房地产企业财务管理问题与对策

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摘要：本研究是从探讨房地产企业在财务管理方面的基础内容，再从财务管理中淡薄的意识、落后的管理模式以及在财务管理方面不够健全的机制这三个角度入手，针对现在房地产企业中在财务管理方面出现的重要问题做一个分析，并且提出有关的财务管理策略。希望本研究能够对有关的工作提供一定的参考。

关键词：房地产企业；财务管理；问题；对策

在飞速发展的社会经济时代，房地产行业的市场竞争日益加剧。房地产企业想要持续性发展就需要转型。在现代经济改革的背景下，房地产企业在财务管理方面已经也有了一定程度的改变，有了新特征和新情况。在财务管理情况中最主要的问题就是关于管理的主体和对象。造成这种情况发生的重要原因是人为方面的，这就需要财务人员具备更高的专业能力。所以，房地产企业需要重视财务管理当面的工作，提升财务管理工作者的专业能力，对财务管理的模式进行改善，提升房地产企业的管理工作的质量，为企业的发展打下坚实的基础。

一、房地产企业在财务管理工作方面的现状

财务管理的一般是指在企业的具体运营以及生产部分在资金方面的科学合理的管理，保证资金统筹和资金应用以及资金配置等等部分的资金都能够有合理的记录以及计量，经过工作人员进行正确的评估以及预测的财务管理工作以后，提高资金使用的效率，确保财务体系的完善以及平稳，让企业在进行财务管理的时候有参考的依据。与传统的行业相比，房地产行业在财务管理方面有特别突出的特征。首先，识别因为房地产的特殊性质，房地产中的融资量以及投资量都是非常大的，所以，在进行资金管理的时候更加需要科学合理的财务管理，这是非常重要的。其次，房地产行业有较高的利润回报，这就造成了很多资金的投入，多数的房地产企业的财务管理都满足不了行业发展的需要。房地产企业的资金投入周期长，在资金运营工作方面的效率不高。在进行生产以及运营的工作时，会有工程造价，这是需要强化成本方面的管理力度。另外，在企业运营的部分，这时候将会有很高的风险挑战，在进行财务管理的时候，管控的范围是比较广的，而且有关的工作内容是非常复杂和烦琐的，所以需要财务管理的工作者拥有更加专业的能力以及素养，在确保财务数据的真实性以及有效性的前提下，让企业有更加科学合理的决策。

二、房地产企业在财务管理方面出现的问题

（一）没有足够的财务管理意识。就现状来看，有的房地产企业的财务管理工作者没有重视财务管理的作用和意义，在财务管理方面的意识非常淡薄，没有将监管的工作落到实处，造成了企业管理能力不足。随着我国在科学技术及工艺方面的进步和发展，企业的工作效率也在不断地提高，有许多企业都在逐渐将现代先进的技术融合到财务管理的工作之中，以前是由账本进行记账的工作，现在变为计算机的记账方法。财务管理工作者需要有合格的专业能力，能够掌握专业管理系统的操作及设置，提高财务知识的完整性。但是，有的企业工作人员在进行财务管理的时候，由于专业能力的差异，没有对财务管理中的风险情况有具体的了解，进而对企业的融投资、资金的合理分配与使用没有进行科学合理的分配及规划，让企业在财务管理方面的工作能力低下。（二）财务管理模式落后。由于传统管理理念的限制，多数的房地产企业在进行财务管理的时候，不论是财务管理的理念，还是财务管理的模式，都具有滞后性。因为房地产企业不够重视财务管理的工作，财务管理的机制没有非常规范的构建，只是通过有关的部门对财务工作进行落实，其他的部门就完全忽视财务管理方面的工作，没有把财务管理方面的工作落到实处，阻碍了房地产企业在管理能力方面的提高。另外，企业在进行财务管理方面的工作时，出现了很多财务管理方面的重要问题，特别是对于有大量的财务数据的情况，房地产企业在进行财务管理的工作时会有工作任务得不到准确落实的情况，整体的财务管理的工作质量不佳，阻碍了房地产企业在财务管理方面的能力提升。（三）财务管理体系不够完善。就目前的情况来说，由于有的房地产企业对财务管理工作的意义和作用缺乏足够的意识，不管是财务管理的体系，还是内部控制的机制都是不够完善的。在财务管理核心工作的执行以及管理，前期以及后期都没有充分的评估。财务管理方面的工作一般是财务的核算，这项工作的时间较长，对财务管理的评估以及分析方面不够重视，没有按照房地产企业的未来发展的标准以及需要做一个科学合理的规划，进而导致了房地产企业在财务管理方面有诸多的问题。

三、房地产企业针对财务管理方面出现的主要问题的对策

（一）提高财务管理工作中的专业能力。首先，重视房地产企业中的财务管理工作，对财务管理的工作人员进行有效培训，提升财务管理工作者的专业能力，形成健全的评估机制。按照培训的内容，设计考核的方式，促进房地产企业整体员工素质的提升，结合房地产企业的具体的运营环境及管理体系，提升财务管理工作者的综合能力。其次，加强人才的流动管理，去伪存真选优汰劣中，用优秀的专业的高级财务管理人才带领房地产企业进行制度革新，塑造转型的良好氛围。最后，强化财务管理工作者在信息化方面的素质培训，让财务管理的工作更加的精细化，减少在人工方面的投入，运用信息的现代技术推动房地产企业员工的完善以及优化。（二）改善财务管理模式。由于传统的财务管理模式已经满足不了现在的房地产企业在管理方面的需要，在新时代的背景下，在进行财务管理的时候应当要结合现代的财务管理的模式以及理念，对财务管理的方式进行更新以及改善。在不断提高财务管理人员专业能力的同时，更要加强财务管理模式的更新，结合企业具体情况融入现代管理模式元素。学习和借鉴世界优秀企业成功的管理模式为本企业所用，让企业的财务管理人员有更多学习机会和时间，了解先进的管理理念以及模式，提升企业在财务管理方面的能力。另外，对信息化的网络财务管理机制进行规范的构建，运用网络信息技术，采集财务数据以及整理财务数据，确保财务工作的质量及效率。（三）健全财务管理体系。根据当前的现状来看，房地产企业有了全面的进步和发展，为了提高其财务管理的能力，健全财务管理的体系极为重要的。在构建财务管理体系的过程中，不仅要与财务管理的模式进行结合，还要结合管理工作中的内容以及新的特性，特别是提高财务管理体系在企业管理体系中的重要性，再与企业的具体情况以及以后的发展相结合，改善财务管理的模式，对财务管理体系的内容有一个科学合理的设定，不仅重视项目的研发及资金的筹措使用，还需要落实预算、税收、核算、监管方面的工作，确保财务管理工作的完善以及严谨，在提升企业财务管理工作质量的同时，还需要强化企业的运营能力，为企业的持续发展打基础。（四）强化资金管理。在财务管理中资金管理工作是一项重要的环节，这也是保证企业的资金能够得到有效的使用。就现状来看，房地产企业并没有重视资金管理的工作，让企业在资金使用方面的效率非常的低。所以，在企业进行资金申报的工作时，强化预算管理的工作，用先进的管理方法，把控资金使用的各个部分，同时在资金的使用方面需要坚持原则及标准，让资金的使用更加合理及规范。房地产企业的一个明显特征就是高负债，这就需要企业有健全的项目考核机制和融筹资机制，再按照企业运营的具体状况对项目有一个科学合理的选择，避免资金出现运转失效的情况，进而避免企业运营出现问题。（五）在财务管控方面的工作更加精细化。房地产企业在财务管理方面的工作有一个前期管控环节，这个环节一般比较粗放，应当强化相关部门在成本以及核算的管理工作。财务管理工作人员应该对房地产的整体流程有一个深入的了解，对整个流程的各种工艺和具体的成本有更加精细的把握，对有关数据进行具体的分析和比较，让管控的工作更加精细化，让管理工作更加有效率。

对财务管理工作进行改善，能够提高房地产企业在资金融筹和使用方面的效率，强化企业的市场竞争力。从当前的现状来看，很多房地产企业在管理体系方面不够规范，造成了很多管理上的问题，阻碍了财务管理工作能力的提高。房地产企业在面对财务管理方面的问题时，需要有针对性地提出改善的策略，加大投入提高财务管理工作者的专业能力，对传统的财务管理的模式进行改善，融合现代管理技术以及财务管理方面的理念和经验，不断提升企业财务管理的能力，为促进房地产企业持续、良性发展提供财务保证。

参考文献：

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[2]孙月萍.房地产企业财务管理问题及对策[J].经贸实践,2018(18):164-166.

[3]周素珍.房地产企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理,2018(13):160-171.

作者:王玉平 单位:延边吴宗房地产开发有限公司