财务会计向管理会计转型探索

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［摘要］文章研究立足于“大智移云”的时代背景，从财务共享视角出发，探讨了在新时代下财务会计向管理会计转型的相关理论，包括必要性和可行性。在此基础上，从财务共享视角提出要积极构建财务共享服务中心，并多方采取措施确保财务会计向管理会计战略转型的实现。

［关键词］大智移云;财务会计;管理会计;财务共享;财务转型

1引言

在2013年，我国提出要积极构建财务共享服务中心。借助于信息技术，共享服务可以把复杂的业务进行集中管控，促进标准化和流程化，从而确保财务转型的数据基础。2014年财政部明确要全面推进管理会计体系建设，进一步深化会计改革，提供了立足于财务共享视角加快管理会计发展的政策支持。该意见的颁布充分说明我国企业迫切需要进行财务转型，同时也表明了财务转型的方向应是管理会计。现阶段，在“互联网+”时代，财务共享服务充分解放了人力、物力和财力，大大提高了工作效率，促进了财务会计和管理会计的有效融合。文章以“大智移云”为时代背景，以财务共享为视角，深度剖析了财务会计向管理会计的转型。

2“大智移云”财务共享视角下财务会计向管理会计转型的理论分析

2.1“大智移云”财务共享视角下财务会计向管理会计转型的必要性。2.1.1企业自身经济发展的需要。与财务会计相比，管理会计的工作性质和功能显示出较强的优越性，它所关注的是企业的整体运营状况以及经营活动中的细节。管理会计最为主要的目标就是通过数据信息的反馈，预测企业的经营效益，从而帮助企业管理层进行经营决策，最终促使企业获得最大的经济效益。由此可知，“大智移云”背景下，实现企业财务会计向管理会计的转型迎合了企业自身发展的需要，也顺应了时展的潮流。2.1.2信息技术发展的必然趋势。在“大智移云”时代，企业全球化、集团化、精益化、标准化管理的需求不断提高，财务会计也大都运用信息技术处理数据，实现会计工作的便捷性和高效性，促进职能部门合并，提升工作效率。随着财务共享模式的不断完善，财务会计人员要想胜任会计工作就必须具备强大的信息处理和思维创造能力，不仅要了解企业各部门的资金使用状况，还要为企业管理者提供制定经济决策所需的财务信息，从而进一步保障企业的可持续发展。2.2“大智移云”财务共享视角下财务会计向管理会计转型的可行性。2.2.1财务共享为财务会计向管理会计转型提供扎实的数据基础。财务会计为管理会计提供了重要的数据基础，尤其是财务共享服务中心的构建，使得管理会计发展所需的数据更易获得。这是因为，在财务共享服务中心，企业所有的会计核算工作均在一个平台上操作，这种将财务数据集合化的方法有效地降低了管理会计数据的获取成本，同时也确保了数据的可靠性。此外，财务共享实行标准化、流程化的处理和操作方法，使得所有数据均执行标准统一的规则，从而避免了数据的转换和假设，为报告的撰写和决策的制定提供了强有力的数据保障。2.2.2财务共享为财务会计向管理会计转型提供充足的人力保障。财务共享服务把会计工作过程中简单、重复且流程化和标准化的部分全都集中在一个信息化平台上，大大提高了财务工作的效率。对财务人员来说，他们的工作内容相比以前更加轻松，从繁杂而费时的工作中解放之后，他们有更多的精力和时间投入到高价值领域中，如预算管理、成本管理和控制等，从而有利于加快财务核算类岗位与管理类岗位相分离。此外，财务共享服务中心在组织上将会计核算和管理会计分离，核算会计致力于会计核算，而管理会计致力于价值创造，促进了财务人员的专业化，进而加快了财务会计向管理会计的转型。

3“大智移云”财务共享视角下财务会计向管理会计转型的具体措施

3.1转变企业财务管理的理念，完善数据处理系统。“大智移云”时代下，信息技术的发展促进了财务共享模式的运行和推广，迫切要求企业转变财务管理理念，充分发挥财务人员的价值，广泛收集企业经营活动方方面面的信息，掌握足够多的数据，为管理者进行经营管理提供所需的信息，最大限度地发挥管理会计的作用，大大提高企业自身的竞争优势。因此，企业要建立并健全管理信息系统，不断提高其组织、处理及分析财务数据的质量和水平，借助财务共享中心将大量碎片化的数据实施有效地整合、①在管理的具体细则方面，确保一级供应商能够将我们的要求及时、完整、正确地传达至次级供应商。②分析一级供应商对其次级供应商的审核、评价等内容，了解其次级供应商的响应速率和产品质量口碑，并制定针对性的沟通策略。③对一些影响制造、质量、交付的重要因素，如生产场地、重要设备、工艺参数、原材料供货商等内容不允许次级供应商擅自更改，更改需上报一级供应商。一级供应商进行评估，必要时提交客户，以便客户提前做出预备措施。在供应商走访期间，曾就某供应商产品交付出现滞后的问题进行调查，发现系其产品的某配件二级生产商产量突然大幅下降导致。在供应商提出调查产能下降原因时，其分包商仅答复因主生产设备损坏导致，并拒绝了一级供应商提出的现场调查的提议，表示会尽快修复设备恢复生产。后经过多次协商，二级供应商终于承认其厂房失火，导致设备损坏。此外，失火原因并非本厂房安全管理问题，而是隔壁公司大火蔓延，造成了此事故。有意思的是，供应商为了向我们证明真实性，在会议室现场给我们展示了当地新闻报道这个事情的截屏。

4建立有效的反馈、激励机制

在供应链质量管理上，次级供应商往往因与客户没有直接接触，很少有互动和交流。对于承接重要子零件或工序的次级供应商，若能在高层、管理、技术等多个层面建立沟通渠道，并设计合理的激励、反馈机制，致力于将主供关系提升到合作伙伴关系，对双方都是有好处的。

5结论

文章针对复杂供应网络的次级供应商质量管理提出了自己的研究体会。限于篇幅的原因，仅能将阶段性的研究和体会总结在文章中，次级供应商的管理如何进一步扩展到三级、四级供应商，甚至扩展到整个供应链的质量管理，仍是一个需要持续投入和研究实践的议题。希望文章总结出的关于次级供应商质量管理的心得能对各公司供应链质量管理实践有一定的参考价值。

参考文献:

［1］包丽.大型民用飞机制造业供应链发展研究［D］．北京:对外经济贸易大学，2015.

［2］王玥，陈洪转.主制造商供应商协同合作最优定价决策博弈与混沌分析［J］．动力学与控制学报，2018，16(5):473－479.

［3］赵婉辰.基于免疫理论的供应链质量传递及控制研究［D］．

作者:闫婷婷 高杉 单位:青岛理工大学