企业财务管理新特征与应对策略

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摘要:当下国内社会经济发展进入到了全新的发展环境，“大数据”“互联网+”“新经济”等都是新形势下经济发展的时代主题及核心表现。社会经济和企业发展之间具有紧密联系，其可持续发展是确保社会经济稳步、健康发展的重要保障，而财务管理则是企业管理的核心要素之一，加强企业财务管理是确保新形势下企业健康发展的重要保障。文章在对新形势下企业财务管理重要性进行阐述的基础上，明确了财务管理的新特征、新机遇与新挑战，最后提出一些应对财务管理新形势的策略，旨在助力企业财务管理水平可以在新形势下得到进一步提升。

关键词:企业管理;财务管理;新特征;应对策略

作为企业管理的重要组成部分，财务管理关系企业财务资源的使用率，以及企业经济的可持续发展。然而，在进入新时期后，企业在开展财务管理工作中面临着许多全新的形势，如新会计准则以及“互联网+”“大数据”等新事物等，这些都对财务管理工作提出了越来越高要求。如果依旧采取常规财务管理策略及手段，那么会直接影响现阶段财务管理的实效性，甚至还可能会诱发比较严重的财务管理风险。因此，如何才能有效应对新形势下企业财务管理的新挑战值得深入探讨。

一、新形势下企业财务管理的重要性

“财”也就是企业经营发展的生命力所在，财务管理工作本质上就是对财务资源进行有效管理的过程，其工作情况直接关系企业的可持续发展。在我国社会经济进入新形势之后，“互联网+”“大数据”等是时代发展的全新主题，这使得各行各业以及众多领域都面临着严峻发展及工作挑战的同时，也面临着来自各方面的巨大发展机遇。同理，企业财务管理在新形势下也面临着全新的发展机遇与挑战。在“互联网+”这一全新形势下，企业财务管理工作中面临着海量的财务数据，并且新会计准则对财务管理工作提出了全新的要求。传统的财务管理工作模式及流程等已经逐步无法满足新形势下企业财务管理工作的新要求及规定等，所以一旦继续应用常规财务管理工作模式及流程，那么就会增加财务管理风险的发生概率，影响财务管理工作质量与效率，这会对企业的健康、稳定发展带来不利影响。因此，为了确保企业在新形势下的健康发展，就必须要高度重视加大财务管理工作的力度，助力财务管理工作水平提升。

二、新形势下企业财务管理的新特征

(一)高要求

在新形势下，大数据技术、“互联网+”以及新会计准则等这些新事物的出现对传统企业财务管理工作造成了严重冲击，不仅增加了财务管理风险的发生概率，同时也对财务管理工作提出了越来越高的要求，如财务管理工作流程、模式及方法等在新形势下都要较以往发生比较大的改变。否则，如果继续按照以往的财务管理要求开展财务管理工作，那么必然会直接影响新形势下财务管理工作的质量与效率。

(二)全面性

在新形势下的企业发展过程中，各部门彼此之间的一体化发展趋势越发显著，部门彼此之间的独立运营工作模式已经无法满足新形势下的高质量发展新要求与挑战。同理，财务管理工作也不再是企业内部财务管理部门的职责，而也是其他部门的一项重要职责，这是满足新形势下大数据技术、信息技术等先进科学技术有效应用要求的重要保障。如果企业内部各部门彼此之间依旧单打独斗，那么大数据技术等新形势下的先进科学技术必然无法得到顺利应用，最终的财务管理工作质量也无法得到有效保障。

(三)信息化

在进入新形势下后，无论是大数据技术、云计算技术或者其他先进的科学技术本身都同“互联网+”时代下的信息技术之间具有很强的联系性，如大数据技术的应用或者云计算技术等科学技术本身的应用都建立在信息化平台的基础上。在这样的全新财务管理工作形势下，为了有效胜任财务管理工作的全新任务，就必须要推进财务管理工作的信息化建设进程。具体就是借助信息化财务管理系统或平台的构建来高效地开展企业内部财务管理工作，避免因为信息化管理工作建设不到位而直接影响了新形势下财务管理的高效开展。

(四)智能化

在当下“高质量”发展背景下，各行各业或者各个领域都面临着高质量转型及升级的迫切需求，信息化时代的到来为财务管理工作提供了强大的技术支持和帮助。但是随着AI技术、“云服务”技术等的快速发展，促使智能化是新经济下企业财务管理的另一个新特征，即该时期的财务管理工作可以实现“云上”标准化办公，如“用友财务云”这一财务管理平台在财务管理的整个流程及各个方面都有效融合了AI技术，如机器深度学习、语音或语义识别技术、生物识别技术等，这样可以使得企业中一些财务管理项目，可以交付给管理系统中内部购置的智能化机器人，它们会自动生成报表或者业务单据，完成报税、月结等基本任务。可以预见，随着AI技术、移动通信技术等科学激素的进一步发展，未来的企业财务管理会具有更高的智能化程度。

三、新形势下企业财务管理工作面临的新机遇与新挑战

(一)新机遇

新形势下的新会计准则、“互联网+”“大数据”等为财务管理工作提供了一些全新的机遇。如果可以抓住这些新机遇，那么可以助力传统财务管理工作优化及升级，具体优势表现如下:其一，可以提高财务管理工作效率。基于新形势下“互联网+”以及大数据技术的有效应用，可以显著提升企业财务管理工作的效率。企业财务管理工作本身伴随着大量财务数据的归纳、整理及分析，所以如果继续采用常规的人工管理模式，那么会耗费大量人力资源的同时，影响财务管理工作的实效性。而如果可以创新应用大数据技术、信息技术等先进科学技术，那么可以显著提升财务管理工作的质量与效率，尤其是可以对相关财务管理数据进行实时了解。其二，可以优化传统财务管理工作的财务数据处理工艺及流程。在新形势下，基于大数据技术的有效应用可以使得传统财务数据处理工作趋于智能化方向发展。这时候不需要耗费大量精力与时间在处理财务数据上，极大提高了相关财务数据的处理实效性，这是传统财务管理工艺所不具备的巨大优势。其三，可以优化财务管理组织结构。在进入新形势后，大数据技术、共享技术等先进科学技术的运用使得企业内部的相互交流及内部沟通变得更加便捷，更加高效，这促使内部财务管理组织结构相应地趋于了扁平化方向，进而使得企业财务决策与预测等方面财务管理工作实践中的相应组织链条相应地缩短，极大提高了整体内部财物管理效率。与此同时，大数据技术等新形势下的全新科学技术可以使得企业内部财务管理工作中的财务信息变得透明，财务关系改善效果非常显著。

(二)新挑战

新形势下的各项新变化不仅给企业财务管理工作带来了全新的发展机遇，同样带来了许多全新的财务工作挑战，具体表现如下:其一，财务管理理念迫切需要更新，否则会直接限制财务管理工作的高效开展。新形势下的大数据技术得到了飞速发展，此时如果继续按照以往的财务管理工作理念，只对财务指标进行关注，却缺乏大数据理念，那么就无法充分挖掘及应用大数据技术在助力企业财务管理工作高效开展方面的优势。从这个角度来讲，大数据、“互联网+”等全新形势增加了财务管理工作的难度。其二，财务管理工作模式迫切需要升级。在进入新形势下，新会计准则的全面落实，先进科学技术的广泛应用等都对传统企业财务管理工作提出了更高要求。比如，大数据技术的有效应用可以助力自身财务数据管理水平提升，但是这些先进科学技术要求传统财务管理工作模式发生转型及升级，以及构建配套的财务管理模式与体系等。其三，财务管理风险防控要求越来越高。新形势下企业发展过程中面临着海量的财务数据需要处理，并且财务管理要求也越来越高，错综复杂的社会环境以及产业链条的延伸等这些新形势下企业财务管理工作的新变化都在很大程度上增加了财务管理风险的发生概率。此时企业迫切需要构建适应新形势下社会发展环境的全新财务管理风险防控体系，保证可以及时发现及解决企业财务管理风险，保证财务管理工作高效开展。

四、新形势下企业财务管理工作新挑战的应对策略

(一)打造高素质的财务管理队伍

作为企业财务管理工作的主体，财务管理人员本身的综合素质直接关系财务管理工作的高效开展，尤其是财务管理工作人员的专业化、技术性等方面的特性更是决定财务管理工作成败的核心要素。通过上述对新形势下企业开展财务管理工作的新特征、新机遇与新挑战进行分析之后，发现企业财务管理工作面临着巨大的发展挑战。但是如果可以勇敢地迎接和面对挑战，抓住新形势下大数据技术等相关科学技术在提升财务管理工作质量与效率方面的机遇，那么就可以实现不断提升企业财务管理工作质量与效率的目标。而这些也都依赖于高素质、专业化财务管理队伍的支持。首先要对财务管理工作思想与观念进行积极、合理调整。要重点强化财务管理人员的信息化财管意识，使他们可以懂得信息化财管软件及系统应用的目标、优势及方式方法等，保证可以充分发挥信息化管理系统来对企业内部资金流进行合理调整及改进。其次，要注意积极顺应新时代的财务管理工作的新变化，如要积极迎合新会计准则全面普及贯彻落实的新形势，使全体企业内部财管工作人员积极意识到新旧会计准则之间的差异性，借助专项培训及教育活动来帮助他们可以转变自己在新形势下的思想观念，尤其是要树立正确的财管目标与标准。最后，要严把人员选聘关，对他们的财管工作素质及要求等进行严格审核，切不可选聘那些专业素质与工作技能水平不足，或者责任意识不足等的财管人员，保证可以打造符合企业财管工作新形势和要求的专业化财管队伍，保证可以夯实财管工作的基础。

(二)持续优化传统财务管理模式

在新形势下，信息化技术是拉动时代发展的核心技术之一，也是各行各业实现业务转型及优化和升级的重要技术保障。同理，在新形势下企业开展财务管理工作期间，也必须要有计划地联系先进的财管技术，对现有的财务管理模式进行持续性改进及优化，保证可以充分利用新形势下的各种先进科学技术来提高财务管理模式的实际应用效果。首先，要树立信息化的财管理念与意识，切实认识到信息化技术在提升财务管理有效性方面的重要作用，保证可以结合自身的财务管理工作实际需求及要求等来对财务管理模式进行有效改进及优化。其次，要注意构建符合新形势下信息化财务管理工作需求的全新财管制度，具体就是要打破传统财管工作模式的束缚，结合信息化财管工作的实际需求来对相关管理制度进行持续改进、优化及完善，如通过信息化财管体系构建，使企业内部财管人员都可以高度重视资金管理等财务管理工作的重要性，以及对企业内部财管任务进行合理分配，保证全体财管人员都可以明确自身的财管职责与义务，避免因为财管流程不合理或者财管模式实施不到位而对最终的财管效果带来负面影响。最后，要结合相关财管工作优化及改进思路，创新应用信息化财管工作模式，如可以进行信息化财管平台构建来统一管理企业内部全体职能部门的各项财管数据和信息等，保证可以夯实数字化财管工作需求;同时还要注意创新融合信息化技术以及数据传输技术等科学技术来配强化不同企业财管部门彼此之间沟通和交流，保证可以最大限度提升财管工作质量与效率。比如，“用友财务云”是当下信息化财务管理中具有代表性的事物之一，其本身充分应用了AI技术，可以实现只能预测、分析、推荐等功能。在企业经营过程中每发生一笔财务收支方面业务之后，通过构建的智能会计平台对应的基本规则引擎，能够自动实时地生成凭证。又或者，以前的企业财务报表常常需要等到月底的时候才能出来，但是如果可以创新应用“用友财务云”，那么可以通过云上智能报表平台的合理应用，只要凭证生成，相应的报表就都会实时体现。

(三)大胆创新企业财务管理活动

在全新的发展形势下，为了突破财管工作困境，就必须要高度重视大胆创新传统企业财管活动，保证借助迎合新形势下相关财管工作需求及要求的全新财管活动来有效提高财管工作实效性。以新形势下快速发展的大数据技术为例，为了有效迎合相应财管工作的新要求，就必须要以此来创新相关财管活动。首先要注意创新财管活动中的决策、预测等相关活动，即基于大数据技术的支持来高效地开展财管工作决策和预测活动;同时还要注意大胆地创新财管控制活动，如可以充分利用财务共享中心构建等一些全新的菜馆模式来推进财管工作的标准化建设，保证企业内部相关财务管理工作数据可以得到有效采集、获取及存储，有效控制财务活动的有序开展。与此同时，要注意创新财务管理评价活动，即充分抓住大数据技术、云计算技术等先进科学技术的应用优势，高效地开展财务评价活动，减少财管人员对整个财务评价活动带来的干扰及影响，保证最大限度提升财务活动评价的精确性与实效性。比如，基于大数据技术以及其他信息技术的应用可以构建财务共享中心，以此来对整个企业的财管工作进行统筹管理。

(四)加大企业财务管理风险控制

鉴于新形势下企业财务管理风险发生概率比较高，为了确保企业内部财务管理工作顺利开展，就必须要强化财务管理风险的管理与控制。一方面，要加大企业内部控制力度。通过科学构建内部财管工作监督机制，可以有效规范及约束内部财管工作人员的行为，使全体财管人员可以在完善奖惩责任机制的基础上，以规范约束全体财管工作人员的行为，降低因为财管人员工作失误等问题诱发的财管风险发生概率。另一方面要注意采取多方法与渠道来助力财管工作水平和效率提升，不断降低财管成本，以及构建面向于财管风险的预警、识别及管控体系，保证可以有效迎合新会计准则普及等全新形势下的各项财管工作新形式及要求等。比如，企业财管人员要提前做好财务预算工作，降低财管风险发生概率及其可能带来的损失，同时还要结合企业财管工作实际情况，合理地调整现阶段企业发展战略，不断提升自身的财管防控风险，力求可以最大限度提升财管风险防控效果。

五、结语

综上所述，新形势下企业财管工作面临着巨大的发展机遇与挑战，同时相应的工作呈现出高要求，全面性，信息化和智能化几个方面的新特征，这对企业财管工作都是全新的挑战。为了有效应对这些工作挑战，可以从打造高素质的财务管理队伍出发，注重持续优化传统财务管理模式，大胆创新企业财务管理活动和加大企业财务管理风险控制，保证最大限度提升新形势下财管工作质量。

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作者：马成旭 单位：黑龙江省工商学院