农业股份有限公司财务管理目标探讨

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摘要：股份有限公司在我国经济结构中有着非常重要的价值，是整个国民经济发展中不可或缺的企业结构模式，并在经济和社会建设中发挥着非常关键的作用。农业股份有限公司立足于农业产业的经营与发展，通过股份制的方式，使得现代企业管理运营理念在农业领域获得管理尝试，有助于农业市场化和产业化的实现。就农业股份有限公司的财务目标管理而言，其既包含了普通股份公司的财务管理目标内容，同时也结合了农业企业的特殊性，对其财务管理目标实现相关问题进行深入探讨，有重要的现实价值。

关键词：农业股份有限公司；财务管理；目标

我国农业发展任重道远，农业股份有限公司在农业产业建设中发挥了重要的作用，通过优化农业股份有限公司的财务管理，推动企业获得更大的发展，这不但对企业自身建设有重要意义，同时对农业及相关产业的建设和发展有关键影响。财务目标的实现，是农业股份有限公司得以持续运营和发展的基本条件，更有效的财务管理能力也是企业实际经营的竞争力体现。通过研究农业股份有限公司财务管理目标的实现方式途径等相关问题，对完善企业管理提升企业运营水平有着重要的意义，这也是本研究的基本出发点。

一、农业股份有限公司财务管理概述

农业股份有限公司的财务管理目标是企业基于农业的生产经营活动及对财务的具体管理，实现理财目的，其实践过程在于对企业理财活动的合规性及其实施效果的评价，也是企业财务管理的方向。对于农业股份有限公司而言，其财务管理有着自身的特殊性，管理核心必然要围绕经营业务实现回报最大化，并以此来安排企业的实际运营和管理。农业现代化的发展，其实现途径主要就是产业化和市场化，就是要通过现代企业的管理模式组织农业领域的相关生产和经营，而财务管理目标的实现，也是推动企业升级管理优化资源配置的必要方法，是企业必须认真完成的任务。从目前看，我国各个经济领域都已经非常充分地推行市场经济体制，而与之相适应的财务管理模式和方法也处于持续发展和创新当中，这些情况的出现为整个产业及企业的财务管理优化作用和意义都非常大。基于利润最大化、股东利益最大化和企业价值最大化的最终建设目标，农业股份有限公司需要在财务管理过程中强化一些基础性的建设，包括经济利益、现金净流量、长期资本增值等，都需要在财务管理实现的过程中得到充分实现。

二、农业股份有限公司财务管理目标分析

农业股份有限公司立足于农业产业，其资本结构采取股份制的形式，在财务管理目标的设定上，必然要对企业运营、股东回报和企业价值增值等得到最充分体现。通过探究农业股份有限公司财务管理目标及其实现条件，可以对相关问题的内涵和外延进行界定，进而有助于整个问题的分析和理解。

（一）农业股份有限公司财务管理目标评价

企业财务管理的目标就是要实现价值的最大化，这种价值体现在多个维度和层次，而就农业股份有限公司来说，利润、股东利益和企业价值是其必须要充分考虑的三个方面。利润意味着企业的实际盈利能力，是企业市场竞争力和经营成效的体现；股东利益代表着投资方获得投资报酬的情况，股东利益增加，才会吸引更多的投资和融资，企业也才能够获得更大发展；而企业价值则将各方面的资源和优势在企业层面上进行了整合，企业价值提升是企业财务管理有效性的综合表现。1.利润最大化农业股份有限公司实现利润最大化，这是基于农业这一经营领域而实现的，是对具体业务执行有效性的评价标准。获取利润是企业实现存在和发展目标的基础和条件，也是投资者和经营者参与企业运营的最终目的，同时还是确定企业经营状态的直接指标。如果处于长期亏损状态，企业就会出现资不抵债的情况，引发破产和倒闭，企业也就没有必要存在。农业股份有限公司要实现利润最大化，最直接的方式就是通过实施更高质量的资本核算、企业管理、技术优化、生产率提升、成本控制等，使得企业经济效益得到最大回报。只有农业股份有限公司获得了更多利润，才能在更具发展潜力的技术和业务上进行相应的投资，包括人力资源和技术创新等方面，才能获得更多投入，使得企业及产业得到更大发展，并对国家和社会贡献更多价值。2.股东利益最大化作为股份制企业，股东利益最大化是企业进行财务管理的必然要求，股东之所以投资于本企业，就是希望通过企业的盈利能力实现自身投资回报的最大化。资本的趋利性使得这些资本可以对各种投资渠道和项目进行投资，哪些项目和企业能够带来更多利益保障，就会得到更多青睐。这也是通过市场化的方式对资本进行优化配置的一个必然模式，农业股份有限公司实现了股东利益最大化，也就可以获得更多的投资机会，这对于经营者和企业来说，也是最重要的任务。财务管理目标将股东利益最大化作为其内容，是必然和必需的选择。3.企业价值最大化企业在运营和管理的过程中，不断积累运营经验，通过持续有效的管理，使得企业经营能力和成本控制等方面有充分改善，企业自身的经营也会实现优化，进而企业价值得以提升。财务管理目标必然要致力于企业价值最大化，这种价值最大化体现在企业运营能力提升的方方面面，不但要注重短期的财务回报情况，同时还要充分考虑可持续发展的问题。从财务管理角度分析，企业价值最大化需要考量资本时限性、风险性以及通货膨胀等影响。企业价值与利润和股东利益在大多数方面是统一的，但也存在显著的差异，从长远来看，只有企业价值最大化，才是其他财务管理目标的基础。

（二）农业股份有限公司财务管理目标实现条件

对农业股份有限公司财务管理目标的实现条件进行深入探究，可以大致归纳为几个方面，下面分别加以诠释。1.风险与利润的均衡由于市场自身不可避免地风险性，将会对企业的实际经营造成影响，而农业股份有限公司其业务领域主要为农业及其相关产业，还要面临一些其他方面的经营风险问题。包括气候等因素，都可以直接造成整个企业的财务波动，是企业必须高度重视的问题。农业股份有限公司财务管理目标的实现，必须有效均衡风险和利润，将风险的影响限定在可控的范围内，为此，需要付出一定的利润代价，也是必然要有的选择。风险的可控性取决于企业财务风险的具体情况，而利润的保障需要将风险因素作为一项指标予以科学评价，提升企业利润水平的同时，还要保证利润的稳定性。2.公司与股东间的利益协调股东与公司的核心利益保持高度一致，因此才有二者的结合，股东在确保自身投资获得相应回报的基础上，才会对企业进行投资。但股东也可能根据自己的投资计划对获益周期进行调整，使得自己获益最大时直接变现，并因此导致企业经营的不稳定性。财务管理目标从企业长期可持续的角度需要确保股东投资的稳定性，在投资和撤资方面有很多具体的要求。协调二者的利益，使得企业和股东的现实利益和发展利益都能够得到充分兼顾，企业稳定发展的同时，股东实现稳定的回报。3.注重短期效益和可持续发展的调整短期效益是企业管理层非常重视的方面，在财务管理目标中需要通过短期效益目标的实现程度来判断这一时间段内企业具体的运营情况。农业股份有限公司也是根据这些来评价管理层的业绩，但这就会存在一个风险，即为了达到短期效益的最大化，而忽略了企业长期发展的可持续性。采用损失未来的方式提高短期效益，进而使得一些管理者和投资人获益，并造成企业长期发展的巨大损失。财务管理目标必须将这一风险纳入管理的范畴，通过协调短期效益和长期可持续发展的矛盾，使得企业能够获得最大的发展利益。

三、农业股份有限公司财务管理目标实现途径

财务管理目标的实现需要从几个关键的方面进行管理优化，这些环节的强化使得企业中具体运营过程中能够充分体现出其市场竞争力，并通过合理的资本配置及对现金流的有效管理，实现财务管理目标的最优化效果。

（一）优化资本结构

农业股份有限公司的资本结构相对简单，目前来看，起主导作用的是国有资产部分，这一特点使得资本的单一性能够充分保障，但市场化的建设性影响往往偏弱，使得整个资本运作缺乏活力，导致企业经营过于僵化。通过优化资本结构，将投资方各种优势充分整合，形成对企业运营更大帮助，资本结构的优化使得资本投入方能够更有效整合，使得企业的长远可持续发展战略得到更多认同。农业股份有限公司可利用目前资本结构条件，根据其资金成本以及利用状况，对于资本结构中的成本变化进行较为准确的计算，使得资本结构能够在成本最低的情况下得到最有效利用。

（二）现金流量最大化

现金净流量是企业赖以存在和发展的基本保障，现金流的稳定就是企业经营状态的问题，企业价值的一个重要指标就是现金流量的合理性。农业股份有限公司的现金净流量数额越大，其企业价值也就越大，而达到这一标准，就证明了企业财务管理目标的实现程度。其做法可包括两个方面：一是提高收益水平增加企业收入。增加企业生产经营性收入的主要途径是扩大销售量，增加营业利润率。这也是企业的基本职能。在其他条件相同的情况下，企业销售的商品增加，就可以增加销售收入，提高企业收益水平。二是合理投资。企业对投资方案的评价和分析，依据主要是投资的现金流量。由于现金流量的计算避免了一些人为因素的干扰，具有一定客观性；而且体现投资资金投入和回收的时间性；并能全面体现投资的经济效率。

（三）持续发展能力最大化

随着企业存续期的增大，企业价值也增大。努力实现企业持续发展能力最大化，也是实现企业价值最大化的一个重要途径。1.市场竞争能力一般认为企业的营业额、市场占有率、技术水平和客户需求的实现程度等因素所形成的综合竞争能力是决定企业成败的关键。而在这三者中，市场占有率是市场竞争力的最重要因素，因而也是持续发展能力最大化的首要内容。2.抵御风险能力风险总是贯穿于财务活动的全过程，不同的筹资、投资和分配活动的风险是不相同的，相应取得的收益或遭受的损失也是不同的。一般而言，企业要追求盈利能力的提高，就必须承担风险。如果不肯承担风险，企业将失去不断发展与进步的基本条件。3.获利增值能力获利增值能力是衡量和评判企业持续发展能力大小的又一重要因素。这是因为盈利是市场经济下企业生存和发展的基础，也是开展财务管理工作的基本目的。

四、结语

综上所述，财务管理是企业管理的一项非常核心和重要的内容，通过企业财务目标的实现，使得企业具备有效运营业务及推动企业经营的实力。对于农业股份有限公司而言，财务管理目标要落实在盈利能力建设、股东投资回报和企业价值增值等多个方面，通过各目标的实现，使得农业股份有限公司财务管理目标能够最终实现。企业理财应该将财务回报的最大价值体现在一些具体的管理行为上，并基于财务管理的需要，对企业的经营业务进行合理调整，使得企业经营有的放矢，达到最佳实施效果。

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作者：宿倩