有线电视工程财务管理论文

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一、有线电视工程财务管理概述

有线电视工程是在“三网融合”政策下出现的应急工程，有线电视网络只有保证了用户的通信、上网等需求，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，为此，必须要进行大范围、大批量的建设和改造。而在这个过程中，涉及大宗的投入和支出，为了保证建设改造工作顺利进行，优秀的财务管理至关重要。在有线电视工程开展过程中，涉及的财务管理工作包括并不限于合同签约与项目立项、工程预算与结算、器材申购与领用、器材补充申请购买与领用、工程验收款项交接、材料结清与施工费用结算、资产移交与资产入账、按合同首付款项等等，由此可见，财务管理工作渗透在有线电视工程改造的每一个节点。

二、有线电视工程财务管理的有效策略

(一)财务部门应参与到工程管理工作中。对于任何一个公司而言，财务工作都是最核心、与营收挂钩最严密的工作。而有线电视工程相较于其他公司和工程项目来说，有一个显著特点，就是参与人员多、工程历时长、资金投入量大、资金变动性强。这些特点要求财务管理工作务必精准细致，稍有偏差可能会造成重大失误。因此，在进行项目立项、项目开展、项目结算时，财务管理部门应该认真做好资金的管理。为了能够及时掌握工程的每一个节点、每一个细节，应该做到全盘掌握工程的详细信息，因此，财务部门必须参与到工程的管理工作中，对当前情况做到心中有数，并做好资金的筹集和拨付工作，保证工程能顺利进行，而不会出现资产失衡的情况。(二)充分重视有线电视工程预算机制建设。根据实际经验，很多工程在进行结算的时候会发现与项目开始时所做的财务预算存在着明显的差距，这是由于工程项目财务预算是基于一个理想状态，而工程进行过程中会出现或多或少的变故，这些变故都会导致财务情况发生变动，最终与预算金额大相径庭。为了让财务管理工作更加顺畅，财务预算更为准确，需要健全财务预算机制，规范财务管理工作的流程。在工程开展的过程中一旦出现特殊情况，就必须通过流程完成相关手续，才能进行审批，同时财务管理人员进行预算变更，让每一笔花销和支出都有迹可循，从而精准控制工程各项支出。(三)加强各部门之间的协调与配合。有线电视工程不是其中一个部门单独能完成的工程项目，它涉及全公司的所有部门，人员之繁杂是其他工程不可比拟的。因此，在这样的情况下，为了保证工程顺利进行、资金不会出现失衡问题，必须要将财务管理工作作为基本核心，对各个部门的参与人员进行财务方面的培训和讲解，保证每一位人员都熟知财务审批、出款流程，避免不必要的麻烦。完善的制度和流程，是保证一家企业每项工作顺利开展的重要因素，庞大复杂的有线电视工程更是如此，所有部门的每一项工作都应该按照原有的流程进行，以充分保证财务核算的准确性。(四)建立健全财务内部管理制度。为了保证财务工作的准确进行，应该健全财务内部的管理制度，积极应用现代化的财务管理工具。无论是ERP系统还是CRM系统，都能够在很大程度上避免人工易犯的种种错误，也能轻松实现数据实时共享，不同部门之间的审批流程也更加直观透明，对财务管理工作非常方便。另外，各部门由于职能和分工不同，在庞大的系统中存在着错综复杂的联系和制约关系，使用现代化管理系统，能够完美解决这一问题。为了充分发挥现代化管理工具的作用，财务管理部门应该针对所有人员逻辑清晰的工作流程，从而保证每一位员工都能熟练操作这一工具，实现每一项资金的贯彻落实。

三、结束语

在当前环境下，有线电视工程企业必须充分重视财务管理工作，重视有线电视工程预算机制的建设，加强各部门之间的协调和配合，并据此建立健全财务内部管理制度，才能在市场中提高企业的核心竞争力，并实现长远发展。

参考文献:

[1]李军.浅谈有线电视工程财务管理[J].财会学习,2016(14):75.

[2]黄永平.浅谈有线电视工程财务管理[J].广播电视信息,2011(9):149.

作者:王翠蓉 单位:重庆有线电视网络股份有限公司