财务管理重要性与风险控制

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对于事业单位而言，其财务管理工作一方面直接影响和制约着单位自身的长久稳定发展，另一方面也与国家财产安全之间保持着紧密关联。因此在新时期下，事业单位如何做好财务管理工作已经成为其必须解决的一大现实问题。基于此，本文将通过着重围绕事业单位财务管理的重要性和风险控制策略进行简要分析研究，希望能够为相关人员提供必要参考和指导。

一、事业单位财务管理的重要性

1.确保财务信息真实安全。事业单位中的财务管理工作负责对其现有各项资产进行全面、严格的监督管控，而在当前我国市场环境日益负责、市场竞争逐渐激烈化的大背景下，为了实现自身经济效益最大化的目标，部分事业单位容易出现各种违法乱纪的行为和现象。通过财务管理工作，主动获取更多能够真实反映单位实际运营情况的财务信息，并将各项财务信息公开、透明化，在积极鼓励广大群众对事业单位各项工作进行监督管理下，可以为财务管理工作的优化提供重要参考依据。2.有助于防范财务风险。在当前的市场大环境下，事业单位在投资管理方面所使用的方式和手段越来越多样化，合资、合作尤为常见，而考虑到行政单位资金大多直接来源于国家财政拨款，如果事业单位财务管理工作难以落实到位，则极有可能出现盲目投资、资产浪费等情况[1]。事业单位在财务管理当中通过立足主动加强风险防范，通过评估财务风险等各项手段可以在充分发挥事业单位财务管理职能的基础上为其实现长远发展创造有利条件。3.推动财务管理体系完善。笔者通过对所在地各事业单位进行走访调查，发现有一部分事业单位中并没有建立起完善的财务管理体系和相关管理制度，财务管理工作随意性和盲目性较大，因此也在一定程度上限制了其财务管理工作成效的提升。而如果事业单位通过主动加强财务管理，构建完善的财务管理体系，不仅可以为其各项财务管理工作的开展提供必要指导，使得事业单位能够更加合理化地分配资产资源，避免出现资金浪费、流失等问题。同时也有助于事业单位提高自身服务质量，使其在社会民众之间拥有更高的满意度和良好形象。

二、事业单位财务管理的风险控制策略

1.加强对风险控制的重视。眼下，事业单位中受人员、外部投资环境等各方面因素的影响，使其在财务管理工作中也面临着各种各样的风险。因此为了能够有效控制其财务管理风险，落实事业单位财务管理工作，笔者认为事业单位自身首先需要充分意识到财务管理风险控制的重要性，通过结合当前财务管理的实际情况，主动加大对风险控制的资金、物力和人力投入力度。并利用事业单位中的各项传播媒介如告示栏、官方微信等积极宣传财务管理风险控制的意义和重要作用，使得风险控制意识能够深入人心，各部门工作人员能够主动配合财务管理人员开展各项管理工作。2.强化单位内部成本核算。鉴于现阶段我国正处于转型的关键时期，事业单位财务管理面临的风险日渐多样化、复杂化[2]。为了能够有效实现对事业单位内部资金以及各项国有资产的全面严格控制，其还需要注重强化对事业单位的内部成本核算。管理人员与核算人员应当充分结合我国《新会计准则》以及其他相关法律规定和方针政策，严格按照其标准要求对单位内部资金进行科学管理。以笔者所在单位为例，本单位通过立足实际主动运用现代化的财务管理专业软件，在主动搜集整理各项财务信息数据并对其进行电算化处理后，利用财务管理软件自带的强大功能，精准、高效地完成对各项财务信息的深度分析与汇总整合，编制出规范统一的财务报表，并在此基础上对单位固定资产进行动态化管理。在对外资金投入方面，事业单位需要严格按照既定规章流程执行，在由财务管理人员同其他相关人员进行积极商讨下，确定外汇投资中可能存在的风险，并对风险的危险等级、潜在后果等进行相应评估，以此有效保障单位外汇投资的增益安全。此外，财务管理人员也需要定期按照相关要求对单位内的各项资产进行核查与清算，将所有闲置资产进行集中整理，从而有效加快事业单位资产资金流动速率，帮助事业单位实现投资利益的最大化。3.重点监管单位内部财产。无论是事业单位内的财务管理工作还是风险控制工作，均需要完善的监督管理机制作为坚实保障。一旦事业单位内部缺乏相应的内部控制制度，势必会为其财务管理增添不必要的风险。因此本文认为，事业单位以及财务管理人员首先需要结合我国以及单位内部的相关规定，在对财务管理工作内容、范围以及权利和职责进行有效明确下，确定出规范统一的财务管理工作流程，并全面推广落实责任制，将责任落实到每个人手中，以此有效加强对财务管理的监督和控制。除此之外，事业单位需要积极建立健全内部控制制度，在立足我国现有的会计核算制度等基础上，结合单位内部财务管理工作的实际要求，制定出各项控制标准细化条例，要求其涵盖现金管理、会计核算等各个方面，使得财务管理风险控制工作得以有法可依，更加制度化、规范化、高效化[3]。事实上，根据笔者的长期观察发现，在部分事业单位中之所以容易出现违法乱纪的情况，与其自身的专权管理有着直接联系，因此本单位通过利用互联网和官方微博、微信公众号，主动将各项与单位有关的财务管理信息，如收支信息、制度审批情况等进行公示，鼓励单位全体工作人员和广大民众对事业单位进行民主监督，并开通包括内部热线、线上留言等各种渠道鼓励其为财务管理以及风险控制工作提出自己的建议和意见，在要求工作人员对各项反馈信息进行及时处理下，使得事业单位财务管理风险控制工作得以更加完善。4.注重提高人员综合素养高素质、专业优秀的财务管理人员也是事业单位落实财务管理。以及风险控制工作的一大重要基础。尤其是在当前我国关于事业财务管理各项规章政策和制度不断变化，财务管理信息化、现代化建设进程不断加快下，如果事业单位中的财务管理人员本身不了解相关政策内容，缺乏足够的风险防范和控制意识，仍然习惯沿用传统的财务管理工作方法，则必然会为事业单位的财务管理工作埋下巨大风险隐患。针对这一情况，笔者认为眼下事业单位需要积极重视提高内部财务管理人员的专业性以及核心素养，一方面需要敦促其主动学习各项专业知识技能，树立起自我提升意识，夯实自身的职业能力。另一方面事业单位也需要积极组织财务管理人员定期参与相关专业培训和再教育，重点提高其操作相关专业财务管理软件与系统的能力，强化其风险防范意识与能力。并通过主动健全财务管理人员绩效考核制度，将管理人员的工作表现、工作绩效等直接同其薪资待遇、职位晋升等切实利益相互挂钩，从而有效激发和提高财务管理人员的工作积极性。对其中表现优秀的员工尤其是能够主动帮助单位防范财务风险的员工予以相应的奖励，并对存在管理疏忽或工作懈怠问题的员工予以严厉惩处，在赏罚分明的奖惩激励机制下，打造专业优秀的财务管理团队，为提高事业单位财务管理水平，做好风险防范控制工作提供扎实的人力支持。

三、结语

落实好事业单位财务管理工作不仅有助于防范财务风险、提高财务管理工作成效，同时也有利于保障财务信息的质量水平和财务管理体系的建立健全。为了能够有效规避财务管理中的风险，事业单位首先需要加强对风险控制的应有重视，并积极加强单位内部成本核算与内部财产监管，在立足实际建立起相关完善制度下，努力提高财务管理人员的专业性与在综合素养，从而为顺利完成事业单位财务管理工作奠定良好基础。

参考文献：

[1]黄韬.高校财务管理内部控制的探讨[J].中央财经大学学报,2015(S2):55-62.

[2]孟龙华.我国企业财务管理风险控制与预警探究[J].商业文化,2015(12):11-13.

[3]管新.医院财务管理的风险控制与预警[J].企业改革与管理,2015(3):108+110.

作者:韩晶 单位:黑龙江省富裕县财政局