没有扣除。这些与培养幼儿无关的支出包括：以盈利为目的的企业、工厂以及行政后勤人员的开支、一些和幼儿没有关系的科技研发的开支、离退休人员的各种经费支出等。这些经费统统不应该由幼儿承担的，造成了教育成本内容的可疑性和不合理性。

三、构建学前教育成本控制体系的建议

理论研究表明，如何有效地控制教育成本是与观念是否更新、教育体制是否经过深化改革、教育成本是否合理控制并增加等这些方面息息相关。教育成本这个成熟完整的大系统是由成本组织、决策、执行、信息、成绩考核等子系统组成，它凭借着教育成本的核心关键因素的控制来有效完善，促进幼儿教育持续发展。1.构建学校教育成本控制模型。根据上述内容，通过现代成本管理理论研究，本文将幼儿园教育成本控制模型分为前馈控制、运行控制和结果控制三个环节。(1)前馈控制。即源头控制，包括有意识培养和编制成本预算两个方面：首先，幼儿园要引导和培养教职工的成本意识，从而增加其在成本控制活动中的积极性和主动性。一方面，教育成本控制工作的开展进行要得到幼儿园领导的大力支持。如果领导对此足够重视，下属在工作时就有更高的兴致和动力。决策者除了要确保教育的质量，还应当科学有效的管理，合理的控制教育成本。当然，幼儿园高层要起到表率作用，以身作则，了解到成本控制的重要性并严格要求自己，控制好责任成本。另一方面，对于教职工来说，也要密切关注成本控制，拥有主人翁意识，在工作中培养节约成本的良好习惯。同时，要时刻关注教育成本信息，实现其实效性并在工作中努力改进，减少成本的开支。其次，要编制成本预算。幼儿园决策者依据幼儿园发展方向规划和教育体系目标来编写制定成本预算，然后按照各个部门一一分解，一旦出现某项费用超支的情况，幼儿园就按照程序严格履行审批手续，这就是成本预算。这种方法提高了各个环节之中资金成本的运作效率，增强各部门之间绩效的可比性，让幼儿园管理层更加清楚明白地认识到部门的优势和问题所在，并逐步为其规划调整方案促进其有效可靠地发展。(2)同期控制。同期控制是指幼儿园运行过程中的成本控制，又叫过程控制，包括差异分析和纠正偏差。幼儿园在整个完整的运作过程中，需要各部门在一定的成本范围内严格控制各项费用的支出，倘若出现问题，幼儿园要能够及时准确的发现问题找到偏差并进行差异分析，进一步找到原因，随后根据具体情况探讨办法就加以改进，争取早日完成目标成本要求。在幼儿园发展过程中，人力财力物力都是一个极大的消耗，其中人力资本和物力资本所占的比重最多。幼儿园首先要加强人力资本成本控制。人力资源也是幼儿园运作过程中的核心内容，人员经费也占据了较多的教育成本经费。同时，要强化物资成本控制。幼儿园运作需要大量的物资成本，在确保教育需求的基础上，控制物资成本，提倡激励的方式来督促员工节约开支，实行定额或定量的形式来控制教学用品的费用，创造良好的节约氛围。在教学设备的购置问题上，要严格把控，严格式管理新增教学资产，避免损坏而减短使用寿命；关于闲置资产，需要及时处置，降低其闲置而造成的损失，减少设备成本。(3)结果控制。是指在计划执行一段时间或结束后进行的事后控制。在成本分析的过程中，管理人员首先要把目标成本与执行结果进行对比，在两者之间分析得出结果，找到成本不稳定的原因，积累经验并时刻总结，制定改进方案，完善分析措施，给未来的成本控制提供详细可靠地数据支撑。同时，幼儿园经过成本分析得到结果，并依据该结果做出一系列措施来完善考核评价体系，这就是绩效评价。绩效评价的实施有利于组织机构建立明确的奖惩制度，谁的责任就归谁负责，奖罚分明，杜绝统一混淆。最后要保证及时向广大师生实时公布教育成本信息，可以使幼儿园高层领导者及时、准确的了解幼儿园的教育成本情况，为幼儿园加强内部管理、提高办园效益提供依据；广大教师和家长及时了解成本信息，可以更好的监督幼儿园的各项教育教学活动，使幼儿园的人力、物力、财力得到更好更有效的配置。2.建立完善教育成本控制监督机制。(1)政府应针对幼儿园日常支出等其他开支(比如基建项目、固定资产处置、财务报表)在学校内设立相应的审计部门，发挥审计部门的监督性和真实性，降低风险，从而保证幼儿园财物方面的工作合法化，推进幼儿园发展。(2)要加强外部监督，特别是社会舆论对幼儿园的监督。幼儿园应该主动接受社会的监督，定期、准确、全面的向各类监督者公布其成本核算表，表明幼儿园办学成本的合理性与规范性，使幼儿和监管人的有效权利得到保障。(3)加强内部控制，建立完善的内部控制体系，做好有关于教职工和幼儿双方面的监督以及成本控制责任中心的监督。在幼儿园内部要有完善的监督体系，维护好成本控制机制，发挥成本核算的主要功能，达到成本控制的最终目的。幼儿园要以高度的责任感，建立健全经费各类管理制度，做好监管工作，促使幼儿园踏入正确的道路，以免误入歧途。

作者:郑益乐 单位:宝鸡文理学院教育学院