民营企业财务管理思考

导语：民营企业财务管理思考一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：随着改革开放的不断深化，我国民营企业以惊人的速度发展起来，不管是从数量上还是从质量上都有很大的提高。民营企业在不断地认识自身发展的问题，在不断地总结经验，推陈出新，寻找适合自己发展的方式，克服自身缺点。民营企业的快速发展在一定程度上提高了我国国民经济水平，但由于企业内部管理缺乏经验，其发展道路还存在许多阻碍。本文基于民营企业财务管理现状和存在的问题，探索如何加强我国民营企业的财务管理。

关键词：民营企业;财务管理;发展;思考

在市场经济大环境下，竞争是不可避免的，而市场的生存法则一直都是能者上，弱者下，所以从我国整个经济环境来看，民营企业要想发展需要面临很多的挑战和竞争，所以民企需要不断地改变生存策略。我国民营企业在国家政策和市场经济的双重调控下生存，生存空间艰难，这就促使民营企业需要改革。从改革的层面来看，首先需要的是对管理问题的改革，而财务工作又是民企的重点，所以需要改革的自然就是民营企业的财务管理工作，这样做的目的就是为了民企更好的参与到市场竞争中。

1民营企业财务管理问题出现的背景

改革开放以来，国家为了促进经济的发展，很多政策都有所改动，在这个时间段，就是民营企业迅速发展的最好时期，而很多民营企业也是在这个时期发展起来的，民营企业促进了市场经济的发展，带动了国民经济水平的提高，还解决了很大一部分剩余劳动力的问题，也减少了社会矛盾的存在。虽然民营企业发展很快，但是它自身还是存在一定的局限性，民企的发展基础处于弱势状态，其中财务管理问题，就是一直阻碍民营企业发展的最主要原因，财务管理关系着民营企业的生死存亡，决定着民营企业的资金流动，决定着企业的生产计划，由此可见财务管理问题的重要性和复杂性。但是民营企业的财务管理工作也不是只依靠财务部门来完成的，需要所有部门以至于整个企业来配合，大家相互合作，共同为民营企业的发展贡献力量。但是现在很多民营企业的领导者财务管理的意识淡薄，或者说不重视财务管理工作，这就造成财务管理工作出现虚假现象，加上企业的工作制度不完善，对员工的约束力小，所以这更影响了民营企业的发展，由此可见，民营企业加强财务管理工作是必然存在的。

2当前我国民营企业财务管理现状

2.1民营企业管理者不重视财务管理

现在我们能够看出很多民营企业都是以家庭为单位开展起来的，所以其生存模式和管理模式就是以家族的形式存在的，这种家族模式在一定程度上存在缺陷。家族式的企业因为都是亲戚关系，所以在管理方面经常由于亲情原因受到阻碍，而企业负责财务管理的人也是亲戚，所以在财务管理工作中自然是以领导者为主，依据领导者的决策和意思去做工作，这期间必然会出现不真实的财务管理问题，这种不依据制度办事的作风一直都是民营企业的一个管理问题。

2.2企业对财务工作的管理不科学

任何一个企业的生存发展都需要资金的支持，所以对资金的管理是否科学完全决定着一个企业的生存问题，错误的资金流通出去，会给企业带来很大的麻烦，甚至严重威胁着企业的生存，更严重者直接会给企业带来破产的局面，所以企业的资金问题需要科学的管理，这个时候财务管理也需要科学，只有科学的分析企业的问题，科学的管理财务工作，才能促使企业正确面对存在的风险，为企业的所有工作提供可靠的依据，由此可见企业应该科学合理地对待财务管理工作。

2.3民营企业融资渠道狭窄

企业的发展需要大量的资金支持，而民营企业因为属于个人私营的企业，所以资金的来源有限，一般都是个人通过集资或者融资而来，但是毕竟这种资金是有限的。虽然就目前形势看国家对于集资、融资方面有一些政策，但是主要针对的是事业单位，而真正针对于民营企业的很少，所以民营企业的融资渠道狭窄，很多民营企业由于向银行借款的条件不够，所以大都采用高利息的融资来进行资金的收集，但是这种方式会加重企业的负担，而且企业需要承担很高的风险，管理者一个决策的失误就可能造成整个企业的破产，所以民营企业的生存很困难。

2.4国家支持力度不够

现在民营企业都是私人投资经营的，与事业单位和外资企业相比较，国家所给予的优惠政策很少，所以所要承担的风险就会增加，可以说民营企业没有很有利的国家政策作为发展的依靠。加上民营企业筹资困难，在经营上的花费要比事业单位大，所以民营企业的发展阻碍很大，经营者作出决策更是需要很认真，一旦出现问题，资金上就会出现问题，风险就会显现。

2.5没有健全的财务管理机制

民营企业的特点是规模小，资金少，人才力量不足，所以在经营过程中一直都要缩减成本，而很多民营企业没有专门的财务管理部门和财务管理人员，所以他们的财务管理工作都是代管，因为不专业，他们的财务一片混乱，信息不真实、核算不准确、资金流通账目不清晰等问题一直存在，这样的财务管理工作不仅影响资金的流通，更影响企业的发展。

3民营企业财务管理存在的问题

首先，财务管理制度不完善。由于我国民营企业的家族式特点，导致企业领导者不想受到制度的限制，一贯想自己说了算，使得各项财务管理制度不健全，甚至是流于形式。其次，没有认识到财务管理的重要性。很多企业认为企业的发展前景怎样，取决于生产和销售，只要生产的产品多，销售的产品多，自然利润就多，而结合市场经济来看，这种思想是落后的，不利于企业的发展。最后，对国家金融政策分析不到位。当前国家对民营企业的政策虽然少，但是随着民营企业的壮大，民营企业的地位在国家中逐渐提升，国家已经意识到民营企业的对于国民经济的影响，逐渐在对民营企业的发展落实优惠政策，但是很多民营企业都忽视这个，对政策了解少，或者有的人根本直接忽视，这就给企业的发展带来了困难。

4加强民营企业财务管理的措施

4.1完善财务管理体系

现在我国很多民营企业的财务管理体制一直都是不健全的，没有一个完善的财务管理体系，财务管理工作就没有依据，所以民营企业首先要完善财务管理体系，要做好分工和规定，明确责任，落实到每一个人的身上，结合现在社会科学的管理理念来对财务部门进行管理。管理者也要主动提升自身的素质，对于企业面临的财务风险做好防范，提高自身的处理能力，促进整个企业的财务管理体系完整。

4.2提高财务管理人员管理素质

企业财务管理人员的素质决定企业财务管理工作的发展情况，影响企业的发展。而财务管理者的管理素质和业务素质，还有职业素质和道德素养、法律意识，企业都应该一起抓，定期进行考核培训，制定奖励和惩罚制度，对于优秀管理者企业应该主动提拔。企业要聘用合格的、业务能力强并且懂管理的财务管理人员。并安排在合适的位置以发挥出应有的作用，这样做可以使企业的财务管理工作更好的发展。

4.3积极主动扩宽企业融资集资渠道

企业主动增加其融资渠道，可以为企业吸纳更多的资金来提高企业的发展速度，现在很多企业都是股份制，所以企业应该对股份制度进行改革，依据自身的条件，来争取更多的融资金额，这不仅可以增加企业的资金量，还能够提高企业的利润，促进企业健康发展。

4.4主动培养人才，吸纳人才

人才是企业生存的根本，不管是企业的管理者还是企业的员工，都应该重视对人才的培养，因为一个企业的人才数量可以决定企业的发展方向。在企业中管理者应该依据每个人才的特点来分配工作，尽可能的把每个可以使用的人才都安排到合适的岗位上去发挥作用，这样可以更好地提高工作效率，促进企业的发展。

5结语

现在民营企业已成为我国经济不可或缺的重要部分，它带动的是一个国家的经济发展，解决了一些剩余劳动力的就业问题。现在民营企业的发展，不只有民营企业自己关注，已经得到社会各界的关注。因此民营企业想要发展得快，发展得好，就需要解决发展中所遇到的问题，而财务管理问题就是其中之一，而且是重要的问题所在，所以民营企业就要不断地吸收好的经验，并结合自身的发展情况进行创新，在这个不断发展变化的社会，只有创新才能保证民营企业一直处于发展的优势地位。

作者:曹名凤 单位:吉林敖东延边药业股份有限公司

参考文献:

[1]张昳丽.浅谈中小企业营销管理的问题与对策[J].中国城市经济,2011(03).

[2]陈红英.如何做好中小民营企业财务调查与分析[J].金融经济,2007(06).